PROYECTO SOL

(Seguridad, Orden y Limpieza)

Porqu implementar este

proyecto?

Para mantener organizadas, limpias, seguras

y productivas las reas de trabajo.

Establecer

un compromiso personal y
duradero, para que sea parte de un estilo de
vida en el trabajo.

Lograr una mejora integral del entorno y de

las condiciones de trabajo

Cules son las bases

de este proyecto?

SELECCION
Solo lo que se necesita,
slo la cantidad necesaria
y solo cuando se necesita
 Separar las cosas que son necesarias para

nuestro trabajo de aquellas que no lo son.

 Mantener solamente esa cosas necesarias en el
lugar conveniente y en su nmero adecuado.

SELECCIONAR
 Se logra:

- Mayor espacio
- Menos estorbos de cosas innecesarias
- Menor costo de inventario por no tener
objetos de ms (slo la cantidad que se
requiere)
- Condiciones de transporte ms seguro
- Facilita la disposicin fsica de los elementos
y la ejecucin del trabajo en el tiempo
previsto.

PROCESO DE SELECCIN
1. Reconocer el rea de oportunidad.
Almacn

-Materia Prima
-Componentes
-Producto en proceso -Producto terminado

Objetos

-Mquinas
-Equipos

-Herramientas
-Instrumentos de medicin

-Pisos
-Cuartos

-Paredes
-Baos

reas Comunes
Oficinas

-Documentos
-Gabinetes

-Puertas

-Escritorios
-Artculos de papelera.

2. Definir los criterios de seleccin

Tiempo

Seleccionar como necesario todo lo que se va a utilizar durante un mes de trabajo.

Seleccione como no necesario todo lo que no se utilizo durante el mes pasado.

Frecuencia

Seleccionar como necesario todo lo que se va a utilizar ms de una vez al mes

Seleccione como no necesario todo lo que se utiliza menos de una vez al mes

Cantidad

Seleccionar como no necesario el excedente de lo que se utiliza en el rea de

trabajo.

PROCESO DE SELECCIN
3. Identificar los objetos seleccionados.

Los objetos seleccionados como no necesarios, deben

ser identificados y confinados en un rea de
cuarentena.
4. Evaluar los objetos seleccionados.
Estn de ms

Obsoletos

NO

Es til para
Alguien

Daados

NO

Descartar

SI
Transferido

Se necesita
SI

Regalarlo

Venderlo

Repararlo

ORGANIZAR
Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar
 Organizar es ordenar los artculos necesarios para

nuestro trabajo, estableciendo un lugar especfico

para cada cosa, de manera que se facilite su
identificacin, localizacin, disposicin y regreso
al lugar de orgen, despus de ser utilizados.

PROCESO DE ORGANIZACIN
1. Preparar el rea de trabajo
a.

Dividir el rea de trabajo en zonas manejables que

cualquier persona pueda identificar.

b. Utilizar

pintura de diferentes colores y lneas

divisorias como apoyos visuales.

c.

Las seales deben estar localizados en lugares visibles

y las leyendas deben ser claras.

2. Ordenar el rea de trabajo

-Cualquier persona pueda ver, tomar y regresar
cualquier artculo.

PROCESO DE ORGANIZACIN
-Definir los artculos necesarios
(clasificarlos)
Qu necesito?
-Identificar los articulos (Etiquetarlos)
-Definir la localizacin
Dnde se
-Identificar el lugar
encuentran?
(Principios de Organizacin)
Cuntos artculos -Definir la cantidad
hay?
-Identificar la cantidad necesaria.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN


Principios para decidir la Ubicacin:

a.

d.

Coloque los artculos en el rea de trabajo de acuerdo a

su frecuencia.
Almacene en la misma zona los artculos que se utilizan
en conjunto y colquelos, de ser posible, en el orden en
que se requieren.
Almacene en la misma zona artculos que tengan una
funcin similar.
Evite almacenar los artculos en lugares cerrados

Principios para la identificacin:

a.

Identifique los gabinetes

b.

Dibuje contornos

c.

Utilice cdigos de colores

b.

c.

PROCESO DE ORGANIZACIN
3. Establecer reglas y seguirlas
Es importante que las personas conozcan como
est organizada su rea de trabajo, por lo tanto
debemos:
a.

Documentar el mtodo de organizacin

b. Dar capacitacin a la gente para que siga los

procedimientos

LIMPIAR
Un lugar impecable no es el que ms
se limpia, sino el que menos se
ensucia


Limpiar es, bsicamente, eliminar la suciedad.

Cada trabajador de la empresa debe, antes y

despus de cada trabajo realizado, retirar
cualquier tipo de suciedad generada.

Un ambiente limpio es fundamental

imagen interna y externa de la empresa.

para

la

PROCESO DE LIMPIEZA
1. Determinar un programa de limpieza

Qu debemos limpiar?
Almacenes de: Materia prima. PT, producto en proceso,
etc.

reas de Trabajo

Maquinaria, herramientas, equipo de medicin, mesas de

trabajo,

Equipo
reas de uso comn

Pasillos, techos, paredes, ventanas, baos, comedores,

lmparas. (No debe tirarse nada al suelo)
Programa de Limpieza

rea

Artculos

Responsable

Turno

Frecuencia

Mquina
Husky
Inyeccin

Piso

J. Chan

1ero

Diario

Husky

M. Prez

2do.

Semanal

PROCESO DE LIMPIEZA
2.

Definir los mtodos de limpieza.

a.

Enliste cada una de las actividades de limpieza a

realizar

b. Enliste los artculos y equipos de limpieza que se

necesitan
3.

Determine un procedimiento de limpieza

4.

Crear Disciplina

5.

Comunicar

6.

Capacitacin.

Para que todo el personal

involucrado en la operacin
comprenda el qu, por qu,
para qu y cmo de las
actividades de limpieza.

ESTANDARIZAR
Decir lo que haces, y hacer lo que
dices siempre
 Estandarizar es lograr que los procedimientos, las

prcticas y las actividades se ejecuten

consistentemente y regularmente para asegurar
que la seleccin, organizacin y limpieza sean
mantenidas en las reas de trabajo.

PROCESO DE ESTANDARIZACIN
1.

Integrar las actividades de SOL en el trabajo

regular

a. Estableciendo procedimientos
b. Implementando auditorias de revisin.
2.

Evaluar los resultados.

Lo que no se mide no se puede controlar, y lo
que no se puede controlar, no se puede
mejorar

PROCESO DE ESTANDARIZACIN
La mejor manera de mantener los resultados
obtenidos, es tomando Acciones Preventivas sobre
estos conceptos:
a. Seleccionar:

Bscar mtodos para evitar la

acumulacin de objetos innecesarios.
b. Organizar: Evitar colocar artculos en un lugar
equivocado
c. Limpiar: En lo posible eliminar la fuente donde se
genera la suciedad
Guarda

SEGUIMIENTO
Lo dficil no es llegar,
sino mantenerse
 Seguimiento es hacer un hbito de las actividades

de SOL, manteniendo correctamente los procesos

generados a travs del compromiso de todos.

QUERER

SABER

PODER

SEGUIMIENTO
 Se trata de que la mejora alcanzada se

convierta en una rutina, en una parte ms de

nuestros quehaceres. Adems, ello revierta
en un crecimiento a nivel humano y personal
a nivel de autodisciplina y autosatisfaccin.

METAS
 Dar respuesta a la necesidad de mejorar el

ambiente de trabajo y evitar despilfarros

producidos por el desorden o la falta de aseo.
 Reducir

perdidas por problemas de calidad,

tiempo de respuesta y costos.

 Crear las condiciones para aumentar la vida til

de los equipos.
 Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el

cumplimento de los procedimientos de limpieza,

orden y seguridad.

METAS
 Utilizar elementos de control visual, como tarjetas,

pizarrones y tableros para mantener ordenados

todos los elementos y herramientas que intervienen
en el proceso
 Conservar el sitio de trabajo en ptimas condiciones
mediante controles peridicos sobre las acciones de
mantenimiento.
 Reducir las causas potenciales de accidentes, y
concientizar al personal en el cuidado y
conservacin de los equipos y los recursos de la
empresa
 SOL es fundamental para poder implantar cualquier
programa de calidad y productividad como: justo a
tiempo, six sigma, mantenimiento productivo total,
kaizen, etc.