ADMINISTRACION Y

ORGANIZACIN DE
EMPRESAS
INGENIERIA CIVIL

SUMILLA
Asignatura de naturaleza terico prctica correspondiente al
rea de Formacin Profesional, Especializada, que tiene
como objetivo que el estudiante aprenda y entienda la
teora bsica referida a la Administracin y Organizacin de
Empresas.
Comprende los siguientes temas: La Cultura organizacional
y el entorno, la Administracin en un entorno global,
Responsabilidad social y tica Administrativa, Los gerentes
como tomadores de decisiones, Fundamentos de la
planeacin, Administracin estratgica, Estructura y diseo
organizacional, Administracin de Recursos Humanos,
Manejo de equipos, Manejo del cambio y la innovacin, El
comportamiento individual, La comunicacin, La motivacin,
Control.

COMPETENCIAS
Durante el desarrollo del semestre acadmico los
estudiantes tendrn:
La capacidad de desarrollar y aplicar sus
conocimientos de la administracin en un entorno
global.
Podrn identificar oportunidades de negocios, crear,
planificar, organizar, dirigir y controlar una empresa
del sector (Ingeniera) o de cualquier otro sector
econmico.
Podrn analizar e identificar el mercado en el que
se desempea la empresa y podrn tomar
decisiones adecuadas con una visin de futuro.

CAPACIDADES

4.1. Identifica y diferencia con propiedad los conceptos

bsicos de administracin, en un entorno global as como
tambin comprende y reflexiona sobre la importancia de la
administracin dentro del desarrollo econmico de las
sociedades.
4.2. Identifica y Aprende los fundamentos de la planeacin
como identifica y valora la planeacin y la administracin
estratgica adems como se organizan las empresas
considerando sus caractersticas y su proceso.
4.3. Identifica y diferencia con propiedad los conceptos clave
de direccin, la coordinacin
y el
control en las
organizaciones adems la aplicacin de herramientas para
dirigir como el Liderazgo , manejo de grupos y equipos, la
comunicacin efectiva y la motivacin .

CAPITULO I
NATURALEZA DE LA
ADMINISTRACIN Y SU
PROCESO EN EL CONTEXTO DE
LA ORGANIZACIN.

LA ADMINISTRACION:
ANTECEDENTES

Desde que es ser

humano apareci en la
Tierra ha trabajado
para subsistir, tratando
de lograr en sus
actividades la mayor
efectividad
posible;
para ello, ha utilizado
en cierto grado la
administracin.

 En la poca primitiva, al
trabajar el hombre en grupo
surgi de manera incipiente
la administracin, como una
asociacin de esfuerzos para
lograr un fin determinado que
requiere de la participacin
de varias personas.
El crecimiento demogrfico
oblig a la humanidad a
coordinar
mejor
sus
esfuerzos en los grupos
sociales y, en consecuencia,
a mejorar la aplicacin de la
administracin.

 Con la aparicin del Estado,

que seala el inicio de la
civilizacin,
surgieron
la
ciencia,
la
literatura,
la
religin,
la
organizacin
poltica, la escritura y el
urbanismo.
En Mesopotamia y Egipto,
Estados representativos de la
poca agrcola, la sociedad se
dividi en clases sociales. El
control del trabajo colectivo y
el pago de tributos en especies
eran las bases en que se
apoyaban estas civilizaciones,
lo que obviamente exiga una
mayor complejidad en la
administracin.

 En el feudalismo las relaciones

sociales se caracterizaron por un
rgimen de servidumbre porque
la administracin del feudo
estaba sujeta al criterio del seor
feudal, quien controlaba la
produccin del siervo.
Durante la Revolucin Industrial
aparecieron diversos inventos y
descubrimientos, por ejemplo, la
mquina
de
vapor,
que
propiciaron
el
desarrollo
industrial, y consecuentemente,
grandes
cambios
en
la
organizacin social. Por otra
parte, la complejidad del trabajo
hizo necesaria la aparicin de
especialistas,
incipientes
administradores, que manejaban
directamente
todos
los
problemas de la fbrica.

 El siglo XX se distingue por

un
gran
desarrollo
tecnolgico e industrial y,
en consecuencia, por la
consolidacin
de
la
administracin. A principios
de este siglo surge la
administracin
cientfica,
cuyo iniciador fue Frederick
Winslow Taylor, de ah en
adelante,
multitud
de
autores se han dedicado al
estudio de esta disciplina
que
en
todas
las
organizaciones
es
indispensable para lograr
una mayor competitividad.

Qu ES LA
ADMINISTRACION?
La administracin es
un proceso a travs
del cual se coordinan
los recursos de un
grupo social con el fin
de lograr la mxima
eficiencia, y eficacia,
calidad
y
productividad en el
logro de sus objetivos.

Qu
RECURSOS?

DIFERENCIA
ENTRE
EFICIENCIA Y
EFICACIA

Qu ES
CALIDAD?

DIFERENCIAS ENTRE

PRODUC
TO

PRODUCTIVI
DAD

PRODUCCI
ON

DEFINICION ETIMOLOGICA DE
ADMINISTRACION
La definicin etimolgica es la forma ms usual de la definicin
nominal, o sea, la explicacin del origen de la palabra con que
se designa aquello que se estudia, valindonos para ello de
elementos lingsticos.
La palabra administracin, se forma con el prefijo :

AD : hacia.
MINISTER

: subordinacin
funcin bajo el mando del otro.

u obediencia, que realiza una

Administracin: Da la idea de que esta se refiere a una FUNCION QUE

SE DESARROLLA BAJO EL MANDO DE OTRO.

OTRAS DEFINICIONES DE
ADMINISTRACION
SEGN OTROS AUTORES:
Brech.- Es un proceso social que lleva
consigo la responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente las operaciones de
una empresa, para lograr un propsito dado.
Fayol.- Administrar es prever, organizar,
mandar coordinar y controlar.
Fernndez Arena.- Es un ciencia social que
persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales por medio de una estructura y
a travs del esfuerzo humano coordinado.

 Koontz y O Donnell.La direccin de un

organismo social, y su
efectividad
en
alcanzar sus objetivos,
fundada mentada en
la
habilidad
de
conducir
a
sus
integrantes.
Terry.- Consiste en
lograr
un
objetivo
predeterminado
mediante el esfuerzo
ajeno.

APORTE DEL DOCENTE:

La administracin es la
capacidad que tienen las
personas en poder manejar
con efectividad los
recursos para producir
bienes y servicios y as
poder satisfacer las
necesidades de las
personas.

APORTE DEL
ALUMNO:

TRES PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACION

Segn vila y Otros, (1998) definen Ciencia como un conjunto de

conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal,
fundamentados en una teora referente a verdades generales. Tambin
sealan que Tcnica es un conjunto de instrumentos, reglas,
procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin utilitaria y
finalmente, establecen que Arte es un conjunto de tcnicas y teoras,
cuyo objeto es causar un placer esttico a travs de los sentidos.

La Administracin: Ciencia, Tcnica y Arte.

Ciencia.- Se funda en ciencias tericas (verdades) investiga y explica.
Tcnica.- Por que esencialmente prctica y de realizacin (reglas e
instrumentos).
Arte.- Indivual, subjetiva y vivencia (Experiencia)

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION:

1. Universalidad. El fenmeno administrativo se da

donde quiera que existe un organismo social.
2. Su especificidad. La administracin va siempre
acompaada de otros. es decir, no puede confundirse con
otras disciplinas.
3. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas,
fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es
nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos
o la mayor parte de los elementos administrativos.
4. Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter
de jefes en un organismo social, participan en distintos
grados y modalidades, de la misma administracin.

5. Valor instrumental. La administracin es un

medio para alcanzar un fin.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los
niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
7. Interdisciplinariedad. La administracin hace
uso de los principios, procesos, procedimientos y
mtodos de otras ciencias, como las matemticas,
estadstica,
derecho,
economa,
contabilidad,
sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, etc.
8.
Flexibilidad.
Los
principios
y
tcnicas
administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.

FUNCIONES
BASICAS DE LA
ADMINISTRACION
Las funciones bsicas de
la Administracin siguen
siendo
las
que
tradicionalmente
se
conocen como PROCESO
ADMINISTRATIVO.

QUE ES EL
PROCESO
ADMINISTRATIVO?
serie lgica de
actividades y
encaminadas a
lograr los objetivos
de una organizacin

ADMINISTRACION
PROCESO ADMINISTRATIVO
RETROALIMENTACION

PLANEACION

ORGANIZACIO
N

DIRECCION

CONTROL

Seccionar el proceso administrativo es prcticamente imposible e

irreal, en toda la vida de la empresa se dan complementndose,
influyndose, e integrndose a los diversos aspectos de la
Administracin.

1.PLANIFICACIN

Funcin
de
la
administracin en la
que se definen las
metas, objetivos, se
fijan las estrategias
para alcanzar, y se
trazan planes para
integrar y coordinar
las actividades.

ES EL PUNTO DE
PARTIDA
PARA
EL
RECORRIDO QUE SE
QUIERE EMPRENDER,
CONJUNTO
DE
PLANES
USANDO
METODOS,
HERRAMIENTAS,
ESTRATEGIAS PARA EL
LOGRO DE METAS Y
OBJETIVOS.

2.ORGANIZACI
ON
Funcin de la administracin
que consiste en determinar que
tareas haya que hacer, quien las
hace, como se agrupan, quien
rinde cuentas a quien y donde
se tomas las decisiones. Esta
basada en Caractersticas:
- Divisin de trabajo.
- Jerarquizacin.
- Especializacin.
- Departamentalizacin.
- Burocracia.
- Cadena de mando.

3.DIRECCIN.
Funcin
de
la
administracin
que
consiste en motivar a los
subordinados, influir en los
individuos y los equipos
(liderazgo)mientras hacen
su trabajo, eligen el mejor
canal de comunicacin y
ocuparse de cualquier otra
manera
del
comportamiento de los
subordinados.

4. CONTROL
Funcin
de
la
administracin que
consiste en vigilar
el
desempeo
actual, compararlo
con una norma y
emprender
las
acciones
que
hicieran falta.

DIVISON DE LA ADMINISTRACION
PUBLICA
PRIVADA

Administracin
Publica existe
para servir los
intereses
generales de la
sociedad

Calidad e intensidad de los

Propsitos pblicos

Administracin
privada sirve los
intereses de un
individuo o grupo
de individuos.

Eficiencia de recursos.

ACTIVIDAD
Trabajando en equipo :
Elabore un mapeo conceptual
referido al tema desarrollado,
analizando en forma asertiva y
considere sus conclusiones finales.

BIBLIOGRAFIA
Chiavenato Idalberto, Introduccin a
la teora general de la
administracin, edit. Mc Graw Hill,
2002, Bogot.
Chiavenato Idalberto, Administracin
en los nuevos tiempos, edit. Mc Graw
Hill,2008, Bogot.

LIC. EDDY VIZCARRA MEJIA.

2015.

GRACIAS