1 - Gestión de Proyectos Con La Nueva ISO 21500 PM

Gestin de Proyectos con ISO 21500 Project Management
Conferencias y seminarios
Jos Mara Nez Araque, ICCyP, PMP, CEO de AGIPCI Consultores,

www.agipci.com, jnunara@ciccp.es, Tfno.: 670 75 7028





SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)

Estndares o normas de Gestin/Direccin de Project (Project
Management)
Los conocimientos sobre la Gestin de Proyectos (Project Management) se han ido

agrupando en estndares o normas, en base a recoger las buenas prcticas,
reconocidas de manera generalizada, porque su aplicacin de forma consistente ha
demostrado su influencia en la MEJORA DE LOS RESULTADOS de los Proyectos.
Dentro de los estndares ms reconocidos en la Gestin de Proyectos (Project
Management), se pueden citar:
El PMBoK Guide, Fourth Edition (A Guide to the Project Management Body of
Knowledge) de PMI (Project Management Institute), que es Norma ANSI.
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments, que en espaol es: Proyectos en
Entornos Controlados) de la OGC (Office of Government Commerce).
ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA (International Project
Management Association)
ISO 21500 (Project Management Guide to Project Management) de ISO
(International Organization for Standardization): NORMA aprobada en septiembre
de 2012. Constituye el estndar o norma internacional de referencia sobre G/DP
(PM) y aunque en su elaboracin se han considerado todos los estndares
anteriores, se puede decir que su estructura coincide en ms del 90% con el
Captulo 3 del PMBoK del PMI.
Estndares o normas: El PMI , la Gua PMBoK y la certificacin PMP
El Project Management Institute (PMI)es una de las mayores asociaciones de

membresa profesional del mundo, con ms de medio milln de miembros y personas
certificadas en ms de 185 pases. Es una organizacin sin fines de lucro que
promueve la profesin de gestin de proyectos a travs de estndares mundialmente
reconocidos y certificados, las comunidades de colaboracin, un extenso programa de
investigacin y oportunidades de desarrollo profesional.
PMBoK Fourth Edition 2008. Referencia bsica reconocida internacionalmente por el
American National Standard Institute (ANSI) para la profesin de Gestin de Proyecto.
La gua describe el conocimiento y las tcnicas universalmente aceptadas y necesarias
para completar con xito cualquier Proyecto.
La certificacin como Project Management Professional (PMP) del Project
Management Institute (PMI), est reconocida internacionalmente como un estndar
para acreditar el conocimiento y experiencia de los profesionales en los principios,
metodologas y tcnicas de Gestin/Direccin de Proyectos.
Otras certificaciones de PMI son:
-
Asociado Certificado en Gestin de Proyectos (CAPM)
Programa de Gestin Profesional (PgMP)
PMI Agile Certificado Profesional (PMI-ACP)
PMI de Gestin de Riesgos Profesionales (PMI-RMP)

PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
SM


Estndares o normas: PRINCE 2
PRINCE fue desarrollado por la CCTA (Central Computer and Telecommunications

Agency: Agencia Central de Informtica y Telecomunicaciones) despus renombrada
como la OGC (Office of Government Commerce: Oficina Gubernamental de Comercio).
La versin ms reciente de PRINCE2 fue publicada 2009 por la OGC, y es un estndar
de facto ampliamente usado por el gobierno del Reino Unido y muy reconocido y
utilizado en el sector privado britnico.
La estructura del mtodo PRINCE2 est organizada principalmente en tres partes:
componentes (8), procesos(8 y 45 subprocesos) y tcnicas(3). Los componentes son
reas de conocimiento que deben aplicarse al proyecto cuando corresponda, los
componentes son implementados mediante los procesos, que son los elementos que
explican qu debe ocurrir y cundo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Las
tcnicas ofrecidas son mtodos de trabajo de uso opcional pero muy recomendable.
La APM (Association for Project Management, en espaol: Asociacin para la
Administracin de Proyectos), es la responsable de velar por las certificaciones de
PRINCE2 que son: PRINCE2 Foundation y PRINCE2 Practitioner
Estndares o normas: IPMA
IPMA se funda en 1965 como una federacin de asociaciones nacionales de

Project Management, representando a mas de 55 asociaciones de todos los
continentes.
ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0) de IPMA representa la integracin de todos
los elementos de la gestin de proyectos como se han visto a travs de los ojos del
Jefe de Proyecto en la evaluacin de una situacin especfica. Consta de 46 elementos
de competencia que cubren:
o las tcnicas de gestin de proyectos (20)
o el comportamiento profesional del personal de gestin de proyectos (15)
o las relaciones con el contexto del proyecto (11)
o Los niveles de certificacin de profesionales son:
o IPMA Nivel-A (Certified Director de Proyectos)
o IPMA Nivel-B (Administrador Certificado de Programa o Administrador
Certificado de Proyecto Senior)
o IPMA Nivel-C (Administrador Certificado de Proyecto)
o IPMA Nivel-D (Project Management Certified Associate)


Estndares o normas: ISO <Presentacin 1>

Quin es ISO (International Organization for Standardization)?
La historia ISO (Organizacin Internacional de Normalizacin) comenz en 1946,
cuando delegados de 25 pases se reunieron en el Instituto de Ingenieros Civiles de
Londres y decidieron crear una nueva organizacin internacional "para facilitar la
coordinacin internacional y la unificacin de las normas industriales. En febrero de
1947, la nueva organizacin, ISO, comenz oficialmente sus operaciones.
Desde entonces, se han publicado ms de 19.000 normas internacionales que abarcan
casi todos los aspectos de la tecnologa y la fabricacin. Actualmente, ISO cuenta con
miembros de 164 pases y 3.335 organismos tcnicos para cuidar de elaboracin de
normas.
Cmo se desarrollan las normas ISO?
Los estndares ISO son desarrollados por las personas que los necesitan, a travs de
un proceso de consenso. Expertos de todo el mundo desarrollan los estndares ISO
que son requeridos por su sector. Esto hace que en ellos se refleja un gran
conocimiento y experiencia internacional. <Comits Tcnicos (TC), Comits Espejo
Nacionales (CMN) y Grupos de Trabajo (GT)>
Qu es una norma?
Una norma es un documento que establece los requisitos, especificaciones, directrices
o caractersticas que se pueden usar de manera constante para garantizar que los
materiales, productos, procesos y servicios sean adecuados para su propsito.

Cules son los beneficios de las Normas Internacionales ISO?
Las Normas Internacionales ISO garantizan que los productos y servicios sean seguros,
fiables y de buena calidad.
Qu aportan las normas ISO a los negocios ?
Las Normas internacionales ISO son herramientas estratgicas y directrices para
ayudar a las empresas hacer frente a algunos de los retos ms exigentes de los
negocios modernos. Se aseguran de que las operaciones comerciales sean lo ms
eficientes posibles, de aumentar la productividad y ayudan a las empresas acceder a
nuevos mercados.
Los beneficios incluyen:
Ahorro de costes - Las normas internacionales ayudan a optimizar las
operaciones y por lo tanto mejorar la lnea de negocio.
Mayor satisfaccin del cliente - Las normas Internacionales ayudan a mejorar
la calidad, aumentar la satisfaccin del cliente y aumentar las ventas.
Acceso a nuevos mercados - Las normas Internacionales ayudan a prevenir las
barreras al comercio y a abrir los mercados mundiales.
El aumento de cuota de mercado - Las normas internacionales ayudan a
aumentar la productividad y las ventajas competitivas.
Beneficios ambientales - Las normas internacionales ayudan a reducir los
impactos negativos sobre el medio ambiente.

ESTNDARES DE MAYOR DIFUSIN Y UTILIZACIN:

ISO 9000 - Gestin de la calidad
ISO 14000 - Gestin ambiental
ISO 18001 Gestin de la PRL (OHSAS)
ISO 31000 - Gestin del riesgo
ISO 21500- GESTION DE PROYECTOS (Aprobada: Septiembre 2012)
ISO 27001 - Gestin de seguridad en la informacin
ISO 26000 - Responsabilidad social
ISO 50001 - Gestin de la Energa
ISO 20000 Gestin de Servicios TI
Estndares o normas: ISO <Certificacin>

Certificacin a las normas ISO de sistemas de gestin
Las organizaciones y empresas a menudo quieren obtener la certificacin de las
normas ISO de sistemas de gestin (por ejemplo, ISO 9001 o ISO 14001) aunque la
certificacin no es un requisito. La mejor razn para querer aplicar esas normas es
mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la empresa.
Una empresa puede decidir buscar la certificacin por muchas razones, como la
certificacin podr:
ser un requisito contractual o reglamentaria,
necesario para satisfacer las preferencias de los clientes,
caen dentro del contexto de un programa de gestin de riesgos, y
ayudar a motivar al personal mediante el establecimiento de un objetivo claro
para el desarrollo de su sistema de gestin.
ISO no realiza la certificacin
ISO desarrolla normas internacionales, incluidas las normas de sistemas de gestin
como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 31000. Sin embargo, no est involucrado en la
certificacin de cualquiera de las normas que elabore. La certificacin es realizada por
organismos de certificacin externos, que son en gran parte privados. Por lo tanto,
una empresa u organizacin no puede ser certificada por ISO.
Estndares o normas: ISO 21500 GP/PM. Desarrollo

Desarrollo cronolgico de la Norma ISO 21500 Gestin/Direccin de Proyectos:
1) Octubre 2007, constitucin Comit internacional ISO/PC236 Project
Management
2) Septiembre 2011, borrador de norma ISO DIS 21500 (Draft International
Standard), Guidande on Project Management.
3) Marzo 2012, ISO FDIS 21500 (Final Draft International Standard), Guidande on
Project Management.
4) Septiembre 2012, ISO 21500 Project Management Guide to Project
Management


Estndares y normas: Diferencias con reglamentos
El uso o utilizacin de los estndares y normas es voluntario, sin embargo los

reglamentos son de obligado cumplimiento.
Habitualmente, los estndares son generados por asociaciones profesionales y/o
empresariales relacionadas con el rea o sector de la actividad que se unifica. A medida
que se generaliza el uso o utilizacin de un estndar, surge el inters de los organismos
normalizadores a nivel nacional o internacional por refundir y unificar los estndares
relacionados en una o varias normas. Por ltimo, las Administraciones y Organismos
Pblicos son las encargadas de incluir en su legislacin y reglamentos que las desarrollan
toda o parte de la normativa existente sobre cualquier tipo de actividad, convirtindolas
en obligatorias. Evidentemente, cualquier entidad privada puede incluir en sus contratos
el uso obligatorio de un estndar o norma, aunque no sea obligatorio en la legislacin
vigente, ni la incumpla.
La ISO 21500 PM se reduce a menos de 50 pginas, lo que la hace accesible y asimilable
desde todos los puestos de una organizacin. Sus 39 procesos directivos se reducen a la
definicin y relacin entre procesos de entrada y salida con su documentacin
correspondiente, pero no desarrolla las herramientas y tcnicas aplicables a cada
proceso. Por eso, constituye una norma de principios y directrices como competencias
de Gestin y Direccin de Proyectos, y no entra en los requisitos y exigencias sobre
herramientas y tcnicas a emplear para realizar cada proceso. Esto hace que
inicialmente, sea una norma no certificable, pues al no explicitar requisitos y exigencias
sobre los procesos, no se dispone de criterios explcitos para auditar su aplicacin
metodolgica.
El PMBoK es el estndar que, dentro de los estndares que han participado en la
elaboracin de habiendo la norma ISO 21500 PM, tiene una estructura casi idntica, es
ms, podramos decir, que la ISO 21500 PM equivale al captulo 3 del PMBoK, y que de
los captulos 4 al 12 se desarrollan las herramientas y tcnicas que habitualmente se
aplican a cada proceso. Esto se consigue a base de aadir 450 pginas, que sirven de
prontuario imprescindible para la aplicacin y desarrollo de la ISO 21500 PM.

CONCEPTOS BSICOS DE LA GESTIN/DIRECCIN DE PROYECTOS

(PROJECT MANAGEMENT)
Conceptos bsicos (1): Proyectos Vs. Operaciones y G. de P.
PROYECTO: es un esfuerzo temporal, nico y progresivo, emprendido para crear un

producto y/o servicio tambin nicos.
Temporal: porque tiene un principio y un final.
nico: porque no es una operacin de rutina.
Progresivo: porque se desarrolla mediante procesos simultneos y/o
sucesivos.
Ejemplos de proyectos son:
Desarrollar un nuevo producto o servicio.
Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de la
organizacin.
Desarrollar o adquirir un sistema de informacin nuevo o modificado.
Construir un edificio o una infraestructura.
Implementar un nuevo proceso o procedimiento de negocio.
Los PROYECTOS son iniciativas eventuales y especficas, a diferencia de las
OPERACIONES que son continuas y repetitivas:
Proyecto =Producto y/o Servicio+ Plazo+ Presupuesto.(CAMBIAR/MEJORAR)
Operacin = Capacitacin + Calidad + Coste. (REPETIR / ABASTECER)
GESTIN DE PROYECTOS: es la disciplina (conocimientos, habilidades y tcnicas) de
organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo
requerido en el Proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.


Conceptos bsicos (2): Director de P. y Competencias en G.P.
El DIRECTOR DE PROYECTO debe ser capaz de visualizar el Proyecto completo, desde el

principio hasta el final, y tener la habilidad de que esa visin se haga realidad,
desarrollando el Proyecto en las mejores condiciones de EFICIENCIA (recursos) y
EFICACIA (resultados).
El Director de Proyecto tiene que INVERTIR (no utilizar: perder o gastar!) una gran
cantidad de su tiempo comunicndose con el Equipo de Proyecto, con el Patrocinador,
con el Cliente y con los dems Actores interesados.
La Gestin de Proyectos tiene como cometidos principales, la INTEGRACIN Y
COORDINACIN de todos los Agentes intervinientes, adems de la supervisin
(seguimiento y control) del cumplimiento de los plazos, presupuestos, requisitos y
calidad.
La Gestin de Proyectos desarrolla los PROCESOS DIRECTIVOS para integrar y
coordinar los PROCESOS PRODUCTIVOS (y directivos).
La GESTIN DE PROYECTOS es una COMPETENCIA DIRECTIVA para los profesionales y
una COMPETENCIA ESTRATGICA para las organizaciones, que les permite vincular
los resultados del Proyecto a los objetivos de negocio de la Empresa, y por tanto,
competir mejor en sus mercados. (COMPETENCIA: conjunto de comportamientos que
favorecen el xito en el desempeo de las actividades).
Ciclo de vida del Proyecto = conjunto de fases en que se divide el proyecto. A su vez,
cada fase puede tratarse como un proyecto especfico (subproyecto del proyecto
principal).


Reflexiones:
Las metodologas de sobre Gestin/Direccin de Proyectos (Project Management)

trasladadas a los Proyectos de Inversin Productiva, son aplicables a:
Todo tipo de Inversin Productiva.
Inversores pblicos y privados.
Todos los proyectos de los Agentes intervinientes. (Especialmente para
el Constructor).
La independencia y especializacin de los trabajos de Gestin/Direccin de
Proyectos en Promociones de Inversin Productiva es:
Imprescindible para los Promotores de la Inversin pues mejora la
eficiencia (recursos) y eficacia (resultados) de las Inversiones
Productivas.
Una garanta para los dems Agentes intervinientes pues mejora la
integracin y coordinacin de los distintos subproyectos o proyectos
especficos (contratos).
La mejora de la eficiencia y de la eficacia de cualquier Proyecto de Inversin
Productiva ser mayor cuanto ms implicados estn todos los Agentes intervinientes
en el conocimiento y aplicacin de las metodologas de Gestin de Proyectos a sus
propios proyectos especficos (subproyectos del proyecto Promocin de Inversin
Productiva).


Estndares o normas (Esquema: De dnde venimos!)
Las asociaciones de Gestin de Proyectos han realizado estndares sobre Gestin de

Proyectos, en base a unificar en procesos directivos los conceptos y buenas prcticas
reconocidas por los agentes intervinientes en los proyectos, que a su vez han utilizado los
organismos de normalizacin nacionales e internacionales para elaborar normas sobre
Gestin de Proyectos, vlidas para todo tipo de sectores y proyectos, de forma que
permiten desarrollar los sistemas de Gestin de Proyectos en las organizaciones.
Asociaciones como el Project Management Institute (PMI), la Office of Government

Commerce (OGC), la International Project Management Association (IPMA) y otras, han
aportado sus respectivos estndares como el PMBoK Guide, Fourth Edition (A Guide to
the Project Management Body of Knowledge), PRINCE2 (PRojects IN Controlled
Environments), ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0), para desarrollar a travs de la
International Organization for Standardization (ISO) una norma que unifique los
conceptos y procesos de la Gestin de Proyectos, denominndose ISO 21500 Project
Management y que constituye una gua en cuanto a principios y directrices a aplicar en
los proyectos, y que sirva de referencia para procedimentar sistemas de gestin de
proyectos dentro de la estructura funcional de las organizaciones. En particular, en
PMBoK del PMI es norma ANSI en Estados Unidos.
Las asociaciones de Gestin de Proyectos emiten certificaciones profesionales que
acreditan la competencia en Gestin de Proyectos de los profesionales que hayan
superado con xito los exmenes sobre el conocimiento y aplicacin de sus estndares.
En particular, PMI acredita como PMP y CAPM, OGC certifica PRINCE 2 Fundation y
Practitioner, e IPMA reconoce IPMA Nivel A, B, C y D.
Para las organizaciones que buena parte de sus contratos y/o encargos sean por
proyectos, contar con profesionales que estn acreditados mediante certificaciones
profesionales en Gestin de Proyectos, aporta una garanta de competencias en
estndares de Gestin de Proyectos que les permite aplicar las mejores prcticas en la
gestin de los proyectos, que a su vez garantiza la mejora de la eficiencia y eficacia de
los mismos.


Estndares o normas (Esquema: A dnde vamos?)
Las organizaciones para mejorar su eficiencia y eficacia suelen ir dotando a su estructura

funcional de sistemas de gestin sobre todas las reas o actividades (calidad, medio
ambiente, seguridad,...) para que sus profesionales gestionen los trabajos, tanto de
proyectos como de operaciones, de forma que pueden procedimentar su gestin
enfocada a los objetivos y aplicar procesos de mejora continua. En particular, en
organizaciones con un cierto grado de madurez organizacional suelen utilizar los sistemas
ISO 9001, 14001, 18001,..., referidos gestin de la calidad, M.A. y S. y S., entre otros.
Con la aparicin de la ISO 21500 Project Management, en septiembre de 2012 en ingls

y en enero de 2013 en espaol, se abren NUEVAS E IMPORTANTES OPCIONES DE
MEJORAS DE LA GESTIN DE PROYECTOS EN LAS ORGANIZACIONES:
1) A nivel externo, comunicar que la organizacin dispone de un sistema de Gestin de
Proyectos alineado o basado en la ISO 21500 PM, aporta la garanta de que la
organizacin utiliza un vocabulario y procedimiento internacional para todos los
conceptos, procesos y estructura de la Gestin de Proyectos, es decir:
Se eliminan posibles ineficiencias de comunicacin y entendimiento en las
relaciones entre los agentes intervinientes en los proyectos internacionales y
transnacionales, con la consecuente repercusin en la calidad, plazos, costes,...
Se equipara con las organizaciones del mundo anglosajn que llevan ms de 35
aos desarrollando la mejora continua en estndares de Project Management e
imponindolos en los contratos (...se seguir la estructura del PMBoK, se
aplicara el mtodo PRINCE 2...., etc.), es decir:
o Mejora la competitividad, pues se elimina el elemento diferenciador que
exhiban los competidores anglosajones.
o Mejora la confianza de los clientes al saber que se comparte el mismo o
similar sistema de gestin. Lo aporta como elemento diferenciador.
o Facilita las alianzas entre organizaciones de diferentes pases para
acometer proyectos conjuntos.

2) A nivel interno, el alineamiento con la Norma ISO 21500 PM, aporta:
Oportunidad para identificar de manera expresa qu trabajos realiza la
organizacin por proyectos y cuales por operaciones.
Oportunidad para revisar la forma interna de gestionar los proyectos, escrita o
no, y actualizarla con los principios y directrices de una norma internacional,
creando un sistema de gestin de proyectos con procedimientos escritos, que se
pueden difundir y compartir con todos los miembros de la organizacin y con
agentes externos, como clientes, proveedores, etc.
Oportunidad de integrar la gestin de todas las reas que intervienen en la
Gestin/Direccin de Proyectos, como son el alcance, el tiempo, el coste, la
calidad, los recursos humanos, la comunicacin, los agentes intervinientes
(stakeholders), las adquisiciones y los riesgos. En particular, de este ltimo, hay
que destacar la existencia de la norma ISO 31000 de Gestin de Riesgos y
considerar su implantacin al mismo tiempo.
Oportunidad de actualizar y mejorar las competencias directivas en Gestin de
Proyectos del personal de la organizacin, pudiendo dar a la mayora, la
formacin suficiente para conocer los conceptos y estructura del sistema, de
forma que sea mediante la prctica como alcancen la experiencia completa, y
formar a un grupo singular de Gestores/Directores de Proyecto (los que
gestionan directamente los proyectos) para que dominen los estndares
internacionales y que consigan una certificacin profesional del tipo PMP y
CAPM del PMI que acreditan, adems del conocimiento de los conceptos,
estructura y procesos, la competencia en un buen nmero de herramientas y
tcnicas que optimizan la gestin y se incluyen en el PMBoK del PMI.
Conclusiones:
La formacin y capacitacin en materia de Gestin de Proyectos (Project
Management) es una competencia directiva para los profesionales y
estratgica para las organizaciones que permite vincular los resultados
del Proyecto a los objetivos de negocio de la Empresa, y por tanto,
competir mejor en sus mercados.
Las certificaciones profesionales CAPM y PMP del PMI son las de
mayor reconocimiento internacional en todos los sectores y se basan en
la Gua PMBoK que es la norma (ANSI) ms difundida y aceptada por las
organizaciones sobre Project Management (Gestin/Direccin de
Proyectos) en todo el mundo; tomada como referencia para el desarrollo
de la ISO 21500 sobre Project Management (Gestin de Proyectos)
aprobada en septiembre de 2012.
En general, el concepto Proyecto hay que asociarlo a Contrato o
Encargo de productos y/o servicios nicos para cambios y/o mejoras.

RECOMENDACIONES:
Las organizaciones de alto rendimiento deben tener un Sistema de Gestin de Proyectos
alineado con la ISO 21500 Project Management y aplicarlo utilizando herramientas y
tcnicas como las que se detallan en el PMBoK de PMI, entre otros.
Se aconseja hacer un assessment (evaluacin) inicial que identifique la orientacin de la
Organizacin a trabajar por proyectos y el estado de madurez de los procedimientos y
procesos de gestin de proyectos existentes en la misma, escritos o no, comparndolos
con los principios y directrices de la reciente norma internacional ISO 21500 Project
Management.
Se aconseja que las organizaciones que trabajen por proyectos se planteen la difusin
interna de la norma ISO 21500 PM mediante seminarios o cursos In company y que
identifiquen la ventaja competitiva de disponer de profesionales con certificaciones del
tipo PMP y CAPM de PMI o similares.
Los profesionales que dirigen o participan en el Equipo de Proyecto, deben tener la
competencia en Gestin de Proyectos y garantizar que conocen y aplican sus
herramientas y tcnicas, es decir, buenas prcticas reconocidas de manera
generalizada, y a ser posible, mediante la acreditacin de una certificacin profesional
del tipo PMP o CAPM del PMI o similar.
Los Directores de Portafolio, Programas y Patrocinadores de proyectos deben instar a
los responsables de Sistemas de Organizacin a alinearse con la ISO 21500 PM como
herramienta de Gestin de los Proyectos que desarrolla los objetivos estratgicos de la
Organizacin, pues influye como factor de mejora y diferenciador para conseguir la
cartera de contratacin de proyectos y la posterior supervisin de su desarrollo con
criterios unificados. Es decir, posibilita ofrecer a los clientes que sus proyectos se
gestionaran con Planes de Gestin alineados con el estndar ISO 21500 PM
(herramientas y tcnicas del PMBoK).
Gestionar anticipadamente la demanda del mercado internacional, ofertando cada
Proyecto, presentando un Plan de Gestin de Proyecto alineado con el estndar ISO
21500 PM (PMBoK o PRINCE) y un organigrama con el Gestor y Equipo de Direccin del
Proyecto garantizando las competencias en Gestin de Proyectos mediante la
acreditacin de certificaciones profesionales del tipo PMP y CAPM de PMI o
similares; pues cada vez ms, en unos casos ser la propia peticin del cliente y en otros
la iniciativa de la competencia como elemento diferenciador, las que requieran u oferten
dichas condiciones. Hay que hacer notar, que los clientes, como se centran en su
Proyecto, lo que realmente les interesa es que el Plan de Gestin del Proyecto se realice
con un estndar reconocido internacionalmente y que el Gestor y el Equipo de Direccin
tengan certificaciones profesionales sobre GP (PM), pues es la mejor garanta de que la
organizacin realmente utiliza un Sistema de Gestin de Proyectos Internacional sin
necesitar pedir que la empresa tenga ningn tipo de certificacin (por eso las
Asociaciones certifican profesionales y no empresas).

El PMI , su evolucin y cifras a diciembre de 2012
1969: Se crea el PMI

1975: PMI alcanza 1.000 socios.
1983: Se publica PMI Special Report on Ethics, Standards and Accreditation
1987: Se publica PMBoK Standard
1994: PMI alcanza 10.000 socios.
1996: Se publica PMBoK Guide, First Edition
1998: PMI reconocido SDO por ANSI.
1999: El PMBoK Guide es reconocido como Estandar ANSI.
2000: Se publica PMBoK Guide, Second Edition
2003: Se crea el PMI Madrid Spain Chapter.
2004: Se publica PMBoK Guide, Third Edition
2007: El programa de certificacin PMP obtiene la acreditacin ANSI/ISO/IEC 17024
de calidad de los programas de formacin
2008: Se publica PMBoK Guide, Fourth Edition
2012: PMI cuenta con ms de 390.000 socios y 482.000 PMP




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Jos Mara Nez Araque, ICCyP, PMP, CEO de AGIPCI Consultores,

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Programa de Gestin Profesional (PgMP)

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PRINCE fue desarrollado por la CCTA (Central Computer and Telecommunications

Estndares o normas: IPMA

IPMA se funda en 1965 como una federacin de asociaciones nacionales de

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Estndares o normas: ISO <Presentacin 1>

Estndares o normas: ISO <Presentacin 2>

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Estndares o normas: ISO <Presentacin 3>

ESTNDARES DE MAYOR DIFUSIN Y UTILIZACIN:

Estndares o normas: ISO <Certificacin>

Estndares o normas: ISO 21500 GP/PM. Desarrollo

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Estndares y normas: Diferencias con reglamentos

El uso o utilizacin de los estndares y normas es voluntario, sin embargo los

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CONCEPTOS BSICOS DE LA GESTIN/DIRECCIN DE PROYECTOS

PROYECTO: es un esfuerzo temporal, nico y progresivo, emprendido para crear un

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Conceptos bsicos (2): Director de P. y Competencias en G.P.

El DIRECTOR DE PROYECTO debe ser capaz de visualizar el Proyecto completo, desde el

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Las metodologas de sobre Gestin/Direccin de Proyectos (Project Management)

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Estndares o normas (Esquema: De dnde venimos!)

Las asociaciones de Gestin de Proyectos han realizado estndares sobre Gestin de

Asociaciones como el Project Management Institute (PMI), la Office of Government

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Estndares o normas (Esquema: A dnde vamos?)

Las organizaciones para mejorar su eficiencia y eficacia suelen ir dotando a su estructura

Con la aparicin de la ISO 21500 Project Management, en septiembre de 2012 en ingls

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1969: Se crea el PMI

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