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los mtodos de trabajo y el perfil ideal de los empleados a quienes se asignar esta
etapa;
* un estudio financiero: no hay que olvidar el presupuesto, dado que para llegar
a una decisin con respecto a cada uno de los puntos recin expuestos es necesario
evaluar el inevitable impacto econmico. Y es ste el estudio que se encarga de
analizar detenidamente la viabilidad del proyecto y decide si se puede continuar o
si conviene redisear la estrategia para evitar prdidas considerables;
* un estudio de organizacin: como su nombre lo indica, se trata de buscar la
mejor manera de dar comienzo a la empresa, de encontrar los medios adecuados
para llevar a la realidad todas las ideas que se han evaluado y aceptado hasta el
momento.
Cabe sealar que en un equipo de trabajo se pude distinguir claramente entre
el departamento creativo y el administrativo, y que su comunicacin debe ser
clara y constructiva para alcanzar objetivos que satisfagan a todos; lo ms comn es
que el producto final difiera considerablemente de su concepcin inicial, dados los
resultados de los cuatro estudios recin detallados, por lo cual es necesario
mantener vivo el espritu de los creativos, a la vez que se les solicitan
modificaciones que hagan de sus proyectos ideas rentables y seguras.
Lee todo en: Definicin de proyecto de inversin - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/proyecto-de-inversion/#ixzz3VQ68phpK
iente. Es por ello que en la actualidad los hombres de negocio vienen acogindose y
utilizando dicha concepcin con gran entusiasmo.
5. Exponga la importancia de la planeacin estratgica como tcnica de prevencin de
negocios.
La importancia de la planeacin estratgica como tcnica de prevencin es de que
observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo dado,
relacionada con una decisin real e intencionada que debe tomar el gerente general
de la empresa o el ejecutivo en largo, mediano y corto plazo.
6. Exponga brevemente las virtudes o ventajas de la planeacin estratgica en el
rgano operativo y administrativo del sector pblico y privado.
Las virtudes de la planeacin estratgica es que permite pensar en el futuro, visualizar
nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misin de la organizacin y orientar de
manera efectiva el rumbo de una organizacin, facilitando una accin innovadora de
direccin y liderazgo y sus desventajas es que la planeacin est limitada por la
exactitud de la informacin y de los hechos futuros Asimismo la planeacin cuesta
mucho algunos argumentan que el costo de la planeacin excede a su contribucin
real.
7. Considera usted que la aplicacin de la planeacin estratgica es oportuno en un
pas subdesarrollado como el nuestro?, comente brevemente.
Si es importante la aplicacin de la planeacin estratgica ya que es nuestro pas hay
mucho que mejorar tanto como en el sector pblico y el privado. Por ejemplo en el
Per hay problemas como las del agua potable que se pueden solucionar haciendo
ms carreteras es por ello que si necesito este mtodo que es la planeacin
estratgica.
15. Cules son los mecanismos que se utilizan para la toma de decisiones de la
viabilidad del proyecto mediante la evaluacin financiera?, comente brevemente.