PLANEACIN DE

RECURSOS HUMANOS
MARIO H. GONZLEZ B.

La planeacin de recursos humanos es el proceso de ANTICIPAR y

PREVENIR el movimiento de personas:
Hacia el interior de la empresa.
Dentro de la empresa y
Hacia fuera de la empresa.
El propsito es administrar estos recursos con tanta eficiencia como sea
posible,
donde y cuando se necesiten.

LOS OBJETIVOS DE LA PLANEACIN DE RECURSOS

HUMANOS SON:

OPTIMIZAR EL FACTOR HUMANO DE LA EMPRESA EN CALIDAD Y CANTIDAD.

DESARROLLAR, FORMAR Y PROMOCIONAR AL PERSONAL ACTUAL, DE

ACUERDO CON LAS
NECESIDADES FUTURAS DE LA EMPRESA.

MOTIVAR AL FACTOR HUMANO DE LA EMPRESA.

MEJORAR EL CLIMA LABORAL.

AL PLANEAR LOS RECURSOS HUMANOS SE

AGOTA UN PROCESO DE TRES PASOS:

1. PRONOSTICAR LA DEMANDA DE LOS RECURSOS HUMANOS

2. ANALIZAR LA OFERTA

3. EQUILIBRAR LA OFERTA Y LA DEMANDA

FUENTES INTERNAS

FUENTES
EXTERNAS

Anlisis de R.R.H.H.
existentes.
Anlisis del desgaste.
Anlisis de ausentismo.

Crecimiento proyectado de
la empresa.
Anlisis del mercado de
trabajo.
Consideracin de factores
demogrficos.

ANALIZAR LA
OFERTA
CONSIDERANDO

SOBREOFERTA DE MANO
DE OBRA.
Congelamiento de la contratacin.
Vacaciones colectivas.

ESCASEZ DE MANO DE
OBRA:
Recontratacin.
Reclutamiento externo.
Liderazgo en salarios.

TCNICAS DE
PLANEACIN DE
TALENTO
HUMANO

Para pronosticar
demanda:

Para pronosticar
oferta:

Anlisis de
tendencias

Anlisis de
Markov

Estimacin
ejecutiva

Inventarios de
habilidades

Tcnica Delphi

Grfica de
reemplazo

EJEMPLO DE ANLISIS DE TENDENCIAS PARA LA DEMANDA DE RRHH.

AO

FACTOR DE
NEGOCIOS

PRODUCTIVIDAD DEL
TRABAJO

DEMANDA DE RRHH

1993

$2.351

14.33

164

1994

$2.613

11.12

235

1995

$2.935

8.34

352

1996

$3.306

10.02

330

1997

$3.613

11.12

325

1998

$3.748

11.12

337

1999

$3.880

12.52

310

2000*

$4.095

12.52

327

2001*

$4.283

12.52

342

2002*

$4.446

12.52

355

ANLISIS HIPOTTICO DE MARKOV PARA UNA EMPRESA DE VENTAS AL MENUDEO

1998 A 1999

GERENTES
DE TIENDA

GERENTES DE
TIENDA (n=12)

90% / 11

SUBGERENTES
DE TIENDA
(N=36)

11% / 4

JEFES DE
SECCIN
(n=96)

SUBGERENTES
TIENDA

JEFES DE
SECCIN

83% / 30

11% / 11

SALIDA

6% / 2

66% / 63

8% / 8

10% / 29

72% / 207

2% / 6

16% / 46

6% / 86

74% / 1066

20% / 288

301

1072

351

VENDEDORES
(n=1440)
15

VENDEDORES

10% / 1

JEFES DE
DEPARTAMENTO
(n=288)

OFERTA
PRONOSTICADA

JEFES DE
DEPTO

41

92

Tomado de Administracin de Recursos Humanos de Sherman et al.

15% / 14

Plan de carrera en la misma empresa

Gerentes de
tienda

Subgerentes de
tienda

Jefes de seccin

Jefes de Departamento

Vendedores

Grfica de reemplazo de ejecutivos

Gerente
J.L. GREEN

A2

Asistente a la Gcia
L.B Martnez
B1
Subgerente
R.G. Gordon
A
2
T.M. Brown
B

Gerente Div. RRHH

C.K. Broderick A 1

Gerente Regin
Noroeste
L.C. Green
A 2
A.T. Tuper
C 4

Gerente de la Div.
Contabilidad
W. Shepard
C 2

Gerente Regin
Centro
J.Q. Gmez
A 1

Gerente Div.
Planeacin
B. Verkozen
1
T. Turner
1

CLAVE:
Los nombres proporcionados
son los candidatos que se van
a
Reemplazar.
A. Promovible ahora
B. Requiere desarrollo
C. No apto para el cargo
1. Desempeo excelente
2. Desempeo sup . al
promedio
3. Desempeo aceptable
4. Desempeo inaceptable

A
B

Gerente Regin Norte

Centro
D.K. Lim
B 2

Asesor Tcnico
N. T. Lyman
B 3

Gerente Regin
Oriente
O. D. Morris B 3