INCONVENIENTES EN LA MEDICION DEL TRABAJO

No tiene bases cientficas.

Los resultados particulares no tienen aplicacin universal.
Tienen un alto componente de subjetividad.
Su ejecucin es costosa.
Los tiempos estndar deben corregirse con regularidad.
Genera fricciones entre los empleados y la direccin.

VALORACIN DEL RITMO DE

TRABAJO
Simultneamente al cronometraje el trabajo, se debe abordar una de las
etapas ms crticas del estudio de tiempos, dado que la valoracin del ritmo
de trabajo y la determinacin de los suplementos son los dos temas ms
discutidos del estudio, ms an la valoracin, dado que esta se determina por
correlacin con el juicio del especialista. Cuando se decide valorar el ritmo de
trabajo, es muy probable que el objeto del estudio sea determinar tiempos
estndar de ejecucin y establecer sistemas de remuneracin con incentivos
por eficiencia. La metodologa que utilice el especialista en tiempos influye
decisivamente en el ingreso de los trabajadores, en la productividad y de
manera corolaria en la rentabilidad de la organizacin.