Captulo 5

Emprendedores

ADAPTADO AL ESPAOL POR:

Aux. Gerardo Rafael Marn Noriega
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 1

5.1

Objetivos de Aprendizaje
Despus de estudiar este captulo, podr:

Explicar qu hacen los emprendedores y en qu los

favorece el entorno
Describir las caractersticas personales de los
emprendedores exitosos
Describir los pasos que se llevan a cabo en cuanto a
planeacin para ser un buen emprendedor
Reconocer las caractersticas organizacionales que
alientan la actividad de los intra emprendedores
Hellriegel/Jackson/Slocum
ADMINISTRACIN:
Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

5.2

Ventajas del trabajo en pequeas empresas

Mayor oportunidad de incrementar
personal
Ms gusto por tener buena
satisfaccin en los empleados
Variedad de habilidades y
responsabilidades
Realizacin del personal afecto a la
rentabilidad de la compaa
Hellriegel/Jackson/Slocum
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Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

5.3

Desventajas del trabajo en pequeas empresas

Baja garanta de pago
Muy poco beneficio en seguro mdico u otros
Un esperado uso de muchas habilidades y

desgaste de las mismas (podra ser visto como

ventaja)
Posible fluctuacin en el tamao de los

negocios
Podran existir dificultades de crecimiento de

la empresa
Hellriegel/Jackson/Slocum
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Un Enfoque Basado en Competencias
9na. Edicin-THOMSON

5.4

Caractersticas de los Emprendedores

Atributos
Personales
Capacidad
Tcnica

Emprendedor
con xito

Competencias
gerenciales
Hellriegel/Jackson/Slocum
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Un Enfoque Basado en Competencias
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Adaptado de Figura 5.2

5.5

Preguntas dirigidas a un Plan de Negocios

Cuales son los motivos para adquirir mi propio
negocio?
Podra empezar o adquirir un negocio?
Cual y donde se encuentra el mercado para mi
producto?
Cunto invertir en mi propio negocio y donde
obtendr el dinero para esta inversin?
Podra mi compaa operar a nivel local o global?
Como manejara el crecimiento de mi empresa?
Hellriegel/Jackson/Slocum
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5.6

Preguntas a considerar cundo est decidiendo

empezar un Negocio
Que posibilidades hay de empezar con
solidez o con recursos limitados?
Podr encaminar la compaa a la
primera con una administracin bsica?
Podr continuar trabajando para
alguien ms y mantenerme al da con
todo?
De que alcances relativos podr
servirme para ayudarme?
Hellriegel/Jackson/Slocum
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Un Enfoque Basado en Competencias
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5.7

Consideraciones a la Globalizacin
Est el mejor recurso humano disperso entre varios
pases?
Podra ser un financiamiento externo el ms fcil o el
ms indicado?
Se necesita de arriesgar al consumidor final para ser
internacional?
Se podr dirigir una comunicacin mundial para
respuestas rpidas de competidores en otros pases?
Se necesitar de salas de venta internacionales para
contrarrestar el riesgo comercial?
Podra la inercia comercial local arrasar si la
internacionalizacin no llega?
Hellriegel/Jackson/Slocum
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Un Enfoque Basado en Competencias
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5.8

Negocios familiares exitosos

Claridad en las responsabilidades

laborales

Claridad en los criterios de contratacin

de los parientes interesados

Claridad en el plan de accin de la

gerencia

Compromiso de resolver los conflictos

con rapidez

Hellriegel/Jackson/Slocum
Recurrir

a asesores externos para que

Adaptado de Figura 5.4
medien en los conflictos

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Un Enfoque Basado en Competencias
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5.9

Factores estratgicos de sobrevivencia para

las siguientes generaciones

Asegurar un tratamiento
patrimonial equitativo

Preparar la transferencia de la
propiedad

Reducir las obligaciones fiscales

con el estado

Establecer una seguridad

financiera para la generacin
mayor

Hellriegel/Jackson/Slocum
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Un Enfoque Basado en Competencias
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5.10

Caractersticas de los Intra emprendedores

Compromiso por parte de la alta

direccin
Diseo organizacional flexible
Autonoma del equipo intra emprendedor
Personas competentes y talentosas que
manifiesten conductas y actitudes
emprendedoras
Incentivos y recompensas por correr
riesgos
Un sistema de control bien diseado

Hellriegel/Jackson/Slocum

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