DESICIONES Y ALTERNATIVAS COMO GERENTE

La toma de decisiones a travs del tiempo ha representado la accin directiva

en las organizaciones desde la perspectiva de la gerencia estratgica, todo ello
con la finalidad de fijar el rumbo hacia los objetivos empresariales y una visin
prospectiva que mantenga el posicionamiento en el mercado, as como de las
operaciones de los negocios en todos los mbitos de la organizacin. Sin
embargo, se hace necesario analizar los diferentes aspectos que envuelven al
gerente a decidir desde diferentes perspectivas tericas con la finalidad de
enriquecer el presente estudio
Desde la perspectiva de la prctica gerencial, el modelo poltico se expresa
muy vvidamente en las organizaciones mediante el uso de diversos mtodos de
influencia, medios por los cuales los individuos o grupos tratan de ejercer el poder
o influir en la conducta de otros. Los mtodos de influencia se presentan as:
persuasin racional, convocatoria inspiradora y consulta. Frecuentemente son los
ms efectivos en muchas situaciones de trabajo. Mientras que los mtodos menos
efectivos parecen ser los de presin, coalicin y legitimacin. Sin embargo,
suponer que ciertos mtodos darn buenos resultados o que otros nunca tendr
xito es un error. McLeod (2000).

VALORES MONETARIOS, FACTOR HUMANO

La ingeniera es una profesin en la cual se aplica el conocimiento de las

matemticas y de las ciencias naturales con discrecin y juicio, a fin de aprovechar
econmicamente los materiales y las fuerzas de la naturaleza en beneficio de la
gente.
Ideales y obligaciones de los ingenieros como profesionales:

Los ideales y obligaciones de la ingeniera como profesin se an materializado

como declaraciones de intencin solemnes preparadas por las sociedades de la
ingeniera los ingenieros debera mantener sus valores
Esforzarme al mximo
Participar solamente en empresas honestas
Vivir y trabajar de acuerdo con las leyes humanas y de acuerdo a las
normas mas elevadas de lcomportamiento profesional
Colocar servicio antes de la ganancia, el honor y el estatus de la profesin
antes que el provecho personal, y el bienestar publico por sobre todas las
consideracione
Por maximizar riqueza, entendemos maximizar el valor presente de los flujos
de efectivo futuros estimados que un negocio o proyecto generar. Esto es
equivalente a afirmar que los inversionistas y empresarios seleccionan aquellos
proyectos o negocios que les ofrecen el mayor rendimiento (por arriba del
rendimiento de mercado) al menor riesgo.
Los criterios generalmente aceptados en que se basan los mtodos de anlisis y
evaluacin de proyectos, que son los siguientes:

1. La riqueza se mide en trminos de dinero, es decir, en flujos de efectivo.

2. El dinero tiene un valor en el tiempo que se mide en trminos de tasas de
inters.
3. La medida del riesgo (unidades de riesgo) debe incorporarse en los flujos de
efectivo (dinero) o incorporarse en el valor del dinero en el tiempo (tasas de
inters)

COSTO DE CAPITAL, BENEFICIO E INTERES SU INTERPRETACION

El costo de capital es la tasa de inters que se utiliza para "descontar" los

Cost de capital flujos de efectivo netos del negocio para encontrar su valor
presente neto; tambin es la tasa de inters contra la que se compara la tasa
interna de rendimiento para ver si el negocio o proyecto es atractivo.
Toda inversin en un negocio o proyecto requiere ser financiada. Si el
empresario recibe un prstamo para financiar un negocio o proyecto, dicho
empresario va a tener inicialmente una entrada de dinero producto del prstamo y,
posteriormente, va a tener salidas de dinero originadas por el pago de los
intereses y del monto que inicialmente le prestaron.
Desde una perspectiva financiera, la necesidad de analizar y evaluar proyectos
de inversin, se origina, fundamentalmente, debido a: La escasez de recursos
econmicos. La bsqueda de maximizacin de la riqueza, o maximizacin del
rendimiento. La incertidumbre o riesgo asociado con la implementacin de un
proyecto. Cualquier negocio tiene recursos limitados para poder desarrollar e
implementar todas las oportunidades productivas disponibles. Esto obliga a
empresarios e inversionistas a destinar recursos slo a aquellos proyectos que
ofrecen el mayor beneficio, es decir, el mayor rendimiento. Adicionalmente, el
empresario o inversionista tiene que asegurarse, no nicamente que sus recursos
disponibles son asignados a aquellos proyectos que ofrecen el mayor rendimiento,
sino tambin, que son asignados a aquellos proyectos que ofrecen el mayor
rendimiento por arriba del que ofrece el mercado financiero. (El mercado o sistema
financiero est integrado por: los intermediarios financieros [instituciones
financieras pblicas y privadas tales como bancos, casas de bolsa, etc.] ; los
bienes u objetos de intercambio [activos financieros tales como: acciones,
certificados, pagars, bonos, etc.] y, los participantes [personas fsicas y morales
que compran y venden activos financieros a travs de los intermediarios].) En caso
contrario, el empresario obtendra un mayor beneficio si invierte sus recursos en el
sistema financiero.

COSTO DE OPORTUNIDAD

Es importante tener presente que los costos de oportunidad son relevantes en

la decisin de si debo invertir en un negocio o proyecto, ya que afectan el flujo de
efectivo neto del negocio. En la evaluacin financiera de un negocio o proyecto, un
costo no es nicamente el dinero que sale para pagar algn producto o servicio,
sino tambin es el dinero que se deja de recibir como consecuencia de la decisin
de aceptar el negocio o proyecto que se evala.
Al flujo de efectivo que se deja de recibir como consecuencia de la aceptacin
del negocio o proyecto, se le conoce como costo de oportunidad.

Los costos de oportunidad representan una salida de dinero y, por lo tanto,

deben ser incluidos en los flujos de efectivo que se utilizan para evaluar un
proyecto o negocio.