Contenido

I.

Breve descripcin de la empresa........................................................................2

II.

Descripcin del proceso y representacin grfica..................................................2

III. Definir el tipo de distribucin.............................................................................. 5

IV. Anlisis de recorrido......................................................................................... 6
i.

Diagrama de Recorrido.................................................................................. 6

i.

Mtodo grfico simple................................................................................... 7

ii.

Tablas matriciales y nuevas propuestas...........................................................9

V.

Anlisis relacional de actividades.....................................................................14

i.

Tabla relacional de actividades.....................................................................14

ii.

Diagrama relacional de actividades y nueva propuesta.....................................16

iii.

Diagrama relacional de espacios...................................................................18

VI. Conclusiones y recomendaciones.....................................................................20

I.

Breve descripcin de la empresa

XPLODE Sportswear es una micro empresa creada a mediados del 2013, ubicada en la
urbanizacin Dammert Muelle, Surquillo (altura de la cuadra 42 de la Av. Paseo de la
Repblica),

que se dedica a la confeccin y al diseo de ropa deportiva, como por

ejemplo polos, casacas, mallas, capris, gorras, entre otros. La empresa se diferencia de
otras ya que parte de su materia prima, la tela, es importada de Brasil. La tela brasilea es
considerada unas de las mejores debido a su flexibilidad, elasticidad y es apta para
desarrollar actividades fsicas. El mercado que abarca esta empresa son los gimnasios,
tiendas deportivas y ventas al por menor. Cabe sealar, que XPLODE no compite a nivel
nacional, sino que tambin exporta mercadera al extranjero. En la empresa solo trabajan
dos operarios, dependiendo de la cantidad de demanda.
El objetivo de XPLODE es que los consumidores se sientan cmodos a la hora de
ejercitarse y a la vez se pierda el estereotipo de que por ms ejercicio que se haga, uno
pueda verse bien.

II.

Descripcin del proceso y representacin grfica

La empresa XPLODE se dedica a la confeccin de ropa deportiva. Los productos se

fabrican por lotes de produccin, y el proceso de produccin comienza desde el ingreso
de materia prima hasta obtener el producto terminado y transportado al almacn del
mismo.
La secuencia de produccin de una malla es la siguiente:
1) Seleccin de tela: En esta primera etapa del proceso, la tela importada pasa por
una breve verificacin, la cual consiste en dividir la tela para exportacin y para el
mercado nacional. En segunda fase, se selecciona segn el diseo y el nivel de
elasticidad para dividir segn las tallas.
2) Cortar: Ya habiendo diseado un molde por talla previamente, se coloca la tela
en una madera donde se cortar con tijeras.
3) Estampado del logo: Antes de comenzar el proceso de remallado, se procede a
realizar el estampado de logo de la empresa en la parte trasera de la pretina con
una plancha especial.

4) Remallar: Este proceso es el ms importante, ya que se encarga de unir las

piezas para la confeccin de una malla.
5) Recubrir: Esta etapa del proceso se encarga de reforzar las costuras y de colocar
la pretina y la etiqueta.
6) Verificar producto: Se inspecciona el producto casi terminado por unidad
manualmente, estirndolo y verificando que las costuras.
7) Piquetear: Es la accin de cortar los sobrante de hilos y telas en el producto
terminado para mostrar un mejor acabado.
8) Agregar Handtag: Se agrega la etiqueta de la marca de la empresa en cada
prenda.
9) Empaquetar: El producto ya terminado se plancha, se dobla y se empaqueta en
bolsas.
10) Almacenar: El producto terminado es llevado al rea de almacenaje de productos
terminados que se encuentra en otra rea.

A continuacin, se presentar el DOP de la fabricacin de una malla de deporte:

III.

Definir el tipo de distribucin

El tipo de distribucin en esta empresa es distribucin por proceso porque los materiales
son usados para producir diferentes productos. Los lugares estn establecidos de forma
que el producto no debe posicionarse de forma fija y no se maneja para hacer diferentes
procesos. Las mquinas y puestos de trabajo fijos crean un espacio de comodidad y
aumentan la productividad. Adems, la demanda no es muy grande pues la empresa
dirige su mercado a gimnasios y clientes independientes.

Con este tipo definido, la empresa posee mayor flexibilidad en los productos que puede
ofrecer, adems no tiene elevados costos de fabricacin y hay mayor posibilidad de
controlar problemas. Sin embargo, es necesario hallar una buena distribucin y mejores
planes organizativos, como el transporte de materiales y maquinarias o almacenamiento
de productos.

IV.

Anlisis de recorrido
i.

Diagrama de Recorrido

Diagrama de Recorrido de la elaboracin de una malla de deporte:

El diagrama mostrado representa el recorrido para la confeccin de una malla de

deporte, la cual cuenta con 3 operaciones principales, dentro de las cuales se
realizan otras operaciones como: piqueteo, aadidura, estampado. Adems
muestra el almacenaje de la materia prima y del producto terminado.

i.

Mtodo grfico simple

Una empresa tiene dispuesta 7 reas dentro de la zona de produccin.

La cuales se representan de la siguiente manera:

Con ayuda de la duea de la empresa, se calcul una cantidad promedio de movimientos

diarios que se realizan:

A partir de esta grfica se elabora el nmero de asignaciones para cada rea

7

reas

Asignacin

X
A
B
D
I
C

XI
AD/BA/AY
BD/IB/CB
DY/AD
IB/IC/XI
CB/IC

#Asignaci
n
1
3
3
2
3
2

Localizacin de las asignaciones en la siguiente grfica:

-Debido a la elaboracin de este mtodo, el cual nos permite realizar una serie de
pruebas e identificar los errores, reconocemos cules son los recorridos (en promedio)
que se realizan entre las diversas reas dentro de la zona de produccin e identificar
cules son los ms activos. En este caso, las actividades ms activas son la I (Corte), A
(Recubierto) y B (Remalle).

ii.

Tablas matriciales y nuevas propuestas

8

Datos:

p1: capris
P1
p2: mallas
p3: shorts P2
p4: polos
p5: tops
p6: polos sin mangas
p7: casacas
P4

P3

(mes)

En primer lugar, se realiza una tabla que determine las secuencias de los productos que
se elaboran en la empresa (previamente agrupados), las cantidades a producir, los pesos
por unidad y las cantidades a transportar (en kg).

Propuesta actual:

A la fecha, la empresa presenta la siguiente distribucin en el rea de produccin. Con

esta, se elaborar una matriz de esfuerzos, con la cual se analizar si es necesario
realizar una reorganizacin en cuanto a las posiciones.

Matriz de cantidad (kg):

Matriz de distancias (m):

10

Con las matrices de distancias (m) y cantidades (kg) se puede elaborar la matriz de
esfuerzos para la zona de produccin.

Nueva Propuesta:

11

La nueva propuesta se plantea con el objetivo de reducir distancias. Debido a esto, se

trabajan con las siguientes matrices (manteniendo la matriz de cantidades iguales):

Matriz de cantidad (kg):

Matriz de distancias (m):

12

Matriz de esfuerzos:

-Como se observa, con la nueva propuesta se reducen los esfuerzos que se realizan en el
rea de produccin al momento de cambiar la posicin de algunas mquinas. Sin
embargo, esta matriz no analiza los cruces que puedan haber tras este nuevo cambio, por
lo cual es necesario considerar ese detalle para determinar si es la propuesta ms
apropiada.

13

V.

Anlisis relacional de actividades

i.

Tabla relacional de actividades

14

-La tabla relacional de actividades indica la relacin que tienen las actividades
mencionadas anteriormente. Adems, evala la importancia de la proximidad entre
actividades, apoyndose en una codificacin establecida. En este caso, las reas de
produccin no tienen mucha relacin o efecto en las reas como oficinas y tiendas de
exhibicin, ya que su labor no afecta en nada a estas. Pero los almacenes, de producto
terminado y de materia prima, es importante que este cerca al taller de confeccin, ya que
si estos se encuentran lejos, podra retrasar la produccin.

15

ii.

Diagrama relacional de actividades y nueva propuesta

Teniendo como ubicacin las siguientes actividades y utilizando la tabla relacional de

actividades:

Los almacenes de materia prima y el taller de confeccin deben estar

especialmente juntos porque es un modo de optimizar el flujo de materiales. Est
distribucin actual tiene deficiencias al tener lugares cercanos que no deberan
estar cerca. Adems al final debe tomarse en cuenta los espacios destinados para
esas estaciones.

Nueva Propuesta:
16

El diagrama propuesto busca apartar los sitios no recomendables para que estos
no den problemas en la planta como daos al producto de forma directa o
indirecta, y evitar interrupciones del proceso por ruido o vibracin. Adems, se
debe acercar las actividades por conveniencia y facilidad en el trabajo como en el
caso de los servicios higinicos que estn a ms disponibilidad de las reas de
confeccin, oficina, comedor, y a la tienda de exhibicin.

iii.

Diagrama relacional de espacios y nueva propuesta

17

Para acomodar segn los espacios nuestra medida hemos tomado las reas
cuadradas (m2) como nuestros USE, teniendo as:

Teniendo como esquema original de la planta:

Almacn de PT

Taller de confeccin

Almacn de MP

SS.HH.

Oficina

Comedor

rea de exhibicin
Entrada

Segn el diseo la planta, este cuenta con:

18

-Un rea de exhibicin, donde los clientes pueden ver las prendas exhibidas y probarlas.
-El comedor, donde se da el refrigerio.
-Oficinas que evalan y registran las ventas.
-Servicios higinicos para uso tanto de los trabajadores como clientes.
-Los almacenes, divididos en materia prima y producto terminado, as como el taller de
confeccin a su lado.

19

Comedor

Almacn de PT
Taller de confeccin

Almacn de MP

SS.HH.

Oficina

rea de exhibicin

Entrada

Nueva Propuesta:

-Segn el nuevo diagrama, lo recomendable es mover la oficina cerca al comedor, dado

que por conveniencia se puede almorzar ms cerca, evita la interrupcin entre los
trabajadores y los clientes en el rea de exhibicin. Adems los servicios higinicos se
han movido para evitar que en cualquier caso de un problema con las tuberas no afecte a

20

los almacenes, adems que el olor no molesta a los trabajadores en el refrigerio y es ms

accesible a los clientes y trabajadores por igual.

VI.

Conclusiones y recomendaciones

Tomando en cuenta los principios de Distribucin de planta, se concluye que:

Como se observa en el DOP, en la elaboracin de las mallas se consideran

operaciones como estampadas, piqueteadas y aadidura. Estas no se mencionan
en el diagrama multiproducto, ya que se realizan sobre el rea de recubierta y
remalle

De acuerdo al diagrama de recorrido, se concluy que el proceso para realizar

una malla de deporte tiene un flujo ptimo y este es continuo

En cuanto a mtodo grficos simple, se pudo concluir que (FALTA LO DE BRUNO)

De acuerdo a las tablas matriciales, se pudo apreciar que necesariamente los

almacenes de materia prima y el taller de confeccin deben estar juntos porque es
un modo de optimizar el flujo de materiales. Adems, con la nueva propuesta se
concluy que se debe acercar las actividades por conveniencia y facilidad en el
trabajo como es el caso de los servicios higinicos que estn a ms disponibilidad
de las reas de confeccin, oficina, comedor, y a la tienda de exhibicin.

En cuanto a la tabla y diagrama relacional de actividades se concluyo que es

importante que algunas reas se encuentren cerca, para que de esa manera no
retrase la produccin (el rea del taller de confeccin con los almacenes), como
tambin que no es muy importante que otras reas se encuentren en una distancia
no muy cerca ya que no causan ningn retraso, ni efecto en ellas (como los

comedores y el taller de confeccin)

De acuerdo al diagrama relacional de espacios, los servicios higinicos se
movieron para evitar que en cualquier caso se origine algn problema con las
tuberas, esta no afecte a los almacenes (de producto terminado ni de materia
prima). Adems, para que el olor no molesta a los trabajadores en el refrigerio y es
ms accesible a los clientes y trabajadores por igual.

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Recomendaciones:

Disponer de un rea de cortado para evitar ciertos cruces a la hora de la

confeccin
En la zona de remallado y recubrimiento colocar un estante para hilos.
Se recomienda disear reas para poder desarrollar la actividad de estampado,

piqueteado y aadidura.
Se recomienda tomar en cuenta la nueva propuesta de distribucin de planta para
facilitar el proceso de la elaboracin de las prendas y de esa manera disminuir

tiempos y generar ms costos.

Se recomienda mover la oficina cerca al comedor, dado que por conveniencia se
puede almorzar ms cerca, evita la interrupcin entre los trabajadores y los
clientes en el rea de exhibicin.

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