PLANES

Permanentes & De Un Solo Uso

Planes
Resultado del proceso de planeacin.
Definidos como Diseos o Esquemas
detallados de accin para el Futuro.
Clasificados en:

Planes
Permanen
tes

Un Solo
Uso

Polticas

Programas

Reglas
Proyectos
Normas

Procedimient
os

Estndares

Presupuesto
s

Un Solo Uso
Planes de desarrollo de un Proyecto o
Evento nico con Objetivo Especfico.
Incluyen: Proyectos, Programas y
Presupuestos.

Proyectos
Conjunto de actividades que se
desarrollan para alcanzar un
determinado objetivo.
Estas actividades se encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de
manera coordinada.

Proceso:
1. Surge una Idea
2. Diseo del Proyecto
3. Valoracin
4. Ejecucin
5. Evaluacin

Programas
Esquema que establece la secuencia
de actividades especficas y el
tiempo requerido para efectuar cada
y alcanzar una meta.

Son un complejo de Metas, Polticas,

Procedimientos, Reglas,
Asignamientos, Pasos a Seguir,
Recursos a Emplear, Presupuestos.

Procedimientos
1. Identificar y determinar
2. Ordenar cronolgicamente
3. Determinar el orden
4. Designar el Tiempo
(Grfica de Gantt, Metodo: PERT y
CPM)

Presupuestos
Programas de actividades con cifras
asignadas ($), es un plan de
actividades de la empresa
expresadas en trminos econmicos
(monetarios).
Son indispensables al planear.
Determinan la mejor forma de
utilizacin de recursos.

Planes Permanentes
Para periodos largos de tiempo.
Pueden ser alterados para adaptarse
a contingencias.
Abarcan mbitos ms amplios.
(Polticas, Reglas, Normas,
Procedimientos, Estndares)

Polticas
Arte con que se maneja un asunto,
un plan para realizar un fin.
Son guas orientadores de acciones.
Criterios, Lineamientos a observar.

La poltica de una empresa es un

conjunto de normas establecidas por
la direccin para regular diferentes
apartados del funcionamiento.
(Comportamiento y Vestimenta )

Normas
Regla que debe ser respetada que
permite ajustar ciertas conductas o
actividades.
Constituidas por en un Deber o Debe
Ser.
Se diferencian de un lugar a otro y
tiempo.

Reglas
Lo que se debe seguir o a lo que se
deben ajustar las conductas.
Pretende prescribir las conductas
convenientes, las cuales deben
respetarse.
Surgen por convenios o acuerdos.

Caractersticas
Secundarias en respecto a los
Principios
Menos Generales
Definitivas o Concluyentes
Normas Cerradas
Conllevan consecuencias
Sin dimensin de peso

Procedimientos
Permiten establecer el orden
cronolgico de actividades.
Se establecen de acuerdo a la
empresa.
El procedimiento determina el orden.
No indica la manera en que debe
realizarse.
Diagramas de Proceso/Flujo

Pasos Esenciales
Operaciones
Transportes
Inspecciones
Demoras
Almacenamiento

Estndares
Establecidos por la autoridad,
costumbre o consentimiento general.
Son documentos tcnicos con las
siguientes caractersticas:

 Especificacin Tcnica.
Elaborados por partes Interesadas:
(Fabricantes, Administradores,
Usuarios, Consumidores, Agentes e
Investigadores).