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Taller plan de
negocios
Romper paradigmas
FRANCISCO
Expositor M. Carlos
Creer es crear.
Santiago pando
-video
mentalidad hace la diferencia
Ser consiente y mentalizar, actuar a pesar del miedo
(empleado)
Trabajas para un sistema
(Dueo)
sistema trabaja para ti
tiempo para hacer otras cosas
Ingresos
Activos
Ingresos lineales
Ingresos residuales
(Auto empleado)
tu eres el sistema
(Inversionista)
El dinero trabaja para el
Desventajas
Diversifica
Tomar accin
xito=V + A 2
DONDE A ES : -ACCION
-ACTITUD
V - vicion
5%
Ingres
os
pasivo
s
Estadstica
5.3 millones de unidades econmicas en el pas
Pymes 99.8%
Lo que representa el 72% de empleo y el 52% del PIB
75% de pymes no llegan a los 5 aos de vida
50% no llegan a los 2 aos
Encaminar de manera profesional el plan de negocio.
Modelo de negocio
Toda la estructura de los componentes que generaran los ingresos
Idea original
Diferenciara el producto de otros con caractersticas similares, es la razn que
se le da al consumidor para escoger un producto y no otro
Clave: nico y diferente (valor agregado: debe ser percibido por el cliente)
Las ideas que se convertirn en una oportunidad de negocio caben en algunas
de las siguientes categoras (puchol 2015)
+existe demanda de un producto o servicio y nadie ha atendido o satisfecho
bien esta necesidad.
+es posible fabricar un producto u ofrecer un servicio mas barato o de mejor
calidad que los existentes en este momento. (buscar el valor agregado y no
competir por precio, mejor ofrecer mejor servicio y mejor calidad)
+algo de mayor valor para el cliente
+producto de ser suceptible
+ en un pas existe un producto que en otro no es conocido y que seria una
muy buena oportunidad para exportar.
+en un pas se importa un producto extranjero que podra ser producida y
comercializado en este lugar, con mejores atributos que el que traen de fuera.
+el emprendedor o alguien asociado a el ha desarrollado un nuevo invento que
pueda producirse