Sistema Gestion en Excel

ema de Gestion Administrativo (SGA)
Control
Controlde
deProceso
ProcesoVehicular
Vehicularyy
Capacitaciones CONTROL DE
REGISTRO
Gestin RR.HHCapacitaciones
Gestin RR.HH VEHICULAR
Control de
Control de
Stock
Stock
DOCUMENTO
S
CAPACITACIONES
Registro de vehiculo
Control de combustible
Cursos
Registro de envio a taller
Fecha de vencimiento Diagrama

de dctos. Gantt
Registro Hrs - KM / Mantencin

Control
/ Rendimiento
de documentos
Rendicion
Control de neumticos
Desarrollado por: Mauricio Je

Celular: 75687209
Mail: majezcu@gmail.com
VOLVER
Enero
Febrero
Ingreso de Personal
AVANCE MENSUAL
Marzo
Abril
Mayo
Consulta de Datos
Campamento
INSTRUCTIVO
Listasde Verificacin Listas de Verificacion EST

Aislacin y Bloqueo
Gestion Salud en el Trabajo
Altura Fisica
Vigilancia Mdica
Vehculos Liviano
Higiene ocupacional
Herramientas y Equipos
Ergonoma
Manejo de Sustancias Peligrosas

Ex. Preocupacional - Ocupacional
Incendio
Fatiga y Somnolencia
Factores Biopsicosociales
Alcohol - Droga - Tabaco
Restricciones - Reubicaciones - Reabilitacin - Reeducacin Labo

Maternidad
Junio
Julio
Campamento
Agosto
F12
Septiembre
Octubre
Noviembre
Horas Extras
abilitacin - Reeducacin Laboral
Desarrollado por: Mauricio Jerez Cuevas

Celular: 75687209
Diciembre
VOLVER
RUT
ROL
APELLIDO
013492022-K
#N/A
#N/A
APELLIDO
#N/A
NOMBRE
#N/A
NOMBRE
#N/A
FECHA DE NACIMIENTO
#N/A
EDAD
#N/A
INDIRECTO/DIRECTO
#N/A
FECHA ENTREGA DE CREDENCI #N/A
DIRECCION
#N/A
CANTIDAD POR REGION
#N/A
REGION
#N/A
CIUDAD
#N/A
SUELDO LIQUIDO
#N/A
SEXO
#N/A
ESTADO CIVIL
FECHA CONTRATO PLAZO FIJO
FECHA VENCIMIENTO DE CONTRATO PLAZO FIJ
SALDO DIAS
VENCIMIENTO
ANEXO PLAZO FIJO
VENCIMIENYO DE ANEXO PLAZO FIJO
SALDO DIAS
VENCIMIENTO
FECHA CONTRATO INDEFINIDO
TERMINO DE CONTRATO INDEFINIDO
SALDO DIAS
VENCIMIENTO
FECHA EXAMEN PREOCUPACIONAL
FECHA VENCIMIENTO EXAMEN PREOCUPACION
SALDO DIAS
VENCIMIENTO
Consulta de Dato
#N/A
#N/A
#N/A
FECHA EXAMEN PSOCILOGICO

#N/A
FECHA DE VENCIMIENTO EXAMEN PSICOLOGIC#N/A
SALDO DIAS
#N/A
VENCIMIENTO
#N/A
CARGO
AREA
ACREDITADO
TURNO
TELEFONO
EMPRESA
TURNO A
OBSERVACIONES
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

Celular: 75687209
#N/A
Consulta de Datos
Condicin das de vencimientos

L
P
A
FN
FA
PLAZO FIJO
PLAZO FIJO
VENCIDO
VENCIDO
F. DETERMINADF. DETERMINADA
ACTIVO
ACTIVO
BLOQUEADO
BLOQUEADO
FINIQUITADO
FINIQUITADO
CHUQUI
2/10/2015
LICENCIAS
PENDIENTES
DIA
FINIQUITADO
FALLA
D
PO
FL
B
VC
CHUQUI
ESP
ITEM
RUT
ROL
APELLIDO
APELLIDO
NOMBRE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
VOLVER
DESCANSO
PERMISO
F. LEGAL
NOCHE
VENC. CONTRATO

Celular: 75687209
2/10/2015
REGISTRO DE PERSONAL
ESPORADICO
NOMBRE
FECHA DE
NACIMIENTO
EDAD
INDIRECTO FECHA ENTREGA DE

/DIRECTO
CREDENCIAL
10
11
DIRECCION
CANTIDAD
POR REGION
REGION
CIUDAD
12
13
14
15
SUELDO
SEXO
ESTADO CIVIL
FECHA CONTRATO
PLAZO FIJO
16
17
18
19
FECHA
VENCIMIENTO DE
CONTRATO PLAZO
FIJO
20
SALDO DIAS
VENCIMIENTO
ANEXO PLAZO FIJO
VENCIMIENYO DE
ANEXO PLAZO FIJO
23
24
SALDO DIAS
VENCIMIENTO
21
22
25
26
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
FECHA CONTRATO
INDEFINIDO
TERMINO DE
CONTRATO
INDEFINIDO
27
28
SALDO DIAS
29
VENCIMIENTO
FECHA EXAMEN
PREOCUPACIONAL
30
31
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
FECHA
VENCIMIENTO
EXAMEN
PREOCUPACIONAL
32
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
42045
VENCIDO
SALDO DIAS
VENCIMIENTO
FECHA EXAMEN
PSOCILOGICO
35
FECHA DE
VENCIMIENTO
EXAMEN
PSICOLOGICO
36
SALDO DIAS
VENCIMIENTO
33
34
37
38
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
42045
BLOQUEADO
CARGO
AREA
ACREDITADO
TURNO
39
40
41
42
TELEFONO
EMPRESA
TURNO A / B
HABITACION
OBSERVACIONES
43
44
45
46
47
A
PO
L
D
FN
FA
B
VC
ESP
FL
P
CHUQUI
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
11
12
Friday, January 24, 2014
#N/A
Thursday, January 23, 2014
#N/A
Wednesday, January 22, 2014
9
#N/A
Tuesday, January 21, 2014
8
#N/A
Monday, January 20, 2014
7
#N/A
Sunday, January 19, 2014
6
#N/A
Saturday, January 18, 2014
5
#N/A
4
#N/A
3
#N/A
INDIRECTO / DIRECTO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
HABITACI
ON
10
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
FECHA VENC. CONTRATO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
PERIODO DEL 01 AL 05 DE JUNIO DE 2014.HORAS

ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
48
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TURNO DIA TURNO NOCHE TOTAL DIAS
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
11
12
Monday, February 24, 2014
#N/A
Sunday, February 23, 2014
#N/A
Saturday, February 22, 2014
9
#N/A
Friday, February 21, 2014
8
#N/A
Thursday, February 20, 2014
7
#N/A
Wednesday, February 19, 2014
6
#N/A
Tuesday, February 18, 2014
5
#N/A
4
#N/A
3
#N/A
INDIRECTO / DIRECTO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
HABITACI
ON
10
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Saturday, March 01, 2014
Sunday, March 02, 2014
Monday, March 03, 2014
37
38
39
40
41
42
43
PERIODO DEL 01 AL 05 DE JUNIO DE 2014.-
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
48
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
11
12
#N/A
#N/A
9
#N/A
Friday, March 21, 2014
8
#N/A
Thursday, March 20, 2014
7
#N/A
Wednesday, March 19, 2014
6
#N/A
Tuesday, March 18, 2014
5
#N/A
4
#N/A
3
#N/A
INDIRECTO / DIRECTO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
HABITACI
ON
10
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
48
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
11
12
Thursday, April 24, 2014
#N/A
Wednesday, April 23, 2014
#N/A
Tuesday, April 22, 2014
9
#N/A
Monday, April 21, 2014
8
#N/A
Sunday, April 20, 2014
7
#N/A
Saturday, April 19, 2014
6
#N/A
Friday, April 18, 2014
5
#N/A
4
#N/A
3
#N/A
INDIRECTO / DIRECTO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
HABITACI
ON
10
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Thursday, May 01, 2014
37
38
39
40
41
42
43
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
48
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
11
12
Saturday, May 24, 2014
#N/A
Friday, May 23, 2014
#N/A
9
#N/A
Wednesday, May 21, 2014
8
#N/A
Tuesday, May 20, 2014
7
#N/A
Monday, May 19, 2014
6
#N/A
Sunday, May 18, 2014
5
#N/A
4
#N/A
3
#N/A
INDIRECTO / DIRECTO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
HABITACI
ON
10
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
48
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
11
12
Tuesday, June 24, 2014
#N/A
Monday, June 23, 2014
#N/A
Sunday, June 22, 2014
9
#N/A
Saturday, June 21, 2014
8
#N/A
Friday, June 20, 2014
7
#N/A
Thursday, June 19, 2014
6
#N/A
Wednesday, June 18, 2014
5
#N/A
4
#N/A
3
#N/A
INDIRECTO / DIRECTO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
HABITACI
ON
10
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Tuesday, July 01, 2014
37
38
39
40
41
42
43
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
48
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
D
A
A
A
A
A
A
A
D
D
A
A
A
A
A
A
A
D
D
A
A
A
A
A
A
A
D
D
L
L
L
L
L
L
L
D
D
A
A
A
A
A
A
A
D
D
A
A
A
A
A
A
A
D
D
A
A
A
A
A
A
A
D
D
A
A
A
A
A
A
A
D
D
A
A
A
A
A
A
A
D
D VACA VACA VACA VACA VACA VACA VACA D
D VACA VACA VACA VACA VACA VACA VACA D
D
B
B
B
B
B
B
B
D
D
B
B
B
B
B
B
B
D
D
B
B
B
B
B
B
B
D
D
B
B
B
B
B
B
B
D
D
B
B
B
B
B
B
B
D
A
D
D
D
D
D
D
D
A
B
D
D
D
D
D
D
D
A
B
D
D
D
D
D
D
D
A
B
D
D
D
D
D
D
D
A
B
D
D
D
D
D
D
D
A
D
D
D
D
D
D
D
A
B
D
D
D
D
D
D
D
A
B
D
D
D
D
D
D
D
L
A
D
D
D
D
D
D
D
A
D
D
D
D
D
D
D
A
A
D
D
D
D
D
D
D
B
D
B
B
B
B
B
B
B
D
A
D
D
D
D
D
D
D
B
A
D
D
D
D
D
D
D
B
22
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
L
A
A
B
D
B
B
23
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
L
A
A
B
D
B
B
24
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
A
A
25
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
A
A
26
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
A
A
27
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
D
B
B
B
D
B
B
B
D
B
B
B
D
B
B
28
A
B
B
B
A
A
B
B
A
A
A
A
FN
A
A
A
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
29
A
B
B
B
A
A
B
B
A
A
A
A
FN
A
A
A
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
30
A
B
B
B
A
A
B
B
A
A
A
A
FN
A
A
A
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
31
A
B
B
B
A
A
B
B
A
A
A
A
FN
A
A
A
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
32
A
B
B
B
A
A
B
B
A
33
A
B
B
B
A
A
34
A
B
B
B
A
B
A
A
A
FN
A
A
A
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
FN
A
A
A
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
FN
A
A
A
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
Thursday, July 24, 2014
#N/A
Wednesday, July 23, 2014
#N/A
Monday, July 21, 2014
Sunday, July 20, 2014
#N/A
Saturday, July 19, 2014
Friday, July 18, 2014
#N/A
#N/A
INDIRECTO / DIRECTO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
HABITACI
ON
10
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
35
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
FN
D
D
D
A
B
B
B
B
A
B
A
A
A
PO
A
A
A
36
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
FN
D
D
D
A
B
FA
B
B
A
B
A
A
A
PO
A
A
A
39
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
FN
D
D
D
A
B
B
B
40
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
FN
D
D
D
A
B
B
B
41
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
FN
D
D
D
A
B
B
B
A
B
A
A
A
B
A
A
A
B
A
A
PO
A
A
A
PO
A
A
A
PO
A
A
A
PO
A
FA
A
42
A
A
FN
FN
A
L
PO
A
A
A
B
B
FN
B
B
B
D
D
D
D
A
D
D
D
D
D
D
D
D
D
38
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
FN
D
D
D
A
B
B
B
B
A
B
A
A
37
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
FN
D
D
D
A
B
B
B
B
A
B
A
A
A
PO
A
A
A
HORAS
TURNO DIA
TURNO NOCHE
TOTAL DIASORDINAR
IAS
43
44
45
46
47
A
A
9
7
16
12
FN
7
7
14
12
FN
0
6
6
12
A
16
0
16
12
L
14
0
14
12
PO
7
5
12
12
A
9
7
16
12
A
16
0
16
12
A
6
0
6
12
B
7
2
9
12
B
7
9
16
12
FN
0
7
7
12
B
7
9
16
12
B
7
9
16
12
B
7
9
16
12
D
D
7
8
15
12
D
7
7
14
12
D
7
8
15
12
A
9
5
14
12
D
14
0
14
12
D
7
8
15
12
D
11
1
12
12
D
15
0
15
12
D
6
0
6
12
D
1
7
8
12
D
7
7
14
12
D
7
7
14
12
D
8
7
15
12
HH MES
TURNO
DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL
DIAS
HORAS
ORDINAR
IAS
48
HH MES
PERIODO DEL 06 AL 12 DE JUNIO DE 2014.TURNO

DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL
DIAS
HORAS
ORDINAR
IAS
192
168
72
192
168
144
192
192
72
108
192
84
192
192
192
16
14
6
16
14
12
16
16
6
9
16
7
16
16
16
2
0
0
2
0
0
2
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
2
0
2
2
2
2
0
0
2
0
0
2
2
2
2
2
0
2
2
2
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
24
0
0
24
0
0
24
24
24
24
24
0
24
24
24
3
3
3
0
3
3
3
3
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
3
3
3
3
3
3
3
0
3
3
3
3
3
0
0
3
3
3
3
3
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
180
168
180
168
168
180
144
180
72
96
168
168
180
15
14
15
13
14
15
12
15
6
8
14
14
15
0
0
0
2
5
0
5
5
1
0
5
4
5
5
5
5
2
0
5
0
0
0
0
0
0
0
5
5
5
4
5
5
5
5
1
0
5
4
5
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
60
60
60
48
60
60
60
60
12
0
60
48
60
4
4
4
4
4
4
1
4
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
1
4
3
4
3
4
4
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
11
12
13
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
14
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
15
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
16
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
17
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
18
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
19
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
20
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
21
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
22
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
23
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
24
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
25
A
B
A
B
B
L
B
A
A
A
26
A
B
A
B
B
L
B
A
A
A
27
A
B
A
B
B
L
B
A
A
A
28
A
B
A
B
B
L
B
A
A
A
B
B
B
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
B
B
B
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
B
B
B
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
B
B
B
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
B
B
B
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
D
D
D
D
A
A
FA
A
A
A
A
A
A
B
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
A
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
A
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
A
D
D
D
D
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
29
A
B
A
B
B
L
B
A
30
A
B
A
B
B
L
B
A
31
A
B
A
B
B
L
B
A
A
A
A
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
A
A
A
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
32
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
B
B
B
A
B
A
A
A
A
A
A
A
33
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
B
B
B
A
B
A
A
A
A
A
A
A
34
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
B
B
B
A
B
A
A
A
A
A
A
A
Sunday, August 24, 2014
#N/A
Saturday, August 23, 2014
#N/A
Friday, August 22, 2014
9
#N/A
Thursday, August 21, 2014
8
#N/A
Wednesday, August 20, 2014
7
#N/A
Tuesday, August 19, 2014
6
#N/A
Monday, August 18, 2014
5
#N/A
4
#N/A
3
#N/A
INDIRECTO / DIRECTO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
HABITACI
ON
10
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
ITEM
FALLA
FA
35
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
B
B
B
A
B
A
A
36
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
B
B
B
A
B
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
38
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
B
B
B
A
B
A
A
37
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
A
B
B
B
A
B
A
A
39
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
A
A
B
B
B
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
40
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
A
A
B
B
B
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
41
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
A
A
B
B
B
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
42
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
A
A
B
B
B
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
43
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
A
A
B
B
B
B
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
44
45
46
47
48
10
17
10
10
10
10
17
14
7
5
10
7
7
7
0
7
0
7
7
0
7
0
0
10
0
0
10
10
10
17
17
17
17
17
10
17
17
14
17
5
10
17
17
17
17
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
7
6
7
14
7
14
14
6
7
7
7
7
7
7
7
0
7
0
0
0
7
0
0
3
14
13
14
14
14
14
14
6
14
7
7
10
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
PERIODO DEL 08 AL 14 DE Agosto DE 2014.-
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
204
204
204
204
120
204
204
168
204
60
120
204
204
204
204
0
5
0
0
0
0
5
2
5
0
5
5
5
5
0
5
0
5
5
0
5
0
0
0
0
0
0
0
0
5
5
5
5
5
0
5
5
2
5
0
5
5
5
5
5
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
60
60
60
60
0
60
60
24
60
0
60
60
60
60
60
0
2
0
0
0
0
2
2
2
2
0
2
2
0
2
0
0
0
2
2
2
2
0
2
2
2
2
12
12
12
12
12
12
12
12
12
2
2
2
0
0
0
0
2
2
2
2
2
12
12
12
12
168
156
168
168
168
168
168
72
168
84
84
120
0
0
0
2
0
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
0
2
0
0
0
0
0
0
0
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
5
5
5
5
5
5
5
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
5
5
5
5
5
5
5
1
5
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
11
12
Wednesday, September 24, 2014
#N/A
#N/A
Tuesday, September 23, 2014
#N/A
#N/A
Monday, September 22, 2014
#N/A
#N/A
Sunday, September 21, 2014
#N/A
Saturday, September 20, 2014
10
Friday, September 19, 2014
Thursday, September 18, 2014
INDIRECTO / DIRECTO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
HABITACI
ON
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Wednesday, October 01, 2014
37
38
39
40
41
42
43
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
48
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
10
11
12
Friday, October 24, 2014
#N/A
Thursday, October 23, 2014
9
#N/A
#N/A
8
#N/A
#N/A
Tuesday, October 21, 2014
7
#N/A
#N/A
Monday, October 20, 2014
6
#N/A
#N/A
Sunday, October 19, 2014
5
#N/A
#N/A
Saturday, October 18, 2014
4
#N/A
#N/A
3
#N/A
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
INDIRECTO / DIRECTO
HABITACI
ON
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
48
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
10
11
12
Monday, November 24, 2014
#N/A
Sunday, November 23, 2014
9
#N/A
#N/A
Saturday, November 22, 2014
8
#N/A
#N/A
Friday, November 21, 2014
7
#N/A
#N/A
Thursday, November 20, 2014
6
#N/A
#N/A
Wednesday, November 19, 2014
5
#N/A
#N/A
Tuesday, November 18, 2014
4
#N/A
#N/A
3
#N/A
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
INDIRECTO / DIRECTO
HABITACI
ON
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Monday, December 01, 2014
37
38
39
40
41
42
43
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
48
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
11
12
Wednesday, December 24, 2014
#N/A
Tuesday, December 23, 2014
#N/A
9
#N/A
Sunday, December 21, 2014
8
#N/A
Saturday, December 20, 2014
7
#N/A
Friday, December 19, 2014
6
#N/A
Thursday, December 18, 2014
5
#N/A
4
#N/A
3
#N/A
INDIRECTO / DIRECTO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
HABITACI
ON
10
ESTADO
PABELLON
TURN
O
AREA DE
TRABAJO
CARGO
APELLIDO
MATERNO
APELLID
O
PATERNO
VC
Ingresar
NOMBRE
solo RUT
FALLA
FA
ITEM
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
HH MES
TURNO DIA
TURNO
NOCHE
TOTAL DIAS
HORAS
ORDINARIAS
44
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
46
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
47
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
48
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
VOLVER
ESTATUS DE PE
2/10/2015
DIRECTOS
ADMINISTRACION
ITEM
EMPRESA
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
TURNO
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
NOMBRE
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
ESTATUS DE PERSONAL EN OBRA
MINISTRACION DE CAMPAMENTO
BRE
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
CARGO
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
RUT
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
ESTADO
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
HABITACION
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
VOLVER
INFORME DEL PERSONAL PROYECTO MNISTRO HALES
Formulario F - 12
Personal Directo e Indirecto Proyecto Division Ministro Heles DMH
Regiones
Personal Directo Personal Indirect % Total
I
0
- ###
III
###
0
IV
###
0
V
0
- ###
VI
0
- ###
VII
0
- ###
VIII
0
- ###
IX
###
0
X
###
0
XI
0
- ###
XII
0
- ###
XIII
0
- ###
XIV
###
0
XV
###
0
RM
0
- ###
II REGION
0
Antofagasta
0
- ###
Calama
0
- ###
Taltal
###
0
Tocopilla
###
0
Sn. Pedro de Atacama
0
- ###
Otros
0
- ###
TOTAL
0
-
INFORMO:
NOMBRE
RUT
EMPRESA
MES INFORMADO
FECHA DE INFORME
N de Contrato
CUALQUIER DUDA :
Maucio Jerez Cuevas

13.492.022-K
INVERSIONES QUILAPILUN S.A.
Octubre
2/10/2015
4501172909
66472378 - 75687209
Nota: Este informe debe ser enviado a ms tardar el 1 de

cada mes Nota: Estos datos deben ser completo de todo el
personal acreditado incluyendo por separado las empresas
contratista y/o Subcontratistas
VOLVER
Inversiones Quilapilun S.A.

Avda. Americo Vespucio # 2150, Quilicura Stgo.
Telfono:
Fax:
E-mail:
Registro de horas de trabajo Semanal

Semana del 01-02-2012 al 29-02-2012
Da
Entrada
Salida
H. Trabajadas
01/07/14
Sabado
00:00:00
02/07/14
Domingo
00:00:00
03/07/14
Lunes
00:00:00
04/07/14
Martes
00:00:00
05/07/14
Mircoles
00:00:00
06/07/14
Jueves
00:00:00
07/07/14
Viernes
00:00:00
08/07/14
Sbado
00:00:00
09/07/14
Domingo
00:00:00
10/07/14
Lunes
00:00:00
11/07/14
Martes
00:00:00
12/07/14
Mircoles
00:00:00
13/07/14
Jueves
00:00:00
14/07/14
Viernes
00:00:00
15/07/14
Sbado
00:00:00
16/07/14
Domingo
00:00:00
17/07/14
Lunes
00:00:00
18/07/14
Martes
00:00:00
19/07/14
Mircoles
00:00:00
20/07/14
Jueves
00:00:00
21/07/14
Viernes
00:00:00
22/07/14
Sbado
00:00:00
23/07/14
Domingo
00:00:00
Entrada
Salida
24/07/14
Lunes
00:00:00
25/07/14
Martes
00:00:00
26/07/14
Mircoles
00:00:00
27/07/14
Jueves
00:00:00
28/07/14
Viernes
00:00:00
29/07/14
Sbado
00:00:00
30/07/14
Domingo
00:00:00
Total
Sueldo/hora
Total
Empleado
Cargo
Telfono del
Correo del e
No. De Empl
:
:
:
:
:
H. Trabajadas
Horas
Regulares
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
Sobretimpo Enfermedad
Vacacin
Total
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
00:00:00
12:00:00 AM
12:00:00 AM
12:00:00 AM
12:00:00 AM
VOLVER
AVANCE MENSUAL ECF REV

INFORMACIN GENERAL
Nombre o Razn Social EECC
Nombre Responsable o Administrador Contrato EECC
Nombre Experto en Prevencin de Riesgos del Contrato de la
EECC
rea Responsable del Contrato
Nombre Administrador Codelco del Contrato
Vigencia del Contrato
INVERSIONES QUILAPILUN
MAURICIO JEREZ
MELISSA MONTES PARDO
MARCELO OBANDO
Fecha Inicio
Contrato
APLICA
SI
X
ECF N1 AISLACIN, BLOQUEO Y PERMISOS DE TRABAJO
Porcentaje de cumplimiento
ITEM
NO
REQUISITOS A LAS PERSONAS

REQUISITOS ASOCIADOS A LA ORGANIZACIN
REQUISITOS DE LOS EQUIPOS E INSTALACIONES
TOTAL
60
95
Pendiente A1 Curso especifico de bloque

Pendiente B1 Procedimiento Especifico d
100
85.0
APLICA
SI
X
ECF N2 TRABAJO EN ALTURA FSICA.
ITEM
TOTAL
%
92
83
93
89.3
NO
A3-Registro de entrega de cargo arnes d

B1-Procedimiento especifico Trabajo en
C9-Inspeccion de SPDC
APLICA
SI
x
ECF N4 VEHICULOS LIVIANOS
ITEM
100
NO
95
97
97.3

TOTAL
B 10 Programa Control de fatiga ,alcohol

C14-De acuerdo a una evaluacin
APLICA
ECF N5 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PORTATILES Y MANUALES
ITEM
TOTAL
SI
X
%
100
92
75
89.0
NO
B1-B4 Certificacion de herramientasn -B

C2 Certificacion de herramientas
APLICA
SI
x
ECF N9 MANEJO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS
ITEM
TOTAL
%
100
94
73
89.0
NO
B 10 Inspecion de instalaciones/Impleme
C6 Pintar caerias con leyendas
APLICA
SI
x
ECF N12 INCENDIO
ITEM
TOTAL
Mauricio Jerez C
%
100
73
100
91.0
NO
B 2 -R006-Prueba de evaluacion de cont
Melissa Montes P
NOMBRE Y FIRMA ADMINISTRADOR DE CONTRATONOMBRE Y FIRMA EXPERTO PREVENCION DE RIESGO
UAL ECF REV.0 JUNIO N4
S QUILAPILUN
EREZ
ONTES PARDO
BANDO
3/1/2013
Fecha Trmino
Contrato
OBSERVACIONES
urso especifico de bloqueo/ A3 Entrenamiento -registro y autorizacion.

ocedimiento Especifico de Bloqueo
OBSERVACIONES
entrega de cargo arnes de seguridad

o especifico Trabajo en altura
e SPDC
OBSERVACIONES
Control de fatiga ,alcohol y drogas

uerdo a una evaluacin de riesgos, se debe implementar un sistema anticolisin y de deteccin de presencia de personas
OBSERVACIONES
ion de herramientasn -B9 Registro calibracion camiones

de herramientas
OBSERVACIONES
de instalaciones/Implementacion jaula exterior
as con leyendas
OBSERVACIONES
ba de evaluacion de contenidos/B8 Procedimiento brigada Divisional
Marcelo Obando
NOMBRE Y FIRMA ADMINISTRADOR DMH
CIONES
autorizacion.
CIONES
CIONES
4/30/2015
un sistema anticolisin y de deteccin de presencia de personas
CIONES
CIONES
CIONES
a Divisional
Marcelo Obando
E Y FIRMA ADMINISTRADOR DMH
LISTA DE VERIFICACION
(Guas de Estndares de Control de Fatalidades)
VOLVER
Divisin:
Gerencia:
Responsabl
e:
rea:
Responsabl
e:
Fecha:
ESTANDAR DE CONTROL DE FATALIDADES N 1
OBJETIVOS
Aislacin, Bloqueo y Permiso de Trabajo
ALCANCE
Eliminar o controlar accidentes graves y fatales producto del trabajo con energas
Este
estndar
especifica
requisitos
obligatorios
en todas
las divisiones, faenas y
peligrosas
en la
intervencin
de equipos,
mquinas
y sistemas.
proyectos de la Corporacin y para todas las empresas contratistas y subcontratistas
A
REQUISITOS
A LAS para
PERSONAS
que desarrollen
obras o servicios
Codelco.
A1
Presentar aptitudes tcnicas, fsicas y psicolgicas adecuadas.
Toda persona que ejecute tareas de aislacin, bloqueo o solicite permisos

de trabajo deber estar tcnicamente apto, conforme a lo indicado en el
punto A.3.
A3
El personal involucrado en el mantenimiento, reparacin o limpieza de

equipos, mquinas y sistemas accionados por cualquier tipo de energa,
deber recibir instruccin previa sobre el uso correcto y cuidado de su
equipo de proteccin personal bsico y especfico.
Para aislar y bloquear equipos, mquinas y sistemas, debe estar
entrenado, registrado y autorizado.
El personal designado para intervenir equipos, mquinas y sistemas
energizados debe:
a) Ser instruido sobre el reglamento de Aislacin y Bloqueo o permisos de
trabajo.
b) Contar con un entrenamiento especfico, evaluado respecto a los
peligros de las fuentes de energa y su control; el entrenamiento debe ser
terico/prctico conforme al rea en donde se aplica la aislacin y bloqueo
o permiso de trabajo.
c) Mantener en las reas un registro actualizado del personal autorizado
para aislar y bloquear equipos, mquinas y sistemas.
B
B1

Contar con un procedimiento que regule el uso y aplicacin de los
bloqueos, aislamiento y verificacin de energa cero.
Las metodologas de aislacin y bloqueo de equipos, mquinas y sistemas
debern estar documentadas en uno o varios procedimientos o
reglamentos.
B3
B8
El reglamento o procedimiento debe establecer a lo menos los siguientes

elementos:
a) Contener el paso a paso de la tarea de aislamiento y bloqueo.
b) Detallar tipos de Bloqueos.
c) Detallar elementos o accesorios de bloqueo (candado departamental o
personal, cajas, pinzas, etc.)
d) Concepto de energa cero.
e) Sistemas de aviso, advertencia y registro (tarjetas, letreros, libros u
otros)
f) Tipos de energas y sus definiciones.
g) Roles y responsabilidades.
h) Contingencia y excepciones.
i) Protocolo de puesta en marcha.
j) Protocolo de comunicaciones (cambio de turnos, interferencia, trabajos
simultneos).
El supervisor a cargo de las instalaciones considerar terminado
el bloqueo cuando se haya verificado la evacuacin de todos los
trabajadores y retirados los bloqueos personales.
Los dispositivos de bloqueo y de sealizacin personales, sern retirados,
nica y exclusivamente, por el personal que los instal.
Mantener un sistema de informacin asociado al punto de
aislacin/bloqueo y de verificacin de energa cero.
Cada rea deber implementar y mantener visible un croquis descriptivo u
otra representacin grfica en el punto de aislamiento y bloqueo, que
identifique el o los circuitos afectados en estado de energa cero.
B9
Mantener un protocolo de comunicaciones personal para el

traspaso de tareas e informacin.
El supervisor a cargo del rea debe identificar los puntos de aislamiento y
bloqueo, y comunicarlos al personal que participar en la intervencin.
Del mismo modo, deber comunicarles la planificacin general de los
trabajos, para asegurar el conocimiento de posibles interacciones con
otros trabajos ejecutados en paralelo.
C2
Deben existir mecanismos o dispositivos que aseguren el

aislamiento, disipacin o contencin de las energas peligrosas.
C3
Se establecen como dispositivos o mecanismos de aislamiento o

contencin de las energas peligrosas:
a) En equipos, mquinas y sistemas que posean puntos de transformacin
o derivacin de energa y que revistan peligro de contacto, deben estar
confinados y contar con sealizacin de peligro que indique la restriccin
de intervencin.
b) Los componentes elctricos (cables) debern contar con sistemas de
aislacin y protecciones mantenidos en ptimas condiciones conforme a
las normas de regulacin adoptadas a nivel nacional, de manera que se
desenergicen automticamente ante situaciones de emergencia.
c) Los sistemas hidrulicos y neumticos, debern contar con manmetros
y vlvulas de descarga de presin y/o de seguridad.
d) Se debe utilizar bloqueo fsico (traba mecnica) diseado
especialmente para este fin, en aquellos equipos, mquinas y sistemas en
que sea factible, de forma adicional al sistema de aislamiento y bloqueo
de los otros tipos de energas.
e) Est prohibido alterar, manipular, adulterar o violar los sistemas de
aislamiento y bloqueo, lo que ser considerado falta grave.
f) Antes de iniciar cualquier trabajo, se deber examinar y liberar las
energas de todos los mecanismos o sistemas con energa almacenada,
que provengan de fuentes de vapor, circuitos hidrulicos y neumticos,
resortes comprimidos, cargas suspendidas, condensadores, elementos y
compuestos reactivos y todo elemento que pueda poner en peligro la vida
e integridad del personal a cargo de la intervencin.
Los sistemas de bloqueos debern cumplir con ser personales y
tener llaves nicas, no ser anulados por una llave maestra y estar
claramente identificados durante todo momento.
Se prohbe el uso de llave maestra.
C4
Todos los puntos de aislamiento y bloqueo debern estar

identificados y reconocidos por el personal del rea.
Todos los equipos, mquinas y sistemas accionados por cualquier tipo de
energa, debern contar con puntos de aislamiento y bloqueo claramente
identificados mediante sealizacin instalada en terreno.
C5
Todos los elementos de bloqueo deben estar en buen estado.

Todos los elementos de bloqueo debern mantenerse en las condiciones
de uso definidas por el fabricante, debiendo ser reemplazados cuando
presenten cualquier tipo de deterioro.
1
Evidencia
Objetiva
para el
cumplimie
nto del
requisito
SI
Curso
especifico
bloqueo
Registro R
006
Instruccin
especifica
bloqueo
2
Responsable
Cumplimiento
NO
NO APLICA Codelco
Empresas
Contratist GESTION
as
Solicitar
mediante
este
documento
coordinacio
n de curso
especifico
reglamento
especial
Aislacion y
Bloqueo.
Intruccion
Trabajadore
s
Solicitar
mediante
este
documento
coordinacio
n de curso
especifico
reglamento
especial
Aislacion y
Bloqueo.
Procedimien
to
especifico
Se realizara
procedimie
nto
Posterior a
a entrega
de
Reglamento
de Aislacion
y Bloqueo
especifico
DMH
R-006
Instruccin
Trabajadore
s
Croquis
punto
bloqueo
camiones
Se Realizara
croquis
R-006
-Difusion de
puntos de
aislamiento
y bloqueo.
Instruccin
Trabajadore
s
Fotografia
tableros/Fot
ografia
cables
electricos
-fotografia
de
manometro
sy
valvulas.
X
Fotografia e
implementa
cion de
cadena y
candados
Instruccin
a los
trabajadore
s
Implementa
cion de
cadenas
con llaves
para cierre
de valvulas.
R-006
Prohibicion
R006
Fotografia o
croquis pto.
aislamiento
y bloqueo
Fotografia
croquis
R006
instruccin
a los
trabajadore
s
Instruccin
Trabajadore
s
11
11
Total
Porcentaje
de
cumplimie
Porcentaje
nto
de no
cumplimie
nto
Total %
11
100%
100%
0%
Total %
100%
FECHA
CUMPLIMI
ENTO
A definir
Codelco
DMH
30-Jun
A definir
Codelco
DMH
A definir por
Codelco y
posterior
Quilapilun .
Jun-13
Jun-13
Jun-13
Jul-13
Jun-13
Jun-13
Jun-13
VOLVER
Divisin:
Gerencia:
Responsabl
e:
rea:
Responsabl
e:
Fecha:
OBJETIVOS
Aislacin,
Bloqueo y Permiso de Trabajo
ALCANCE
Este
estndar
especifica
requisitos
obligatorios
en todas
peligrosas
en la
intervencin
de equipos,
mquinas
y sistemas.
C
REQUISITOS
DE LOS
EQUIPOS
E INSTALACIONES
que desarrollen
obras con
o servicios
para
Codelco.
Cumplir
los estndares
de diseo y las especificaciones
C1
C2
C3
aprobados por el fabricante y/o certificaciones en las

instalaciones industriales que requieran aislacin y bloqueo para
su intervencin.
Cada rea ser responsable de cumplir y de mantener todo estndar de
diseo y dems especificaciones aplicables a los sistemas de aislacin y
de bloqueo existentes.
de intervencin.
Los dispositivos de bloqueo y de sealizacin sern de carcter personal e
intransferible.
En el caso de las tarjetas de identificacin personal, se deber indicar el
nombre, empresa, cargo, rut o sap, telfono de contacto y rea del
trabajador.
Los candados de bloqueo debern tener llaves nicas y no podrn ser de
combinacin ni con claves.
C4
C5
Todo candado de uso personal debe ser identificado mediante grabado u

otro sistema imborrable con el nombre, rut o sap del usuario.
La supervisin a cargo de la intervencin, deber verificar el cumplimiento
de este requisito, cada vez que se realice un bloqueo.
Todos los dispositivos de puesta en marcha, como por ejemplo botoneras,
debern tener identificados claramente el o los equipos, mquinas o
sistemas que accionan.
Todo el personal que trabaja en reas y/o instalaciones de Codelco donde
existan sistemas de parada de emergencia de accionamiento manual,
deber ser instruido sobre su ubicacin y operacin en caso de
emergencia. Estos registros de instruccin debern quedar disponibles
para control y chequeo.
Todos los elementos de bloqueo debern mantenerse en ptimas
condiciones de uso.
Total
Porcentaje de no cumplimiento
Total %
1
Evidencia Objetiva para el
cumplimiento del requisito
Fotografia puntos de bloqueo

instalaciones y equipos
2
Formas de cumplimiento
o
herramientas de gestin asociada a
NO
cada requisito Global a
Codelc Empresas
SI NO APLIC
nivel
o
Contratistas
A
Divisional
Fotografia de grabado del

nombre y rut del trabajador
Fotografia de tarjetas
Fotografia de llaves rotas
R006

Registro de verificacion de
bloqueo
X
X
Fotografia o croquis pto

aislamiento y bloqueo
Fotografia sealetica puntos de

accionamiento y bloqueo
Fotografia parada de
emergencia.
Instruccin
Fotografia /
R006 instruccin a los

trabajadores
100%
### 0
12
12
100%
0%
100%
3
4
Nivel de cumplimiento de cada requisito
Brechas detectadas
Global a
Global a
Codelc Empresas
Codelc Empresas
nivel
nivel
o
Contratistas
o
Contratistas
Divisional
Divisional
5
Proyectos y/o iniciativas para el cierre
de brechas Global a
Codelc Empresas
nivel
o
Contratistas
Divisional
6
Plazos para la implementacin
Global a
Codelc Empresas
nivel
o
Contratistas
Divisional
7
Avance real a fecha de inspeccin
(programa de auditora)
Global a
Codelc Empresas
nivel
o
Contratistas
Divisional
VOLVER
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:
OBJETIVOS
Aislacin,
ALCANCE
Este
estndar
especifica
requisitos
obligatorios
en todas
las divisiones, faenas y proyectos
peligrosas
en la
intervencin
de equipos,
mquinas
y sistemas.
de la Corporacin y para todas las empresas contratistas y subcontratistas que
B
REQUISITOS
ASOCIADOS
desarrollen obras
o servicios para
Codelco. A LA ORGANIZACIN
B1
reglamentos.
elementos:
otros)
simultneos).
Las personas responsables del trabajo o intervencin deben
B2
hacer personalmente los bloqueos.
Todo el personal designado para la intervencin de un equipo, mquina o
sistema accionado por cualquier tipo de energa, deber personalmente
instalar y desinstalar sus dispositivos de bloqueo e identificacin, en los
dispositivos especialmente dispuestos para aislar la energa.
de este requisito, cada vez que esto se realice.
B3
El bloqueo de un equipo, mquina o sistema, accionado por cualquier tipo
de energa se dar por terminado una vez que se hayan reinstalado todas
las protecciones existentes y se hayan retirado todos los dispositivos de
bloqueo y de sealizacin.
B4
La supervisin a cargo de la intervencin deber verificar el cumplimiento

Se debe contar con cajas o estaciones de bloqueo del equipo o
instalacin cuando intervenga un nmero mayor a 10
trabajadores.
B5
Cuando en la intervencin participen ms de 10 trabajadores (bloqueos

con candado y tarjeta para bloqueos mltiples o grupales), se debe
disponer de una caja o estacin de bloqueo para guardar las llaves de los
candados utilizados para bloquear las fuentes de energa y el registro de
solicitud de bloqueo.
El Supervisor a cargo o personal autorizado y calificado para bloquear
cada fuente de energa, utilizar un candado con llave nica para
bloquear cada fuente de energa. Despus de bloquear el equipo, todas
las llaves utilizadas se colocarn dentro de la caja de bloqueo y cada
trabajador autorizado fijar su candado personal en la caja de bloqueo,
permitiendo a cada trabajador mantener el control sobre su trabajo.
La caja se deber instalar en un lugar visible, de fcil acceso y fija, en una
posicin cercana al equipo, mquina o sistema a intervenir y en el lugar
donde se realizar la aislacin y bloqueo. En la parte superior de la caja se
puede instalar un tablero o plancha para pegar la hoja que indica los
puntos del bloqueo.
El uso de cajas de bloqueo, facilita la gestin de los bloqueos mltiples y
evita el uso de muchas pinzas para este fin.
El rea debe documentar el inicio y trmino de toda intervencin
que requiera bloqueo de equipos e instalaciones, tanto de la
instalacin
comoimplementar
los retiros de
estos. donde deber quedar
Cada rea deber
un sistema
registrada toda intervencin de equipos, mquinas o sistemas accionados
por cualquier tipo de energa. En este registro de intervencin se dejar
constancia de los permisos de trabajo solicitados, personal a cargo, hora
de inicio y de trmino de la intervencin y otras observaciones de
importancia. Estos registros de intervencin debern quedar disponibles
para
control y chequeo.
Los bloqueos
deben considerar los controles de energizacin de
B6
B7
B8
equipos e instalaciones, locales y remotos (a distancia, control

remoto).
Cada vez que se requiera intervenir un equipo, mquina o sistema
accionado por cualquier tipo de energa, se deber asegurar el estado
energa cero, cerrando y bloqueando el paso de energa en los dispositivos
de aislamiento y bloqueo correspondientes.
En los casos en que los bloqueos fsicos puedan ser anulados mediante
accionamientos remotos, tales como PLCs, se debern instalar
adicionalmente a los bloqueos fsicos locales, bloqueos en los puntos en
donde se controlan remotamente estos sistemas.
Realizar la gestin del cambio frente a modificaciones en el
diseo de equipos y procesos crticos, que afecten sistema de
aislacin y bloqueo.
Se debe contar con un procedimiento asociado a la "Gestin de Cambio".
Toda modificacin de actividades de trabajos Aislacin y Bloqueo o
Permisos de Trabajo que impliquen cambios en su diseo que puedan
afectar la seguridad de las personas, requerir de un anlisis de riesgo
previo, antes de su implementacin. Esto, para evitar introducir cualquier
cambio que pueda afectar la seguridad de trabajadores y trabajadoras.
Toda modificacin de equipos, mquinas o de sistemas accionados por
cualquier tipo de energa o de procesos en general, que impliquen
cambios en su diseo que puedan afectar los sistemas de aislacin y
bloqueo existentes, requerir de un anlisis de riesgo previo, antes de su
implementacin. Esto, para evitar introducir cualquier cambio que pueda
afectar la seguridad de las personas, debido a una emisin incontrolada
de energa peligrosa.
La supervisin a cargo de los equipos, mquinas, sistemas o procesos
modificados, deber informar e instruir a todo el personal involucrado en
las tareas de intervencin, sobre todo cambio realizado. Estos registros de
instruccin debern quedar disponibles para control y chequeo.
B9
B 10

Toda intervencin de equipos, mquinas y sistemas accionados por
cualquier tipo de energa, ser informada previamente por la supervisin a
cargo de la intervencin, a todas las reas que sean afectadas.
En intervenciones mayores deben estar definidos de forma explcita los
supervisores a cargo del rea por turno. Dicho documento ser
comunicado a todo el personal al inicio de los trabajos.
Contar con permisos de trabajo especiales, para intervenir
equipos energizados e instalaciones.
Para realizar la intervencin de un equipo, mquina o sistema energizado,
se debe contar con un permiso de trabajo especial, autorizado por la
supervisin
a cargo.
Estos permisos
de trabajo especiales deben indicar como mnimo:
evaluacin de riesgos y sus respectivos controles, fecha y propsito de la
intervencin, nombre del solicitante y del autorizador, empresa, personal
a cargo, equipo, mquina o sistema a bloquear, bloqueos aguas arriba y
aguas abajo, hora de inicio y trmino de la intervencin, y firmas de
solicitud y de autorizacin respectivas. Estos permisos de trabajo debern
quedar disponibles para control y chequeo.
Total
Total %
1
2
Formas de cumplimiento o herramienta
SI
Procedimiento especifico
NO
Formato verificacion de bloqueo
Registro de inspeccion de bloquoe
Bitacora de bloqueo con registro

de incio y termino de bloqueo.
R-006
Registro bitacora bloqueo

inspeccionado en terreno con
firma de Sup-APR
NO
APLICA
Codelco
Fotografia caja departamental
Registro de Supervisores a cargo y

Operadores que realizan bloqueos
Fotografia sealetica punto de

bloqueo
Registro bitacora de bloqueo
Instrumentos para asegurar

energia cero /Verificar que el
conductor del camion se
encuentre abajo mientras el
abastecimiento ( Fotografia)
N/A
Procedimiento gestion del cambio
Matriz de Riesgo asociada al

cambio
Formatos de analisis gestion del

cambio
Reinstruccion en caso de cambios
Croquis punto bloqueo camiones
HPT con verificacion previa de

supervisor a cargo
R-006 -Difusion de puntos de

aislamiento y bloqueo.
N/A
Registro permiso de bloqueo

especial

especial
100%
20
1
21
21
95%
5%
100%
2
cumplimiento o herramientas de gestin asociada a
cada requisito
Empresas
Global a nivel
Contratistas
Divisional
3
Codelco
3
Empresas
Global a nivel
Contratistas
Divisional
4
Brechas detectadas
Codelco
4
Brechas detectadas
Empresas
Global a nivel
Contratistas
Divisional
5
Proyectos y/o iniciativas para el cierre de bre
Codelco
5
ectos y/o iniciativas para el cierre de brechas
Empresas
Global a nivel
Contratistas
Divisional
6
Codelco
6
Empresas
Global a nivel
Contratistas
Divisional
7
Avance real a fecha de inspeccin (programa de
Codelco
7
eal a fecha de inspeccin (programa de auditora)
Empresas
Global a nivel
Contratistas
Divisional
VOLVER
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:
OBJETIVOS
Aislacin,
ALCANCE
Este
estndar
especifica
requisitos
obligatorios
en todas
las divisiones, faenas y proyectos
peligrosas
en la
intervencin
de equipos,
mquinas
y sistemas.
de la Corporacin y para todas las empresas contratistas y subcontratistas que
A
REQUISITOS
A LAS
PERSONAS
desarrollen obras
o servicios para
Codelco.
A1
punto A.3.
Todo trabajador/a que considere o estime que sus aptitudes tcnicas,
fsicas y/o psicolgicas estn disminuidas, deber informar de esto a su
supervisin directa, de manera inmediata y antes de realizar cualquier
tipo de intervencin, a objeto de ser reasignado a otras tareas o derivado
a un centro de atencin mdica, segn corresponda.
A2
A3
Ninguna persona podr estar bajo la influencia del alcohol o drogas

ilcitas. Referencia: Estndar de Salud en el Trabajo.
Estar instruido en el uso del equipo de proteccin personal bsico
y especfico segn la tarea.
energizados debe:
trabajo.
Total
Total %
2
Formas de cumplimiento o herramientas

SI
Curso especifico bloqueo
Registro hoja de charla
Politica Alcohol y Drogas/Registro

alcohotest
Instruccin especifica bloqueo
NO
NO
APLICA
100%
5
0
5
5
Total %
100%
0%
100%
Codelco
2
cada requisito
Empresas
Global a nivel
Contratistas
Divisional
Codelco
3
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Codelco
4
Brechas detectadas
Empresas
Global a nivel
Contratistas
Divisional
5
Proyectos y/o iniciativas para el cierre de brechas
Empresas
Global a nivel
Codelco
Contratistas
Divisional
6
Plazos para la im
Codelco
6
Empresas
Global a nivel
Contratistas
Divisional
7
Avance real a fecha de inspeccin (programa de aud
Empresas
Codelco
Contratistas
n (programa de auditora)
Global a nivel
Divisional
VOLVER
Divisin:
Gerencia:
Responsabl
e:
rea:
Responsabl
e:
Fecha:
OBJETIVOS
Aislacin,
ALCANCE
Este
estndar
especifica
requisitos
obligatorios
en todas
peligrosas
en la
intervencin
de equipos,
mquinas
y sistemas.
A
REQUISITOS
A LAS para
PERSONAS
que desarrollen
obras o servicios
Codelco.
A1
punto A.3.
Todo trabajador/a que considere o estime que sus aptitudes tcnicas,
fsicas y/o psicolgicas estn disminuidas, deber informar de esto a su
supervisin directa, de manera inmediata y antes de realizar cualquier
tipo de intervencin, a objeto de ser reasignado a otras tareas o derivado
a un centro de atencin mdica, segn corresponda.
A2
A3
B
B1
Ninguna persona podr estar bajo la influencia del alcohol o drogas

ilcitas. Referencia: Estndar de Salud en el Trabajo.
Estar instruido en el uso del equipo de proteccin personal bsico
y especfico segn la tarea.
energizados debe:
trabajo.
reglamentos.
B2

elementos:
otros)
simultneos).
Las personas responsables del trabajo o intervencin deben
hacer personalmente los bloqueos.
Todo el personal designado para la intervencin de un equipo, mquina o
sistema accionado por cualquier tipo de energa, deber personalmente
instalar y desinstalar sus dispositivos de bloqueo e identificacin, en los
dispositivos especialmente dispuestos para aislar la energa.
B3

El bloqueo de un equipo, mquina o sistema, accionado por cualquier tipo
de energa se dar por terminado una vez que se hayan reinstalado todas
las protecciones existentes y se hayan retirado todos los dispositivos de
bloqueo y de sealizacin.
B4
La supervisin a cargo de la intervencin deber verificar el cumplimiento

Se debe contar con cajas o estaciones de bloqueo del equipo o
instalacin cuando intervenga un nmero mayor a 10
trabajadores.
Cuando en la intervencin participen ms de 10 trabajadores (bloqueos
con candado y tarjeta para bloqueos mltiples o grupales), se debe
disponer de una caja o estacin de bloqueo para guardar las llaves de los
candados utilizados para bloquear las fuentes de energa y el registro de
solicitud de bloqueo.
El Supervisor a cargo o personal autorizado y calificado para bloquear
cada fuente de energa, utilizar un candado con llave nica para
bloquear cada fuente de energa. Despus de bloquear el equipo, todas
las llaves utilizadas se colocarn dentro de la caja de bloqueo y cada
trabajador autorizado fijar su candado personal en la caja de bloqueo,
permitiendo a cada trabajador mantener el control sobre su trabajo.
La caja se deber instalar en un lugar visible, de fcil acceso y fija, en una
posicin cercana al equipo, mquina o sistema a intervenir y en el lugar
donde se realizar la aislacin y bloqueo. En la parte superior de la caja se
puede instalar un tablero o plancha para pegar la hoja que indica los
puntos del bloqueo.
El uso de cajas de bloqueo, facilita la gestin de los bloqueos mltiples y
evita el uso de muchas pinzas para este fin.
B5
B6
B7
B8
B9
El rea debe documentar el inicio y trmino de toda intervencin

que requiera bloqueo de equipos e instalaciones, tanto de la
instalacin
comoimplementar
los retiros de
estos. donde deber quedar
Cada rea deber
un sistema
registrada toda intervencin de equipos, mquinas o sistemas accionados
por cualquier tipo de energa. En este registro de intervencin se dejar
constancia de los permisos de trabajo solicitados, personal a cargo, hora
de inicio y de trmino de la intervencin y otras observaciones de
importancia. Estos registros de intervencin debern quedar disponibles
para
control y chequeo.
Los bloqueos
deben considerar los controles de energizacin de
equipos e instalaciones, locales y remotos (a distancia, control
remoto).
Cada vez que se requiera intervenir un equipo, mquina o sistema
accionado por cualquier tipo de energa, se deber asegurar el estado
energa cero, cerrando y bloqueando el paso de energa en los dispositivos
de aislamiento y bloqueo correspondientes.
En los casos en que los bloqueos fsicos puedan ser anulados mediante
accionamientos remotos, tales como PLCs, se debern instalar
adicionalmente a los bloqueos fsicos locales, bloqueos en los puntos en
donde se controlan remotamente estos sistemas.
diseo de equipos y procesos crticos, que afecten sistema de
aislacin y bloqueo.
Toda modificacin de actividades de trabajos Aislacin y Bloqueo o
Permisos de Trabajo que impliquen cambios en su diseo que puedan
afectar la seguridad de las personas, requerir de un anlisis de riesgo
previo, antes de su implementacin. Esto, para evitar introducir cualquier
cambio que pueda afectar la seguridad de trabajadores y trabajadoras.
Toda modificacin de equipos, mquinas o de sistemas accionados por
cualquier tipo de energa o de procesos en general, que impliquen
cambios en su diseo que puedan afectar los sistemas de aislacin y
bloqueo existentes, requerir de un anlisis de riesgo previo, antes de su
implementacin. Esto, para evitar introducir cualquier cambio que pueda
afectar la seguridad de las personas, debido a una emisin incontrolada
de energa peligrosa.
La supervisin a cargo de los equipos, mquinas, sistemas o procesos
modificados, deber informar e instruir a todo el personal involucrado en
las tareas de intervencin, sobre todo cambio realizado. Estos registros de
instruccin debern quedar disponibles para control y chequeo.
Toda intervencin de equipos, mquinas y sistemas accionados por
cualquier tipo de energa, ser informada previamente por la supervisin a
cargo de la intervencin, a todas las reas que sean afectadas.
En intervenciones mayores deben estar definidos de forma explcita los
supervisores a cargo del rea por turno. Dicho documento ser
comunicado a todo el personal al inicio de los trabajos.
B 10
C
C1
C2
C3
Contar con permisos de trabajo especiales, para intervenir

equipos energizados e instalaciones.
Para realizar la intervencin de un equipo, mquina o sistema energizado,
se debe contar con un permiso de trabajo especial, autorizado por la
supervisin
a cargo.
Estos permisos
de trabajo especiales deben indicar como mnimo:
evaluacin de riesgos y sus respectivos controles, fecha y propsito de la
intervencin, nombre del solicitante y del autorizador, empresa, personal
a cargo, equipo, mquina o sistema a bloquear, bloqueos aguas arriba y
aguas abajo, hora de inicio y trmino de la intervencin, y firmas de
solicitud y de autorizacin respectivas. Estos permisos de trabajo debern
quedar disponibles para control y chequeo.
Cumplir con los estndares de diseo y las especificaciones
instalaciones industriales que requieran aislacin y bloqueo para
su intervencin.
Cada rea ser responsable de cumplir y de mantener todo estndar de
diseo y dems especificaciones aplicables a los sistemas de aislacin y
de bloqueo existentes.
de intervencin.
Los dispositivos de bloqueo y de sealizacin sern de carcter personal e
intransferible.
En el caso de las tarjetas de identificacin personal, se deber indicar el
nombre, empresa, cargo, rut o sap, telfono de contacto y rea del
trabajador.
Los candados de bloqueo debern tener llaves nicas y no podrn ser de
combinacin ni con claves.
Todo candado de uso personal debe ser identificado mediante grabado u
otro sistema imborrable con el nombre, rut o sap del usuario.
C4
C5

de este requisito, cada vez que se realice un bloqueo.
Todos los dispositivos de puesta en marcha, como por ejemplo botoneras,
debern tener identificados claramente el o los equipos, mquinas o
sistemas que accionan.
Todo el personal que trabaja en reas y/o instalaciones de Codelco donde
existan sistemas de parada de emergencia de accionamiento manual,
deber ser instruido sobre su ubicacin y operacin en caso de
emergencia. Estos registros de instruccin debern quedar disponibles
para control y chequeo.
Todos los elementos de bloqueo debern mantenerse en ptimas
condiciones de uso.
Total
Total %
1
SI
Curso especifico bloqueo
Politica Alcohol y Drogas/Registro

X
alcohotest
Registro R 006
Instruccin especifica bloqueo
N
O
2
Formas de cumplimiento o herramientas
de gestin asociada a cada requisito
NO
Codel Empresas
Global a nivel
APLICA co
Contratistas
Divisional
Registro fotografico (Candados

personales (grabando el nombre
y rut de cada uno de los
candados) , y Registros de
entrega de candados-tarjetas de
bloqueo con sus respectivos
datos personales.
Registro de inspeccion de
bloquoe
Bitacora de bloqueo con registro

de incio y termino de bloqueo.
R-006
Registro bitacora bloqueo

inspeccionado en terreno con
firma de Sup-APR
Registro de Supervisores a cargo

y Operadores que realizan
X
bloqueos
Fotografia sealetica punto de

bloqueo
Registro bitacora de bloqueo
Instrumentos para asegurar

energia cero /Verificar que el
conductor del camion se
encuentre abajo mientras el
abastecimiento ( Fotografia)
N/A
Procedimiento gestion del

cambio
Matriz de Riesgo asociada al

cambio
Formatos de analisis gestion del

X
cambio
Reinstruccion en caso de
cambios
Croquis punto bloqueo camiones
HPT con verificacion previa de

supervisor a cargo
R-006 -Difusion de puntos de

aislamiento y bloqueo.

especial

especial
Fotografia puntos de bloqueo

instalaciones y equipos

Fotografia de tarjetas
Fotografia de llaves rotas
R006
x
X
Registro de verificacion de
bloqueo
Fotografia o croquis pto

aislamiento y bloqueo
Fotografia sealetica puntos de

accionamiento y bloqueo
Fotografia parada de
emergencia.
Instruccin
/R006 instruccin a los

trabajadores
Inspeccion bloqueo
X
100%
### 0
40
40
100%
0%
100%
3
Codel Empresas
Global a nivel
co
Contratistas
Divisional
4
Brechas detectadas
Codel Empresas
Global a nivel
co
Contratistas
Divisional
5
6
Proyectos y/o iniciativas para el cierre de
brechas
Codel Empresas
Global a nivel
Codel Empresas
Global a nivel
co
Contratistas
Divisional
co
Contratistas
Divisional
7
Avance real a fecha de inspeccin
(programa de auditora)
Codel Empresas
Global a nivel
co
Contratistas
Divisional
VOLVER
Po
Total %
GENERAL
Total %
92%
8%
100%
0.0
0
A
A
B
C
100%
95%
100%
REQUISITOS DE LAS PERSONAS

100%
0%
Total %
100%

1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
1
0.99
0.98
0.97
0.96
0.95
0.94
0.93
0.92
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Porcentaje de Cumplimiento ECF1

Total %
0.0789473684
0.9210526316
0
0.2
0.4
1
0.99
0.98
0.97
0.96
0.95
0.94
0.93
0.92
REQUISITOS DE LA ORGANIZACIN
95%
5%
Total %
100%
REQUISITO DE LA ORGANIZACION
1
0.9523809524
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.0476190476
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.6
0.8
0.0476190476
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Cumplimiento ECF1
1
0.9210526316
0.6
0.8
1.2
1
0.99
0.98
0.97
0.96
0.95
0.94
0.93
0.92
REQUSITO DE INSTALACIONES Y EQUIPOS

100%
0%
Total %
100%
REQUISITOS DE INSTALACIONES Y EQUIPOS

1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
VOLVER
Divisin:
Gerencia:
Responsabl
e:
rea:
Responsabl
e:
Fecha:
Trabajo
en Altura Fsica
OBJETIVOS
ALCANCE
Eliminar
o controlar
accidentes
graves
y fatales en
producto
deldivisiones,
trabajo enfaenas
altura fsica
sobre 1,80
Este
estndar
especifica
requisitos
obligatorios
todas las
y proyectos
de lametros.
Corporacin y para todas las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios
A
para Codelco.
A1
A3
A5
B
B1
B2
B3
B4
C
C1
C6
C7
C8
C9
STANDAR DE CONTROL DE FATALIDADES N 2

abajo en Altura Fsica
BJETIVOS
LCANCE
iminar
o controlar
accidentes
graves
y fatales en
producto
deldivisiones,
trabajo enfaenas
altura fsica
sobre 1,80
ste
estndar
especifica
requisitos
obligatorios
todas las
y proyectos
de lametros.
orporacin y para todas las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios
ara Codelco.
El trabajador deber contar con capacitacin terica/prctica relacionada con trabajo en
altura fsica.
Toda persona que ejecute tareas de trabajo en altura fsica debe estar tcnicamente apta
conforme al punto A.3, A.4 y A.5.
Estar instruido en la revisin y uso del Sistema Personal para Detencin de
Cadas (SPDC).
La capacitacin debe ser terica/prctica y debe considerar a lo menos:
a. Riesgos a los que est expuesto el trabajador en altura y los daos asociados., Control del
riesgo de cada libre mediante medidas de prevencin y proteccin.
b. Ajuste correcto del SPDC.
c. Procedimientos de proteccin contra cadas y rescate.
d. Limitaciones del uso del SPDC.
e. Instalaciones requeridas del SPDC.
f. Anclajes correctos y tcnicos de conexin con estrobos o lneas de conexin, amortiguador
de impacto, anclajes fijos, conectores de anclaje, lneas de vida, accesorios de conexin,
etc.
g. Inspeccin / revisin visual de los SPDC.
h. Almacenamiento y mantenimiento de los SPDC.
i. La capacitacin debe ser evaluada y registrada.
El usuario de un arns de cuerpo completo para detencin de cadas, debe ubicar el punto
de anclaje directamente sobre la cintura.
El trabajador o usuario debe verificar que el arns de seguridad es adecuado a su peso
corporal; en caso contrario, no debe hacer uso de elemento de proteccin.
Cuando la actividad o trabajo en altura requiera que el trabajador o usuario se conecte y
desconecte para movilizarse, ser de uso obligatorio un arns de seguridad con cuerdas
dobles (doble cola). El trabajador debe permanecer enganchado en todo momento con a lo
menos una cuerda.
Estar instruido en el uso y manipulacin de herramientas en altura.
El trabajador debe estar instruido en el uso de sistemas de seguridad que eviten la cada de
herramientas y materiales. (portaherramientas, sistema de anclaje, rodapis, mallas de
contencin u otros)
Contar con un procedimiento que regule el trabajo en altura fsica.
Todas las actividades de trabajo en altura fsica, debern contar con procedimientos
especficos, que consideren a lo menos:
a) Uso obligatorio de SPDC.
b) Prohibicin de ejecutar trabajos y/o trnsito de personal bajo la zona de trabajo en altura.
c) Uso de sealizacin, avisos, cercos y barreras para delimitar el rea de trabajo en niveles
inferiores.
d) Uso de plataformas de trabajo permanentes y temporales.
e) Uso de escaleras y escalas.
f) Metodologa para Trabajos en techos
g) Actuacin en caso de emergencia.
h) Componentes del sistema o equipos.
i) Instalaciones requeridas.
j) Sistemas de anclajes.
k) Inspeccin, mantencin y almacenamiento del sistema o equipo.
l) Las situaciones de potenciales cadas a distinto nivel deben ser eliminadas.
m) Todos los andamios debern estar a cargo de un supervisor, quien ser responsable de
autorizar y/o prohibir su uso de acuerdo a la recomendacin del personal entrenado. En toda
rea donde se deba realizar cualquier trabajo en altura con riesgo de cada libre, debe
existir un sistema de preparacin y respuesta a situaciones de emergencia para rescatar
rpidamente a un trabajador que ha quedado suspendido de un arns, con el fin de prevenir
el trauma de suspensin y trastornos o daos despus de una cada libre. No se permite que
una persona trabaje en altura estando sola. Antes del inicio de cualquier trabajo en altura,
todas las personas que trabajan en el rea deben conocer el Plan de Rescate en caso de
que un trabajador quede suspendido de un sistema personal de detencin de cadas
Contar con un sistema de registro y etiquetado de inspeccin de equipos de
apoyo, superficies de trabajo temporal y equipos de proteccin personal, segn
frecuencia que corresponda.
Toda superficie de trabajo de uso temporal (andamios o torres de andamios, torres de
acceso, rampas de accesos, torres de trabajo mvil, plataformas elevadora mviles de
personal, escalas y escaleras de servicio) se deben someter a inspecciones por una persona
entrenada, previo a la operacin del equipo.
El usuario debe efectuar inspeccin de los equipos y superficies de trabajo en altura, la cual
debe ser documentada con Listas de Verificacin (Check List), manteniendo en el rea los
registros firmados por personal entrenado y supervisor responsable.
Se debe utilizar Tarjeta de Color Verde si el equipo de trabajo o superficie cumple los
requisitos de este estndar y Tarjeta de Color Roja cuando no cumple con el estndar,
prohibiendo
suun
utilizacin.
Debe
existir
mtodo para evitar que las herramientas, materiales y otros
objetos
caigan
desde
altura.
Las herramientas, los equipos
y los elementos personales debern estar sujetos y
protegidos contra cadas mediante el uso de cinturones de sujecin, porta herramientas,
correas de seguridad y cascos con barbiquejo. Se debe mantener el orden y limpieza en las
superficies de trabajo.
El rea de influencia donde exista riesgo de cada de objetos debe ser aislada.
Previo al inicio de todo trabajo en altura, el supervisor encargado debe implementar
barreras en el rea de influencia que pueda estar afectada por cada de elementos u objetos
(cercos, barricadas, loros vivos, etc.). El rea debe contar con sealizacin adecuada de
advertencia y restriccin de acceso.
Cumplir con los estndares de diseo y las especificaciones aprobados por el
fabricante y/o certificaciones en las instalaciones industriales.
Todos los andamios, torres de acceso (escalas, escaleras) y plataformas de trabajo fijas o
mviles, equipos alza hombres y sus accesorios, deben estar certificados por el fabricante o
su representante.
Todos los SPDC y sus accesorios deben contar con certificacin. La supervisin o lnea de
mando a cargo debe rechazar aquellos elementos (SPDC o accesorios) que no estn
debidamente
certificados.
Las superficies
de trabajo deben ser certificadas e inspeccionadas
peridicamente.
Todas las superficies de trabajo deben ser sometidas a inspeccin peridicamente tanto en
los equipos como instalaciones de trabajo en altura. El supervisor responsable deber
incorporarlos al programa de inspecciones del rea.
Asegurar la proteccin de bordes y/o puntos de anclajes.
Toda plataforma de trabajo en altura debe contar con un sistema rodapi.
Verificar que la capacidad del sistema de proteccin contra cadas soporta el peso
del usuario, ropa y herramientas.
Todos los elementos del SPDC y sus accesorios deben estar certificados.
Todo sistema de proteccin contra cadas que presente algn tipo de dao o haya
actuado en cada, debe ser inutilizado de forma inmediata.
Debe disponerse de un mtodo de verificacin y seguimiento de cada uno de los SPDC con
el propsito de identificar oportunamente su estado y eliminar inmediatamente los
defectuosos.
Todo elemento defectuoso deber ser inutilizado cortando sus partes y retirado del rea
operativa.

SI
Solicitar capacitacion especializada

teorica practica trabajo en altura


R-006
Registro de entrega de cargo arnes

de seguridad
R-006
R006-Solicitar un porta herramienta
Responsab
le
Cumplimie Empresa
NO
nto
N
s
APLIC Codelco
O
Contratis
A
tas
Procedimiento especifico Trabajo en

altura
Checklist de escaleras realizado por

persona entrenada
Checklist de escaleras realizado por

persona entrenada
Implementar tarjeta
Implementar cinturones de sujecion

de herramientas
Implementar sealizacion de
advertencia trabajo en altura
Solicitar certificacion de escaleras

acceso estanques de combustibles
Certificacion de Arnes de Seguridad
Fotografia
Certificacion arnes
Inspeccion de SPDC
R-006
Total
Total %
14 6
20
20
100%
70%
30%
100%
GESTION
Solicitar capacitacion teorico

practica de trabajos mediante
este documento a Codelco

FECHA
A
definir
A
definir
A
definir
Instruccin a personal
Jun-13
Registro de entrega de cargo

Registro de personal autorizado
trabajo en altura
Jun-13
Jun-13
Jun-13
Posterior a capacitacion trabajo

en altura solicitado
A
definir
Checklist especifico de inspeccion

de escaleras
Jun-13
Checklist especifico de inspeccion

de escaleras
Jun-13
Implementacion tarjeta
Jun-13
Solicitud de compra
Jul-13
Solicitud de compra
Jul-13
Solicitud mediante este

documento a Codelco de
certificaciones de superficie de
trabajo de acceso a estanques
Solicitados a Proveedor Stgo
A
definir
Jul-13
Inspeccion de superficie de
estanques fijos y de camiones
Jul-13
Fotografia rodapies
Jun-13
Solicitados a Proveedor Stgo
Jun-13
Inspeccion SPDC
Jun-13
Instruccin a los trabajdores
Jun-13
VOLVER
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:
OBJETIVOS
Trabajo en Altura Fsica
ALCANCE
Eliminar o controlar accidentes graves y fatales producto del trabajo en altura fsica sobre 1,80
Este
estndar especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la
metros.
Corporacin y para todas las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o
C
servicios para Codelco.
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
TANDAR DE CONTROL DE FATALIDADES N 2

JETIVOS
bajo
en Altura Fsica
CANCE
minar
o controlar accidentes graves y fatales producto del trabajo en altura fsica sobre 1,80
e
estndar
especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la
tros.
poracin y para todas las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o
DE LOS EQUIPOS E INSTALACIONES
vicios para REQUISITOS
Codelco.
Cumplir con los estndares de diseo y las especificaciones aprobados por
el fabricante y/o certificaciones en las instalaciones industriales.
Todos los andamios, torres de acceso (escalas, escaleras) y plataformas de trabajo
fijas o mviles, equipos alza hombres y sus accesorios, deben estar certificados por
el fabricante o su representante.
Toda plataforma debe contar con sealizacin que indique carga mxima de trabajo
y resistencia de la lnea de vida.
Se debe disponer de elementos que permitan en todo momento el acceso fcil y
seguro a todos los niveles de un andamio o torre de andamios y su evacuacin (por
ejemplo: escalas, escaleras de acceso, rampas, pasarelas, puentes, etc.). El acceso
al andamio debe ser siempre por el interior de ste.
Todas las estructuras para trabajo en altura deben cumplir los requisitos de clculo
de cargas de trabajo aplicables de acuerdo con la altura del andamio o torres de
andamios, torres de acceso y/o condiciones de trabajo. El cumplimiento de estos
requisitos debe ser otorgado por el fabricante, su representante o ingeniero
calculista.
Las lneas de vida deben ser dimensionadas, protegidas y calculadas conforme sea
el uso, nmero de trabajadores a enganchar, puntos de anclaje, condiciones
ambientales particulares (corrosin, humedad, abrasin, etc.)
Todas las superficies de trabajo en altura deben estar estabilizadas y
afianzadas antes de utilizarse.
Las plataformas mviles para el trabajo de construccin en el interior de piques,
deben cumplir con un diseo de izaje, anclaje y sostenimiento respaldado por un
procedimiento especial y memoria de clculo correspondiente.
La estabilidad de las estructuras de andamios y torres de trabajo debe estar
afianzada a una superficie fija para evitar su desplome y reforzada en los planos
longitudinales, transversales y horizontales, segn corresponda.
Cuando las condiciones no permitan afianzar la estructura (anclaje), se debe
sostener mediante vientos u otro sistema sustentado por una memoria de clculo.
Las superficies de trabajo en altura debern ser horizontales y de un
mismo nivel en toda su extensin (plataformas, andamios, elevador de
personas).
Las plataformas de elevacin mviles de personal, con mando situado en la
plataforma de trabajo, deben disponer de una seal sonora audible, que advierta
cuando el equipo o plataforma alcance o sobrepase los lmites mximos de
inclinacin.
La plataforma de trabajo en altura debe ser armada de forma tal, que siempre
quede de forma horizontal y a un mismo nivel en toda su extensin.
Las plataformas de trabajo deben contar con elementos duraderos (bandejas

metlicas), las superficies de trabajo deben ser antideslizantes, galvanizadas y
provistas de un seguro (unin positiva) que impida que el viento pueda levantarlas o
volcarlas. Cuando la superficie de las plataformas de trabajo dispongan de aberturas
de acceso, stas deben estar protegidas o permanecer cerradas.
Entre los elementos de la plataforma no debe haber separaciones, como tampoco
con las barreras de contorno, de manera tal de evitar cadas de objetos o
atrapamientos de partes del cuerpo
Los sistemas de proteccin contra cadas deben ser certificados.
Todos los SPDC y sus accesorios deben contar con certificacin. La supervisin o
lnea de mando a cargo debe rechazar aquellos elementos (SPDC o accesorios) que
no estn debidamente certificados.
Se debe proveer las vas de acceso seguras y necesarias a superficies
permanentes de trabajo.
Se debe disponer de elementos que permitan, en todo momento, el acceso y
evacuacin fcil y seguro a todos los niveles (por ejemplo: escalas, escaleras de
acceso, rampas, pasarelas, puentes, etc.).
Las escaleras de acceso deben contar con barandas en ambos costados y sus
tramos deben terminar, como mnimo, en cada nivel sobre una plataforma o sobre
un descanso. Todas las aberturas y descansos deben tener barandas protectoras y
rodapis en sus costados expuestos.
Las aberturas (por ejemplo tapas o, escotillas) que permiten el acceso seguro a los
distintos niveles de plataformas de trabajo, se deben mantener cerradas,
permitiendo que las plataformas de trabajo sean un conjunto nico y uniforme.
Las superficies de trabajo deben ser certificadas e inspeccionadas
peridicamente.
Todas las estructuras o superficies de trabajo construidas de forma temporal que no
son parte de la estructura original de diseo, deben poseer una certificacin del
fabricante o memoria de clculo que acredite su estabilidad y resistencia.
Todas las superficies de trabajo deben ser sometidas a inspeccin peridicamente
tanto en los equipos como instalaciones de trabajo en altura. El supervisor
responsable deber incorporarlos al programa de inspecciones del rea.
Los anclajes se deben fijar a estructuras fijas (puntos seguros de conexin); deben
ser capaces de soportar, en caso de cada libre del usuario, la tensin mxima
desarrollada en la lnea de vida, estrobo de seguridad o amortiguador de impacto,
segn corresponda y deben ser certificados.
Verificar que la capacidad del sistema de proteccin contra cadas soporta
el peso del usuario, ropa y herramientas.
Todo sistema de proteccin contra cadas que presente algn tipo de dao
o haya actuado en cada, debe ser inutilizado de forma inmediata.
Debe disponerse de un mtodo de verificacin y seguimiento de cada uno de los
SPDC con el propsito de identificar oportunamente su estado y eliminar
inmediatamente los defectuosos.
Todo elemento defectuoso deber ser inutilizado cortando sus partes y retirado del
rea operativa.
2
Formas de cumplimiento o herramientas de g

SI
Solicitar certificacion de
escaleras acceso estanques de
combustibles
NO
NO
APLICA
Fotografia
x
x
x
FOTOGRAFIA
Codelco
FOTOGRAFIA
FOTOGRAFIA
Certificacion de Arnes de
Seguridad
FOTOGRAFIA
FOTOGRAFIA
Programa Mantencion
Fotografia
x
x
Certificacion arnes
Inspeccion de SPDC
R-006
x
x
13
1
14
Total
Porcentaje de no
cumplimiento
14
100%
93%
7%
Total %
100%
2
cada requisito
Empresas
Global a nivel
Contratistas
Divisional
3
Codelco
Empresas
Contratistas
4
Brechas detectadas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
5
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
6
Plazos para la im
Codelco
6
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
7
Avance real a fecha de inspeccin (programa de aud
Codelco
Empresas
Contratistas
n (programa de auditora)
Global a nivel
Divisional
VOLVER
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
Eliminar o controlar accidentes graves y fatales producto del trabajo en altura fsica sobre 1,80 metros.
ALCANCE
Este estndar especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la Corporacin y para
todas las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios para Codelco.
B
B1
B2
B3
B4
B5
bajo en Altura Fsica
JETIVOS
minar o controlar accidentes graves y fatales producto del trabajo en altura fsica sobre 1,80 metros.
CANCE
e estndar especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la Corporacin y para
as las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios para Codelco.

Contar con un procedimiento que regule el trabajo en altura fsica.
Todas las actividades de trabajo en altura fsica, debern contar con procedimientos especficos,
que consideren a lo menos:
b) Prohibicin de ejecutar trabajos y/o trnsito de personal bajo la zona de trabajo en altura.
c) Uso de sealizacin, avisos, cercos y barreras para delimitar el rea de trabajo en niveles
inferiores.
m) Todos los andamios debern estar a cargo de un supervisor, quien ser responsable de
autorizar y/o prohibir su uso de acuerdo a la recomendacin del personal entrenado. En toda rea
donde se deba realizar cualquier trabajo en altura con riesgo de cada libre, debe existir un sistema
de preparacin y respuesta a situaciones de emergencia para rescatar rpidamente a un trabajador
que ha quedado suspendido de un arns, con el fin de prevenir el trauma de suspensin y
trastornos o daos despus de una cada libre. No se permite que una persona trabaje en altura
estando sola. Antes del inicio de cualquier trabajo en altura, todas las personas que trabajan en el
rea deben conocer el Plan de Rescate en caso de que un trabajador quede suspendido de un
sistema personal de detencin de cadas
Contar con un sistema de registro y etiquetado de inspeccin de

equipos de apoyo, superficies de trabajo temporal y equipos de
proteccin personal, segn frecuencia que corresponda.
Toda superficie de trabajo de uso temporal (andamios o torres de andamios, torres de acceso,
rampas de accesos, torres de trabajo mvil, plataformas elevadora mviles de personal, escalas y
escaleras de servicio) se deben someter a inspecciones por una persona entrenada, previo a la
operacin del equipo.
El usuario debe efectuar inspeccin de los equipos y superficies de trabajo en altura, la cual debe
ser documentada con Listas de Verificacin (Check List), manteniendo en el rea los registros
firmados por personal entrenado y supervisor responsable.
Se debe utilizar Tarjeta de Color Verde si el equipo de trabajo o superficie cumple los requisitos de
este estndar y Tarjeta de Color Roja cuando no cumple con el estndar, prohibiendo su
utilizacin.
Debe existir un mtodo para evitar que las herramientas, materiales y

otros objetos caigan desde altura.
Las herramientas, los equipos y los elementos personales debern estar sujetos y protegidos
contra cadas mediante el uso de cinturones de sujecin, porta herramientas, correas de seguridad
y cascos con barbiquejo. Se debe mantener el orden y limpieza en las superficies de trabajo.
El rea de influencia donde exista riesgo de cada de objetos debe ser

aislada.
Previo al inicio de todo trabajo en altura, el supervisor encargado debe implementar barreras en el
rea de influencia que pueda estar afectada por cada de elementos u objetos (cercos, barricadas,
loros vivos, etc.). El rea debe contar con sealizacin adecuada de advertencia y restriccin de
acceso.
Realizar la gestin del cambio frente a modificaciones en el diseo de

equipos y procesos crticos, que afecten las tareas de trabajo en altura
fsica.
Toda modificacin de actividades asociadas a trabajos en altura fsica que impliquen cambios en su
diseo que puedan afectar la seguridad de las personas, requerir de un anlisis de riesgo previo,
antes de su implementacin. Esto, para evitar introducir cualquier cambio que pueda afectar la
seguridad de los trabajadores.
Formas de cumplimiento o herramient

asociada a cada requisito

altura
SI
NO
NO
Codelco
APLICA
Implementar tarjeta

de herramientas
Fotografia
Analisis de Riesgo Gestion del

cambio
1
6
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
100%
83%
17%
100%
de cumplimiento o herramientas de gestin

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Avance real a fecha de inspeccin (programa de a

Codelco
Empresas
Contratistas
in (programa de auditora)
Global a nivel
Divisional
VOLVER
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
ALCANCE
Este estndar especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la Corporacin y
para todas las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios para Codelco.
A
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
bajo en Altura Fsica
JETIVOS
minar o controlar accidentes graves y fatales producto del trabajo en altura fsica sobre 1,80 metros.
CANCE
e estndar especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la Corporacin y
a todas las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios para Codelco.

Todo trabajador que considere o estime que sus aptitudes tcnicas, fsicas y/o psicolgicas estn
disminuidas, deber informar de esto a su supervisin directa, de manera inmediata y antes de
realizar cualquier tipo de trabajo en altura fsica, a objeto de ser reasignado a otras tareas o
derivado a un centro de atencin mdica, segn corresponda.
Ninguna persona podr estar bajo la influencia del alcohol o drogas ilcitas. Referencia: Estndar
de Salud en el trabajo.
El trabajador deber contar con capacitacin terica/prctica relacionada con trabajo en altura
fsica.
Toda persona que ejecute tareas de trabajo en altura fsica debe estar tcnicamente apta conforme
al punto A.3, A.4 y A.5.
Tener evaluacin de salud vigente y por lo tanto un certificado de

aptitud.
Todo trabajador debe mantener vigente un examen mdico para trabajos en altura fsica (aptitud
de altura fsica) para asegurar su condicin de salud para trabajar en altura (fsica y
sicolgicamente apto para ello).
Dicha evaluacin de salud debe ser conforme al Acuerdo de Homologacin de Evaluacin de
Salud para Trabajos en la Industria Minera (Codelco y Organismos Administradores de la Ley
16.744).
Estar instruido en la revisin y uso del Sistema Personal para

Detencin de Cadas (SPDC).

a. Riesgos a los que est expuesto el trabajador en altura y los daos asociados., Control del
riesgo de cada libre mediante medidas de prevencin y proteccin.
f. Anclajes correctos y tcnicos de conexin con estrobos o lneas de conexin, amortiguador de
impacto, anclajes fijos, conectores de anclaje, lneas de vida, accesorios de conexin, etc.
El trabajador o usuario antes del inicio de su trabajo, debe inspeccionar visualmente su SPDC
mediante un listado de verificacin previamente aprobado.
El usuario de un arns de cuerpo completo para detencin de cadas, debe ubicar el punto de
anclaje directamente sobre la cintura.
El trabajador o usuario debe verificar que el arns de seguridad es adecuado a su peso corporal;
en caso contrario, no debe hacer uso de elemento de proteccin.
desconecte para movilizarse, ser de uso obligatorio un arns de seguridad con cuerdas dobles
(doble cola). El trabajador debe permanecer enganchado en todo momento con a lo menos una
cuerda.
Para operar equipos de trabajos en altura debe estar entrenado,

certificado, y contar con licencia interna.
El conductor/operador de Plataformas Elevadoras Mviles de Personal (PEMP), debe contar con
Autorizacin Interna y Licencia Municipal respectiva para conducir y operar el equipo.
Estar instruido en el uso y manipulacin de herramientas en altura.

El trabajador debe estar instruido en el uso de sistemas de seguridad que eviten la cada de
herramientas y materiales. (portaherramientas, sistema de anclaje, rodapis, mallas de contencin
u otros)
El personal para el montaje de andamios debe estar entrenado y

certificado en la tarea.
Las operaciones de montaje, desmontaje y/o modificaciones de andamios, deben ser realizadas
solo por personal calificado y entrenado.
Al usar un equipo para el levante de personas, stas deben usar un

arns debidamente fijado a un punto del equipo.
Los puntos de anclaje deben ser certificados cuando no vengan incorporados en el diseo original
del equipo. Si son parte del diseo original del equipo, no deben ser certificados.

SI
Registro de Charlas con

Autoevaluacion
Politica de Alcohol y drogas /Control

alcohotest


Examen Altura Fisca
Registro acuerdo de homologacion
NO
NO
Codelco
APLICA

Checklist uso de arnes de seguridad
R-006

de seguridad
R-006
R006-Solicitar un porta herramienta
11
1
12
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
12
100%
92%
8%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
VOLVER
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
ALCANCE
Este estndar especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la
Corporacin y para todas las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios
para Codelco.
A
A1

Todo trabajador que considere o estime que sus aptitudes tcnicas, fsicas y/o
psicolgicas estn disminuidas, deber informar de esto a su supervisin directa, de
manera inmediata y antes de realizar cualquier tipo de trabajo en altura fsica, a objeto de
ser reasignado a otras tareas o derivado a un centro de atencin mdica, segn
corresponda.
Ninguna persona podr estar bajo la influencia del alcohol o drogas ilcitas. Referencia:
Estndar de Salud en el trabajo.
El trabajador deber contar con capacitacin terica/prctica relacionada con trabajo en
altura fsica.
Toda persona que ejecute tareas de trabajo en altura fsica debe estar tcnicamente apta
conforme al punto A.3, A.4 y A.5.
A2
Tener evaluacin de salud vigente y por lo tanto un certificado

de aptitud.
Todo trabajador debe mantener vigente un examen mdico para trabajos en altura fsica
(aptitud de altura fsica) para asegurar su condicin de salud para trabajar en altura (fsica
y sicolgicamente apto para ello).
Dicha evaluacin de salud debe ser conforme al Acuerdo de Homologacin de
Evaluacin de Salud para Trabajos en la Industria Minera (Codelco y Organismos
Administradores de la Ley 16.744).
A3
Estar instruido en la revisin y uso del Sistema Personal para

Detencin de Cadas (SPDC).

a. Riesgos a los que est expuesto el trabajador en altura y los daos asociados., Control
del riesgo de cada libre mediante medidas de prevencin y proteccin.
f. Anclajes correctos y tcnicos de conexin con estrobos o lneas de conexin,
amortiguador de impacto, anclajes fijos, conectores de anclaje, lneas de vida, accesorios
de conexin, etc.
El trabajador o usuario antes del inicio de su trabajo, debe inspeccionar visualmente su
SPDC mediante un listado de verificacin previamente aprobado.
El usuario de un arns de cuerpo completo para detencin de cadas, debe ubicar el punto
de anclaje directamente sobre la cintura.
El trabajador o usuario debe verificar que el arns de seguridad es adecuado a su peso
corporal; en caso contrario, no debe hacer uso de elemento de proteccin.
desconecte para movilizarse, ser de uso obligatorio un arns de seguridad con cuerdas
dobles (doble cola). El trabajador debe permanecer enganchado en todo momento con a
lo menos una cuerda.
A4
Para operar equipos de trabajos en altura debe estar entrenado,

certificado, y contar con licencia interna.
El conductor/operador de Plataformas Elevadoras Mviles de Personal (PEMP), debe
contar con Autorizacin Interna y Licencia Municipal respectiva para conducir y operar el
equipo.
A5
Estar instruido en el uso y manipulacin de herramientas en

altura.
El trabajador debe estar instruido en el uso de sistemas de seguridad que eviten la cada
de herramientas y materiales. (portaherramientas, sistema de anclaje, rodapis, mallas de
contencin u otros)
A6
El personal para el montaje de andamios debe estar entrenado y

certificado en la tarea.
Las operaciones de montaje, desmontaje y/o modificaciones de andamios, deben ser
realizadas solo por personal calificado y entrenado.
A7
Al usar un equipo para el levante de personas, stas deben usar

un arns debidamente fijado a un punto del equipo.
Los puntos de anclaje deben ser certificados cuando no vengan incorporados en el diseo
original del equipo. Si son parte del diseo original del equipo, no deben ser certificados.
B
B1

Contar con un procedimiento que regule el trabajo en altura
fsica.
Todas las actividades de trabajo en altura fsica, debern contar con procedimientos
especficos, que consideren a lo menos:
b) Prohibicin de ejecutar trabajos y/o trnsito de personal bajo la zona de trabajo en
altura.
c) Uso de sealizacin, avisos, cercos y barreras para delimitar el rea de trabajo en
niveles inferiores.
m) Todos los andamios debern estar a cargo de un supervisor, quien ser responsable
de autorizar y/o prohibir su uso de acuerdo a la recomendacin del personal entrenado.
En toda rea donde se deba realizar cualquier trabajo en altura con riesgo de cada libre,
debe existir un sistema de preparacin y respuesta a situaciones de emergencia para
rescatar rpidamente a un trabajador que ha quedado suspendido de un arns, con el fin
de prevenir el trauma de suspensin y trastornos o daos despus de una cada libre. No
se permite que una persona trabaje en altura estando sola. Antes del inicio de cualquier
trabajo en altura, todas las personas que trabajan en el rea deben conocer el Plan de
Rescate en caso de que un trabajador quede suspendido de un sistema personal de
detencin de cadas
B2
Contar con un sistema de registro y etiquetado de inspeccin de

equipos de apoyo, superficies de trabajo temporal y equipos de
proteccin personal, segn frecuencia que corresponda.
Toda superficie de trabajo de uso temporal (andamios o torres de andamios, torres de
acceso, rampas de accesos, torres de trabajo mvil, plataformas elevadora mviles de
personal, escalas y escaleras de servicio) se deben someter a inspecciones por una
persona entrenada, previo a la operacin del equipo.
El usuario debe efectuar inspeccin de los equipos y superficies de trabajo en altura, la
cual debe ser documentada con Listas de Verificacin (Check List), manteniendo en el
rea los registros firmados por personal entrenado y supervisor responsable.
Se debe utilizar Tarjeta de Color Verde si el equipo de trabajo o superficie cumple los
requisitos de este estndar y Tarjeta de Color Roja cuando no cumple con el estndar,
prohibiendo su utilizacin.
B3
Debe existir un mtodo para evitar que las herramientas,

materiales y otros objetos caigan desde altura.
Las herramientas, los equipos y los elementos personales debern estar sujetos y
protegidos contra cadas mediante el uso de cinturones de sujecin, porta herramientas,
correas de seguridad y cascos con barbiquejo. Se debe mantener el orden y limpieza en
las superficies de trabajo.
B4
El rea de influencia donde exista riesgo de cada de objetos

debe ser aislada.
Previo al inicio de todo trabajo en altura, el supervisor encargado debe implementar
barreras en el rea de influencia que pueda estar afectada por cada de elementos u
objetos (cercos, barricadas, loros vivos, etc.). El rea debe contar con sealizacin
adecuada de advertencia y restriccin de acceso.
B5

diseo de equipos y procesos crticos, que afecten las tareas de
trabajo en altura fsica.
Toda modificacin de actividades asociadas a trabajos en altura fsica que impliquen

cambios en su diseo que puedan afectar la seguridad de las personas, requerir de un
anlisis de riesgo previo, antes de su implementacin. Esto, para evitar introducir cualquier
cambio que pueda afectar la seguridad de los trabajadores.
C
C1

Cumplir con los estndares de diseo y las especificaciones
instalaciones industriales.
Todos los andamios, torres de acceso (escalas, escaleras) y plataformas de trabajo fijas o
mviles, equipos alza hombres y sus accesorios, deben estar certificados por el fabricante
o su representante.
Toda plataforma debe contar con sealizacin que indique carga mxima de trabajo y
resistencia de la lnea de vida.
Se debe disponer de elementos que permitan en todo momento el acceso fcil y seguro a
todos los niveles de un andamio o torre de andamios y su evacuacin (por ejemplo:
escalas, escaleras de acceso, rampas, pasarelas, puentes, etc.). El acceso al andamio
debe ser siempre por el interior de ste.
Todas las estructuras para trabajo en altura deben cumplir los requisitos de clculo de
cargas de trabajo aplicables de acuerdo con la altura del andamio o torres de andamios,
torres de acceso y/o condiciones de trabajo. El cumplimiento de estos requisitos debe ser
otorgado por el fabricante, su representante o ingeniero calculista.
Las lneas de vida deben ser dimensionadas, protegidas y calculadas conforme sea el
uso, nmero de trabajadores a enganchar, puntos de anclaje, condiciones ambientales
particulares (corrosin, humedad, abrasin, etc.)
C2
Todas las superficies de trabajo en altura deben estar

estabilizadas y afianzadas antes de utilizarse.
Las plataformas mviles para el trabajo de construccin en el interior de piques, deben
cumplir con un diseo de izaje, anclaje y sostenimiento respaldado por un procedimiento
especial y memoria de clculo correspondiente.
La estabilidad de las estructuras de andamios y torres de trabajo debe estar afianzada a
una superficie fija para evitar su desplome y reforzada en los planos longitudinales,
transversales y horizontales, segn corresponda.
Cuando las condiciones no permitan afianzar la estructura (anclaje), se debe sostener
mediante vientos u otro sistema sustentado por una memoria de clculo.
C3
Las superficies de trabajo en altura debern ser horizontales y

de un mismo nivel en toda su extensin (plataformas, andamios,
elevador de personas).
Las plataformas de elevacin mviles de personal, con mando situado en la plataforma de
trabajo, deben disponer de una seal sonora audible, que advierta cuando el equipo o
plataforma alcance o sobrepase los lmites mximos de inclinacin.
La plataforma de trabajo en altura debe ser armada de forma tal, que siempre quede de
forma horizontal y a un mismo nivel en toda su extensin.
Las plataformas de trabajo deben contar con elementos duraderos (bandejas metlicas),
las superficies de trabajo deben ser antideslizantes, galvanizadas y provistas de un seguro
(unin positiva) que impida que el viento pueda levantarlas o volcarlas. Cuando la
superficie de las plataformas de trabajo dispongan de aberturas de acceso, stas deben
estar protegidas o permanecer cerradas.
Entre los elementos de la plataforma no debe haber separaciones, como tampoco con
las barreras de contorno, de manera tal de evitar cadas de objetos o atrapamientos de
partes del cuerpo
C4
Los sistemas de proteccin contra cadas deben ser certificados.

Todos los SPDC y sus accesorios deben contar con certificacin. La supervisin o lnea de
mando a cargo debe rechazar aquellos elementos (SPDC o accesorios) que no estn
debidamente certificados.
C5
Se debe proveer las vas de acceso seguras y necesarias a

superficies permanentes de trabajo.
Se debe disponer de elementos que permitan, en todo momento, el acceso y evacuacin
fcil y seguro a todos los niveles (por ejemplo: escalas, escaleras de acceso, rampas,
pasarelas, puentes, etc.).
Las escaleras de acceso deben contar con barandas en ambos costados y sus tramos
deben terminar, como mnimo, en cada nivel sobre una plataforma o sobre un descanso.
Todas las aberturas y descansos deben tener barandas protectoras y rodapis en sus
costados expuestos.
Las aberturas (por ejemplo tapas o, escotillas) que permiten el acceso seguro a los
distintos niveles de plataformas de trabajo, se deben mantener cerradas, permitiendo que
las plataformas de trabajo sean un conjunto nico y uniforme.
C6
Las superficies de trabajo deben ser certificadas e

inspeccionadas peridicamente.
Todas las estructuras o superficies de trabajo construidas de forma temporal que no son
parte de la estructura original de diseo, deben poseer una certificacin del fabricante o
memoria de clculo que acredite su estabilidad y resistencia.
Todas las superficies de trabajo deben ser sometidas a inspeccin peridicamente tanto
en los equipos como instalaciones de trabajo en altura. El supervisor responsable deber
incorporarlos al programa de inspecciones del rea.
C7

Los anclajes se deben fijar a estructuras fijas (puntos seguros de conexin); deben ser
capaces de soportar, en caso de cada libre del usuario, la tensin mxima desarrollada
en la lnea de vida, estrobo de seguridad o amortiguador de impacto, segn corresponda
y deben ser certificados.
C8
Verificar que la capacidad del sistema de proteccin contra

cadas soporta el peso del usuario, ropa y herramientas.
C9
Todo sistema de proteccin contra cadas que presente algn

tipo de dao o haya actuado en cada, debe ser inutilizado de
forma inmediata.
Debe disponerse de un mtodo de verificacin y seguimiento de cada uno de los SPDC

con el propsito de identificar oportunamente su estado y eliminar inmediatamente los
defectuosos.
Todo elemento defectuoso deber ser inutilizado cortando sus partes y retirado del rea
operativa.
Formas de cumplimiento o herramien

asociada a cada requisit
SI
Registro de Charlas con

Autoevaluacion
Politica de Alcohol y drogas /Control

alcohotest
Respaldos curso trabajo en altura
Respaldos curso trabajo en altura
Examen Altura Fisca
Registro acuerdo de homologacion
NO
NO
Codelco
APLICA
Procedimiento de trabajo Alto

Riesgo/Procedimiento especifico
trabajo en altura
Checklist uso de arnes de seguridad
R-006

de seguridad
R-006
Registro realizacion curso en altura

altura
Implementar tarjeta

de herramientas
Fotografia
Analisis de Riesgo Gestion del

cambio
Solicitar certificacion de escaleras

acceso estanques de combustibles
x
x
Fotografia
FOTOGRAFIA
FOTOGRAFIA
FOTOGRAFIA
Certificacion de Arnes de Seguridad
FOTOGRAFIA
FOTOGRAFIA
FOTOGRAFIA
Programa mantencion
Fotografia
x
x
Certificacion arnes
Inspeccion de SPDC
R-006
x
x
29
4
33
Total
Porcentaje de
cumplimiento
33
100%
88%
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
12%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
VOLVER
P
Total %
GENERAL
Total %
88%
12%
100%
0
A
A
B
C
92%
83%
93%
0.92857142
0.9166666667
0.94
0.92
0.9
0.88
0.86
0.8333333333
0.84
0.82
0.8
0.78
A
B
C

92%
8%
Total %
100%
REQUISITOS DE LA
1
1
0.9166666667
1
1
0.9
0.9
0.8
0.8
0.7
0.7
0.6
0.6
0.5
0.5
0.4
0.4
0.3
0.3
0.0833333333
0.2
0.1666666667
0.2
0.1
0
0.8333333333
0.1
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total
0.0833333333
0.2
0.2
0.1
0
0.1
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total

Total %
1.00121
0.1212121212
0.88
0
0.2
0.4
0.6
0.8
0.9285714286
0.9166666667
0.94
0.92
0.9
0.88
0.86
0.8333333333
0.84
0.82
0.8
0.78
A
B
C
83%
17%
Total %
100%
REQUISITOS DE LA ORGANIZACION
REQUISITOS DE INSTALACIONES Y EQU
1
1
0.9
0.8333333333
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.1666666667
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.9285714286
0.0714285714
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.2
0.1
0
0.0714285714
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Cumplimiento ECF2
1.0012121212
0.88
0.6
0.8
1.2

93%
7%
Total %
100%
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.9285714286
0.0714285714
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.2
0.1
0
0.0714285714
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Vehculos Livianos
OBJETIVOS
Eliminar o controlar accidentes graves y fatales producto de la conduccin de vehculos livianos.
ALCANCE
A
A5
A7
B2
B3
B4
B7
B 10
B 11
C 12
C 17
culos Livianos
JETIVOS
minar o controlar accidentes graves y fatales producto de la conduccin de vehculos livianos.
CANCE

Mantener y portar licencias de conduccin vigentes
Es responsabilidad del conductor la renovacin oportuna de sus respectivas licencias.
Usar el cinturn de seguridad y asegurar el uso por parte de los

acompaantes.
El estacionamiento debe ser aculatado y en retroceso para permitir una buena visibilidad al salir.
Generar plan de trnsito.

Se debe elaborar y mantener un Plan de Trnsito graficado en un plano fsico, el cual debe
controlar el diseo, trnsito y segregacin de vehculos livianos, vehculos pesados y peatones.
Utilizar exclusivamente el vehculo para lo que fue diseado.

La organizacin debe asegurarse que los usuarios de vehculos livianos conozcan y cumplan las
obligaciones asociadas al uso y manejo de los mismos.
Se prohbe a todos los conductores abandonar los vehculos mientras

se encuentre el motor funcionando.
Todo conductor, antes de descender del vehculo debe asegurarse que el motor este apagado y el
vehculo se encuentre parqueado y enganchado.
Al conducir, se prohbe el uso de telfono celular sin sistema de manos

libres.
Previo a las modificaciones del Plan de Trnsito o de los vehculos, se debe realizar un anlisis de
riesgo e informar oportunamente a los involucrados que sern afectados por estas modificaciones.
Disponer programa de control de fatiga, somnolencia, alcohol y

drogas.
La Administracin de faena debe mantener un Sistema o Programa de Control de Fatiga, y de

Alcohol y Drogas, con la finalidad de prevenir, reducir y controlar los riesgos de accidentes.
Se debe evaluar la implementacin de sistemas o dispositivos tecnolgicos que permitan alertar
condiciones de fatiga de acuerdo a la evaluacin operacional.
Contar con plan de mantenimiento preventivo.

Todos los vehculos livianos deben ser sometidos a un plan especfico de mantenimiento
preventivo de acuerdo a las recomendaciones del fabricante.
Neumticos no recauchados.
Incluido el neumtico de repuesto, se prohbe el uso de neumticos recauchados o re-dibujados en
profundidad, con sus bandas de rodadura desgastada o que hayan perdido sus condiciones de
adherencia a la carpeta de rodado.
De acuerdo a una evaluacin de riesgos, se debe implementar un sistema anticolisin y de
deteccin de presencia de personas.
Luces de conduccin encendidas.

Los vehculos livianos deben transitar en todo momento con sus luces bajas delanteras
encendidas.
Se mantendr encendida cuando el vehculo transite por la mina de superficie o mina subterrnea.

Responsa
ble
Cumplimi
ento
SI
NO
NO
Codelco
APLICA
Empresas
Contratist
as
R-006
R-006
Plan de Transito
R-006
R-006
R 006
Plan de transito y R-006
Programa Control de fatiga ,alcohol y

drogas
Sistema determinado de acuerdo a

programa de Control de fatiga
Plan de Mantenimiento
Fotografia R 006
R006
R-006
14
14
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
14
100%
0%
100%
100%
GESTION
FECHA
Instruccin pesonal
Jun-13
Instruccin pesonal
Jun-13
Solicitar mediante este

documento plan transito
mina y a su vez desarrollar
plan de transito petrolera
A definir
Instruccin personal
Jun-13
Instruccin personal
Jun-13
Instruccin personal
Jun-13
Solicitud Plan de transito

area mina y instruir a los
trabajadores
A definir
Programa de Alcohol y
drogas
Jul-13
Solicitar compra sensor de

seo
Jul-13
Solicitar a Area de
Mantencion
Jul-13
Se consulta mediante este
documento forma de
cumplimiento
Jun-13
A definir
Instruir a personal
Jun-13
Instruir a personal
Jun-13
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Vehculos Livianos
OBJETIVOS
ALCANCE
C
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
C 10
C 11
C 12
C 13
C 14
C 15
C 16
C 17
C 18
C 19
C 20
C 21
C 22
C 23
C
C 24
C 25
C 26
C 27
C 28
C 29
C 30
C 31
C 32
culos Livianos
JETIVOS
CANCE

Aire acondicionado.
Aire acondicionado o climatizador que permita temperar el vehculo en condicin fro/caliente.
Bolsa de aire air bag, excepto camiones y buses.

Para el conductor y copiloto.
Barrera para proteger pasajeros de la carga.

Reja protectora que debe ser instalada entre el pasajero y la carga. En los vehculos que
contengan carga fuera de la cabina (pick up) la rejilla debe ser instalada detrs del vidrio trasero o
en la barra antivuelco externa.
En los vehculos utilitarios con carga interior, la rejilla debe ser instalada detrs del ltimo asiento.
Sistema de contencin de carga.

Todo vehculo liviano debe contar con un sistema que impida el desplazamiento y cada de la
carga, a travs de mallas protectoras, cuerdas, huinches, cajas para el transporte de materiales u
otro.
Antigedad no superior a 5 aos para camionetas, furgones y

automviles, con un mximo de 150.000 km, ampliable hasta 7 aos
200.000 km, previa certificacin anual del fabricante.
Antigedad no superior a 5 aos 400.000 km, para buses, minibuses
y camiones no mineros, ampliable hasta 10 aos 600.000 km, previa
certificacin anual del fabricante.
Cinturones de seguridad para todos los asientos.
El uso del cinturn de seguridad retrctil es obligatorio para todo conductor y pasajero de un
vehculo liviano, incluyendo los vehculos de transporte de personal.
Apoya cabeza en todos los asientos.

En cada asiento del vehculo se debe contar con un cabezal o apoya cabeza.
Barra antivuelco interna y externa en camionetas.

La barra antivuelco se debe implementar en vehculos que no cuenten con habitculos
indeformables.
La barra antivuelco interna y externa debe ser calculada conforme a la dimensin de cada
vehculo.
Los cuatro soportes o patas de la barra deben ir anclados y apernados al piso con pernos de
seguridad.
Cuas (al menos 2)

Todo vehculo liviano debe contar con mnimo dos (2) cuas adecuadas al dimetro del neumtico.
Deben ser instaladas cada vez que el vehculo quede estacionado sin conductor, a menos que el
lugar este diseado previamente para acuar el vehculo.
Sin asientos con orientacin lateral.

Slo se excepta su uso en vehculos de emergencia (carro bombas, ambulancias).
Bocina.
Todo vehculo liviano debe contar con bocina conforme al diseo del fabricante.
Alarma sonora de retroceso.

Los vehculos livianos deben contar con alarma o aparato sonoro que indique la direccin de su
movimiento en retroceso.
Nmero de identificacin del vehculo y logo de empresa (laterales y

portaln).
El nmero de identificacin debe ser nico y de fcil lectura.
Todo vehculo liviano debe tener el logotipo de la empresa ubicado en la parte lateral y posterior.
Los nmeros deben ser pintados, estampados o magnticos, de color contrastante con el fondo
(Ejemplo: blanco con rojo, negro con blanco).
Limpiaparabrisas en buen estado.

encendidas.
Sistema de monitoreo de velocidad.

Todo vehculo liviano debe contar con un sistema de control permanente de velocidades.
Seguros para las tuercas de los neumticos araa.

Vehculos doble traccin sujeto a evaluacin de riesgo.
Ser obligatoria la utilizacin de vehculos doble traccin en aquellos terrenos en que la evaluacin
de riesgos as lo defina.
Vehculo de combustin DIESEL (slo subterrnea y planta SX).

En labores subterrneas los vehculos deben ser Diesel o Gas.
Parabrisas inastillable y lmina protectora contra impacto.

Todos los vehculos livianos deben contar con parabrisas inastillable y lmina protectora que evite,
en caso de fractura, la proyeccin de vidrios a los ocupantes.
Certificacin tcnica anual del estado de los vehculos. La no

certificacin implica dejarlo fuera de servicio.
REQUISITOS COMPLEMENTARIOS AREA MINA
Color del Vehculo Liviano de Alta visibilidad.

La organizacin debe asegurar que todos los vehculos livianos estn pintados con colores de alta
visibilidad y de contraste, de acuerdo al lugar donde transiten.
Cinta reflectante en costados laterales y en portaln.

La organizacin debe asegurar que todos los vehculos livianos cuenten con cinta reflectante en
sus costados laterales y portaln.
Identificacin en el parabrisas de autorizacin de ingreso mina

superficie y subterrnea.
La organizacin debe asegurar que todos los vehculos cuenten con autorizacin, adherida al
parabrisas, para su ingreso al rea mina de superficie y subterrnea.
Poseer equipo base radial bidireccional.

Prtiga con luz intermitente con banderola color naranja (slo mina
superficie). Altura en funcin del tamao de los equipos.
Los vehculos livianos que ingresen a faenas mineras, salvo las excepciones descritas al final de
este prrafo, debern cumplir las siguientes exigencias en relacin al uso de prtiga:
a) Ser extensible;
b) De 4,6 metros de altura mnima desde el suelo a la punta;
c) Fabricadas con fibra de vidrio flexible;
d) El bandern o banderola ser de color rojo o naranja y sus dimensiones sern de 20 centmetros
de alto por 35 centmetros de ancho;
e) Llevar una luz intermitente en su punta;
f) Se ubicar al lado derecho del vehculo, detrs del copiloto.
Baliza.
Debe ser estroboscpica giratoria.
Ser aplicable tambin a buses y minibuses.
En vehculos de emergencia y rescate, la baliza debe ser color rojo.
Foco faenero.
Iluminacin con control de mando independiente de la operacin de retroceso.
Es de uso obligatorio en mina subterrnea y de acuerdo a la evaluacin de riesgos debe aplicarse
en mina superficie.
Corta corriente (slo subterrnea).

Los vehculos deben tener un cortador de energa al alcance del conductor.
Extintor 10 Kg. de Polvo Qumico Seco (slo subterrnea).

Deben usar extintores con agente extintor de polvo qumico seco y con potencial de extincin
segn el tipo de vehculo.

SI
Fotografia /Checklist
Fotografia Airbag
Fotografia reja protectora
NO
NO
Codelco
APLICA
Fotografia
Fotocopia Padron
x
Fotografia
R-006
Fotografia
Fotografia barra antivuelco
Certificacion barra antivuelco
Fotografia cuas
R-006
x
x
Fotografia R 006
Fotografia de bocina /checklist
Checklist de vehiculos en carpeta de

emergencia
x
x
Fotografia
Fotografia
Fotografia
Fotografia y checklist
R006
GPS
Fotografia
x
x
x
x
x
x
Fotografia cert de lamina inastillable
Certificacion Tecnica
Fotografias
Fotografai
Fotografia Ingreso a Mina
Fotografia Equipo radial
Fotografia
Fotografia
x
x
R-006
x
x
Fotografia
x
x
Fotografia
Fotografia Extintores
34
1
35
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
35
100%
97%
3%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Vehculos Livianos
OBJETIVOS
ALCANCE
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B 10
B 11
B 12
B
B 13
culos Livianos
JETIVOS
CANCE

Estacionar en retroceso (aculatado) y utilizar cuas.
La organizacin debe asegurar la existencia de zonas de estacionamientos adecuadas a las
condiciones propias del terreno y la operacin, las cuales deben estar debidamente sealizadas.
El uso de cuas ser obligatorio tanto en terrenos nivelados como en pendiente, excepto en
aquellos lugares donde se construya una cua en el mismo terreno.



Contar con un sistema de control de licencias de conducir y pases para

vehculos.
Debe existir un sistema establecido para el Control de Licencia y Autorizacin Interna para
conducir, adems de pases para vehculos para acceder a los recintos industriales de la faena.
Contar con certificacin de vehculos livianos.

La organizacin debe implementar un sistema que acredite que cada vehculo liviano cumple con
los requisitos para ingresar en las distintas reas operativas o faenas.

libres.
equipos, procesos crticos e interferencias operacionales.
Se debe contar con un procedimiento asociado a la "Gestin de Cambio"
Toda modificacin de actividades relacionadas con vehculos livianos, que impliquen cambios en su
diseo que puedan a su vez afectar la seguridad de las personas, requerir de un anlisis de
riesgo previo, antes de su implementacin.
La Administracin de faena o rea debe considerar los peligros y riesgos asociados a cualquier
cambio en los vehculos livianos, instalaciones, caminos, vas de transito o peatonales que pueden
afectar la seguridad de los conductores u otras personas.
Segregar los ambientes de trabajo u operacin minimizando la

interaccin entre equipos pesados, livianos y personas.
Se debe privilegiar el uso de vas independientes entre personas, vehculos livianos y equipos
pesados.
En la segregacin se utilizarn elementos tales como barreras, vallas, letreros, cenefas, semforos
y/o seales de trnsito como medidas de control de riesgo.

drogas.


Previo al uso de vehculos, se debe contar con las listas de pre uso de los mismos, para la
verificacin de su funcionamiento. La verificacin de este requisito ser como mnimo de carcter
semanal.
En funcin de evaluacin de riesgo de carreteras, implementar

sistema de transporte de personal (Ejemplo: jaula protectora
antivuelco, cabina indeformable, tercer ojo, otros).
La organizacin conforme a la evaluacin de riesgos de carreteras y caminos, debe implementar

sistemas de seguridad que permitan mitigar los riesgos identificados, por ejemplo, en rutas de
largos tramos, caminos sinuosos y complejos, cuestas, alta montaa, u otro.

Cumplir con la frecuencia mnima de ingreso a la mina para mantener
vigente la autorizacin de conducir interna. El no cumplimiento de esa
frecuencia mnima obliga a una re instruccin en el rea.

SI
Fotografia
Fotografia uso de cuas
R-006
Plan de Transito
R-006
R-006
NO
NO
Codelco
APLICA
Control de Licencias y pases de

vehiculos
Fotografias sellos verde vehiculos
livianos
R 006
x
x
Matriz gestion del cambio
Formatos asociados a gestion del

cambio
Fotografia
Fotografia

drogas

Checklist de vehiculos
Fotografia
19
1
20
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
20
100%
95%
5%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Vehculos Livianos
OBJETIVOS
ALCANCE
A
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
culos Livianos
JETIVOS
CANCE

Los trabajadores que operan vehculos deben estar capacitados y
autorizados de acuerdo a la normativa interna y legal vigente.
Todo conductor, sea de la Divisin o ajeno a sta, debe contar con una licencia municipal o
internacional vigente y estar debidamente acreditado mediante una Autorizacin de Conduccin
Interna para conducir en los recintos de la Divisiones.

Todo conductor que considere o estime que sus aptitudes tcnicas, fsicas y/o psicolgicas estn
realizar cualquier tipo de conduccin de vehculo liviano, a objeto de ser reasignado a otras tareas
o derivado a un centro de atencin mdica, segn corresponda.
Todo conductor de vehculo liviano que por prescripcin mdica est sometido a tratamiento con
sustancias licitas o cualquier medicamento que, a juicio de un facultativo altere significativamente
sus condiciones psicomotoras, debe informar su condicin a su supervisor directo y debe ser
relevado de sus funciones de conductor, mientras se mantenga en tratamiento.
Ningn conductor de vehculo liviano podr estar bajo la influencia del alcohol o drogas ilcitas.
Referencia: Estndar de Salud en el Trabajo.
Todo conductor de vehculo liviano debe estar tcnicamente apto, conforme al punto A.3, A.4 y A.5.

aptitud.
Todos los conductores de vehculos livianos deben aprobar un examen psicosensometrico riguroso
cada cuatro aos.
Los conductores de vehculos de transporte de personal deben aprobar un examen
psicosensometrico riguroso anual.
Aprobar curso de manejo a la defensiva
Todo conductor debe contar con la aprobacin del curso de manejo a la defensiva dictado por un
organismo competente; su vigencia ser de 4 aos.
Toda persona que conduzca en alta montaa, es decir, sobre 3000 msnm o donde las condiciones
geogrficas lo ameriten, debe contar con la aprobacin de un curso de conduccin de Alta
Montaa; su vigencia ser de 4 aos.

Todo conductor de vehculo liviano debe contar con una licencia municipal vigente y estar validado
mediante una Autorizacin Interna para conducir en los recintos de Codelco.
Al momento de conducir un vehculo liviano, toda persona deber portar su licencia municipal y la
autorizacin interna de conduccin; adems deber disponer de ellas cada vez que le sean
requeridas.
El conductor debe contar con la induccin especfica para el rea que

se requiera.
Todo conductor de vehculos livianos que deba ingresar a zonas definidas como de alto riesgo,
debe recibir una instruccin especfica de conduccin en estas zonas y la respectiva autorizacin.

acompaantes.

SI
Licencia Municipal e interna
Formato charla diaria con

autoevaluacion

autoevaluacion
Politica de alcohol y drogas /registro

control aleatorio
x
x
Examen Psicosensotecnico
NO
NO
Codelco
APLICA
Curso Manejo a la defensiva
x
x
Registro de control de licencia
R-006
Induccion Kunsa
R-006 Instruccin
13
0
13
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
13
100%
100%
0%
Total %
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Vehculos Livianos
OBJETIVOS
ALCANCE
A
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B 10
B 11
B 12
B
B 13
C
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
C 10
C 11
C 12
C 13
C 14
C 15
C 16
C 17
C 18
C 19
C 20
C 21
C 22
C 23
C
C 24
C 25
C 26
C 27
C 28
C 29
C 30
C 31
C 32
culos Livianos
JETIVOS
CANCE

Los trabajadores que operan vehculos deben estar capacitados y
autorizados de acuerdo a la normativa interna y legal vigente.
Todo conductor, sea de la Divisin o ajeno a sta, debe contar con una licencia municipal o
internacional vigente y estar debidamente acreditado mediante una Autorizacin de Conduccin
Interna para conducir en los recintos de la Divisiones.

Todo conductor que considere o estime que sus aptitudes tcnicas, fsicas y/o psicolgicas estn
realizar cualquier tipo de conduccin de vehculo liviano, a objeto de ser reasignado a otras tareas
o derivado a un centro de atencin mdica, segn corresponda.
Todo conductor de vehculo liviano que por prescripcin mdica est sometido a tratamiento con
sustancias licitas o cualquier medicamento que, a juicio de un facultativo altere significativamente
sus condiciones psicomotoras, debe informar su condicin a su supervisor directo y debe ser
relevado de sus funciones de conductor, mientras se mantenga en tratamiento.
Ningn conductor de vehculo liviano podr estar bajo la influencia del alcohol o drogas ilcitas.
Referencia: Estndar de Salud en el Trabajo.
Todo conductor de vehculo liviano debe estar tcnicamente apto, conforme al punto A.3, A.4 y A.5.

aptitud.
Todos los conductores de vehculos livianos deben aprobar un examen psicosensometrico riguroso
cada cuatro aos.
Los conductores de vehculos de transporte de personal deben aprobar un examen
psicosensometrico riguroso anual.
Aprobar curso de manejo a la defensiva
Todo conductor debe contar con la aprobacin del curso de manejo a la defensiva dictado por un
organismo competente; su vigencia ser de 4 aos.
Toda persona que conduzca en alta montaa, es decir, sobre 3000 msnm o donde las condiciones
geogrficas lo ameriten, debe contar con la aprobacin de un curso de conduccin de Alta
Montaa; su vigencia ser de 4 aos.

Todo conductor de vehculo liviano debe contar con una licencia municipal vigente y estar validado
mediante una Autorizacin Interna para conducir en los recintos de Codelco.
Al momento de conducir un vehculo liviano, toda persona deber portar su licencia municipal y la
autorizacin interna de conduccin; adems deber disponer de ellas cada vez que le sean
requeridas.
El conductor debe contar con la induccin especfica para el rea que

se requiera.
Todo conductor de vehculos livianos que deba ingresar a zonas definidas como de alto riesgo,
debe recibir una instruccin especfica de conduccin en estas zonas y la respectiva autorizacin.

acompaantes.
Estacionar en retroceso (aculatado) y utilizar cuas.
La organizacin debe asegurar la existencia de zonas de estacionamientos adecuadas a las
condiciones propias del terreno y la operacin, las cuales deben estar debidamente sealizadas.
El uso de cuas ser obligatorio tanto en terrenos nivelados como en pendiente, excepto en
aquellos lugares donde se construya una cua en el mismo terreno.



Contar con un sistema de control de licencias de conducir y pases para

vehculos.
Debe existir un sistema establecido para el Control de Licencia y Autorizacin Interna para
conducir, adems de pases para vehculos para acceder a los recintos industriales de la faena.
Contar con certificacin de vehculos livianos.

La organizacin debe implementar un sistema que acredite que cada vehculo liviano cumple con
los requisitos para ingresar en las distintas reas operativas o faenas.

libres.
equipos, procesos crticos e interferencias operacionales.
Se debe contar con un procedimiento asociado a la "Gestin de Cambio"

Toda modificacin de actividades relacionadas con vehculos livianos, que impliquen cambios en su
diseo que puedan a su vez afectar la seguridad de las personas, requerir de un anlisis de
riesgo previo, antes de su implementacin.
La Administracin de faena o rea debe considerar los peligros y riesgos asociados a cualquier
cambio en los vehculos livianos, instalaciones, caminos, vas de transito o peatonales que pueden
afectar la seguridad de los conductores u otras personas.
Segregar los ambientes de trabajo u operacin minimizando la

interaccin entre equipos pesados, livianos y personas.
Se debe privilegiar el uso de vas independientes entre personas, vehculos livianos y equipos
pesados.
En la segregacin se utilizarn elementos tales como barreras, vallas, letreros, cenefas, semforos
y/o seales de trnsito como medidas de control de riesgo.

drogas.


Previo al uso de vehculos, se debe contar con las listas de pre uso de los mismos, para la
verificacin de su funcionamiento. La verificacin de este requisito ser como mnimo de carcter
semanal.
En funcin de evaluacin de riesgo de carreteras, implementar

sistema de transporte de personal (Ejemplo: jaula protectora
antivuelco, cabina indeformable, tercer ojo, otros).
La organizacin conforme a la evaluacin de riesgos de carreteras y caminos, debe implementar

sistemas de seguridad que permitan mitigar los riesgos identificados, por ejemplo, en rutas de
largos tramos, caminos sinuosos y complejos, cuestas, alta montaa, u otro.

Cumplir con la frecuencia mnima de ingreso a la mina para mantener
vigente la autorizacin de conducir interna. El no cumplimiento de esa
frecuencia mnima obliga a una re instruccin en el rea.
Aire acondicionado.
Aire acondicionado o climatizador que permita temperar el vehculo en condicin fro/caliente.
Bolsa de aire air bag, excepto camiones y buses.

Para el conductor y copiloto.
Barrera para proteger pasajeros de la carga.
Reja protectora que debe ser instalada entre el pasajero y la carga. En los vehculos que
contengan carga fuera de la cabina (pick up) la rejilla debe ser instalada detrs del vidrio trasero o
en la barra antivuelco externa.
En los vehculos utilitarios con carga interior, la rejilla debe ser instalada detrs del ltimo asiento.
Sistema de contencin de carga.

Todo vehculo liviano debe contar con un sistema que impida el desplazamiento y cada de la
carga, a travs de mallas protectoras, cuerdas, huinches, cajas para el transporte de materiales u
otro.
Antigedad no superior a 5 aos para camionetas, furgones y

automviles, con un mximo de 150.000 km, ampliable hasta 7 aos
200.000 km, previa certificacin anual del fabricante.
Antigedad no superior a 5 aos 400.000 km, para buses, minibuses
y camiones no mineros, ampliable hasta 10 aos 600.000 km, previa
certificacin anual del fabricante.
Cinturones de seguridad para todos los asientos.
El uso del cinturn de seguridad retrctil es obligatorio para todo conductor y pasajero de un
vehculo liviano, incluyendo los vehculos de transporte de personal.
Apoya cabeza en todos los asientos.

En cada asiento del vehculo se debe contar con un cabezal o apoya cabeza.
Barra antivuelco interna y externa en camionetas.

La barra antivuelco se debe implementar en vehculos que no cuenten con habitculos
indeformables.
La barra antivuelco interna y externa debe ser calculada conforme a la dimensin de cada
vehculo.
Los cuatro soportes o patas de la barra deben ir anclados y apernados al piso con pernos de
seguridad.
Cuas (al menos 2)

Todo vehculo liviano debe contar con mnimo dos (2) cuas adecuadas al dimetro del neumtico.
Deben ser instaladas cada vez que el vehculo quede estacionado sin conductor, a menos que el
lugar este diseado previamente para acuar el vehculo.
Sin asientos con orientacin lateral.

Slo se excepta su uso en vehculos de emergencia (carro bombas, ambulancias).
Bocina.
Todo vehculo liviano debe contar con bocina conforme al diseo del fabricante.
Alarma sonora de retroceso.

Los vehculos livianos deben contar con alarma o aparato sonoro que indique la direccin de su
movimiento en retroceso.
Nmero de identificacin del vehculo y logo de empresa (laterales y

portaln).
El nmero de identificacin debe ser nico y de fcil lectura.
Todo vehculo liviano debe tener el logotipo de la empresa ubicado en la parte lateral y posterior.
Los nmeros deben ser pintados, estampados o magnticos, de color contrastante con el fondo
(Ejemplo: blanco con rojo, negro con blanco).
Limpiaparabrisas en buen estado.

encendidas.
Sistema de monitoreo de velocidad.

Todo vehculo liviano debe contar con un sistema de control permanente de velocidades.
Seguros para las tuercas de los neumticos araa.

Vehculos doble traccin sujeto a evaluacin de riesgo.
Ser obligatoria la utilizacin de vehculos doble traccin en aquellos terrenos en que la evaluacin
de riesgos as lo defina.
Vehculo de combustin DIESEL (slo subterrnea y planta SX).

En labores subterrneas los vehculos deben ser Diesel o Gas.
Parabrisas inastillable y lmina protectora contra impacto.

Todos los vehculos livianos deben contar con parabrisas inastillable y lmina protectora que evite,
en caso de fractura, la proyeccin de vidrios a los ocupantes.
Certificacin tcnica anual del estado de los vehculos. La no

certificacin implica dejarlo fuera de servicio.
Color del Vehculo Liviano de Alta visibilidad.
La organizacin debe asegurar que todos los vehculos livianos estn pintados con colores de alta
visibilidad y de contraste, de acuerdo al lugar donde transiten.
Cinta reflectante en costados laterales y en portaln.

La organizacin debe asegurar que todos los vehculos livianos cuenten con cinta reflectante en
sus costados laterales y portaln.
Identificacin en el parabrisas de autorizacin de ingreso mina

superficie y subterrnea.
La organizacin debe asegurar que todos los vehculos cuenten con autorizacin, adherida al
parabrisas, para su ingreso al rea mina de superficie y subterrnea.
Poseer equipo base radial bidireccional.

Prtiga con luz intermitente con banderola color naranja (slo mina
superficie). Altura en funcin del tamao de los equipos.
Los vehculos livianos que ingresen a faenas mineras, salvo las excepciones descritas al final de
este prrafo, debern cumplir las siguientes exigencias en relacin al uso de prtiga:
a) Ser extensible;
b) De 4,6 metros de altura mnima desde el suelo a la punta;
c) Fabricadas con fibra de vidrio flexible;
d) El bandern o banderola ser de color rojo o naranja y sus dimensiones sern de 20 centmetros
de alto por 35 centmetros de ancho;
e) Llevar una luz intermitente en su punta;
f) Se ubicar al lado derecho del vehculo, detrs del copiloto.
Baliza.
Debe ser estroboscpica giratoria.
Ser aplicable tambin a buses y minibuses.
En vehculos de emergencia y rescate, la baliza debe ser color rojo.
Foco faenero.
Iluminacin con control de mando independiente de la operacin de retroceso.
Es de uso obligatorio en mina subterrnea y de acuerdo a la evaluacin de riesgos debe aplicarse
en mina superficie.
Corta corriente (slo subterrnea).

Los vehculos deben tener un cortador de energa al alcance del conductor.
Extintor 10 Kg. de Polvo Qumico Seco (slo subterrnea).

Deben usar extintores con agente extintor de polvo qumico seco y con potencial de extincin
segn el tipo de vehculo.

SI

autoevaluacion

autoevaluacion
Politica de alcohol y drogas /registro

control aleatorio
NO
NO
Codelco
APLICA
Curso Manejo a la defensiva
x
x
Registro de control de licencia
R-006
Induccion Kunsa
R-006 Instruccin
Fotografia
Fotografia uso de cuas
R-006
Plan de Transito
R-006
R-006
Control de Licencias y pases de

vehiculos
Fotografias sellos verde vehiculos

livianos
R 006
Matriz gestion del cambio
Formatos asociados a gestion del

cambio
Fotografia
Fotografia

drogas

Checklist de vehiculos
Fotografia
Fotografia /Checklist
Fotografia Airbag
Fotografia reja protectora
x
x
Fotografia
Fotocopia Padron
x
Fotografia
R-006
Fotografia
Certificacion barra antivuelco
Fotografia cuas
R-006
x
x
Fotografia R 006
Fotografia de bocina /checklist
Checklist de vehiculos en carpeta de

emergencia
x
X
Fotografia
Fotografia
Fotografia
Fotografia y checklist
R006
GPS
Fotografia
x
x
x
x
x
x
Fotografia cert de lamina inastillable
Certificacion Tecnica
Fotografias
Fotografia
Fotografia Ingreso a Mina
Fotografia Equipo radial
Fotografia
Fotografia
x
x
R-006
x
x
Fotografia
x
x
Fotografia
66
2
68
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
68
100%
97%
3%
Total %
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
VOLVER
Po
GENERAL
Total %
Total %
97%
3%
100%
0.029411
0
A
A
B
C
100%
95%
97%
1
0.99
0.98
0.97
0.96
0.95
0.94
0.93
0.92

100%
0%
Total %
100%
REQUISITOS DE LA

1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.95
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.05
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto

Total %
1
0.0294117647
0.97058823
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
0.99
0.98
0.97
0.96
0.95
0.94
0.93
0.92
95%
5%
Total %
100%
REQUISITOS DE LA ORGANIZACION
1
0.95
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
REQUISTO DE INSTALACIONES Y
1
0.9714285714
0.05
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.0285714286
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
umplimiento ECF4
1
0.9705882353
0.6
0.8
1.2

97%
3%
Total %
100%
REQUISTO DE INSTALACIONES Y EQUIPOS

1
0.9714285714
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.0285714286
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Equipos y Herramientas Porttiles y Manuales
OBJETIVOS
Eliminar o controlar accidentes graves y fatales producto del trabajo con equipos y herramientas porttiles y
manuales.
ALCANCE
Este estndar, especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la Corporacin y
A
A1
A3
A5
B
B1
B2
B4
B6
B7
B8
B9
B 10
C2
C6
C7
C8
ipos y Herramientas Porttiles y Manuales
JETIVOS
minar o controlar accidentes graves y fatales producto del trabajo con equipos y herramientas porttiles y
nuales.
CANCE
e estndar, especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la Corporacin y

Toda persona que opere equipos y herramientas porttiles y/o manuales deber estar
tcnicamente apta conforme al punto A.3.
El personal responsable del uso de herramientas porttiles y manuales

deber estar entrenado y certificado en funcin del anlisis de
riesgos del equipo y/o herramienta.
Todas las personas que operen equipos y/o herramientas que requieran de contacto con energas
para su funcionamiento (elctricas, neumticas, hidrulicas), deben ser instruidos en los riesgos
asociados.
No usar/portar elementos susceptibles de ser atrapados.

Al momento de utilizar herramientas que impliquen riesgo de atrapamiento, se debe evitar el uso
de ropa de trabajo o cualquier tipo de elemento susceptible de ser atrapado.

Establecer un sistema de revisin de herramientas porttiles y de
mano, adems de identificarlos con el cdigo de chequeo de colores
respectivo.
Todas las herramientas sin identificacin conforme al cdigo de colores deben ser retiradas.
Establecer un sistema de chequeo de fuentes de energa y sus

sistemas de proteccin donde se conecten herramientas y equipos.
Todas la fuentes de toma de energa deben estar identificadas con a lo menos:
- Voltaje.
- Presin.
Deber existir un procedimiento especfico que norme fuentes de energa.
Se debe establecer un programa de chequeo de las fuentes de toma de energa.
Todas las herramientas deben ser certificadas por el fabricante o por

un organismo competente. Se prohbe el uso de herramientas
confeccionadas artesanalmente (hechizas).
Toda herramienta debe contar con una certificacin entregada por el fabricante u otro organismo
competente.
Se prohbe el uso de herramientas confeccionadas artesanalmente (hechizas).
Las Herramientas debern almacenarse debidamente ordenadas y

limpias.
Todo equipo, herramienta porttil y/o manual, debe ser retirado desde el paol limpio y libre de
cualquier residuo peligroso. Adems, es responsabilidad del usuario hacer devolucin de ella en
iguales condiciones en paol.
Utilizar exclusivamente herramientas porttiles y manuales para lo

que fueron diseadas.
La operacin de comprobacin y ajuste de equipos y herramientas, se
debe ejecutar en condicin de energa cero.
Toda intervencin y manipulacin de equipos y herramientas porttiles neumticas o elctricas, se
debe realizar cuando todas sus partes o piezas mviles se encuentren detenidas y sin energas
residuales.
Queda estrictamente prohibido intervenir equipos, herramientas porttiles y manuales con la
finalidad de reparar deficiencias de los mismos.
Queda estrictamente prohibido retirar protecciones propias del diseo de equipos, herramientas
porttiles y manuales.
Las herramientas y equipos que requieran de una revisin y

calibracin peridica, debern tener un programa de mantenimiento
asociado y debern ser intervenidas por personal calificado.
Toda herramienta que segn el fabricante requiera de revisin, mantenimiento y calibracin se
efectuar de acuerdo a las especificaciones del mismo.
Las calibraciones solo la efectuaran organismos certificados y/o autorizados.
Todo el personal durante la utilizacin de estos elementos debe

utilizar el equipo de proteccin personal acorde a la tarea.
Las herramientas deben contar con especificaciones de diseo y uso.
Deben ser consideradas al momento de la adquisicin.
Las especificaciones deben ser claras y en idioma espaol.
Las especificaciones deben ser mantenidas en las bodegas, paol, etc., y estar disponibles en todo
momento.
Se deben utilizar Herramientas elctricas especialmente diseadas

(aisladas) para zonas con presencia de agua y/o alta concentracin de
vapores/gases.
Toda herramienta elctrica debe conectarse slo a tableros elctricos
que cuenten con proteccin diferencial y la puesta a tierra
correspondiente.
Los equipos fijos, deben estar nivelados y anclados a su base y/o
estructura.

Responsa
ble
Cumplimi
ento
SI
NO
NO
Codelco
APLICA
Empresas
Contratistas
Certificados de estudios/R006 Matriz

de riesgos
R-006 Matriz de riesgo
R-006
R-006
Inspeccion de sistema electrico
Incorpora dentro del programa de

mantenimiento
Certificacion de Herramientas
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
Registro calibracion de camiones
R-006
R-006
Certificacion de herramientas
R-006
R-006
R-006
21
22
Total
22
100%
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
5%
95%
100%
GESTION
FECHAS
Solicitud Oficina
Calama/Instruccin personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Solicitud personal Electrico

oficina Calama
Jul-13
Procedimiento solicitado a
mantencion Calama
Jul-13
Solicitar incorporacion a
programa de mantencion
Calama
Jul-13
Solicitud Pproveedores Calama
Jul-13
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Oficina
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Solicitud Oficina Calama
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Instruccin Personal
Jun-13
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
manuales.
ALCANCE
C
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
JETIVOS
nuales.
CANCE
REQUISITOS DE LOS EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MATERIALES

Los mangos, filos y otros componentes de herramientas deben ser de
forma y tamaos adecuados, lisos, libres de saltaduras, grietas y
astillas.
Todo equipo y herramienta debe reemplazarse cuando presente marcas, grietas, astillamiento,
rebabas, desgaste excesivo o un deterioro general que signifique un riesgo para quien lo manipule.

momento.
Los equipos manuales debern mantener marcadas visiblemente sus

caractersticas y capacidades mximas.
Se debe implementar en los equipos una etiqueta u otro sistema que facilite al usuario identificar
las caractersticas, capacidades y limitantes del mismo.
En herramientas, de acuerdo a factibilidad.
Los equipos y herramientas cuando sea factible deben contar con un

sistema de "hombre muerto".
Todo equipo, herramienta porttil y manual que presente en su funcionamiento fuentes peligrosas
(ejemplo: esmeril angular, taladros, sopletes, etc.), deben contar con un sistema que lo desactive
total o parcialmente en caso de perderse el contacto de quien lo est operando.
Las reas en que se realicen trabajos o tareas que expongan a

proyeccin de partculas o materiales de cualquier naturaleza, se
deber instalar sistemas de contencin de proyeccin de partculas.

vapores/gases.
correspondiente.
estructura.

Fotografia
SI
NO
NO
Codelco
APLICA
x
x
x
x
x
3
4
Total
Porcentaje de NO
cumplimiento
Porcentaje de
cumplimiento
Total %
100%
25%
75%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
manuales.
ALCANCE
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B 10
JETIVOS
nuales.
CANCE

respectivo.
Toda herramienta debe ser revisada por personal competente.
Todas las herramientas deben ser identificadas con un cdigo de colores de revisin trimestral, de
acuerdo a la siguiente tabla:
A toda herramienta porttil elctrica se le debe realizar una prueba semestral de aislamiento.

- Voltaje.
- Presin.
En caso de detectarse fallas y/o fatiga, estos elementos deben dejarse

fuera de servicio.
Se debe retirar toda herramienta con fallas y/o fatiga e identificarla con una tarjeta de advertencia
No Utilizar.

competente.
De ser necesaria la confeccin de una herramienta, sta debe contar con un diseo y estudio de
ingeniera antes de ser utilizada y ser sometidas a certificacin.

equipos y procesos crticos, que afecten a equipos y herramientas.
Se regir por un procedimiento asociado a la "Gestin de Cambio"
Toda modificacin que implique cambios en su diseo que puedan afectar la seguridad de las
personas, requerir de un anlisis de riesgo previo, antes de su implementacin.
Generar un protocolo de cambio cuando exista una modificacin que altere los riesgos ya
conocidos. El protocolo de cambio deber considerar. cambios en los riesgos, inversin,
modificacin del proyecto.

limpias.
El almacenamiento de equipos, herramientas porttiles y manuales en paol, debe ser efectuado

de forma tal que impida la cada o desplazamiento desde altura. Adems, no deber tener contacto
o exposicin a fuentes de calor, humedad, aceites y grasas. Asimismo, deben existir
compartimientos sealizados y de uso exclusivo para equipos y herramientas porttiles o
manuales defectuosas.
Todos los equipos, herramientas porttiles o manuales deben almacenarse en lugares adecuados,
sean estos paoles, maletas/estuches del fabricante o cajas porttiles de herramientas.
Las herramientas de corte y punzantes se deben almacenar con sus filos y puntas protegidas.
Nunca se deben almacenar apiladas.

residuales.



SI
Registro personal a cargo de

herramientas
Fotografia codificacion del mes
R-006
NO
NO
Codelco
APLICA

mantenimiento
Fotografia de herramientas dadas de
baja e implementacion de tarjeta de
advertencia no utilizar .
x
x
x
R-006
x
x
x
Matriz de Riesgo gestion del cambio
Formatos asociados gestion del

cambio
Fotografia
R-006
Fotografia
Fotografia
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
22
2
24
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
24
100%
92%
8%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
manuales.
ALCANCE
A
A1
A2
A3
A4
A5
JETIVOS
nuales.
CANCE

realizar cualquier tipo de intervencin, a objeto de ser reasignado a otras tareas o derivado a un
centro de atencin mdica, segn corresponda.
Ningn trabajador podr estar bajo la influencia del alcohol o drogas ilcitas. Referencia:
Estndares de Salud en el trabajo.

aptitud.
Todo trabajador debe mantener vigente un examen mdico que asegure su condicin de salud
para trabajar con equipos y herramientas porttiles y manuales.
Salud Para Trabajos en la Industria Minera (Codelco y Organismos Administradores de la Ley
16.744).

asociados.
Los trabajadores deben asegurarse que las herramientas porttiles y

manuales estn en buenas condiciones, de lo contrario no deben ser
utilizadas.
Todo trabajador antes de hacer uso de herramientas porttiles y/o manuales, debe realizar una
inspeccin.
Todas las herramientas que presenten deterioros que impliquen riesgos, deben ser identificadas e
inmediatamente dejadas fuera de servicio.
El trabajador debe verificar que la herramienta a utilizar est identificada de acuerdo al cdigo de
colores del trimestre, el cual es un requisito para su uso.


SI

de riesgos

autoevaluacion incorporada
Politica Alcohol y drogas / Control de

Alcohol y drogas
Examen Preocupacional
Acuerdo de homologacion
NO
NO
Codelco
APLICA

baja
R-006
10
0
10
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
10
100%
100%
0%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
manuales.
ALCANCE
A
A1
A2
A3
A4
A5
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B 10
C
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
JETIVOS
nuales.
CANCE

realizar cualquier tipo de intervencin, a objeto de ser reasignado a otras tareas o derivado a un
centro de atencin mdica, segn corresponda.
Ningn trabajador podr estar bajo la influencia del alcohol o drogas ilcitas. Referencia:
Estndares de Salud en el trabajo.

aptitud.
Todo trabajador debe mantener vigente un examen mdico que asegure su condicin de salud
para trabajar con equipos y herramientas porttiles y manuales.
Salud Para Trabajos en la Industria Minera (Codelco y Organismos Administradores de la Ley
16.744).

asociados.
Los trabajadores deben asegurarse que las herramientas porttiles y

manuales estn en buenas condiciones, de lo contrario no deben ser
utilizadas.
Todo trabajador antes de hacer uso de herramientas porttiles y/o manuales, debe realizar una
inspeccin.
Todas las herramientas que presenten deterioros que impliquen riesgos, deben ser identificadas e
inmediatamente dejadas fuera de servicio.
El trabajador debe verificar que la herramienta a utilizar est identificada de acuerdo al cdigo de
colores del trimestre, el cual es un requisito para su uso.


respectivo.
Toda herramienta debe ser revisada por personal competente.
Todas las herramientas deben ser identificadas con un cdigo de colores de revisin trimestral, de
acuerdo a la siguiente tabla:
A toda herramienta porttil elctrica se le debe realizar una prueba semestral de aislamiento.

- Voltaje.
- Presin.
En caso de detectarse fallas y/o fatiga, estos elementos deben dejarse

fuera de servicio.
Se debe retirar toda herramienta con fallas y/o fatiga e identificarla con una tarjeta de advertencia
No Utilizar.

competente.
De ser necesaria la confeccin de una herramienta, sta debe contar con un diseo y estudio de
ingeniera antes de ser utilizada y ser sometidas a certificacin.

equipos y procesos crticos, que afecten a equipos y herramientas.
Se regir por un procedimiento asociado a la "Gestin de Cambio"
Toda modificacin que implique cambios en su diseo que puedan afectar la seguridad de las
personas, requerir de un anlisis de riesgo previo, antes de su implementacin.
Generar un protocolo de cambio cuando exista una modificacin que altere los riesgos ya
conocidos. El protocolo de cambio deber considerar. cambios en los riesgos, inversin,
modificacin del proyecto.

limpias.
El almacenamiento de equipos, herramientas porttiles y manuales en paol, debe ser efectuado

de forma tal que impida la cada o desplazamiento desde altura. Adems, no deber tener contacto
o exposicin a fuentes de calor, humedad, aceites y grasas. Asimismo, deben existir
compartimientos sealizados y de uso exclusivo para equipos y herramientas porttiles o
manuales defectuosas.
Todos los equipos, herramientas porttiles o manuales deben almacenarse en lugares adecuados,
sean estos paoles, maletas/estuches del fabricante o cajas porttiles de herramientas.
Las herramientas de corte y punzantes se deben almacenar con sus filos y puntas protegidas.
Nunca se deben almacenar apiladas.

residuales.


REQUISITOS DE LOS EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MATERIALES
Los mangos, filos y otros componentes de herramientas deben ser de
forma y tamaos adecuados, lisos, libres de saltaduras, grietas y
astillas.
Todo equipo y herramienta debe reemplazarse cuando presente marcas, grietas, astillamiento,
rebabas, desgaste excesivo o un deterioro general que signifique un riesgo para quien lo manipule.

momento.
Los equipos manuales debern mantener marcadas visiblemente sus

caractersticas y capacidades mximas.
Se debe implementar en los equipos una etiqueta u otro sistema que facilite al usuario identificar
las caractersticas, capacidades y limitantes del mismo.
En herramientas, de acuerdo a factibilidad.
Los equipos y herramientas cuando sea factible deben contar con un

sistema de "hombre muerto".
Todo equipo, herramienta porttil y manual que presente en su funcionamiento fuentes peligrosas
(ejemplo: esmeril angular, taladros, sopletes, etc.), deben contar con un sistema que lo desactive
total o parcialmente en caso de perderse el contacto de quien lo est operando.
Las reas en que se realicen trabajos o tareas que expongan a

proyeccin de partculas o materiales de cualquier naturaleza, se
deber instalar sistemas de contencin de proyeccin de partculas.
vapores/gases.
correspondiente.
estructura.

SI

de riesgos

autoevaluacion incorporada
Politica Alcohol y drogas / Control de

Alcohol y drogas
Examen Preocupacional
Acuerdo de homologacion
NO
NO
Codelco
APLICA

baja
R-006
Registro personal a cargo de

herramientas/ Registro Inspeccion
Herramientas
R-006-
x
x

mantenimiento
baja e implementacion de tarjeta de
advertencia no utilizar .
x
x
x
R-006
ECF 12 ubicacin
x
x
x
Matriz de Riesgo gestion del cambio
Formatos asociados gestion del

cambio
Fotografia
R-006
Fotografia
Fotografia
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
R-006
Fotografia
x
x
x
x
x
33
5
38
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
38
100%
87%
13%
Total %
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
VOLVER
P
3
GENERAL
Total %
87%
13%
100%
0.1315789474
1
0
0.2
A
A
B
C
100%
92%
75%
1
1
0.9166666667
0.75
0.8
0.6
0.4
0.2
0

100%
0%
Total %
100%
REQUISITO DE LA

1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.9166666667
0.0833333
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaj
de no
cumplimie
nto
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaj
de no
cumplimie
nto

3
0.1315789474
0.8684210526
0
0.2
0.4
0.6
0.8
B
1
1
0.9166666667
0.75
0.8
0.6
0.4
0.2
0
92%
8%
Total %
100%
REQUISITOS DE INSTALACIONES Y
1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.9166666667
0.0833333333
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.75
0.25
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Cumplimiento ECF5
1
0.8684210526
.6
0.8
1.2

25%
75%
Total %
100%

1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.75
0.25
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
Eliminar o controlar accidentes graves y fatales producto del almacenamiento, uso y disposicin de sustancias
peligrosas.
ALCANCE
A
A1
A3
B
B1
B8
B9
B 10
B 11
C
C6
C8
nejo de Sustancias Peligrosas
JETIVOS
minar o controlar accidentes graves y fatales producto del almacenamiento, uso y disposicin de sustancias
grosas.
CANCE

Los trabajadores que transportan y manipulan sustancias peligrosas
deben estar capacitados y autorizados de acuerdo a la normativa
interna y legal vigente.
Toda persona que transporte, almacene o manipule sustancias peligrosas, deber estar en
conocimiento de los riesgos asociados al transporte, almacenamiento y manipulacin de
sustancias peligrosas y sus respectivas medidas de control.
Toda persona que transporte, almacene o manipule sustancias peligrosas deber estar instruida en
el uso del Equipo de Proteccin Personal bsico y especfico segn la Hoja de Datos de Seguridad
de Material (HDS). El trabajador deber usarlos en forma permanente mientras se encuentre
expuesto al riesgo.
Deben conocer y aplicar las indicaciones existentes en la hoja de datos

de seguridad
Toda persona que transporte, almacene o manipule sustancias peligrosas, deber poseer los
conocimientos necesarios asociados a la lectura, interpretacin y aplicacin del contenido
establecido en la Hoja de Datos de Seguridad (HDS) y Hoja de Datos de Seguridad del Transporte
(HDST).
Contar con un procedimiento que regule el ingreso, almacenamiento,
Manejo y uso de sustancias peligrosas.
Se deber elaborar uno o varios procedimientos que establezcan los contenidos que regulen el
ingreso, almacenamiento, manejo y uso de sustancias peligrosas. En la elaboracin de estos
documentos, se debern considerar las disposiciones internas y legales vigentes.
En toda rea donde se almacenen sustancias peligrosas, se debe

efectuar un estudio para determinar la respuesta a las emergencias
que pudieran ocurrir.
El estudio deber incluir la identificacin y establecimiento de lugares seguros para el personal y el

equipo de respuesta para contener los derrames, incendios, explosiones, quemaduras y, adems,
la recuperacin o eliminacin de material peligroso. De acuerdo a dicho estudio se elaborar un
plan de emergencia.
Se prohbe retirar de los recintos industriales ropa de trabajo y

elementos de proteccin personal contaminada o en contacto con
sustancias peligrosas, disponiendo de un sistema de lavado de ropa.
Contar con anlisis de incompatibilidad de almacenamiento y uso de
Sustancias peligrosas.
La organizacin deber establecer los controles adecuados para el correcto almacenamiento de
las sustancias peligrosas.
Contar con programas de mantenimiento preventivo en equipos e

instalaciones que contengan sustancias peligrosas.
Las personas a cargo de efectuar el mantenimiento de equipos e instalaciones crticas que
contengan sustancias peligrosas, deben ser capacitados respecto a los riesgos y sus controles.

Las tuberas de almacenamiento, carga y descarga o lneas de
proceso, que transporten y contengan productos, sustancias
peligrosas deben ser pintadas o estampadas de tal modo que el
contenido y la direccin del flujo pueda ser identificado fcilmente.
Todo ducto o tubera destinada al transporte de sustancias peligrosas, deber identificarse

mediante el cdigo de colores para la correcta identificacin y sealizacin, complementado con
leyendas y flechas de direccin de flujo que faciliten la identificacin de los fluidos o materiales
transportados.
Cdigo de Colores basado en Norma Chilena
NCh -19.Of79 Prevencin de Riesgos Identificacin de sistemas de

tuberas.
Las franjas se pintarn principalmente en las zonas de riesgo para las personas durante el
mantenimiento o reparacin. Las leyendas deben ser legibles y proporcionadas de acuerdo al
dimetro de las tuberas y deben ser ubicadas de tal modo que puedan ser vistas a una distancia
mnima de 8 metros.
Para las leyendas se escribirn totalmente en maysculas, conforme al siguiente estndar de

tamao:
En la descarga de reactivos a granel se debe contar con un sistema de

apertura y cierre automtico, operado solo por personal capacitado y
autorizado.
En toda instalacin donde existan sustancias peligrosas lquidas y/o slidas, se debe contar con
duchas y sistemas de lavado de ojos, para un uso inmediato ante un contacto directo.
2
Responsab
le
Cumplimie
nto
Evidencia Objetiva para

el cumplimiento del
requisito
SI
NO
NO
Codelco
APLICA
Empresa
s
Contratis
tas
R 006 HDS Diesel/ R006 Matriz de

Riesgo/Acreditacion Enex
R-006 EPP
R-006
Procedimiento de ingreso ,manejo

y uso de sustancias peligrosas
Estudio carga de fuego /

fotografias contension de
derrames/Plan de emergencia
Enex
Contrato Lavanderia
Inspecion de instalaciones
R-006 Capacitacion HDS
Pendiente pintar caerias
Pendiente pintar caerias con

leyendas
Pendiente pintar caerias con

leyendas de acuerdo a tabla
establecida
Fotografia Lavaojos / Sin duchas

de emergencia
12
12
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
12
100%
0%
100%
100%
GESTION
FECHA
Instruccin a los trabajadores
Jul-13
Jul-13
Jul-13
Realizar Procedimiento en
base a procedimiento interno
DMH
Jul-13
Solicitar estudio carga de

fuego Enex
Jul-13
Solicitar Oficina Calama
Jul-13
Inspeccion de instalaciones
Jul-13
Instruir a personal
Jul-13

documento a DMH
A definir

documento a DMH
A definir

documento a DMH
A definir

documento a DMH
A definir
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
peligrosas.
ALCANCE
Este estndar, especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la Corporacin y para
todas las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios para Codelco.
C
C1
C2
C4
C5
C6
C7
C8
C9
JETIVOS
grosas.
CANCE
e estndar, especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la Corporacin y para
as las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios para Codelco.

Los productos, sustancias inflamables o combustibles deben ser
almacenados en zonas exclusivas, ya sean bodegas, recintos o
estanques.
El piso de los recintos destinados para el almacenamiento de sustancias peligrosas debe ser de
material resistente a stas; deben ser impermeables y no porosos, de tal manera que faciliten una
limpieza oportuna y completa, as como evitar la contaminacin del suelo.
Las sustancias inflamables debern almacenarse en forma independiente y separada del resto de las
sustancias peligrosas, en bodegas construidas con resistencia al fuego.
En el caso de bodegas ubicadas en mina subterrnea, la resistencia al fuego de murallas y puertas
debe ser a lo menos de 2 horas.
Las zonas de almacenamiento deben contar con sistemas de control de

incendios conforme a los materiales contenidos en ellos.
Refirase a Estndar de Control de Fatalidades Nro. 12 Incendio
Todos los contenedores originales de productos qumicos o los utilizados para su reenvase, debern
estar identificados con el nombre comercial y qumico del producto peligroso.
La Hoja de Datos de Seguridad (HDS) debe mantenerse en todo momento en buen estado, en el lugar
de almacenamiento y uso de sustancia peligrosa.
Disponer de sistemas de ventilacin que aseguren la no formacin y

acumulacin de mezclas inflamables o explosivas.
La ventilacin podr ser natural o forzada.
Disponer de sistema de contencin local de derrames con agentes de

absorcin y/o neutralizacin que evite comprometer las reas
adyacentes.
Los estanques fijos de almacenamiento debern contar con control de derrame consistente en un
depsito estanco (piscina) que contenga el volumen de, al menos, 110% del estanque de mayor
volumen. En el caso de sustancias incompatibles, no se podr utilizar un depsito de contencin
comn.
Los derrames lquidos debern ser contenidos y/o absorbidos con un slido adecuado, tal como
arena, polvo de ladrillo o aserrn.
La sustancia deber ser neutralizada de acuerdo a las instrucciones dadas en la Hoja Datos
Seguridad y los residuos debern ser descartados de acuerdo a la normativa interna y legal vigente.
Las tuberas de almacenamiento, carga y descarga o lneas de proceso,

que transporten y contengan productos, sustancias peligrosas deben ser
pintadas o estampadas de tal modo que el contenido y la direccin del
flujo pueda ser identificado fcilmente.
Todo ducto o tubera destinada al transporte de sustancias peligrosas, deber identificarse mediante el
cdigo de colores para la correcta identificacin y sealizacin, complementado con leyendas y
flechas de direccin de flujo que faciliten la identificacin de los fluidos o materiales transportados.
Cdigo de Colores basado en Norma Chilena NCh -19.Of79

Prevencin de Riesgos Identificacin de sistemas de tuberas.
mnima de 8 metros.
Para las leyendas se escribirn totalmente en maysculas, conforme al siguiente estndar de tamao:
Todas las instalaciones y todos aquellos equipos que contengan fuentes

radiactivas deben ser sealizados con rtulos de seales vigentes.
Toda fuente radiactiva, sin importar su condicin, deber ser rotulada y mantenida, conforme a lo
indicado por la Comisin Chilena de Energa Nuclear (CCHEN), en zonas con accesos controlados y
especialmente diseadas para la mitigacin de los efectos de dichos elementos.

autorizado.
El sistema de carga manual de reactivos a granel se podr realizar solamente previo anlisis de
riesgos y autorizacin del Supervisor del rea.
Refirase al punto A.1
Todo equipo que transporte sustancias peligrosas debe estar autorizado

de acuerdo a normativa.
Los vehculos o equipos que se utilicen en el transporte de sustancias peligrosas debern cumplir con
las normativas internas y legales vigentes para estas materias.
Los vehculos de transporte de sustancias peligrosas debern contar con un sistema de comunicacin.
Formas de cumplimiento o herramie

asociada a cada requisi
SI
Fotografia de sistema de contencion
NO
NO
Codelco
APLICA
x
x
Fotografia HDS Carpetas de

emergencia camiones y instalaciones
Ventilacion Natural/Fotografia estanques
Fotografia sistema de contencion de

derrame
Fotografia contenedor de arena
Resiter realiza retiro de arena

contaminada previamente gestionado
por Enex
Pendiente pintar caerias con leyendas

de acuerdo a tabla establecida
Fotografia Lavaojos / Sin duchas de

emergencia
x
x
x
Certificado Sec
Sistema Radio portatiles
11
4
15
Total
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
15
100%
73%
27%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
peligrosas.
ALCANCE
A
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B 10
B 11
B 12
JETIVOS
grosas.
CANCE

Es responsabilidad de la organizacin solicitar al proveedor de sustancias peligrosas la respectiva
HDS actualizada.
Instruir y mantener registro actualizado de la hoja de dato de

seguridad de material (HDS).
La organizacin deber implementar un sistema de control asociado a la adquisicin e ingreso de
todo producto qumico en sus recintos industriales o reas, asegurando que cada uno posea su
Hoja de Datos de Seguridad (HDS) actualizada en espaol y definiendo los mecanismos de
entrega de esta informacin en forma expedita a los usuarios de sustancias peligrosas.
Los policlnicos o postas de primeros auxilios deben mantener copia de las HDS en sus centros de
atencin.
Mantener los registros de las capacitaciones, ficha D.A.S. e

instrucciones entregadas.
La organizacin deber mantener los respaldos de las capacitaciones e instrucciones dadas a los
trabajadores en materias relacionadas con transporte, almacenamiento, manejo y uso de
sustancias peligrosas. Esta informacin deber formar parte de la carpeta personal de cada
trabajador.
Disponer de los casilleros necesarios para evitar el contacto de la ropa

de trabajo contaminada, con aquella de uso habitual.
Cuando los trabajadores estn expuestos a sustancias txicas o infecciosas, se les debe proveer
de dos casilleros individuales, separados e independientes: uno destinado a la ropa de trabajo y el
otro a la vestimenta habitual. En tal caso, ser responsabilidad de la organizacin hacerse cargo
del lavado de la ropa de trabajo y adoptar las medidas que impidan que el trabajador la saque del
lugar de trabajo.
Prohibicin de fumar, comer y beber en los lugares donde se utilizan,

Manejan o almacenan sustancias peligrosas.
La organizacin deber establecer, mediante sealizacin adecuada y clara, la prohibicin de
fumar, comer y beber en todos los lugares donde se utilizan, manejan o almacenan las sustancias
peligrosas.
La organizacin deber asegurarse que dicha sealizacin est debidamente instalada y
mantenida.
Definir en cada gerencia operativa o de servicios a un responsable del

manejo de Sustancias Peligrosas, el cual se debe coordinar con el rea
de higiene industrial de su divisin, faena y/o proyecto.
El responsable del manejo de sustancias peligrosas deber, a lo menos, mantener un control
estricto del stock, los consumos (ingresos y salidas), inventarios, HDS, de toda sustancia peligrosa
que se transporte, almacene o manipule en recintos a su cargo.
Realizar la gestin del cambio frente a modificaciones en manejo,

almacenamiento y uso de sustancias peligrosas.
La Administracin de faena o rea, debe considerar los peligros y riesgos asociados con cualquier
cambio en las sustancias peligrosas, como incompatibilidad, composicin, instalaciones de
almacenamiento, etc., que pueden afectar la seguridad de los conductores u otras personas.
Previo a pruebas e incorporaciones definitivas de nuevas sustancias peligrosas, se debe realizar
un anlisis de riesgo e informar oportunamente a los involucrados que sern afectados por estas
modificaciones.


plan de emergencia.

El rea usuaria debe efectuar un anlisis previo al almacenamiento y uso de sustancias peligrosas
que indique si existe incompatibilidad entre estas.

Se debe elaborar y cumplir un programa de mantenimiento preventivo para todos los equipos e
instalaciones crticas que contengan sustancias peligrosas.

Instalaciones de carguo y transferencia de cido e hidrocarburos

deben contar con lneas de proteccin a tierra.
En los diseos de instalaciones para la transferencia y/o carguo de cidos e hidrocarburos,
debern considerar lneas de proteccin a tierra.
Se deber contar con un programa de revisin a los sistemas de proteccin a tierra.
Formas de cumplimiento o herramien

SI
Procedimiento de ingreso ,manejo y

uso de sustancias peligrosas
HDS en carpetas de emergencia

petrolera y camiones
Registro de entrada de material
NO
NO
Codelco
APLICA
Curso Manejo de Sustancias

Peligrosas
Proporcionados por
Codelco/Fotografia
Fotografia sealeticas
Registro Control Stock
Formatos gestion del cambio
Matriz de riesgos asociadas al cambio
Estudio carga de fuego / fotografias

contension de derrames/Plan de
emergencia
Contrato Lavanderia
x
Inspecion de
instalaciones/implementacion jaula
quimicos exterior
Programa de Mantenimiento Mensual
Fotografia
Programa de Mantenimiento
16
1
17
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
17
100%
94%
6%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
peligrosas.
ALCANCE
A
A1
A2
A3
A4
JETIVOS
grosas.
CANCE

Cada persona deber recibir poseer conocimientos sobre las disposiciones legales de sustancias
peligrosas, las distintas clases de sustancias peligrosas, los requisitos de etiquetado, embalaje,
envases, estiba, segregacin, incompatibilidad, contenidos de la ficha de seguridad, hoja de datos
de seguridad y hoja de seguridad para transporte.
Adems deber tener conocimientos sobre cmo actuar en caso de fugas o derrames; las
funciones que le corresponden cuando ocurre una emergencia, los equipos de proteccin personal
requeridos, las acciones de primeros auxilios, entre otros.
expuesto al riesgo.

Toda persona que manipule, almacene o transporte sustancias peligrosas debe estar tcnicamente
apto conforme al punto A.4.
Toda persona que manipule, almacene o transporte sustancias peligrosas considere o estime que
sus aptitudes tcnicas, fsicas y/o psicolgicas estn disminuidas, deber informar de esto a su
supervisin directa, de manera inmediata y antes de realizar cualquier tipo de conduccin de
vehculo liviano, a objeto de ser reasignado a otras tareas o derivado a un centro de atencin
mdica, segn corresponda.
Toda persona que manipule, almacene o transporte sustancias peligrosas, que por prescripcin
mdica est sometido a tratamiento con sustancias licitas o cualquier medicamento que, a juicio de
un facultativo altere significativamente sus condiciones psicomotoras, debe informar su condicin a
su supervisor directo y debe ser relevado de sus funciones de conductor, mientras se mantenga en
tratamiento.
Ninguna persona que manipule, almacene o transporte sustancias peligrosas, podr estar bajo la
influencia del alcohol o drogas ilcitas. Referencia: Estndares de Salud en el Trabajo.

de seguridad
(HDST).
Estar instruido y capacitado para los roles de operacin,

mantenimiento y respuesta a emergencias que involucren sustancias
peligrosas
El personal de reas donde se transporte, almacene o manipule sustancias peligrosas, deber
estar instruido y capacitado en respuesta a emergencias que involucren dichas sustancias.
El equipo de proteccin personal y los elementos e instalaciones, debern ser inspeccionados y
controlados peridicamente para garantizar su buen estado y, asimismo, sus condiciones de
operacin. Adems de este control, el personal especializado de la empresa, deber evaluar
regularmente, que los elementos o sistemas sean acordes con los avances tecnolgicos, para
renovarlos en caso necesario.

Evidencia Objetiva para
el cumplimiento del
requisito
SI

Curso Manejo sustancias

Peligrosas
R006 -Plan de Emergencia /

Carpetas emergencia camiones
R-006 EPP
Difusion de Procedimientos y Plan

de emergencia
NO
NO
Codelco
APLICA

autoevaluacion

autoevaluacion
Politica Alcohol y drogas / Control

Aleatorio de alcohol y drogas
R-006
R006 Plan emergencia
Inspeccion de EPP/ Hoja entrega

cargo
11
0
11
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
11
100%
100%
0%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

OBJETIVOS
peligrosas.
ALCANCE
A
A1
A2
A3
A4
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B9
B 10
B 11
B 12
C
C1
C2
C4
C5
C6
C7
C8
C9
JETIVOS
grosas.
CANCE

Cada persona deber recibir poseer conocimientos sobre las disposiciones legales de sustancias
peligrosas, las distintas clases de sustancias peligrosas, los requisitos de etiquetado, embalaje,
envases, estiba, segregacin, incompatibilidad, contenidos de la ficha de seguridad, hoja de datos
de seguridad y hoja de seguridad para transporte.
Adems deber tener conocimientos sobre cmo actuar en caso de fugas o derrames; las
funciones que le corresponden cuando ocurre una emergencia, los equipos de proteccin personal
requeridos, las acciones de primeros auxilios, entre otros.
expuesto al riesgo.

Toda persona que manipule, almacene o transporte sustancias peligrosas debe estar tcnicamente
apto conforme al punto A.4.
Toda persona que manipule, almacene o transporte sustancias peligrosas considere o estime que
sus aptitudes tcnicas, fsicas y/o psicolgicas estn disminuidas, deber informar de esto a su
supervisin directa, de manera inmediata y antes de realizar cualquier tipo de conduccin de
vehculo liviano, a objeto de ser reasignado a otras tareas o derivado a un centro de atencin
mdica, segn corresponda.
Toda persona que manipule, almacene o transporte sustancias peligrosas, que por prescripcin
mdica est sometido a tratamiento con sustancias licitas o cualquier medicamento que, a juicio de
un facultativo altere significativamente sus condiciones psicomotoras, debe informar su condicin a
su supervisor directo y debe ser relevado de sus funciones de conductor, mientras se mantenga en
tratamiento.
Ninguna persona que manipule, almacene o transporte sustancias peligrosas, podr estar bajo la
influencia del alcohol o drogas ilcitas. Referencia: Estndares de Salud en el Trabajo.

de seguridad
(HDST).
Estar instruido y capacitado para los roles de operacin,

mantenimiento y respuesta a emergencias que involucren sustancias
peligrosas
El personal de reas donde se transporte, almacene o manipule sustancias peligrosas, deber
estar instruido y capacitado en respuesta a emergencias que involucren dichas sustancias.
El equipo de proteccin personal y los elementos e instalaciones, debern ser inspeccionados y
controlados peridicamente para garantizar su buen estado y, asimismo, sus condiciones de
operacin. Adems de este control, el personal especializado de la empresa, deber evaluar
regularmente, que los elementos o sistemas sean acordes con los avances tecnolgicos, para
renovarlos en caso necesario.
Es responsabilidad de la organizacin solicitar al proveedor de sustancias peligrosas la respectiva
HDS actualizada.
Instruir y mantener registro actualizado de la hoja de dato de

seguridad de material (HDS).
La organizacin deber implementar un sistema de control asociado a la adquisicin e ingreso de
todo producto qumico en sus recintos industriales o reas, asegurando que cada uno posea su
Hoja de Datos de Seguridad (HDS) actualizada en espaol y definiendo los mecanismos de
entrega de esta informacin en forma expedita a los usuarios de sustancias peligrosas.
Los policlnicos o postas de primeros auxilios deben mantener copia de las HDS en sus centros de
atencin.
Mantener los registros de las capacitaciones, ficha D.A.S. e

instrucciones entregadas.
La organizacin deber mantener los respaldos de las capacitaciones e instrucciones dadas a los
trabajadores en materias relacionadas con transporte, almacenamiento, manejo y uso de
sustancias peligrosas. Esta informacin deber formar parte de la carpeta personal de cada
trabajador.
Disponer de los casilleros necesarios para evitar el contacto de la ropa

de trabajo contaminada, con aquella de uso habitual.
Cuando los trabajadores estn expuestos a sustancias txicas o infecciosas, se les debe proveer
de dos casilleros individuales, separados e independientes: uno destinado a la ropa de trabajo y el
otro a la vestimenta habitual. En tal caso, ser responsabilidad de la organizacin hacerse cargo
del lavado de la ropa de trabajo y adoptar las medidas que impidan que el trabajador la saque del
lugar de trabajo.
Prohibicin de fumar, comer y beber en los lugares donde se utilizan,

Manejan o almacenan sustancias peligrosas.
La organizacin deber establecer, mediante sealizacin adecuada y clara, la prohibicin de
fumar, comer y beber en todos los lugares donde se utilizan, manejan o almacenan las sustancias
peligrosas.
La organizacin deber asegurarse que dicha sealizacin est debidamente instalada y
mantenida.
Definir en cada gerencia operativa o de servicios a un responsable del

manejo de Sustancias Peligrosas, el cual se debe coordinar con el rea
de higiene industrial de su divisin, faena y/o proyecto.
El responsable del manejo de sustancias peligrosas deber, a lo menos, mantener un control
estricto del stock, los consumos (ingresos y salidas), inventarios, HDS, de toda sustancia peligrosa
que se transporte, almacene o manipule en recintos a su cargo.
Realizar la gestin del cambio frente a modificaciones en manejo,

almacenamiento y uso de sustancias peligrosas.
La Administracin de faena o rea, debe considerar los peligros y riesgos asociados con cualquier
cambio en las sustancias peligrosas, como incompatibilidad, composicin, instalaciones de
almacenamiento, etc., que pueden afectar la seguridad de los conductores u otras personas.
Previo a pruebas e incorporaciones definitivas de nuevas sustancias peligrosas, se debe realizar
un anlisis de riesgo e informar oportunamente a los involucrados que sern afectados por estas
modificaciones.


plan de emergencia.

El rea usuaria debe efectuar un anlisis previo al almacenamiento y uso de sustancias peligrosas
que indique si existe incompatibilidad entre estas.

Se debe elaborar y cumplir un programa de mantenimiento preventivo para todos los equipos e
instalaciones crticas que contengan sustancias peligrosas.

Instalaciones de carguo y transferencia de cido e hidrocarburos

deben contar con lneas de proteccin a tierra.
En los diseos de instalaciones para la transferencia y/o carguo de cidos e hidrocarburos,
debern considerar lneas de proteccin a tierra.
Se deber contar con un programa de revisin a los sistemas de proteccin a tierra.

Los productos, sustancias inflamables o combustibles deben ser
almacenados en zonas exclusivas, ya sean bodegas, recintos o
estanques.
El piso de los recintos destinados para el almacenamiento de sustancias peligrosas debe ser de
material resistente a stas; deben ser impermeables y no porosos, de tal manera que faciliten una
limpieza oportuna y completa, as como evitar la contaminacin del suelo.
Las sustancias inflamables debern almacenarse en forma independiente y separada del resto de
las sustancias peligrosas, en bodegas construidas con resistencia al fuego.
En el caso de bodegas ubicadas en mina subterrnea, la resistencia al fuego de murallas y puertas
debe ser a lo menos de 2 horas.
Las zonas de almacenamiento deben contar con sistemas de control de

incendios conforme a los materiales contenidos en ellos.
Refirase a Estndar de Control de Fatalidades Nro. 12 Incendio
Todos los contenedores originales de productos qumicos o los utilizados para su reenvase,
debern estar identificados con el nombre comercial y qumico del producto peligroso.
La Hoja de Datos de Seguridad (HDS) debe mantenerse en todo momento en buen estado, en el
lugar de almacenamiento y uso de sustancia peligrosa.
Disponer de sistemas de ventilacin que aseguren la no formacin y

acumulacin de mezclas inflamables o explosivas.
La ventilacin podr ser natural o forzada.
Disponer de sistema de contencin local de derrames con agentes de

absorcin y/o neutralizacin que evite comprometer las reas
adyacentes.
Los estanques fijos de almacenamiento debern contar con control de derrame consistente en un
depsito estanco (piscina) que contenga el volumen de, al menos, 110% del estanque de mayor
volumen. En el caso de sustancias incompatibles, no se podr utilizar un depsito de contencin
comn.
Los derrames lquidos debern ser contenidos y/o absorbidos con un slido adecuado, tal como
arena, polvo de ladrillo o aserrn.
La sustancia deber ser neutralizada de acuerdo a las instrucciones dadas en la Hoja Datos
Seguridad y los residuos debern ser descartados de acuerdo a la normativa interna y legal
vigente.
Las tuberas de almacenamiento, carga y descarga o lneas de

proceso, que transporten y contengan productos, sustancias
peligrosas deben ser pintadas o estampadas de tal modo que el
contenido y la direccin del flujo pueda ser identificado fcilmente.
Todo ducto o tubera destinada al transporte de sustancias peligrosas, deber identificarse

mediante el cdigo de colores para la correcta identificacin y sealizacin, complementado con
leyendas y flechas de direccin de flujo que faciliten la identificacin de los fluidos o materiales
transportados.
Cdigo de Colores basado en Norma Chilena
NCh -19.Of79 Prevencin de Riesgos Identificacin de sistemas de

tuberas.
mnima de 8 metros.
Para las leyendas se escribirn totalmente en maysculas, conforme al siguiente estndar de
tamao:
Todas las instalaciones y todos aquellos equipos que contengan

fuentes radiactivas deben ser sealizados con rtulos de seales
vigentes.
Toda fuente radiactiva, sin importar su condicin, deber ser rotulada y mantenida, conforme a lo
indicado por la Comisin Chilena de Energa Nuclear (CCHEN), en zonas con accesos controlados
y especialmente diseadas para la mitigacin de los efectos de dichos elementos.

autorizado.
El sistema de carga manual de reactivos a granel se podr realizar solamente previo anlisis de
riesgos y autorizacin del Supervisor del rea.
Refirase al punto A.1
Todo equipo que transporte sustancias peligrosas debe estar

autorizado de acuerdo a normativa.
Los vehculos o equipos que se utilicen en el transporte de sustancias peligrosas debern cumplir
con las normativas internas y legales vigentes para estas materias.
Los vehculos de transporte de sustancias peligrosas debern contar con un sistema de
comunicacin.
Formas de cumplimiento o herra

asociada a cada req
SI

Curso Manejo sustancias Peligrosas
R006 -Plan de Emergencia / Carpetas

emergencia camiones
R-006 EPP
Difusion de Procedimientos y Plan de

emergencia
NO
NO
Codelco
APLICA
Formato charla diaria con autoevaluacion
Formato charla diaria con autoevaluacion
Politica Alcohol y drogas / Control Aleatorio de

alcohol y drogas
R-006
R006 Plan emergencia
Inspeccion de EPP/ Hoja entrega cargo
Procedimiento de ingreso ,manejo y uso de

sustancias peligrosas
HDS en carpetas de emergencia petrolera y

camiones
Registro de entrada de material
Curso Manejo de Sustancias Peligrosas
Proporcionados por Codelco/Fotografia
Registro Control Stock
Formatos gestion del cambio
Matriz de riesgos asociadas al cambio
Estudio carga de fuego / fotografias

contension de derrames/Plan de emergencia
Contrato Lavanderia
x
Inspecion de instalaciones/Implementacion
jaula exterior
Programa de Mantenimiento Mensual
Fotografia
Programa de Mantenimiento
x
x
r-006
Fotografia HDS Carpetas de emergencia

camiones y instalaciones
Ventilacion Natural/Fotografia estanques
Fotografia sistema de contencion de derrame
Fotografia contenedor de arena
Resiter realiza retiro de arena contaminada

previamente gestionado por Enex
Pendiente pintar caerias con leyendas de

acuerdo a tabla establecida
Fotografia Lavaojos / Sin duchas de

emergencia
x
x
x
Certificado Sec
Sistema Radio portatiles
40
4
44
Total
Total %
44
100%
91%
9%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
VOLVER
P
Total %
GENERAL
Total %
91%
9%
100%
0
A
A
B
C
100%
94%
73%
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0

100%
0%
Total %
100%
REQUISITO DE LA

1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimien
to
0
Porcentaje
de no
cumplimien
to
Total %
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.9411764706
0.0588235
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaj
de no
cumplimie
nto
Porcentaje
de
cumplimien
to
0
Porcentaje
de no
cumplimien
to
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaj
de no
cumplimie
nto

Total %
0.0909090909
0.9090909091
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
94%
6%
Total %
100%
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.9411764706
0.0588235294
Porcentaje
de
cumplimie
nto
REQUISITOS DE INSTALACIONES Y
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
1
0.9 0.7333333333
0.8
0.7
0.6
0.5
0.2666666667
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Porcentaje
Porcentaje
de
de no
cumplimie
cumplimie
nto
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Cumplimiento ECF9
1
0.9090909091
0.6
0.8
1.2

73%
27%
Total %
100%

1
1
0.9 0.7333333333
0.8
0.7
0.6
0.5
0.2666666667
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Porcentaje
Porcentaje
de
de no
cumplimie
cumplimie
nto
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Incendio
OBJETIVOS
Eliminar o controlar accidentes graves y fatales por efecto de incendio.
ALCANCE
Este estndar especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la Corporacin y para todas
las empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios para Codelco.
A
A2
B
B1
B2
B3
B8
C1
GGG
R DE CONTROL DE FATALIDADES N 12
ntrolar accidentes graves y fatales por efecto de incendio.
especifica requisitos obligatorios en todas las divisiones, faenas y proyectos de la Corporacin y para todas
contratistas y subcontratistas que desarrollen obras o servicios para Codelco.

Conocer los sistemas de seguridad y proteccin contra incendio de
equipos, instalaciones e infraestructura de su rea, y entrenado en su
uso.
Se prohbe anular o daar los dispositivos o sistemas de proteccin contra incendio.

Disponer de un mapa de riesgo de incendios en el rea de trabajo.
Toda faena de trabajo para construir su mapa de riesgos, debe identificar en sus procesos, los
sectores vulnerables al riesgo de incendio.. A partir de este mapa, se deben elaborar los planes de
accin, definiendo recursos, responsables, medidas de control y su verificacin.
Se debe difundir el mapa de riesgo de incendio, a todo el personal que ingresa al rea.
Los proyectos deben desarrollar y entregar a operaciones, el mapa de riesgos correspondiente.
Instruir y acreditar que las personas estn capacitadas acerca de los

peligros, medidas de control y sistemas de evacuacin.
Considerar en el programa de capacitacin la informacin sobre los riesgos y peligros de incendio
de cada rea. Estas capacitaciones deben ser registradas y evaluadas.
Mantener procedimientos y sistemas de seguridad y proteccin contra

incendio bajo NCC21.
Todos los equipos e instalaciones elctricas expuestas al peligro de incendio deben cumplir con los
requisitos establecidos en la NCC21.
En cada rea mina, plantas de proceso y fundicin, disponer de

brigadas de atencin y respuesta a emergencias capacitadas,
entrenadas y con equipamiento adecuado.
Cada Divisin o faena debe contar con un reglamento o procedimiento que regule el
funcionamientos de las brigadas, entre estos:
- Requisitos de ingreso.
- Requisitos de permanencia.
- Causales de retiro.
Todos los equipos e instalaciones con riesgo de incendios deben

contar con memoria de clculo de carga de fuego, y contar con
sistema de proteccin contra incendios estandarizada por norma y
sealizacin especfica.
Las zonas identificadas en el mapa de riesgos de incendio deben contar con una memoria de
clculo de carga de fuego.

SI
NO
Empresas
NO
Codelco Contratista
APLICA
s
R-006
Mapa Riesgo Incendio
Difundir Mapa
R006-Prueba de evaluacion de
contenidos
Inspeccion Electrica
Procedimiento Brigada de
emergencia divisional
Memoria carga fuego
ENEX
8
8
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
100%
0%
100%
100%

Gestion
Fechas
Jun-13
Confeccionar mapa de riesgos

de incendio
Jul-13
Instruir a personal
Jul-13
Confeccionar mapa de riesgos

de incendio
Jul-13
Instruccin y prueba de
evaluacion
Jul-13
Solicitar a Area de Mantencion

Calama
Jul-13
Se solicita mediante est

documento Procedimiento de
Brigada divisional
Se solicita Mediante este

documento a Empresa Enex
A definir
Jul-13
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Incendio
OBJETIVOS
ALCANCE
C
C1
C2
C3
GGG
ndio
JETIVOS
minar o controlar accidentes graves y fatales por efecto de incendio.
CANCE

Todas las instalaciones deben disponer de zonas de seguridad contra

incendio y salidas de emergencia debidamente sealizadas.
Las zonas de seguridad y salidas de emergencia o evacuacin debern estar determinadas en
base a criterios previamente establecidos, que otorguen garantas para salvaguardar a las
personas.
Disponer de sistemas de extincin manuales, semiautomticos y/o

automticos en los equipos autopropulsados.
Todos los equipos pesados deben tener sistemas porttiles de extincin de incendio.
En mina de superficie todos los equipos pesados, deben tener un sistema automtico semi
automtico activado de forma percutable en dos posiciones, uno en la cabina del equipo y otro en
una posicin alcanzable a nivel de piso, esto es exigible cuando la va de escape del operador se
encuentre afectada por un amago.
En mina subterrnea todos los equipos pesados deben poseer sistemas automticos y semi
automticos de extincin de incendio.

SI
Memoria carga fuego
Fotografias
NO
NO
Codelco
APLICA
X
x
0
2
Total
100%
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
100%
0%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Incendio
OBJETIVOS
ALCANCE
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B
B9
GGG
ndio
JETIVOS
CANCE


La organizacin debe contar con un programa de simulacros para medir el grado de aprendizaje de
las personas de las medidas de control, sistemas de evacuacin y atencin de emergencias. Los
simulacros deben tener la modalidad de ser informados y no informados a la organizacin, como
tambin a las brigadas de emergencia encargada.

Cautelar en los proyectos de instalaciones elctricas la aplicacin de la NCC21 desde las etapas
tempranas de ingeniera, hasta su puesta en marcha.
Disponer, ejecutar y verificar plan de mantenimiento de los sistemas

de proteccin de incendio.
Se debe disear un plan de mantenimiento de los sistemas de proteccin de incendio, bajo los
requerimientos del fabricante y Norma Chilena vigente. Dicho plan debe asegurar la operatividad y
vigencia los sistemas de deteccin y control de incendios.
Este Plan debe estar integrado a los planes matrices de mantenimiento de equipos e instalaciones
del rea.
Asegurar que los nuevos proyectos y sectores productivos sean

incorporados a la estrategia de control de incendio.
Contar con sistema de control de presencia en las reas de trabajo
de minera subterrnea.
Todas las reas subterrneas deben disponer de un sistema de control de presencia que permita
saber en tiempo real la cantidad y ubicacin probable del personal que ingresa y sale stas.
Disponer y mantener sealizacin para identificar y activar los

sistemas contra incendio, vas de evacuacin y salidas de emergencia.
Se debe establecer un plan de mantenimiento de sealizacin de:
- Sistemas de combate de incendio.
- Alarmas.
- Vas de evacuacin y salidas de emergencia.
Se debern utilizar de preferencia letreros con smbolos o combinaciones de palabras y smbolos,
en lugar de letreros solo con palabras.

ESPECIFICOS DE MINERIA SUBTERRANEA

Contar con plan de emergencia especfico, incluyendo:
- Isoestrategia de control de incendio (sala de control de emergencia).
- Protocolo de comunicaciones.
- Ubicacin de los grupos de trabajo en su interior.
- Vas de evacuacin expeditas.
- Sealizacin.
- Equipos de emergencias.
- Puertas contra incendios.
- Roles y responsabilidades.
- Programa de simulacros.
- Cdigo de aviso.
- Planos generales de labores generales.

SI
Difundir Mapa
contenidos
NO
NO
Codelco
APLICA
Programa de Simulacros
Contrato Insegec
Inspeccion Mensual de extintores
x
x
x
x
x
Fotografias / Inspecciones de
sistema contra incendio
3
11
Total
Porcentaje de
cumplimiento
11
100%
73%
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
27%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Incendio
OBJETIVOS
ALCANCE
A
A1
A2
A3
A
A4
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B
B9
C
C1
C2
C3
GGG
ndio
JETIVOS
CANCE

Conocer y cumplir los procedimientos generales y especficos
asociados a la ocurrencia de este evento.
Todo trabajador debe conocer y cumplir con el plan de emergencia de su rea de trabajo.

uso.
Todo trabajador debe:
- Estar capacitado en el uso de extintores.
- Conocer y estar capacitado para operar sistemas y protecciones contra incendio, del equipo a su
cargo, maquinaria e instalaciones de su rea de trabajo.
- Conocer los sistemas de activacin de alarmas de incendios y evacuacin del rea.
- Conocer e identificar la sealizacin que advierte del peligro de incendio.
- Informar inmediatamente a la jefatura del rea, acerca de anomalas de los dispositivos o
sistemas de proteccin contra incendio.
Cumplir con el protocolo de permiso de trabajo en caliente.
Se debe implementar como parte del protocolo:

- Evaluacin de todos los riesgos de incendio o explosin del rea y de su entorno.
- Cuando la evaluacin de riesgos determine que los niveles de explosividad e inflamabilidad sean
peligrosos, se debe medir la presencia de gases o vapores inflamables, previo al inicio de la tarea y
de forma permanente durante el trabajo en caliente.
- Siempre se debe mantener la zona de trabajo ventilada.
- El registro (permiso de trabajo en caliente) debe incluir la aplicacin de controles para la
prevencin y mitigacin de incendios o explosiones.
- El permiso de trabajo en caliente debe ser autorizado por la supervisin a cargo del rea.

Estar capacitado y entrenado en uso de auto rescatador y salidas de
emergencia.
Todo trabajador en labores subterrneas, debe ser entrenado en el uso y cuidado del auto
rescatador.
Todo trabajador en labores subterrneas, debe ser entrenado y conocer las vas de evacuacin,
salidas de emergencia y ubicacin de los refugios.




del rea.



- Alarmas.


- Sealizacin.
- Cdigo de aviso.


personas.


SI
Entrega de carpeta emergencia

camiones y petrolera /Difusion Plan
de emergencia
Curso Manejo de extintores
R-006
NO
NO
Codelco
APLICA
Permiso trabajo /Instructivo trabajo

critico
x
x
x
Difundir Mapa
contenidos
Contrato Insegec
x
x
x
x
Memoria carga fuego
Fotografias
15
2
17
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
17
100%
88%
12%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea:
Responsable:
Fecha:

Incendio
OBJETIVOS
ALCANCE
A
A1
A2
A3
A
A4
B
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
B8
B
B9
C
C1
C2
C3
GGG
ndio
JETIVOS
CANCE

Conocer y cumplir los procedimientos generales y especficos
asociados a la ocurrencia de este evento.
Todo trabajador debe conocer y cumplir con el plan de emergencia de su rea de trabajo.

uso.
Todo trabajador debe:
- Estar capacitado en el uso de extintores.
- Conocer y estar capacitado para operar sistemas y protecciones contra incendio, del equipo a su
cargo, maquinaria e instalaciones de su rea de trabajo.
- Conocer los sistemas de activacin de alarmas de incendios y evacuacin del rea.
- Conocer e identificar la sealizacin que advierte del peligro de incendio.
- Informar inmediatamente a la jefatura del rea, acerca de anomalas de los dispositivos o
sistemas de proteccin contra incendio.
Cumplir con el protocolo de permiso de trabajo en caliente.
Se debe implementar como parte del protocolo:

- Evaluacin de todos los riesgos de incendio o explosin del rea y de su entorno.
- Cuando la evaluacin de riesgos determine que los niveles de explosividad e inflamabilidad sean
peligrosos, se debe medir la presencia de gases o vapores inflamables, previo al inicio de la tarea y
de forma permanente durante el trabajo en caliente.
- Siempre se debe mantener la zona de trabajo ventilada.
- El registro (permiso de trabajo en caliente) debe incluir la aplicacin de controles para la
prevencin y mitigacin de incendios o explosiones.
- El permiso de trabajo en caliente debe ser autorizado por la supervisin a cargo del rea.

Estar capacitado y entrenado en uso de auto rescatador y salidas de
emergencia.
Todo trabajador en labores subterrneas, debe ser entrenado en el uso y cuidado del auto
rescatador.
Todo trabajador en labores subterrneas, debe ser entrenado y conocer las vas de evacuacin,
salidas de emergencia y ubicacin de los refugios.




del rea.



- Alarmas.


- Sealizacin.
- Cdigo de aviso.


personas.


SI
Entrega de carpeta emergencia

camiones y petrolera /Difusion Plan
de emergencia
Curso Manejo de extintores
R-006
NO
NO
Codelco
APLICA
Permiso trabajo /Instructivo trabajo

critico
x
x
x
Difundir Mapa
contenidos
Contrato Insegec
x
x
x
x
Memoria carga fuego
Fotografias
15
2
17
Total
Porcentaje de
cumplimiento
Porcentaje de no
cumplimiento
Total %
17
100%
88%
12%
100%

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
o de cada requisito
Global a nivel
Divisional
Brechas detectadas
Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
Plazos para la im
Codelco

Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional

Codelco
Empresas
Contratistas
Global a nivel
Divisional
VOLVER
Po
Total %
GENERAL
Total %
88%
12%
100%
0
A
A
B
C
100%
73%
100%

100%
0%
Total %
100%
REQUISITO DE LA O

1
1
1
1
0.9
0.8
0.9
0.8
0.7
0.6
0.7
0.5
0.4
0.3
0.5
0.2
0.1
0
0.2
0.7272727273
0.6
0.272727272
0.4
0.3
0.1
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto

Total %
0.1176470588
0.8823529412
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.5
1
0.5
0
A
73%
27%
Total %
100%
REQUISITOS DE INSTALACIONES Y EQ
1
1
0.9
0.8
1
0.7272727273
0.7
0.6
0.5
0.2727272727
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Porcentaje
de
cumplimie
nto
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
Cumplimiento ECF12
1
0.8823529412
0.6
0.8
1.2

100%
0%
Total %
100%

1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
0.1
0
Porcentaje
de
cumplimie
nto
0
Porcentaje
de no
cumplimie
nto
Total %
VOLVER
Instructivo bsico para utilizacin de listas de ver
Las siguientes listas de verificacin contienen los requisitos y criterios de eval

autodiagnstico y levantamiento de brechas de los Estndares de Salud en el
Para su utilizacin, usted deber tener en cuenta las siguientes consideracion
1.- Para cada requisito defina si aplica o no, y seleccione SI o NO en la colum
2.- De acuerdo al criterio de asignacin de % indicado, incorpore el valor en la

cumplimiento.
3.- Si por error introduce un % de cumplimiento en un requisito que no aplique

teir de color rojo como alerta (en columna J). Para corregir el error, usted de
cin de listas de verificacin
uisitos y criterios de evaluacin para el

stndares de Salud en el Trabajo.
siguientes consideraciones:
one SI o NO en la columna H: Aplica?
o, incorpore el valor en la columna J: %
n requisito que no aplique, la celda con el % se

corregir el error, usted debe borrar el porcentaje.
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea de Trabajo:
##
## Responsable:
## # Dotacin Propia:
## Empresa:
RUT Empresa:
##
##
##
LISTA DE VERIFICACIN
Gua del Estndar de Salud en el Trabajo N1
GESTIN DE SALUD EN EL TRABAJO
Fecha:
SI
NO
Contratista:
SI
NO
N Contrato:
A) REQUISITOS DE LAS PERSONAS
A.1.- Conocer los Estndares de Salud en el Trabajo y participar en las acciones de

gestin de salud en trabajo que sean generadas por las Direcciones de Salud
Ocupacional y del organismo administrador de la Ley 16.744.
##
A.2.- Asistir a las capacitaciones definidas por la organizacin con el propsito de

prevenir la aparicin de enfermedades profesionales y accidentes del trabajo y
evitar el agravamiento de enfermedades comunes pre-existentes.
##
A.3.- Conocer los riesgos ocupacionales presentes en su puesto de trabajo y

aplicar los controles definidos.
##
A.4.- Participar en los procesos e iniciativas para la identificacin, evaluacin y

control de los riesgos de exposicin a factores, agentes o condiciones que
amenacen su integridad y salud.
A.4.1 Proyectos e iniciativas que eliminen, sustituyan o permitan controlar los riesgos de
contraer enfermedades profesionales.
A.4.2 Programa de Vigilancia Mdica Ocupacional (PVMO).

#
#
A.4.3 Evaluaciones ocupacionales (salud compatible).

A.4.4 Identificacin de los peligros a los que se encuentran expuestos en sus reas de
trabajo y que entraan el riesgo de enfermedad profesional o que pueden agravar alguna
condicin de salud no laboral.
A.4.5 Mediciones de higiene ocupacional, cuidando los equipos, evitando cualquier accin
que pueda alterar los resultados y la efectividad de las medidas de control.
#
#
A.4.6 Conocimiento de los mapas de riesgos de su rea de trabajo.
A.4.7 Programa de Control de Fatiga y Somnolencia.
#
#
#
A.4.8 Exmenes de alcohol y drogas por testeos aleatorios, por participacin directa o
indirecta en un incidente y en caso de sospecha o flagrancia.
B) REQUISITOS ASOCIADOS A LA ORGANIZACIN
B.1.- La organizacin debe asegurar la adecuada Gestin de Salud en el Trabajo
con la implementacin de esta gua a travs de los siguientes aspectos:
#
B.1.1 La responsabilidad por el cumplimiento de estos estndares recae en los gerentes
generales de cada divisin, el Gerente de Proyectos y el Gerente de Recursos Humanos de
Casa Matriz, a travs de las reas operativas y las gerencias de seguridad y salud
ocupacional o sus equivalentes.
#
B.1.2 Las Gerencias de Seguridad y Salud Ocupacional de las divisiones y Vicepresidencia de

Proyectos, deben contar con una Direccin de Salud Ocupacional con reas de salud, higiene,
ergonoma y psicologa laboral.
B.1.3 La implementacin de los estndares de salud en el trabajo, exige la coordinacin

entre los administradores de contrato de las empresas contratistas, Codelco y sus
respectivos organismos administradores de la Ley 16.744.
#
B.1.4 Las divisiones con administracin delegada del seguro de la Ley 16.744, deben contar
con una Direccin SATEP que al menos tenga un mdico, un experto en prevencin de
riesgos y un analista financiero contable.
B.1.5 Debe disponer de los recursos para la adecuada implementacin de los Estndares de
Salud en el Trabajo.
#
#
#
#
#
#
#
B.2.- La organizacin debe asegurar la difusin de los estndares a todo el

personal y verificar el cumplimiento de las responsabilidades de:
B.2.1 Trabajadores.
#
#
#
#
#
B.2.2 Ejecutivos, directivos, supervisores y jefaturas.

B.2.3 Comits Paritarios de Higiene y Seguridad.
B.2.4 Gerentes de Recursos Humanos.
B.2.5 Gerentes de Seguridad y Salud Ocupacional.
B.2.6 Directores de Seguridad.
B.2.7 Directores de Salud Ocupacional.
B.2.8 Directores SATEP o mutualidad Ley 16.744.
B.2.9 Prestadores de servicios de salud.
B.2.10 Contratistas y subcontratistas.
Lo anterior de acuerdo a lo indicado en el Procedimiento Estructural de Gestin de la Salud

en el Trabajo.
B.3.- Deber asegurar que la divisin o centro de trabajo cumple con la estructura
mnima de cargos que se detallan ms abajo.
#
#
#
#
#
#
B.3.1
B.3.2
B.3.3
B.3.4
B.3.5
B.3.6
Director de salud ocupacional

Mdico de salud ocupacional
Enfermero de salud ocupacional
Higienista ocupacional
Ergnomo ocupacional
Psiclogo ocupacional
B.4.- Para el caso de contratistas y subcontratistas la organizacin mnima deber

ser de acuerdo a la naturaleza del servicio, cantidad de trabajadores y evaluacin
del riesgo a la salud, de acuerdo al Procedimiento Estructural de Salud en el
Trabajo.
B.5.- La Direccin de Seguridad y la Direccin de Salud Ocupacional se encargarn

de la gestin de EPP en conjunto, segn sean los requerimientos.
#
B.6.- Deber contar con programas de capacitacin que aseguren el aprendizaje

de todos los mbitos de salud ocupacional.
#
#
#
#
#
#
C) REQUISITOS A LAS INSTALACIONES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

No aplica
CUMPLIMIENTO ESTNDAR N1
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
VOLVER
Evidencia objetiva para el

Aplica?
. Verificar conocimiento y
competencias en entrevistas en
terreno.
SI
Revisin de registros de asistencia:

. Capacitacin (Induccin, derecho a
informar DAS, charlas, etc.)
. Participacin en ferias.
SI
Entrevista en terreno
. Verificar conocimiento y
competencias. (Ejemplo: Conocedor
de su GES y controles que le aplican
y su uso adecuado).
SI
Entrevista en terreno.
Verificar y evaluar general del
cumplimiento a travs de entrevistas
segn aplique.
SI
. Verificar respaldo de alta direccin

en la implementacin de esta gua a
travs de asignacin de recursos,
convenios de desempeo, otros.
Si
. Verificar la estructura
organizacional o cumplimiento de
funciones
NO
. Cumplimiento plan de accin de

implementacin de EST con EECC y
organismo administrador.
Si
Verificar la estructura organizacional

o cumplimiento de funciones
NO
. Verificar asignacin de recursos en

plan de implementacin
Si
. Actividades de difusin de los EST

para todos los grupos, de acuerdo a
su mbito de accin (Entrega de EST,
Guas y Procedimiento Estructural,
Ferias, otros)
SI
. Verificar la estructura
organizacional y existencia de
profesional que haga gestin del
tema
NO
. Entrevista con el rea de

contratistas y administradores de
contratos
SI
. Programa de EPP y su cumplimiento
Si
. Programa de capacitacin, revisin

de contenidos, cumplimiento,
evaluaciones y verificacin de
efectividad en terreno.
Si
Criterio
para asignacin de %
% Cump.
% de trabajadores que demuestren

conocimiento en una muestra
representativa.
% = N trabajadores que
demuestran conocimiento/N total
de entrevistados
(Valores de 0% a 100%)
0%
% de asistencia de trabajadores en
una muestra representativa
100%
% de trabajadores que demuestren

conocimiento en una muestra
representativa.
% = N trabajadores que
demuestran conocimiento/N total
de entrevistados
(Valores de 0% a 100)
0%
% participacin = N trabajadores
que demuestran participacin en al
menos 1 de los requisitos / N
entrevistados
(Valores de 0 a 100%)
0%
0% o 100%
0%
0% o 100%
0% o 100%
0% o 100%
0%
0% o 100%
0%
% cumplimiento de difusin a grupos

= N grupos que recibieron difusin /
10
0%
0% no cumple o 100% si cumple con

profesionales a cargo de cada tema
0% no cumple - 100% cumple

requisito
0% reas no coordinadas o prog.

inexistente - 100% programa
coordinado entre reas
0% no cumple - 100% cumple

requisito
0%
100%
0%
%
Cumplimiento Requisito
0%
100%
0%
Formas de cumplimiento o
herramientas de gestin
0%
0%
0%
NA
0%
100%
0%
22%
Nivel de hallazgo
Brechas detectadas
Proyectos y/o iniciativas para el

cierre de brechas
Plazos para implementacin
Avance
Si
NO
Completar
VIGILANCIA MDICA OCUPACIONAL
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea de Trabajo:
##
## Responsable:
Dotacin Propia:
## #
NO
## Empresa:
RUT Empresa:
Fecha:
SI
NO
Contratista:
SI
N Contrato:
##
##
##

A.1.- Debern asistir a las evaluaciones de vigilancia mdica cuando sean citados.
##
##
A.2.- Deber dejar constancia de si autoriza la entrega de los resultados de sus

evaluaciones a la Direccin de Salud Ocupacional en el caso de Codelco, o a la
empresa correspondiente en el caso de contratistas.
##
##
A.3.- Debern asistir a las capacitaciones sobre exposicin, peligros para la salud,
medidas de control y prevencin de los agentes definidos en el PVMO.
#
#

B.1.- El PVMO debe ser realizado peridicamente a los trabajadores expuestos,
segn tipo y nivel de riesgo y cumpliendo lo sealado en el Procedimiento
Estructural N 2.
B.2.- Deber asegurar la asistencia al control de vigilancia mdica, que incluye

capacitacin, debiendo otorgar a los trabajadores los permisos correspondientes.
B.2.1 Comunicndoles la fecha y hora de la citacin con la debida anticipacin.
B.2.2 Respetando las condiciones exigidas para la realizacin de los exmenes (reposo
auditivo, no saliente de turno de noche)
B.2.3 Facilitando la asistencia a las capacitaciones relacionadas con la vigilancia mdica.
B.3.- Los resultados del PVMO deben ser informados a los trabajadores por el
respectivo organismo administrador de la Ley 16.744 y/o el equivalente segn las
condiciones de cada divisin.
B.4 Deber investigar todas las enfermedades profesionales de trabajadores

activos que hayan generado incapacidad temporal y de los trabajadores activos o
egresados que tengan resolucin de incapacidad de la Ley 16.744.
B.4.1 Los que generan incapacidad de tipo temporal o permanente,
B.4.2 Determinar sus causas y medidas de control.
B.4.3 Debe participar el comit paritario y el rea operativa correspondiente con el apoyo del
organismo administrador de la Ley 16.744.
#
#
B.5.- Debern gestionar y realizar exmenes de egreso de la exposicin previo a la

desvinculacin o cambio de puesto de trabajo, en relacin con los agentes o
factores de riesgo a los que estuvo expuesto.
B.6.- Deber mantener registro de evaluaciones de vigilancia mdica ocupacional,
indefinidamente, despus de que los trabajadores han egresado de la empresa.
B.7.- La Direccin de Salud Ocupacional de Codelco, a travs de los
administradores de contrato, deber exigir a las empresas contratistas:
B.7.1 Avance trimestral de sus programas de salud ocupacional, que incluya resultados
estadsticos.
B.7.2 Listado de trabajadores con enfermedad profesional, que incluya rea y puesto de
trabajo donde se desempea y el agente que caus la enfermedad.
B.8.- Deber hacer la DIEP empleador cada vez que un trabajador requiera ser
evaluado por una sospecha de enfermedad profesional y derivarla al respectivo
organismo administrador de la Ley 16.744.
#
#

C.1.- Las instalaciones para la realizacin de los exmenes deben poseer las
caractersticas tcnicas requeridas que den trazabilidad y confiabilidad al proceso.
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
C.2.- Se debe mantener el proceso de calibracin y mantencin de los equipos.

#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
VOLVER
Evidencia
objetiva para
el
cumplimiento
del requisito
. Registro de
asistencia
. Constancia
de formularios
de
autorizaciones
de exmenes
firmados
. Registros de
asistencia:
Capacitacin
(Induccin,
derecho a
informar DAS,
charlas, etc.)
. Participacin
en ferias.
Entrevista
. PVMO:
ejecucin del
programa
. GES v/s
programa y
asistencia
. Registro de
citaciones.
. Chequeo
aleatorio del
cumplimiento
de las
condiciones
.. Registro
Registro de
de
asistencia.
entrega de los
resultados de
los exmenes
Aplica?
Criterio
para
asignacin
de %
NO
% de
asistencia del
universo
planificado a la
fecha
% cumpl.
Formas de
cumplimiento
o
%
herramientas
cumplimiento
de gestin
requisito
asociada a
cada
requisito
NA
Si
0% o 100% si
existe
constancias
0%
0%
Si
% asistencia
de
trabajadores a
cualquier
instancia, en
un universo
representativo
seleccionado
100%
100%
NO
0% no cumple
o 100%
cumple ambos
requisitos
NO
0% no cumple
o 100% existe
prctica
instalada
NO
0% no cumple
o 100% existe
prctica
instalada
NA
NA
NA
2 - Si no se inform
. Informes de
investigacin
de
enfermedades
profesionales
v/s
resoluciones
calificacin.
.de
Registro
de
(%
controles
y
Cumplimiento)
exmenes
realizados,
verificando su
asociacin
con
. Registros de
la exposicin
evaluaciones.
Sistema de
soporte
. Avance
trimestral de
programas con
detalles
estadsticos de
resultados
. Registros
. DIEP derivado
al organismo
administrador
versus
trabajadores
en evaluacin.
. Lista de
chequeo
actualizada
propia de la
divisin que
permita
evidenciar
.cumplimiento
Certificacin
de
de calibracin
requisitos
y mantencin
de los equipos
NO
NO
NO
Completar
NO
NO
% = N
Investigacione
s / N
Resoluciones
(Valores de 0%
a 100%)
NA
0% no cumple
o 100%
cumple
requisito
0% no cumple
o 100%
cumple
requisito
NA
NA
0% no cumple
o 100% si la
DSO cuenta
con
loscumple
0% no
registros
o
%100% si la
DSO
cuenta
Cumplimiento
con
los
= N DIEP/N
registros
enfermedades
NA
profesionales
en evaluacin
(o listado de
atencin a
evaluar por
profesional de
las Salud)
NO
0% No cumple
- 100% cumple
Si
0% No cumple
- 100% cumple
calibracin y
mantencin
NA
NA
100%
100%
67%
Nivel de
hallazgo
Brechas
detectadas
1 - Bajo el 80%
1 - Bajo el 80%
2 - Si no se informan
Proyectos y/o
Plazos para
iniciativas
implementaci
para el cierre
n
de brechas
Avance
Si
NO
Completar
HIGIENE OCUPACIONAL
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea de Trabajo:
Responsable:
Dotacin Propia:
NO
Empresa:
RUT Empresa:
Fecha:
SI
NO
Contratista:
SI
N Contrato:
3.1.- CONTROLES GENERALES DE HIGIENE OCUPACIONAL

A.1.- Deben conocer los riesgos qumicos, fsicos y biolgicos a los que se exponen
y sus controles respectivos.
A.1.1 Conocer los peligros y riesgos asociados a la exposicin ocupacional, los efectos sobre
su salud y las medidas de control aplicables.
A.1.2 Conocer las caractersticas, el funcionamiento bsico y la operacin de los sistemas

para el control de la exposicin ocupacional presentes en sus reas y puestos de trabajo.
A.2.- Los trabajadores deben participar en los procesos de evaluaciones
personales y ambientales.
A.2.1 Sin daar o adulterar el o los equipos en el proceso de medicin o muestreo.
A.2.2 Portar el equipo durante la jornada segn indicaciones de los especialistas.
A.2.3 Informar defectos o fallas de equipos durante el proceso de medicin y muestreo.
A.3.-Informar siempre y en forma oportuna a travs de mtodos definidos por la

organizacin cualquier situacin potencial de generar dao a la salud.
A.3.1 Revisar e informar las fallas o deficiencias, en cualquier elemento perteneciente a los
sistemas de control de exposicin ocupacional.
A.3.2 Cualquier cambio en los procesos o fallas en equipos y que tengan un potencial de
generar dao a la salud.
A.4.-Participar siempre y en forma sistemtica, en el proceso de cierre de brechas
de su rea de trabajo.
B.1.- Disponer y mantener de programas de difusin y capacitacin para prevenir
enfermedades profesionales, estandarizados para toda la Organizacin.
B.1.1 Gestionado en conjunto con recursos humanos de la Divisin o VP.
B.1.2 Una capacitacin transversal definida por la correspondiente Direccin de Salud
Ocupacional.
B.1.3 Una capacitacin por el rea de trabajo cada vez que:
B.1.3.1 Un trabajador ingresa a la organizacin.
B.1.3.2 Cambie las funciones del cargo, proceso o rea de trabajo.
B.1.3.3 Se modifiquen los niveles y agentes de exposicin.
B.2.- Difundir a los trabajadores los resultados de los niveles de riesgo de higiene
ocupacional a travs de los comits paritarios de higiene y seguridad de cada
divisin o VP, asesorados por el especialista de higiene ocupacional.
B.3. Capacitar a los comits paritarios de higiene y seguridad en los temas

asociados a higiene ocupacional.
B.4.- Disponer y mantener un programa de mediciones de Higiene Ocupacional
actualizado y validado, de acuerdo al Procedimiento Estructural de Gestin de
Salud en el Trabajo y que posea a lo menos las siguientes caractersticas:
B.4.1 Indicar Grupos de Exposicin Similar (GES).
B.4.2Contar con un nmero de muestras o mediciones acorde con la dotacin perteneciente
a cada GES.
B.4.3 Contar con un anlisis estadstico representativo.
B.5.- Cada rea de trabajo con presencia de factores o condiciones de riesgos a la

salud, debe disponer de un plan de levantamiento y de cierre de brechas en
Higiene Ocupacional.
B.5.1 Indicando brechas crticas detectadas.
B.5.2 Estimando el tiempo de cierre de brechas y costos asociado
B.5.3 Asegurando el seguimiento y control de las brechas.
C.1.- Los equipos de medicin y muestreo en higiene ocupacional, deben ser

mantenidos, calibrados y certificados peridicamente, segn el Procedimiento
Estructural de Gestin de Salud en el Trabajo.
3.2.- SLICE Y ARSNICO

A.1.- Los trabajadores deben aplicar los mtodos de control para evitar el
contacto con agentes de riesgo para la salud.
A.1.1 No debern realizar limpieza por barrido, con pala, soplado por aire comprimido ni
otras tcnicas de aseo que dispersen material particulado.
A.1.2 Los operadores de los vehculos y equipos pesados deben permanecer en el interior
de la cabina con las ventanillas completamente cerradas en procesos con riesgo de
exposicin ocupacional.
A.1.3 Podrn ingerir alimentos, tomar lquidos o fumar solo en las reas destinadas para
estos efectos y no en las reas de trabajo.
A.1.4 Realizar la limpieza de herramientas que han estado en contacto con material con
contenido en arsnico en lugares habilitados especficamente para ello, y disponer los
residuos generados segn corresponda.
A.1.5 Utilizar, conservar, mantener y almacenar adecuadamente sus Elementos de
Proteccin Personal.
B.1.- Debe disponer y aplicar mtodos de control para evitar enfermedades

profesionales asociadas a la Slice y Arsnico.
B.1.1 Definir, implementar y mantener sistemas de control de exposicin ocupacional a

polvo por encerramiento, captacin, filtracin y/o supresin en las instalaciones, equipos y
herramientas. Asimismo, aplicado a la exposicin accidental a gases de arsnico.
B.1.2 Incorporar en el diseo, construccin, montaje y puesta en marcha de los proyectos,

as como en las modificaciones de operaciones, procesos y/o instalaciones, los requisitos
definidos en este documento.
B.1.3 Evaluar y asegurar la eficiencia de los sistemas y dispositivos de control de

exposicin ocupacional, a lo menos una vez al ao o cada vez que sea necesario, de acuerdo
a sus criterios de diseo, operacin y mantenimiento.
B.1.4 Contar con un plan especfico de prevencin de fuga de material, que permitan
evitar el contacto con los trabajadores.
B.1.5 En reas de acopio y almacenamiento de material, asegurar que existan los sistemas
de control que eviten la libre dispersin de partculas.
B.1.6 Contar con un plan para prevenir o mitigar la generacin de polucin en caminos y
vas de circulacin, asegurando que stos sean diseados, construidos y reparados con
materiales que impidan la dispersin de polvo, as como tambin, sean humectados o
tratados de manera de impedir su generacin. Estos deben ser analizados considerando los
factores o aspectos de seguridad del proceso.
B.1.7 Disponer de un programa de aseo industrial para la eliminacin del polvo depositado
en las reas, debiendo realizarse la limpieza con medios que prevengan la generacin de
polvo en los ambientes de trabajo.
B.1.8 Prohibir la limpieza por barrido, por pala, por soplado con aire comprimido o por
cualquier otra tcnica de aseo que disperse material particulado, a no ser que se tomen
medidas de control que eviten la exposicin de los trabajadores. (Esto no implica el uso del
EPP).
B.1.9 Prohibir el arenado como tcnica de tratamiento de superficies.
B.1.10 Contar con un procedimiento para la gestin del lavado de ropa de trabajo para
personas que se desempeen en reas con riesgo de exposicin o en contacto con agentes.
Este procedimiento debe incluir la recepcin, distribucin de la ropa limpia, recoleccin y
envo a lavado de ropa sucia, adems exclusivamente para arsnico entregar casilleros para
ropa limpia y sucia.
B.1.11 Dotar a los trabajadores de elementos de proteccin personal adecuada al tipo y

magnitud del riesgo presente en los puestos de trabajo.
B.2.- Debe disponer y mantener un Programa de Proteccin Respiratoria que
considere a lo menos:
B.2.1 Seleccin y evaluacin del equipo de proteccin respiratoria (EPR).
B.2.2 Capacitacin sobre el uso adecuado, mantencin y almacenamiento del EPR.
B.2.3 Pruebas de ajuste cualitativos y cuantitativos.
B.2.4 Alineados a la gua para la seleccin y control de proteccin respiratoria del ISP.
C.1.- Las zonas o reas de trabajo con presencia de agentes contaminantes que
tienen el potencial de causar enfermedades profesionales, debern contar y
mantener sistemas de control que eviten la exposicin ocupacional.
C.1.1 Los puntos de vaciado, traspasos, harneado, transporte, perforacin y manejo de

material donde se genere exposicin ocupacional, deben contar con los siguientes sistemas
de control de polvo, segn aplique:
C.1.1.1 Encerramiento de la fuente contaminante.
C.1.1.2 Captacin del polvo desde el origen.
C.1.1.3 Supresin por aglomeracin hmeda o seca.
C.1.2 Las instalaciones de acopio y almacenamiento de material donde se genere exposicin
ocupacional, deben disponer de los siguientes sistemas de control, segn aplique:
C.1.2.1 Extraccin de aire y captacin de polvo.
C.1.2.2 Supresin por aglomeracin hmeda o seca.
C.1.2.3 Deben ser cerrados y/o aislados de la presencia de trabajadores, para evitar riesgo
de exposicin ocupacional.
C.1.2.4 Asimismo, se deber disponer de medios de control para evitar la dispersin de
partculas durante el periodo de acopio o almacenamiento prolongado.
C.1.2.5La altura de la cada del material se debe minimizar para evitar la generacin de
polvo.
C.1.3 Las instalaciones deben disponer de sistemas de ventilacin general, sean estas
naturales o forzadas, cuando corresponda y de forma adecuada, de manera que permitan
minimizar la concentracin de los agentes fugitivos presentes en el ambiente de trabajo.
C.1.4 Las salas de control deben disponer como mnimo, de los siguientes dispositivos de
proteccin para reducir la exposicin ocupacional de sus operadores:
C.1.4.1 Hermeticidad completa de la sala.
C.1.4.2 Presin positiva en su interior.
C.1.4.3 Filtrado previo y acondicionamiento del aire introducido en la sala.
C.1.5 Cuando corresponda, las instalaciones deben contar con sistemas automatizados de
deteccin de concentraciones ambientales de gases nocivos para la salud (Especfico gases
asociados a procesos del arsnico)
C.1.6 Los chutes de descarga de material con contenido de arsnico deben ser revestidos
en su interior con material antiadherente y/o contar con sistema de vibracin elctrico o
neumtico. Las paredes deben tener una pendiente que permita el libre desplazamiento del
material.
C.1.7 Los tolvines de descarga de material con contenido de arsnico deben contar con
sistema de corte automtico de llenado de maxisacos, de manera que impida la ruptura
manual por el operador.
C.1.8Contar con sealizacin clara y visible de los riesgos de exposicin del lugar y la
obligatoriedad del uso del Equipo de Proteccin Personal.
C.2.- Disponer de Instalaciones (salas de cambio, comedores y salas de descanso)

que cuenten con las condiciones higinicas y sanitarias bsicas.
C.2.1 Las salas de cambio deben contar con 3 reas o zonas secuenciales. (rea Sucia,
rea de limpieza personal y rea limpia), separadas y debidamente identificadas entre s.
(Especfico Arsnico)
C.2.2 Con presin positiva, filtrado previo y aisladas de las reas de trabajo y de agentes de
exposicin ocupacional, que asegure condiciones higinico-sanitarias ptimas. En el caso de
que los trabajadores deban consumir alimentos en el trabajo, los comedores debern cumplir
con lo establecido en la legislacin vigente.
C.3.- Los equipos y herramientas que por su funcin generan particulado al

ambiente de trabajo, debern contar con sistemas de control que eviten y
prevengan la exposicin ocupacional.
C.3.1 Contar con sistemas de control tales como, encerramiento, captacin, filtracin y/o
supresin que eviten la generacin de polvo y minimicen la exposicin ocupacional.
C.3.2 Contar con sistemas de control automatizado de manera que eviten la intervencin
manual del operador.
C.3.3 Las cabinas de los equipos pesados, deben disponer como mnimo de los siguientes
dispositivos de proteccin para reducir la exposicin ocupacional de sus operadores:
C.3.3.1 Hermeticidad completa de la cabina.

C.3.3.2 Presin positiva en su interior.
C.3.3.3 Filtrado previo y acondicionamiento del aire introducido en la cabina.
C.3.4 Las correas transportadoras debern contar con encerramiento cuando ocasionen
exposicin ocupacional a polvo y contar con equipos centradores de cargas, gualderas de
doble sello y raspadores.
C.3.5El transporte en camiones, trenes u otros equipos pesados que transporten material
con contenido de slice o arsnico, dispondrn, cuando corresponda, de sistemas de
mitigacin de particulado.
C.3.6 Los equipos de perforacin y/o sondaje que por razones tcnicas operen en seco,
deben contar con sistemas de captacin del polvo que generan.
C.3.7 Los equipos de corte, desbaste y pulido u otros que generen material particulado con
contenido de slice deben tener incorporados sistemas para el control de polvo (captacin y
humectacin) segn aplique.
C.3.8 Los equipos que cuenten con remolque silo para transporte de polvos con contenido
de arsnico deben contar con sistemas internos que permitan la descarga de polvo con la
mnima intervencin humana por embancamiento o falla en el sistema de presurizado.
3.3.- RUIDO
A.1- Los trabajadores expuestos deben aplicar los mtodos de control para evitar
enfermedades profesionales.
A.1.1 Conocer los niveles de ruido del sector donde realiza su trabajo y los tiempos
permitidos de exposicin con y sin proteccin auditiva.
A.1.2 Conocer y aplicar los mtodos de control de ruido existentes en su rea de trabajo,
para evitar enfermedades profesionales.
A.1.3 Conocer el uso correcto y mantencin del equipo de proteccin auditiva.
A.1.4 Utilizar, conservar, mantener y almacenar adecuadamente sus Elementos de
Proteccin Personal.
A.1.5 Los operadores de los vehculos y equipos deben permanecer en el interior de la
cabina con las ventanillas completamente cerradas en procesos con riesgo de exposicin
ocupacional al ruido externo del equipo.
A.1.6 Los operadores de los vehculos y equipos deben permanecer en el interior de la
cabina con volumen moderado de radios de comunicacin y comerciales para el control del
riesgo de exposicin ocupacional al ruido.
B.1.- Disponer y mantener controles que eviten la exposicin ocupacional a ruido
sobre los lmites permitidos.
B.1.1 Incorporar en los proyectos, as como en las modificaciones de operaciones, procesos e

instalaciones, mejoras que permitan controlar el riesgo de exposicin ocupacional a ruido.
B.1.2 Incorporar en las instalaciones existentes, mejoras que permitan controlar el riesgo de
exposicin ocupacional a ruido. Por ejemplo, a travs de la instalacin de barreras fsicas,
redistribucin del layout, confinamiento de las fuentes generadoras, entre otras.
B.1.3 Evaluar y asegurar la eficacia de los sistemas y dispositivos de control de exposicin

ocupacional a ruido, a lo menos una vez al ao o cada vez que sea necesario, de acuerdo a
los criterios de diseo, operacin y mantenimiento.
B.1.4 Limitar los tiempos de exposicin de los trabajadores de manera de asegurar en lo

posible no sobrepasar la dosis de ruido permitida por la legislacin vigente.
B.1.5 Asegurar adquisiciones de equipos y herramientas que emitan niveles de ruido que no
generen una exposicin del trabajador sobre el limite permitido.
B.1.6 Dotar a los trabajadores de elementos de proteccin personal adecuados cuando

corresponda.
B.1.7 Asegurar el mantenimiento peridico de equipos y herramientas, generadores de

ruido.
B.1.8 Identificar y sealizar las instalaciones, equipos y herramientas de alta generacin de

ruido con la finalidad de limitar los tiempos de exposicin.
B.2.- Debe disponer y mantener un Programa de Proteccin Auditiva, que

considere a lo menos:
B.2.1 Seleccin y Evaluacin del Equipo de Proteccin Auditiva (EPA).
B.2.2 Capacitacin sobre el uso correcto, mantencin y almacenamiento del EPA.
B.2.3 Otros segn Gua para la seleccin y control de protectores auditivos del ISP.
C.1.- Deben contar con medidas que permitan el control de los niveles de ruido en
el origen, en el medio de transmisin y/o en el receptor, como por ejemplo:
C.1.1 Barreras fsicas (muros y techos absorbentes u otros)
C.1.2 Disposicin de salas de control selladas.
C.1.3 Operaciones con telecomando (Automatizar).
C.1.4 Sellado de cabinas de equipos mviles de alto y bajo tonelaje.
C.1.5 Redistribucin de layout, de manera de alejar a las personas de la exposicin a ruido
laboral.
C.1.6 Confinacin de fuentes generadoras de ruido.
C.1.7 Poseer estructura anti vibratoria que evite la propagacin del ruido.
C.2.- Realizar mantenimiento preventivo y correctivo en equipos y herramientas
que emitan ruido sobre el lmite permitido, modificando y/o remplazando partes
de stos, como por ejemplo:
C.2.1 Reemplazando los accionamientos de engranajes por correas.

C.2.2 Utilizando herramientas elctricas en vez de neumticas.
C.2.3 Instalando silenciadores, etc.
C.3.- Los equipos, herramientas manuales, elctricas, neumticas o hidrulicas,

etc., deben emitir niveles de ruido que, en consideracin del tiempo de
exposicin, no excedan la dosis de ruido permitida por la legislacin vigente.
C.4.- Los equipos de proteccin auditiva deben presentar la certificacin por la

institucin competente del pas de origen y la correspondiente a nivel nacional
con la validacin del ISP.
VOLVER
1
Evidencia
objetiva para
el
cumplimiento
del requisito
. Capacitacin
(Induccin,
Derecho a
informar DAS,
charlas, etc.
Revisar
registros de
capacitacin y
contenidos.
. Verificar
aprendizaje en
terreno y
buenas
prcticas.
. Informes de
medicin y
muestreo
(deben
contener
observaciones
por muestra o
cumplimiento
de cada punto)
o sistema de
registro.
. Reportes de
hallazgos.
. Verificacin y
entrevistas en
terreno
Aplica?
Criterio
para
asignacin
de %
Si
% de
trabajadores
que
demuestren
conocimiento
en una
muestra
representativa.
% = N
trabajadores
que
demuestran
conocimiento/
N total de
entrevistados
(Valores de 0%
a 100)
Si
0% no existe 100% existe

evidencia
Si
0% si no
existe
prctica- 100%
si existe
prctica de
reportar estas
situaciones
% Cumpl.
Formas de
cumplimiento
o
%
herramientas
Cumplimient
de gestin
o requisito
asociada a
cada
requisito
100%
100%
<----Ingrese 0% o 100%
0%
0%
. Reportes de
hallazgos.
. Verificacin y
entrevistas en
terreno
Si
. Entrevista en
terreno
Si
. Coordinacin
con RRHH
. Capacitacin
transversal en
Capacitaciones
el Programa de
especficas en
Capacitacin.
Programas de
Capacitacin.
. Derecho a
informar en
. Mtodo de
estado vigente
difusin y
(DAS)
entrega de
. Registro de
resultados a
capacitaciones
CPHS
en los casos
(capacitacin,
requeridos
informe, etc.)
. Mtodos y
registros de
entrega de
resultados a
trabajadores
por el CPHS
. Entrevista a
.trabajadores
Programa de
capacitacin
y
solo para
su
evidencia de
.cumplimiento.
Entrevista
entrega
y a
integrantes
del
.difusin
Evaluar
CPHS
Programa de
monitoreo y
y de
su
.medicin
Existencia
cumplimiento,
Estructura
de
como sigue:y
Prevencin
Grupos de
.Exposicin
N
mediciones
Similar con en
funcin
de N
niveles de
de
riesgo
trabajadores
en programa
.de
Anlisis
monitoreo.
estadstico de
resultados.
Si
Si
0% si no
existe
prctica- 100%
si existe
prctica de
reportar estas
situaciones
0% - 100% si
existe prctica
y participacin
0% no existe
coordinacin 100%
programa
0% no existe coordinado
100% existe
capacitacin
transversal
0%
0%
0%
0%
0%
50%
Si
0% No
capacitacin
en programa ni
prctica 100% practica
instalada
100%
Si
0% No existe
registro no
prctica 100% prctica
instalada en
todos los
niveles
0%
0%
0%
0%
Si
Si
Si
Si
Si
0% no existe
programa o no
coordinado 100%
programa en
ejecucin
%
Avance del
programa a la
fecha
(Valores entre
0% y
No100%)
existe
EP no GES 100% Existe y
esta
0% no utiliza
actualizada
criterio - 100%
considera
criterio en
programa
0% no realiza 100% cuenta
con anlisis
estadstico
0%
0%
0%
0%
0%
. Plan de
levantamiento
de brechas y
Listas de
.verificacin
Programa de
cierre
de
vigentes.
brechas y su
cumplimiento
. Avance del
programa
. Entrevista en
terreno.
Si
Si
Si
. Programa de
mantenimiento
, calibracin y
certificacin de
equipos y su
cumplimiento.
NO
. Registros de
mantenimiento
, calibracin y
certificacin
por equipo.
NO
Si
. Registros de
hallazgos
relacionados.
. Entrevistas
en terreno
para
evidenciar
conocimiento
de la correcta
operacin de
cada medida
de control, su
aplicacin y
uso.
Si
Si
NO
Si
0% no hay
avance - 100%
existe
0% no existe
levantamiento
programa 100%
programa
% de avance
existente
de acuerdo a
lo programado
a la fecha.
(Valores de 0%
a 100%)
0% existe 100% existe
%
programa de
cumplimiento:
mantenimiento
Equipos
, calibracin y
calibrados,
certificacin
mantenidos y
verificados a la
fecha/Equipos
calibrados,
mantenidos y
verificados
segn
programa
(Valores de 0%
a 100%)
0% existen
incumplimient
os - 100% no
existen
registros
de
0% existen
incumplimient
incumplimient
o
ningn
osde
- 100%
no
requisito
existen
registros
de
0%
existen
incumplimient
incumplimient
o
ningn
osde
- 100%
no
requisito
existen
registros de
0% existen
incumplimient
incumplimient
o de ningn
os - 100% no
requisito
existen
registros
de
0% existen
incumplimient
incumplimient
o de
ningn
os
- 100%
no
requisito
existen
registros de
incumplimient
o de ningn
requisito
0%
0%
0%
0%
NA
0%
0%
0%
0%
0%
. Identificacin
de reas
crticas
(mediciones
pre.control)
. Planes de
implementaci
n cierre de
brechas
. Observacin
en terreno de
controles
implementado
s
. Programas de
mantencin de
sistemas y su
cumplimiento.
.Criterios
gestionados de
acuerdo a
NCC24 en las
diferentes
etapas de los
proyectos.
. Notas
internas de la
. Registros de
revisin
evaluacin y
funcional de
verificacin de
SSO
eficiencia del
funcionamient
.oPlan
de
de controles
prevencin
de
implementado
fuga:
verificar
s.
existencia y
cumplimiento.
. Entrevistas
en terreno
para verificar
su
aplicacin y
. Observacin
funcionamient
en terreno de
o
controles
Si
0%
NO
0% plan de
mantenimiento
inexistentes 100% plan de
mantenimiento
adecuado y en
ejecucin
NO
0% criterios no
gestionados 100% criterios
gestionados de
acuerdo a
NCC24
NO
0% eficiencia
no evaluada 100%
eficiencia
evaluada
Si
0% plan no
implementado
- 100% plan
efectivo
aplicacin
NO
0% controles
inexistentes 100%
controles
existentes
Si
0% plan no
implementado
- 100% plan
efectivo en
aplicacin
0%
Si
0% plan no
implementado
- 100% plan
efectivo en
aplicacin
0%
implementado
. Verificar la
s
existencia del
plan y su
cumplimiento.
. Observacin
en terreno
sobre su
adecuado
.funcionamient
Programa y
mtodos
o.
utilizados para
el control y su
cumplimiento.
. Entrevistas y
observacin en
terreno
% avance
programa de
cierre de
brechas a la
fecha
(Valores entre
0% y 100%)
0%
14%
. Prohibicin
instruida (ej.
Nota interna,
difusin, etc.)
. Observacin
en terreno.
. Revisin de
.instructivos
Prohibicinde
instruida
trabajo (ej.
Nota interna,
difusin,
instructivos o
procedimiento
s de trabajo,
.etc.)
Procedimiento
lavado en
reas que le
aplican (Ej.
Pta. Tto. Polvos
Fu) y su
cumplimiento.
. Programa de
EPP y registros
de entrega de
elementos en
relacin a
INVEC y GES.
Si
NO
Si
Si
. Programa de
Proteccin en
base
exposicin
Si
. Programas de c
Si
. Resultados de
evaluacin de
pruebas de
ajuste
(Portacount)
. Entrevista en
terreno
. Cumplimiento
Si
Si
0% prohibicin
no indicada 100%
ejecucin de
trabajos de
limpieza de
acuerdo a
0%
prohibicin
estndar
no indicada 100% no se
ejecuta
tratamiento de
superficies por
0%
arenado
procedimiento
no
implementado
o inexistente 100%
procedimiento
adecuados y
en
0%aplicacin
EPP
asignados
aleatoriamente
- 100%
asignacin de
EPP adecuada
0% Programa
inexistente 100%
programa
adecuado
0%
capacitacin
inexistente 100%
capacitaciones
% = N
ejecutadas
trabajadores
expuestos
evaluados y
aprobados/N
0% no
total de
incorpora
expuestos
requisitos 100%
incorpora
requisitos ISP
0%
0%
100%
100%
0%
0%
0%
25%
. Verificacin
en terreno de
sistemas de
control
existentes
(Combinacin
de soluciones).
. Verificar
eficiencia con
mediciones
personales
post.control.
sistemas de
control
existentes
(Combinacin
de
soluciones).
. Sistemas
de
.ventilacin
Verificar
eficiencia
existentes:con
mediciones
Revisar
estudios de
eficiencia y
gestin
. Entrevistas y
visita a terreno
Observacin
para verificar
en
terreno:
su adecuado
.funcionamient
Incorporacin
de
o. requisitos
en salas
. Verificar
eficiencia con
mediciones
. Revisin de
personales
INVEC.
post.control.
. Definir reas
para
observacin en
terreno:
sistemas
y en
.instalados
Verificacin
funcionamient
en
terreno:
o eficiente
puntos
indicados con
requisitos
.implementado
Verificacin
en
s y terreno:
puntos
disponibles.
indicados con
requisitos
implementado
sy
disponibles.
Entrevistas
verificar
.para
Observacin
usoterreno.
efectivo
en
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
0% controles
inexistentes o
ineficiente 100%
controles
definidos e
implementado
s
eficientemente
en los puntos
indicados
(Cumple el LPP
en todos los
puestos de
trabajo)
100%
controles
definidos e
implementado
s
eficientemente
en los puntos
indicados
0%
sistema
(Cumple
el LPP
inexistente o
ineficiente 100%
sistema
0% controles
de
ventilacin
inexistentes o
general
ineficienteeficiente
100%
controles
definidos e
implementado
s
eficientemente
en los puntos
indicados
(Cumple el LPP
0%
sistemas
en todos
los
inexistentes
puestos de o
ineficientes
trabajo)
100% sistemas
disponibles y
operativos
0% chutes
fuera de
estndar 100% chutes
cumplen
estndar en
0%
tolvines
sin
todos
los casos
corte
automtico 100% tolvines
cumple
estndar
en o
0%
no existe
todos
los casos
no
cumple
requeridosestndar
100%
sealizacin
existente y
adecuada
NA
. Observacin
en terreno de
salas de
cambio con
segregacin
requerida
implementada
.s.Observacin
en terreno de
sistemas de
control en
funcionamient
o.
. Observacin
en terreno.
. Entrevista en
terreno para
verificar
incorporacin
.y Observacin
en
terreno.
funcionamient
.o.Entrevista en
terreno para
verificar
funcionamient
o.
Observacin
en terreno:
. Incorporacin
de requisitos
en salas.
. Verificar
eficiencia con
Observacin
mediciones
en terreno:
personales
. Correas que
post.control.
generan
exposicin con
encerramiento
s
. Entrevista
Observacin
para conocery
entrevista
en
funcionamient
terreno.
o
. Controles en
transportes
requeridos
NO
SI
NO
NO
SI
NO
NO
0% salas fuera
de estndar 100% salas
con tres zonas
0% salas fuera
de estndar 100% con
todos los
requisitos
implementado
s.
NA
0%
0% equipos
con sistemas
de control 100% todos
los equipos
0%
con sistemas
controles
sin
requeridos
automatizaci
n - 100%
sistemas de
control
automatizados
0% controles
inexistentes o
ineficiente100%
controles
definidos e
implementado
s
eficientemente
en los puntos
0% controles
indicados
no
(Cumple el LPP
implementado
en todo el
s - 100%
GES)
correas con
encerramiento
0% controles
s en todos los
no
caos
implementado
requeridos
s - 100%
sistemas
existentes y
operativos en
los casos
requeridos
0%
NA
Observacin y
entrevista en
terreno.
. Controles en
equipos de
Observacin
perforacin yy
entrevista
sondaje en
terreno.
. Controles en
equipos
indicados
Observacin y
entrevista en
terreno.
. Controles en
equipos
indicados
.
Capacitaciones
: Revisar
registros y
contenidos.
. Registros de
hallazgos
relacionados.
. Entrevistas
en terreno
para
evidenciar
conocimiento
de la correcta
operacin de
cada medida
de control, su
aplicacin
y
Segn
aplique
uso.
verificar:
. Proyectos:
Ingenieras del
ciclo de
proyectos
(documentos
de cada etapa
y su
incorporacin
de acuerdo a
NCC24: Notas
internas de la
revisin
.
funcional
de
Modificaciones
SSO.
de operaciones
Incorporacin
y procesos e
de
controles
instalaciones:
de
agentes de
definicin,
riesgo
en cada
implementaci
etapa).
n de medidas
de control en
el origen.
NO
NO
NO
0% controles
no
implementado
s - 100%
sistemas
0%
controles
existentes y
no
operativos en
implementado
los
casos
s - 100%
requeridos
sistemas
existentes
y
0% controles
operativos en
no
los casos
implementado
requeridos
s
- 100%
sistemas
existentes y
operativos en
los casos
requeridos
SI
% de
trabajadores
que
demuestren
conocimiento
en una
muestra
representativa.
% = N
trabajadores
que
demuestran
conocimiento/
N total de
entrevistados
(Valores de 0%
a 100)
NO
0% criterios no
gestionados de
acuerdo a
NCC24
NO
0% criterios no
implementado
s en casos que
lo requieran
0%
0%
. Observacin
y entrevistas
en terreno
. Controles
existentes y en
.funcionamient
Registros de
o
evaluacin
y
verificacin de
adecuado
funcionamient
o de controles
implementado
.s.Plan de
implementaci
n de controles.
. Resultados de
.monitoreos y
mediciones
Procedimientos
post.control.
y organizacin
del trabajo que
permitan
minimizar la
Dosis de Ruido
Diaria (DRD)
de los
.trabajadores.
Procesos de
gestin
(Revisarde
compras:
estimaciones y
Incorporacin
criterios para
de
la tiempo
definir
evaluacin
permitido) de
esta variable
en requisitos y
ejecucin del
proceso
. Invec, de
compras
Programayde
adquisicin.
EPP
y registros
(Existe
opinin
.de
Catastro
yde
entrega
experta?) de
evaluacin
elementos,
equipos
y su
verificando
herramientas
asociacin con
generadoras
la evaluacin
de
de ruido.
riesgos.
(Ruido establefluctuante y
ruido
impulsivo).
. Programa de
. Catastro de
mantenimiento
instalacin,
y
equipos y
cumplimiento.
herramientas
. Registros de
generadoras.
mantenimiento
Cargadas en
.MARC
Sealizacin
(Mapa
instalada,
de Riesgos
verificando
Codelco) su
asociacin con
la evaluacin y
catastro
anterior.
NO
NO
NO
Si
Si
Si
si
0% controles
inexistentes 100%
controles
existentes y en
funcionamient
o en puntos
requeridos
0%
eficiencia
no evaluada 0%
controles
100%
inexistentes
o
eficiencia
ineficienteevaluada
100%
controles
definidos e
implementado
s
eficientemente
en los puntos
indicados
(Cumple
la no
0%
tiempos
DRD en todos
ajustados
o no
los GES)
incorpora
anlisis - 100%
incorpora
anlisis y se
encuentra
implementado
0% prctica no
incorporada 100% prctica
0%
EPP
incorporada
en
entregados
proceso de
seleccin
adquisicin
adecuada 100% EPP
entregados
considera
seleccin
adecuada:
segn INVEC,
nivel de
0%
exposicin
y
mantenimiento
nivel
de
inadecuado atenuacin.
100%
NA
0%
0%
100%
100%
mantenimiento
adecuado a
equipos
Si
Si
0% fuentes no
identificadas 100% catastro
al da
MARC
0%
noen
existe
o
no cumple
estndar 100%
sealizacin
existente y
adecuada
0%
. Programa de
Proteccin en
base
exposicin
si
. Programas de c
Si
. Chequeo
contra Gua
para la
seleccin y
control del ISP.
Si
. Catastro de
fuentes,
Verificacin en
terreno de
adecuado
funcionamient
o de sistemas
de control
existentes
(Combinacin
de soluciones).
. Programa y
registros de
mantenimiento
de equipos y
componentes
de acuerdo a
requisito
. Catastro de
fuentes y
estudios que
definan
tiempos de uso
y gestin de
resultados.
. Certificacin
de origen
nacional e
internacional
vigente.
NO
NO
si
si
0% Programa
inexistente 100%
programa
0%
adecuado
capacitacin
inexistente 100%
0%
no
capacitaciones
incorpora
ejecutadas
requisitos 100%
incorpora
requisitos ISP
0%
0%
0%
0%
0% controles
inexistentes o
ineficiente 100%
controles
definidos e
implementado
s en los puntos
requeridos
0%
mantenimiento
inexistentes o
ineficiente 100%
mantenimiento
implementado
s de acuerdo a
estndar
0%
estudio
inexistente o
sin control 100% estudio
existente y
acciones
implementada
s
0% EPA no
certificados 100% todos los
EPA
certificados
NA
NA
0%
0%
0%
0%
13%
Nivel de
hallazgo
Brechas
detectadas
Proyectos y/o
Plazos para
iniciativas
implementaci
para el cierre
n
de brechas
Avance
1 - No implemen
1 - No implemen
1 - No implemen
Si
NO
Completar
Divisin:
Fecha:
Gerencia:
Responsable:
rea de Trabajo:
Responsable:
Dotacin Propia:
NO
Empresa:
RUT Empresa:
ERGONOMA
SI
NO
Contratista:
SI
N Contrato:
4.1.- CONTROLES GENERALES DE ERGONOMA

A.1.- Deben revisar permanentemente las instalaciones, equipos y herramientas
utilizadas en sus tareas, de manera de asegurar su adecuado funcionamiento.
A.1.1.-Cada trabajador deber identificar condiciones subestndar de trabajo, informarlas

y/o solucionarlas antes de comenzar sus labores habituales: funcionamiento de sistema de
comunicaciones, estado de herramientas y equipos, orden y aseo, etc.
A.2.- Deben ejecutar los procedimientos definidos para cada tarea, evidenciando
cualquier condicin ergonmica que amerite revisin y comunicar a su nivel
jerrquico superior.
A.3.- Deben utilizar los Elementos de Proteccin Personal (EPP) definidos para el
adecuado desarrollo de sus tareas e informar a la supervisin respecto de
aquellos EPP que siendo eficientes en su cometido, no sean funcionales a la tarea
o generen algn riesgo ocupacional.
A.4.- Deben participar en los procesos de consulta para adquirir equipos,

herramientas, EPP u otros elementos propios del desarrollo de sus tareas.
A.5.- Deben realizar todos los ajustes y acomodaciones en su puesto de trabajo

que permita una postura adecuada para cada persona, alcances adecuados y
funcionalidad de la tarea.
A.6.- Deben aplicar los controles y realizar los ajustes necesarios respecto a los
niveles de iluminacin, confort trmico y confort acstico.
A.7.-La manipulacin y traslado de carga debe hacerse preferentemente bajo los

siguientes criterios:
A.7.1.-Los trabajadores deben utilizar las ayudas o medios auxiliares de manera de evitar el
manejo o manipulacin manual de carga. No deben realizar esfuerzos fsicos que excedan su
capacidad y/o que lo coloquen en una condicin insegura.
A.7.2.- Los trabajadores deben chequear el estado, disponibilidad y utilidad (segn tipo de
carga) de ayudas mecnicas (tecles, gras, carros, etc.), mantenindolas operativas y en
buenas condiciones.
A.7.3.-Cumplir con instrucciones y procedimientos que la organizacin establezca respecto

al manejo manual de carga.
B.1.- Contar y mantener programas de capacitacin que aseguren que todo
trabajador conozca respecto del control de los riesgos ergonmicos, incluyendo:
B.1.1.-Caractersticas tcnicas de los materiales, equipos, repuestos y ayudas mecnicas.
B.1.2.-Factores de riesgo ergonmico asociados a las tareas, principalmente manejo manual

de carga y riesgo de patologa de extremidades superiores, de acuerdo a las caractersticas
de las actividades a realizar.
B.1.3.-Mecanismos de control de los riesgos.
B.1.4.- Utilizacin de EPP y medios auxiliares
B.2.- La manipulacin y traslado de cargas debe hacerse preferentemente bajo los

siguientes criterios:
B.2.1.- Si el manejo o manipulacin manual de carga es inevitable y las ayudas mecnicas no

puedan usarse, no se permitir que hombres mayores de 18 aos manejen cargas superiores
a 50 kilos y que hombres menores de 18 aos y mujeres manipulen cargas sobre 20 kilos.
B.2.2.- Si la carga manejada es mayor de 50 kilos la organizacin debe facilitar la existencia

de medios auxiliares, o generar procedimientos de trabajo en equipo.
B.2.3.- El nivel de riesgo de una tarea, considerada inicialmente crtica, deber ser validada
por los especialistas.
B.2.4.- Deben implementarse controles operacionales y recomendaciones del puesto

evaluado.
B.3.- Los proyectos de inversin, la adquisicin, sustitucin y/o renovacin de

equipos y herramientas deben considerar criterios ergonmicos en el anlisis de
variables claves de sustentabilidad, tal como se encuentra definido en la Norma
Corporativa de Codelco NCC 24.
B.4.- Se deben implementar soluciones que mecanicen y/o automaticen procesos o

tareas crticas, de acuerdo a un plan definido por el rea en conjunto con los
asesores de ergonoma.
B.5.- La organizacin del trabajo debe incorporar variables ergonmicas para que
el rea de trabajo en conjunto con recursos humanos y los asesores de ergonoma
de cada centro de trabajo, definan la dotacin y los procedimientos de las tareas
crticas.
B.5.1.- Asegurar las dotaciones en cantidad y con las competencias adecuadas para la
realizacin de las tareas.
B.5.2.- Asegurar las caractersticas fsicas y fisiolgicas de los trabajadores que ejecutarn
estas tareas crticas.
B.5.3.- Incorporar variables ergonmicas en los procedimientos de trabajo, especificado las

herramientas o equipos, elementos de apoyo, EPP y vestuario en funcin de las exigencias
de cada caso en particular
C) REQUISITOS A LAS INSTALACIONES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.
C.1.- La iluminacin de las instalaciones debe ser adecuada para la tarea, segn lo
especifique la normativa vigente.
C.2.- Deben considerar los niveles de confort acstico de acuerdo al tipo de tarea,
el cual debe ser evaluado por el ergnomo.
C.3.- Los espacios deben facilitar el trabajo, permitiendo movimientos libres para
el desplazamiento y/o ejecucin de las tareas de los trabajadores.
C.4.- Deben considerar ambientes de trabajo trmicamente confortables y con

adecuada calidad de aire, de acuerdo al tipo de tarea, el cual debe ser evaluado
por el ergnomo.
C.4.1.- Se debe disponer de mantenimiento permanente de los sistemas de climatizacin,

sellado de puertas, ventanas, persianas o cortinas.
C.4.2.- En el diseo de nuevas instalaciones, se deben considerar parmetros de

temperatura y calidad del aire, de acuerdo con los Criterios de Diseo y Ergonoma para
Centros de Operacin y Gestin (Doc VP).
C.5.- La sealizacin utilizada en los centros de trabajo debe tener las siguientes
caractersticas:
C.5.1.- Ser visible
C.5.2.- Ser legible, en espaol e indeleble.
C.5.3.-Identificar los tipos de componentes en sectores de almacenamiento.
C.5.4.- Debe mantenerse en buenas condiciones
C.5.5.- Proveer seales de advertencia temporales cuando por razones de trabajo se

coloquen obstculos en el piso. Eliminando seales en desuso.
C.5.6.- Debe indicar cules son los componentes ms crticos desde el punto de vista de la
seguridad y de riesgos ergonmicos.
C.6.- Caminos y vas de circulacin de equipos y vehculos, deben estar libres de

obstculos, sin baches o anomalas.
C.7.- Las reas que requieran, segn tareas y operaciones de trabajo, deben
contar con una sala de pausa/descanso/activacin, definidas por los especialistas
ergnomos de cada centro de trabajo.
C.8.- Los equipos, herramientas e instalaciones, deben tener propiedades de

ajustes y funcionalidad relacionadas con la poblacin usuaria, adems deben ser
mantenidas y renovadas para mantener sus caractersticas (ECF 5).
C.9.- Se deber contar con ropa de trabajo y EPP especficos para los riesgos y
exigencias del rea y actividad; en la talla adecuada para el trabajador, debiendo
ser repuesta cada vez que sea necesario y considerando las siguientes
caractersticas:
C.9.1.- Con propiedades que el facilite confort trmico
C.9.2.- Flexible, que no restrinja los movimientos.
C.9.3.- Vestuario diferenciado para distintas tareas y riesgos especficos (exposicin a calor,
cido, etc.)
C.9.4.- Funcional a la tarea.
C.9.5.- Tallas especficas para cada trabajador
C.9.6.- Con diseos que faciliten la visibilidad del trabajador
C.10.- Contar y mantener monitores, cmaras o sensores, para observacin y

control de chutes, correas u otros puntos que pueden generar grandes esfuerzos
en caso de atollos, atascamientos, etc.
C.11.- Contar con eslingas sintticas (ms flexible y livianas) para traccin y
amarre de materiales. Comprobar certificacin, u otros elementos facilitadores
como por ejemplo electroimanes.
4.2.- PUESTOS ADMINISTRATIVOS
B.1.- Realizar acciones que permitan minimizar el efecto de la alta exposicin de la
postura sentado y del movimiento repetitivo de extremidad superior.
B.1.1.- Incorporar pausas programadas, sistemas de ejercicios o descansos breves, durante

la jornada laboral, al menos una en cada mitad de jornada.
B.1.2.- Alternar actividades de 5 minutos por cada 20 minutos de digitacin continua. (D.S.
N594)
B.2. Para nuevas oficinas, cambios o mejoramientos, utilizar criterios ergonmicos

de acuerdo al Instructivo Tcnico Antropometra funcional y recomendaciones
ergonmicas para diseo de equipos y mobiliario (IT 4.8).
4.3.- BODEGAS Y PAOLES
A.1.- La preparacin para el trabajo debe incluir, dentro de la planificacin diaria,
anlisis de las condiciones del lugar de trabajo, herramientas y equipos.
A.1.1.- Verificar buen estado de los componentes y herramientas recepcionados y

entregados.
A.1.2.- Controlar y eliminar permanentemente objetos u obstculos que pueden interferir en

la tarea.
A.1.3.- Mantener permanentemente despejadas las salidas y pasillos.
A.1.4.- Evitar almacenar materiales que por sus dimensiones sobresalgan de las estanteras.
A.2. - Deber evitar manipular objetos por sobre la altura de hombros, bajo las
rodillas, en espacios confinados y en altura fsica.
A.2.1.- Utilizar escaleras, plataformas o gras para alcanzar ubicaciones de mayor altura en
estanteras y racks.
A.2.2.-Ubicar los componentes pesados en zonas de alcance confortable (entre codos y

hombros).
A.2.3.- Chequear el estado y disponibilidad y utilidad (segn tipo de carga) de ayudas

mecnicas (tecles, gras, carros, etc.), mantenerlas operativas y en buenas condiciones.
B.1. Contar con un sistema de informacin y gestin que permita las labores de
bodegaje.
B.1.1.- Contar con inventario en SAP, de fcil lectura, que contemple la informacin
actualizada de la ubicacin y especificacin de los componentes, herramientas, repuestos y
materiales. Mantener registro actualizado de frecuencias de entrega y recepcin de
materiales para determinar layout de almacenamiento, segn la demanda de cada rea.
B.1.2.- Contar con registro de pesos y dimensiones de los componentes, equipos y

materiales dando una valoracin para determinar el lugar y altura de almacenamiento.
B.1.2.- Proveer escaleras, plataformas, gras u otro medio para alcanzar ubicaciones de
mayor altura en estanteras y racks.
C.1.- El diseo e implementacin de bodegas o paoles debe considerar los
requerimientos ergonmicos definidos por la Direccin de Salud Ocupacional del
centro de trabajo, para dimensionar el espacio y determinar su layout.
C.2. - Deben tener las siguientes caractersticas para facilitar el trabajo y evitar
sobreesfuerzos biomecnicos.
C.2.1.- Superficie del piso en buen estado, no resbaladizo, sin irregularidades saltos o
desniveles.
C.2.2.- Vas de acceso con dimensiones mnimas para ingreso salida de la carga, carros y
personas que las transportan, sin que esto implique esfuerzos adicionales. Puertas y
ventanillas de recepcin/entrega debe permitir el paso del objeto de mayor dimensin
existente en el rea.
C.2.3.-Los mesones deben tener 90 cm de altura (mnimo) , permitiendo la recepcin/entrega

de materiales sin sobreesfuerzo a nivel de la columna. Sin bordes agudos y /o punzantes.
C.2.4.- Ubicar componentes de tamao y peso crtico al nivel de abdomen en la zona de

almacenamiento o guardado evitando sobreesfuerzos dorso lumbares.
4.4.- EQUIPOS PESADOS
A.1.- Debe contar con licencia de conducir interna vigente (ECF 3), la que debe ser
obtenida conforme al Acuerdo de Homologacin de Evaluaciones de Salud para
Trabajos en la Industria Minera,
A.2.- Debe preparar y ajustar su puesto de trabajo.
A.2.1.- Ajustar, altura y ubicacin del asiento y volante, angulacin del respaldo, para lograr
alcances seguros de comandos y controles de las extremidades superiores e inferiores.
A.2.2.- Ajustar apoya cabezas de modo que el borde superior del apoya cabezas est
ubicado aproximadamente 1 cm por sobre la altura del ojo asegurando el apoyo efectivo de
la cabeza.
A.2.3.- Informar inmediatamente fallas o deficiencias de deformaciones de la puerta o la

cabina, rotura de vidrios, saturacin de los filtros, fallas en el acondicionamiento de aire de la
cabina, desperfectos en los controles, asientos, polvo al interior de la cabina, sistemas de
comunicacin.
A.2.4.- Identificar e informar a la supervisin condiciones personales que puedan alterar el

trabajo y administrarlas antes de comenzar sus labores habituales: estado de salud, nivel de
alerta.
B.1.- Requisitos tcnicos para adquisicin, sustitucin y/o renovacin de equipos
pesados deben contemplar criterios ergonmicos establecidos en este estndar y
en los instructivos tcnicos especficos.
B.1.1.- Se debe aplicar lista de verificacin de condiciones ergonmicas.
B.1.2.- Se debe aplicar criterios ergonmicos en el anlisis de variables claves de

sustentabilidad segn la NCC 24
B.2.- Contar y aplicar un plan de mantenimiento de los equipos que contemplen

control de todos los elementos que pueden afectar la salud del operador.
B.1.1.- Sustitucin de juntas de goma y filtros saturados.
B.1.2.- Cambio de vidrios en mal estado o rotos.
B.1.3.- Mantencin de asientos y suspensin, reposicin de asientos en mal estado.
B.1.4.- Sustitucin de neumticos y control de la presin adecuada para el tipo de

equipo y terreno.
B.1.5.- Reparacin de sistemas de climatizacin.
B.1.6.- Reposicin de cinturones de seguridad.
B.1.7.- Limpieza de vidrios.

C.1.- El diseo de accesos, cabinas, asientos, controles, accesorios debe
considerar criterios ergonmicos, de acuerdo a Instructivo Tcnico 4/8.
C.2.- Los accesos deben facilitar la entrada y salida de los vehculos de un modo
seguro y libre de esfuerzos adicionales.
C.2.1.- El lugar para ubicacin de manos y pies debe ser evidente.
C.2.2.- Escalas de peldaos, rampas, pasarelas y plataformas, deben permitir que el usuario
mantenga a lo menos tres puntos de apoyo durante todo el tiempo que son utilizados.
C.2.3.- Escalas comunes, peldaos nicos, orugas o similares, deben permitir la utilizacin de
tres puntos de apoyo.
C.2.4.- Manillas o elementos de sujecin slo deben ser instalados cuando no es posible
incorporar sistema de barandas, deben tener las respectivas memorias de clculo y criterios
ergonmicos en su diseo.
C.2.5.- Superficies para colocar pies y manos deben ser lisas sin riesgos de cortes, golpes,
atrapamiento, cadas u otros.
C.2.6.- Peldaos deben estar demarcados a fin que sean visibles en cualquier condicin.
Contar con pisos de metal con relieves, antideslizantes y con sistema efectivo de drenaje
(perforaciones en el piso para que escurra el agua lluvia).
C.3.- Las cabinas deben proveer confortabilidad, maniobrabilidad.
C.3.1.- Espacio interior de cabinas no debe ser inferior al que requieren los trabajadores de
mayor tamao corporal (en alto y ancho).
C.3.2.- Para trabajo en postura de pie, la cabina debe tener una altura mnima de 205 cm.
C.3.3.- Para trabajo en postura sentado, la cabina debe tener una altura mnima de 160 cm.
C.3.4.- El ancho interno debe permitir facilidad para realizar movimientos de extremidades
superiores para operar volantes, palancas, joystick, etc.
C.3.5.- Espacio por delante de las piernas debe permitir su extensin o estiramiento.
C.3.6.- Cuando no es posible aplicar estas condiciones antes mencionadas, en equipos

especiales, debe existir evaluacin por especialista ergnomo con propuesta de alternativa y
aplicada en el terreno.
C.4.- Considerar asientos como elemento para mitigar vibraciones, por lo que
deben mantener sus caractersticas y capacidad de suspensin y soporte.
C.4.1.- Deben proveer apoyo suficiente para piernas y espalda y dar soporte al cuerpo para
una manipulacin cmoda y conveniente de los controles.
C.4.1.- Deben poder ser utilizados por operadores de distinta estatura, permitir variacin en
la postura sentada y ser ajustables.
C.4.2.- Apoya cabezas en asiento de conductor, ajustable y que provea un soporte efectivo
de la cabeza.
C.4.3.- Material del asiento debe favorecer disipacin de calor y evaporacin del sudor. No se
recomiendan los recubrimientos plsticos.
C.4.4.- Adicionar un cojn tanto en el asiento como zona lumbar en caso que el asiento sea
muy duro y no posea soporte lumbar.
C.4.5.- Contar con la propiedad de absorcin de vibraciones.
C.4.6.- Apoya brazos ajustables de a lo menos 10 cm de ancho que favorezca el soporte de

todo el largo del antebrazo y facilitar la manipulacin precisa de controles.
C.5.- La distribucin e iluminacin de equipos de comunicacin y visualizacin de

indicadores al interior de la cabina debe ser tal que no alteren o dificulten la
visualizacin sobre la tarea principal.
C.6.- Contar con cinturn de seguridad que se ajuste fcil y cmodamente.
C.6.1.- De 3 puntas.
C.6.2.-Integrado al asiento y con justificacin cuando no lo sea.
C.6.3.-Para equipos LHD considerar el uso de cinturones de cuatro (4) puntas.
C.6.4.-Ajuste fcil y cmodo (ancho y acolchado).
C.7.- Los indicadores de control del equipo, deben combinar seales y alarmas
auditivas y visuales, anlogas y digitales, segn contexto de trabajo y nivel de
criticidad acorde a fallas crticas del equipo.
C.8.- Gras puente y otros equipos telecomandados deben poseer telecomandos

diseados con criterios ergonmicos (requiere criterios de especialista).
C.9.- Los comandos manuales (manubrios, joystick, botoneras, etc.), deben poseer
ajuste o estar en ubicaciones que permitan el adecuado alcance de la poblacin
usuaria.
4.5.- FUNDICIONES Y NAVES DE ELECTROREFINACIN Y ELTROOBTENCIN

A.1.- Deber mantener un adecuado equilibrio trmico.
A.1.1.- Deben permanentemente acudir a los sitios acondicionados con provisin de agua,
para mantener un adecuado nivel de hidratacin.
A.1.2.- Deben mantener e informar fallas en sistemas de ventilacin y control de modo

adecuado (celosas abiertas cuando corresponda).
A.1.3.- Deben respetar los tiempos de exposicin y descanso que le sean determinados por
la organizacin en funcin de las tareas a realizar (Calor radiante, temperatura, humedad,
etc.).
B.1. Debe establecer procedimientos y medidas de control en la fuente, para
mitigar la exposicin ocupacional al calor en las reas de mayor criticidad, lo cual
debe ser definido por los especialistas de la Direccin de Salud Ocupacional del
centro de trabajo.
B.2. Debe asegurar que todo trabajador nuevo o que se reincorpore despus de
estar ausente por ms de 15 das, deber trabajar los primeros 4 das medio turno
en reas y tareas que impliquen exposicin ocupacional directa al calor. (validado
por un especialista de Salud Ocupacional).
B.3. Organizar el trabajo para disminuir la exposicin al calor y tareas de alto

esfuerzo (manejo manual de cargas, posturas forzadas mantenidas, uso de
herramientas pesadas).
B.3.1.- Realizar pausas de recuperacin y descanso durante el turno, de acuerdo con los
criterios establecidos por el especialista de la Direccin de Salud Ocupacional del centro de
trabajo.
B.3.2.- En puestos como sangrado u otros de altas exigencias, distribuir actividades en

cuadrillas o realizar rotaciones entre puestos de trabajo de diferentes exigencias.
B.3.3.- Mediciones ambientales y de parmetros fisiolgicos definirn tiempos de pausas y

descansos.
B.3.4.- Capacitacin a trabajadores en uso y beneficio de rotaciones y pausas del trabajo.
B.4. Debe definir caractersticas y condiciones fisiolgicas de los trabajadores que

se desempean en permanente exposicin a calor (convertidores, hornos, moldeo,
mantenimiento refractario, etc.).
C.1.- Las reas deben contar con una sala de pausa/descanso con los siguientes
criterios:
C.1.1.- Hermeticidad completa de la sala.
C.1.2.- Presin positiva en su interior cuando aplique.
C.1.3.- Filtrado previo y acondicionamiento del aire introducido en la sala.
C.1.4.- Confort trmico, niveles de ruido y ventilacin de acuerdo a lo indicado por los
especialistas de la Direccin de Salud Ocupacional del centro de trabajo
C.1.5.- Sector aislado para dejar ropa de trabajo y para lavado de manos previo al ingreso a
la sala de recuperacin y descanso.
C.1.6.- Debe contar con dispensadores de agua protegidos del polvo y contaminantes y
vasos desechables. Estos elementos deben ser mantenidos peridicamente.
C.1.7.- Vidrios indemnes y limpios.
C.1.8.- Asientos deben ser de material resistente, lavable y contar con cojn blando.
C.2.-. Se deben instalar barreras de proteccin frente a los focos de calor en

puntos de trabajo en que deba permanecer el trabajador.
C.2.1.- Estructuras que permitan realizar la tarea en forma eficiente.
C.2.2.- Construidas con material aislante del calor.
C.2.3.- Que permitan visualizacin clara del punto de trabajo.
C.2.4.- Que protejan el cuerpo entero.
4.6.- MANTENIMIENTO Y HERRAMIENTAS

A.1. Deber poseer competencias tcnicas probadas en reas especficas de
mantenimiento y de los control de factores de riesgo.
A.1.1.-Deber participar en los procesos de mejoramiento de herramientas y/o equipos, EPP

y vestuario.
A.1.2.- Trabajador deber conocer los riesgos ocupacionales y ergonmicos asociados a la

tarea que realiza e incorporar sus controles en la planificacin de la tarea.
B.1.- Las herramientas, dispositivos, equipos y otros elementos necesarios para la
realizacin de la tarea, deben mantenerse en ptimas condiciones en cuanto a
indemnidad, filo, mecanismos, control de vibraciones, entre otros. Reposicin en
caso de condicin sub estndar (ECF 5).
B.2.- El diseo de los talleres debe facilitar la tarea, el trabajo en posturas

funcionales minimizando el esfuerzo.
B.2.1.- El layout (distribucin) de los talleres debe ser funcional a las tareas y permitir zonas
de trnsito, libres y seguras, evitar confinamiento, contemplando zonas de seguridad y
emergencias.
B.2.2.- Lneas de distribucin y suministros tales como aire comprimido, lubricantes, energa
y otros, deben estar en buen estado, sealizados y al alcance, suspendidas o con soportes
para evitar su carga por parte de mantenedor.
B.3.- Contar con escaleras de acceso, banquillos u otros elementos debidamente

autorizados, que faciliten los alcances y posturas funcionales que impliquen un
mnimo esfuerzo.
C.1.- Las herramientas deben incorporar las siguientes condiciones ergonmicas

para evitar posturas de riesgo y sobreesfuerzos.
C.1.1.- Empuaduras que faciliten el agarre, aumentando su superficie, eviten bordes

agudos y superficies fras.
C.1.2.- Herramientas neumticas deben poseer elementos de mitigacin de ruido y

vibracin.
C.1.3.- Angulaciones de mangos y soportes de las herramientas deben mantener la mueca

al centro (posicin neutra).
C.1.4.- Deben ser lo ms livianas posibles.
C.1.5.- Para manipulacin de componentes de ms de 50 Kilos se requieren elementos de

izaje auxiliares y/o carros o elementos de transporte.
C.2.- Incluir aspectos ergonmicos en la adquisicin de herramientas.
C.2.1.- Considerar la antropometra, en particular de la mano (IT 4.8).
C.2.2.- Las herramientas de torque deben tener un diseo que permita un buen momento de
fuerza. Los torques que impliquen un mayor esfuerzo (en que el trabajador deba cargar
incorporar su cuerpo o las dos extremidades superiores) o en tareas de ciclos repetitivos,
deben ser mecanizadas.
C.2.3.- Las herramientas que provoquen vibracin segmentaria en el tren superior, deben
tener una aceleracin dentro de la norma.
C.3.- Contar con elementos que faciliten el acceso a dispositivos, equipos,

vlvulas, tales como:
C.3.1.- Escaleras porttiles livianas y fciles de manipular.
C.3.2.- Plataformas o banquillos con diferentes ajustes para trabajadores de distinta altura.
C.3.3.- Elevadores para alcanzar alturas complicadas.
C.4.- Evitar apertura manual de plataformas, tapones, elevacin de mallas,

puertas u otros que impliquen un esfuerzo importante para el trabajador
utilizando equipos de levante mecnico u otra tecnologa.
C.5.- Contar con grifas diseadas y estandarizadas para el tipo de vlvula y

esfuerzo a realizar.
4.7.- SALAS DE CONTROL
A.1.- Deber mantener pausas que aseguren la recuperacin de carga mental y
fatiga visual; stas deben ser definidas por especialista de Ergonoma cuando
corresponda.
A.2.- Deber mantener activos, sin desconectar, todos los sistemas de alarma
(seales visuales y auditivas) informando inmediatamente si algn sistema falla.
B.1. Ajustar y mantener condiciones ambientales de iluminacin, temperatura,
humedad, vibraciones, ruido, calidad de aire interior, de acuerdo a normativas
especficas atingentes y a lo indicado en Diseo de Ergonoma para Centros
Integrados de Operacin y Gestin.
C.1.- El diseo de las salas de control debe cumplir con los Criterio de Diseo y
Ergonoma para Centros Integrados de Operacin y Gestin (Documento VP)
C.2.- Las condiciones ambientales deben cumplir con el D.S 594, y adems:
C.2.1.- Ser completamente hermtica y con presin positiva, filtrado previo del aire
introducido en la sala, cuando estn ubicadas en zonas con condiciones ambientales con
presencia de agentes contaminantes.
C.2.2.- Contar con dispensadores de agua y vasos desechables protegidos del polvo y
contaminantes. Deben ser mantenidos peridicamente.
C.2.3.- Contar con temperatura interior confortable. Mantencin permanente de sistema de

climatizacin.
C.2.4.- Los servidores debern estar en una sala separada.
C.3- Alarmas deben advertir acerca de problemas potenciales que requieran

pronta atencin.
C.3.1.- Asegurar que las alarmas de la sala de control provean indicaciones acerca de la
planta o rea de trabajo correspondiente.
C.3.2.- El nmero de alarmas debe ser el mnimo posible para no saturar de informacin.
C.3.3.- Las seales visuales y auditivas deben ser rpidamente reconocibles bajo todas las
condiciones ambientales previstas.
C.4.- El mobiliario y equipamiento debe ajustarse a las caractersticas

antropomtricas del operador, facilitar la realizacin de la tarea en forma
confortable y sin sobreesfuerzos.
C.4.1.- Para diseo y adquisiciones, basarse en el documento de la Vicepresidencia de

Proyectos, Criterio de Diseo de Ergonoma para Centros Integrados de Operacin y
Gestin".
C.5.- Contar con asientos resistentes al uso de 24 horas, ajustables para los
distintos usuarios y suficientemente flexibles para facilitar cambio postural.
C.5.1.- Sillas deben permitir ajustes en posicin sentado, para que el trabajador realice libre
cambio de posturas.
C.5.2.- Mecanismos de regulacin que los trabajadores conozcan y sean fciles de usar.
C.5.3.- Tapiz de tela o malla elstica que facilite la absorcin del calor.
C.5.4.- Cinco patas tipo estrella con ruedas adecuadas al tipo de piso (madera, alfombra).
C.5.5.- Garantizadas por 5 aos para uso de 24 horas 7 das a la semana.
C.5.6.- Contar con regulaciones de: altura asiento, respaldo y apoya brazos; angulacin del
respaldo y de base del asiento.
C.6.- Implementar apoyapis si una vez hechos todos los ajustes, los pies no
llegan al suelo.
C.7.- Pantallas de visualizacin de datos (PVD).
C.7.1.- El tipo y cantidad de PVD depender del layout, funciones de la sala de control,
trabajo en equipo y organizacin del trabajo.
C.7.2.- Los ngulos y distancias deben estar relacionadas con los requisitos de la tarea, la
postura de trabajo y el tipo de pantalla a monitorear.
4.8.- VEHCULOS LIVIANOS
A.1. Antes de conducir, el conductor deber realizar acciones que aseguren
traslado seguro, cmodo y sin esfuerzos adicionales a la accin de conduccin.
A.1.1.- Espacio interior y panel de control del vehculo deben estar libres de elementos que
puedan entorpecer las maniobras y movimientos del conductor.
A.1.2.-Ajustar y limpiar espejos para lograr la mxima visin del camino y entorno. Reponer
de inmediato espejos en mal estado.
A.1.3.- Vidrios limpios que aseguren mxima visin del camino y entorno.
A.1.4.- Asegurar luces operativas.
A.1.5.- Altura y distancia de asiento y volante, debe permitir operar fcilmente volante,
pedales y comandos.
A.1.6.-Evitar presin detrs de la rodilla mediante ajustes del asiento.
A.1.7.- Reclinar del asientode modo que cabeza quede centrada y ajustar soporte lumbar de
modo que la espalda quede bien apoyada.
A.1.8.- Ajustar apoya cabezas de modo que el borde su superior est ubicado
aproximadamente 1 cm por sobre la altura del ojo.
B.1. Plan de mantenimiento preventivo de vehculos (ECF N 4, B.11) debe incluir
condiciones de los asientos, controles, cabinas y espejos.
C.1.- El acceso al vehculo debe ser seguro y libre de esfuerzo tanto para subir
como para bajar, contando:
C.1.1.- Altura y acceso deben facilitar el apoyo seguro del pie de los trabajadores.
C.1.2.- Manillas o barandas fcilmente accesibles.
C.1.3.-Peldaos con superficies antideslizantes.
C.2.- Cabina
C.2.1.- Contar con sistema de climatizacin que permita mantener confort trmico en
condiciones extremas de alta o baja temperatura.
C.2.2.- Hermeticidad.
C.3.- Asiento
C.3.1.- Asiento de conductor debe estar separado y ser independiente de los otros.
C.3.2.- Regulacin arriba/abajo debe permitir que trabajadores altos y bajos alcancen
cmodamente los pedales con la espalda apoyada.
C.3.3.- Debe proveer apoyo suficiente para las piernas, nalgas y espalda permitiendo una
manipulacin cmoda y conveniente de los controles.
C.3.4.- Contar con suspensin y amortiguamiento de vibraciones.
C.3.5.- Base del asiento ligeramente cncava, para proveer buen apoyo sin impedir la
libertad de movimiento del operador.
C.3.6.- Respaldo debe dar apoyo a toda la espalda sin impedir que operador gire su tronco o
mire hacia atrs, contando con apoyo lumbar ajustable y de convexidad anterior.
C.3.7.- Mantenimiento peridico y recambio cuando existan condiciones subestndar.
C.4.- Comandos y controles:
C.4.1.- Volante debe contar con ajustes.
C.4.2.- En vehculo con transmisin manual, palanca de cambio debe estar ubicada
enposicin cmoday fcil dedesplazaren todas las direcciones de las marchas.
C.4.3.- Pedales suficientemente separadospara dar cabida alcalzado de seguridad.
C.5.- Los espejos retrovisores deben permitir una amplia visin del entorno y ser
fciles de ajustar.
C.5.1.- Fcilmente visibles por conductor sentado, a travs de ventanillas laterales.
C.5.2.- Regulables por el conductor ubicado en postura normal de conduccin.
C.5.3.- En vehculos de transporte de pasajeros, espejo interior debe permitir observar a los
pasajeros sin necesidad de mover la cabeza.
C.5.4.- Deben quedar suficientemente fijos de modo que en diferentes condiciones

(ambientales y de terreno), mantengan su posicin.
C.6.- Contar con sistema para evitar deslumbramientos y reflejos (cortinas,

parasoles, apantallamiento en vidrio, etc.).
VOLVER
Evidencia
objetiva para
el
cumplimiento
del requisito
Verificar en
terreno
. Reportes de
hallazgos:
Registro de
condiciones
Verificar
en
ergonmicas
terreno
subestndar
. Reportes de
hallazgos:
Registro de
condiciones
ergonmicas
subestndar
. Observacin
de uso de EPP
en terreno
Aplica?
Criterio
para
asignacin
de %
% cumpl.
Formas de
cumplimiento
o
%
herramientas
cumplimiento
de gestin
requisito
asociada a
cada
requisito
0%
Si
0% prctica
inexistente 100% prctica
instalada
0%
Si
0% prctica
instalada
0%
0%
Si
0% prctica
instalada
0%
0%
Si
0% prctica
instalada
0%
0%
. Observacin
de ajustes y
Si
uso en terreno
0% prctica
instalada
0%
0%
. Entrevistas
en terreno
para
evidenciar
participacin.
0% prctica
instalada
. Observacin
de ajustes y
Si
uso en terreno
Verificar en
terreno:
. Medios de
apoyo para
levantamiento
y traslado de
carga.
. Reportes de
hallazgos:
Registro de
condiciones
ergonmicas
subestndar.
. Observacin
directa de la
tarea
Programas de
Capacitacin.
. Contenidos.
. Cumplimiento
programa:
Listas de
asistencia.
. Derecho a
informar en
estado vigente
(DAS)
Verificacin en
los
trabajadores
sobre la
incorporacin
de
conocimientos
y
competencias.
si
0% prctica
instalada de
acuerdo a
estndar
si
0 % Programa
inexistente o
inadecuado 100%
programas
adecuados en
aplicacin
0%
0%
0%
0%
0%
0%
programas
adecuados en
aplicacin
Verificacin en
los
trabajadores
sobre la
incorporacin
de
conocimientos
y
competencias.
.
Procedimientos
existentes y en
aplicacin
(verificar en
terreno)
. Informe de
levantamiento
y evaluacin
de riesgo de
MMC
. Verificacin e
terreno de
controles
implementado
s en tareas de
riesgo.
si
si
0% prctica
inexistente o
inadecuada 100% prctica
adecuada y en
estndar
0%
% avance de la
implementaci
n de controles
(Valores de 0%
a 100%)
0%
. Criterios
ergonmicos
incorporados
si
en formato
NCC 24
. Plan de
implementaci
n de controles
si
en tareas
crticas y su
avance
0% criterios no
gestionados de
acuerdo a
NCC24
0% sistemas
inexistentes o
ineficientes 100% sistemas
disponibles y
operativos
. Evaluacin de
variables
si
ergonmicas
incorporadas.
0% prctica
inexistente o
adecuada y en
estndar
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
. Criterios de
seleccin
(perfil) de
trabajadores.
si
.
Procedimientos
si
con requisitos
abordados.
. Anlisis
ergonmico
del trabajo y
si
plan de accin.
. Observacin
en terreno.
. Anlisis
ergonmico
del trabajo y
si
plan de accin.
. Observacin
en terreno.
. Anlisis
ergonmico
del trabajo y
si
plan de accin.
. Observacin
en terreno.
. Programa y
registros de
si
mantenimiento
. Sistema de
climatizacin
operativo y en si
buenas
condiciones
. Consulta
sobre
conocimiento
NO
del documento
. Diseos
incorporados
0% prctica
inexistente o
adecuada y en
estndar
0% prctica
inexistente o
adecuada y en
estndar
0% no exista
gestin
50% plan de
accin definido
100% plan de
accin en
0%
no exista
ejecucin
gestin
(Valores 0%;
50%
de
50% plan
o 100%)
accin definido
100% plan de
accin en
0%
no exista
ejecucin
gestin
(Valores 0%;
50%
de
50% plan
o 100%)
accin definido
100% plan de
accin en
ejecucin
(Valores 0%;
50% o 100%)
0% no cumple
requisito mtto.
- 100% cumple
mtto.
Adecuado en
todos los
puntos
0%
sistema
requeridos
inexistente o
inoperativo 100% sistema
operativo y
adecuado
0% no cumple
requisito 100% cumple
en todos los
puntos
requeridos
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0% no existe o
no cumple
estndar 100%
sealizacin
existente y
adecuada
0%
. Observacin
en terreno vas si
de circulacin.
0% no cumple
0%
0%
. Observacin
de sala
descanso/
Si
activacin en
.lugares
Anlisis
ergonmico
definidos
del trabajo y
plan de accin.
. Observacin
si
en terreno
incorporacin
de resultados
de evaluacin
y gestin
0% no cumple
requisito 100% salas
disponibles y
0%
no exista
operativas
gestin
50% plan de
accin definido
100% plan de
accin en
ejecucin
(Valores 0%;
50% o 100%)
0%
0%
0%
0%
. Observacin
en terreno
.
Registros de
mantenimiento
y reposicin
si
0%
. Observacin
de uso de ropa
de trabajo
. Entrevista a
trabajadores
. Verificacin e
terreno de
monitores/
NO
sensores en
chutes o
correas
. Verificacin
en terreno: .
Fichas tcnicas
NO
y certificacin
de materiales
si
0% EPP
entregados
seleccin
adecuada 100% EPP
entregados
considera
seleccin
segn INVEC,
nivel de
exposicin y
atenuacin
adecuada.
0% no cumple
en todos los
puntos
requeridos
0% no cumple
en todos los
puntos
requeridos
0%
0%
NA
NA
0%
.
Procedimiento
de trabajo
. Entrevista a
trabajadores
0%
0% acciones
inexistentes 100% acciones
incorporadas
0%
. Conocimiento
de IT 4.8
.Observacin
si
en terreno, uso
de criterios
ergonmicos.
0% criterios no
incorporados 100% criterios
incorporados
en todos los
casos
0%
. Reportes de
materiales en
mal estado.
. Observacin
en terreno
0% Prcticas
no incorporada
- 100%
prcticas
incorporadas
si
si
0%
100%
100%
0%
si
0%
si
0% no
disponible 100% sistema
operativo
0%
si
0% no
disponible 100%
disponible
0%
si
0% criterios no
incorporados
0%
. Observacin
en terreno
. Verificar en
terreno SAP
Materiales
(MM) operativo
. Verificar en
terreno del
equipamiento
. Uso de
recomendacio
nes
ergonmicas
en nuevas
instalaciones
0%
0% criterios no
incorporados
en todos los
casos
0%
0%
. Observacin
en terreno
. Verificacin
en terreno
. Observacin
en terreno:
entrevistas a
trabajadores y
supervisores
si
0% criterios no
incorporados
% de
trabajadores
que cumplen
requisito de
una muestra
representativa.
%
cumplimiento=
Operadores
verificados en
terreno con
licencia
vigente/Total
de operadores
verificados en
terreno
NO
NO
0% Prcticas
no incorporada
- 100%
prcticas
incorporadas
0%
0%
NA
NA
trabajadores y
supervisores
. Entrevistas
para
comprobar
conocimiento
y uso de
criterios
ergonmicos.
. Fichas
tcnicas de
licitacin de
equipos
. Plan de
mantenimiento
(check list
actualizados) y
su
cumplimiento
.
Observacin
en terreno
prcticas
incorporadas
0% criterios
contemplados
- 100%
criterios
contemplados
de acuerdo a
NCC24
NO
NO
0%
mantenimiento
inexistentes o
ineficiente 100%
mantenimiento
implementado
de acuerdo a
estndar
NA
NA
estndar
en terreno
. Conocimiento
de IT 4.8 . Uso
de
NO
recomendacio
nes en nuevas
adquisiciones
0% criterios
incorporados
. Evaluacin y
plan de accin.
. Observacin
en terreno
0% no exista
gestin
50% plan de
accin definido
100% plan de
accin en
ejecucin
(Valores 0%;
50% o 100%)
NO
NA
NA
. Observacin
en terreno
(Entrevista a
operadores)
. Informe
anlisis
ergonmico en NO
casos
complejos
NO
0% criterios
incorporados 100% accesos
con estndar
incorporado
NA
0% no existe
prctica 100% prctica
incorporada
NA
NA
. Observacin
en terreno
(Entrevista a
operadores)
. Observacin
en terreno
.
Entrevista a
operadores
. Evaluacin y
plan de accin.
. Observacin
en terreno
NO
0% criterios
con estndar
incorporado
0% criterios
con estndar
incorporado
NO
NO
0% No exista
gestin
50% Plan de
accin definido
75% Plan de
accin en
ejecucin
100% Estndar
incorporado
(Valores 0%;
50% o 100%)
NA
NA
NA
ejecucin
100% Estndar
incorporado
(Valores 0%;
50% o 100%)
en terreno
. Observacin
en terreno
.
Entrevista a
operadores
NO
. Informe
anlisis
ergonmico
del
telecomando
NO
. Observacin
en terreno
.
Entrevista a
operadores
NO
. Verificar en
terreno
cumplimiento
de prcticas
0% criterios
0%
con no
estndar
evaluado
incorporado
50%
Recomendacio
nes de
especialista
existentes
100%
recomendacio
0%
nes criterios
incorporados
incorporadas 100% accesos
con estndar
incorporado
NO
. Verificar en
terreno:
Procedimientos
Completar
y
cumplimiento
de prcticas
0% criterios
con estndar
incorporado
0%
procedimiento
inexistente o
no
implementado
- 100%
procedimiento
operativo
NA
NA
NA
NA
NA
. Mecanismos
para cumplir
requisito con
trabajadores
nuevos.
. Verificar en
terreno
cumplimiento Completar
de prctica de
reincorporaci
n paulatina.
0% prctica
incorporada
NA
. Entrevista a
trabajadores
. Verificar en
terreno
organizacin
del trabajo y
cumplimiento
de requisitos
. Definicin del
perfil y
NO
aplicacin
efectiva
NA
NO
0% criterios no
incorporados
0% perfil no
definido 100% perfil
aplicado a
puestos de
trabajo
NA
. Observacin
en terreno
. Parmetros
de diseo y/o
modificaciones
incorporadas
. Observacin
en terreno
NO
0% Salas sin
requisitos o
incompletos 100%
requisitos
incorporados
en todos los
casos
NO
0% Barreras
inexistentes 100% barraras
operativas en
puntos
requeridos
NA
NA
puntos
requeridos
. Verificacin
en
trabajadores
sobre
incorporacin
de
conocimientos
y
competencias
Si
. Plan de
mantenimiento
de las
Si
herramientas y
su
cumplimiento
. Observacin
en terreno
. Observacin
en terreno
NO
NO
% de
trabajadores
que
demuestren
conocimiento
en una
muestra
representativa.
% = N
trabajadores
que
demuestran
conocimiento/
N total de
entrevistados
(Valores
de 0%
0%
a
100)
mantenimiento
inadecuado 100%
mantenimiento
adecuado
0% layout
inadecuado 100%
requisitos
implementado
s
0% mobiliario
existente 100%
equipamiento
disponible
0%
0%
0%
0%
NA
NA
. Evaluacin y
plan de accin.
. Observacin
en terreno
. Observacin
en terreno
. Criterios
ergonmicos
incorporados
(IT 4.8)
. Informe de
medicin de
vibraciones
si
0% No exista
gestin
50% Plan de
accin definido
75% Plan de
accin en
ejecucin
100% Estndar
incorporado
(Valores 0%;
50% o 100%)
NO
0% criterios
contemplados
- 100%
criterios
contemplados
y respaldados
con
mediciones
0%
0%
NA
. Observacin
en terreno
. Observacin
en terreno
cumplimiento
de prcticas
Si
0% elementos
existentes 100%
elementos
disponibles
<----Ingrese 0% o 100%
NO
0% prctica
incorporada
NA
Si
0% elementos
existentes 100%
elementos
disponibles
<----Ingrese 0% o 100%
NO
0% pausas no
implementada
s - 100%
pausas
operativas
NA
. Entrevista a
trabajadores
cumplimiento
NO
de prcticas y
reportes de
hallazgos
0% sistemas
no disponibles
- 100%
sistemas
operativos
NA
. Plan de
mantenimiento
.
NO
. Observacin
en terreno
0% no existe
plan que
incorpore
variables 100% plan de
mtto incorpora
criterios
NA
. Observacin
en terreno
. Entrevista a
trabajadores
cumplimiento
de prcticas
. Observacin
en terreno,
criterios
ergonmicos
incorporados
. Observacin
en terreno
. Observacin
en terreno
0% criterios no
incorporados
NO
NO
0% no cumple
criterios 100% todos los
criterios
incorporados
NO
0% sistemas
no apropiados
o inexistentes 100% alarmas
adecuadas
operativas
NA
NA
NA
. Observacin e NO
0% mobiliario
existente 100%
mobiliario
disponible
. Observacin
en terreno
0% cumple
requisito 100% no
cumple
requisito
. Observacin
en terreno
NO
NO
0% cumple
requisito 100% no
cumple
requisito
NA
NA
NA
. Observacin
en terreno
. Observacin
en terreno,
ajustes y uso
en el
desarrollo de
la tarea
. Entrevista a
conductores
NO
si
NA
0% cumple
requisito 100% no
cumple
requisito
0% prctica y
chequeo no
operativos 100%
chequeos
operativos
0%
0%
la tarea
. Entrevista a
conductores
. Verificacin
cumplimiento
si
plan de
mantenimiento
chequeos
operativos
0%
mantenimiento
inadecuado 100%
mantenimiento
adecuado
0%
0%
Entrevistas y
verificacin en
terreno:
. Lista de
chequeo con
requisitos.
.
Levantamiento
de resultados
. Plan de
accin
si
0% no exista
lista
50%
evaluacin de
resultados
100% plan de
accin en
ejecucin
0%
0%
3%
3%
Nivel de
hallazgo
Brechas
detectadas
Proyectos y/o
Plazos para
iniciativas
implementaci
para el cierre
n
de brechas
Avance
1 - Si existe ev
Si
NO
Completar
SALUD COMPATIBLE. EXMENES PRE-OCUPACIONALES Y OCUPACIONALES
Divisin:
Fecha:
Gerencia:
Responsable:
rea de Trabajo:
Responsable:
Dotacin Propia:
SI
NO
Contratista:
SI
NO
Empresa:
RUT Empresa:
N Contrato:
A.1.- Deben asistir a las evaluaciones mdicas tras citacin formal.
##
A.2.- Podr autorizar la entrega de los resultados de sus evaluaciones a la

Direccin de Salud Ocupacional en el caso de Codelco, o a la empresa
correspondiente en el caso de contratistas.
##
A.3.-Deber asistir a los programas que la organizacin disponga para ayudar a

mantener su salud compatible.
##
##
##
B.1.- Contar con un programa de salud ocupacional y realizar exmenes pre

ocupacionales antes de la contratacin y ocupacionales durante la vida laboral,
#
conforme al Acuerdo de Homologacin de Evaluaciones de Salud, suscrito por
Codelco y las mutualidades de la Ley 16.744.
B.1.1.- Que defina los riesgos de exposicin de acuerdo a la Matriz de GES definidos por la
DSO de cada divisin o centro de trabajo.
##
B.1.2.- Que incorpore frecuencia de cada examen.

##
B.1.3.- Que cuente con registro actualizado de trabajadores en programas ocupacionales.

##
##
##
##
B.1.4.- Que cuente con vigencia, destacando que mientras el informe se encuentre vigente
no se exige nueva evaluacin, aunque se cambie de contrato, empresa o de organismo
administrador.
B.2.- Asegurar que un profesional de la salud calificado entregue y explique los
resultados de los exmenes mdicos a los trabajadores, manteniendo la
confidencialidad de stos.
B.3.- Implementar y mantener programas de calidad de vida laboral para favorecer

la mantencin de la condicin de salud compatible de los trabajadores.
#
B.4.-Mantener registros de salud compatible de los trabajadores, realizar acciones
de prevencin en los casos detectados y generar controles para evitar prdida de
compatibilidad de nuevos casos.
#
#
C) REQUISITOS A LAS INSTALACIONES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.
C.1.- Los prestadores de servicios mdicos para exmenes pre-ocupacionales y

ocupacionales deben cumplir con lo sealado en la legislacin y en el Acuerdo de
Homologacin de Evaluaciones de Salud.
#
C.2.- Las instalaciones para la realizacin de los exmenes deben poseer las
. Observacin en
caractersticas tcnicas requeridas que den trazabilidad y confiabilidad al proceso.
#
C.3.- Se debe mantener el proceso de calibracin y mantencin de los equipos.
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
SI
VOLVER
Evidencia
objetiva para
el
cumplimiento
del requisito
Aplica?
. Citaciones y
asistencia
si
.
Autorizaciones
de entrega de
resultados
Si
. Entrevista a
trabajadores:
Verificar
asistencia a
programas de
salud
NO
Preocupacional
es
. Revisar
matriz de GES
con frecuencia
y vigencia
. Registro de
trabajadores
evaluados
- Bateras de
exmenes
Ocupacionales
cumplen
con el
. Revisar
acuerdo
de
matriz de GES
homologacin
con frecuencia
y vigencia
. Registro de
trabajadores
evaluados
- Bateras de
exmenes
cumplen con el
Si
NO
Criterio
para
asignacin
de %
% de
asistencia del
universo
planificado a la
fecha (Valores
de
a 100%)
0%0%
o 100%
si
existe la
prctica de
dejar
% de de
constancia
asistencia
del
autorizaciones
universo de
trabajadores
entrevistados
en una
muestra
representativa
(Valores de 0%
a 100%)
0% exmenes
preocupacional
es no cumplen
Acuerdo
Homologacin
- 100% cumple
Acuerdo
0% programa
de ex.
ocupacionales
no cumplen
Acuerdo
Homologacin
- 100% cumple
Acuerdo
% cumpl.
Formas de
cumplimiento
o
%
herramientas
cumplimiento
de gestin
requisito
asociada a
cada
requisito
100%
100%
0%
0%
NA
100%
100%
matriz de GES
con frecuencia
y vigencia
. Registro de
trabajadores
evaluados
- Bateras de
exmenes
cumplen con el
acuerdo de
. Registros de
homologacin
entrega y
entrevista a
trabajadores.
. Programas y
su
cumplimiento.
. Entrevista a
trabajadores
NO
Si
Si
. Verificar
registros
. Revisar las
NO
acciones de
. gestin
Verificar
preventiva
cumplimiento
anexo 5.3 y
5,7 Batera de
los exmenes
preocupacional
Si
es y
ocupacionales
del
Procedimiento
Estructural N5
y el Acuerdo
. Observacin
en terreno Si
Homologacin
. Certificacin
de calibracin
y mantencin
de los equipos
NO
0% programa
de ex.
ocupacionales
no cumplen
Acuerdo
Homologacin
- 100% cumple
Acuerdo
0% prctica
operativa
0% programa
inexistente o
no operativo 100%
programa
existente y en
ejecucin
0% no existen
registros y/o
acciones 100% cumple
ambos
requisitos
100%
100%
0%
0%
NA
0% no cumple
- 100% cumple
requisitos
100%
100%
0% No cumple
- 100% cumple
0%
0%
0% No cumple
- 100% cumple
calibracin y
mantencin
NA
57%
Nivel de
hallazgo
Brechas
detectadas
Proyectos y/o Plazos para

iniciativas
la
para el cierre implementaci
de brechas
n
Avance
Si
NO
Completar
Divisin:
Fecha:
Gerencia:
Responsable:
rea de Trabajo:
Responsable:
Dotacin Propia:
SI
NO
Empresa:
FATIGA Y SOMNOLENCIA
SI
NO
RUT Empresa:
##
Contratista:
N Contrato:
## #
A.1.- Deben conocer los riesgos asociados a la Fatiga y Somnolencia en el lugar de

trabajo.
##
A.2.- Los trabajadores deben avisar inmediatamente a su jefatura o al personal de

salud, cualquier condicin fsica o psquica que pueda alterar su concentracin o
alerta antes o durante la jornada laboral, tales como:
##
A.2.1.- Patologas relevantes de origen comn.
##
A.2.2.- Ingesta de frmacos. (Mencionar que tipo de frmacos y efectos)
##
A.2.3.- Falta de descanso o sueo.
##
A.2.4.- Alteracin emocional importante.
##
##
##
##
#
#
A.2.5.- Patologa especfica del sueo, como sndrome de apnea, hipopnea obstructiva del
sueo o sndrome de piernas inquietas, insomnio familiar, etc.
B.1.-Implementar un programa de evaluacin y control de riesgo de la fatiga y
somnolencia realizado por la DSO de la divisin o VP alineado con los criterios
establecidos en el Procedimiento Estructural para la Gestin de Salud en el
Trabajo.
B.2.-Capacitar a los trabajadores contemplando los siguientes contenidos como
mnimo.
B.2.1.- Estilo de vida saludable: alimentacin saludable y sus beneficios; importancia de la
actividad fsica y del control del peso.
B.2.2.- Efecto del alcohol y las drogas (licitas o ilcitas).
#
#
#
#
B.2.3.- Impacto de la fatiga en la salud de las personas; causas y efectos de la fatiga y/o
somnolencia.
B.2.4.- Reconocimiento de sntomas y signos de fatiga y/o somnolencia.
B.2.5.- Higiene del sueo.
B.2.5.- Estrategias para combatir la fatiga y/o somnolencia dentro y fuera del trabajo.
B.3.-Retirar en forma inmediata de la operacin a los trabajadores que presenten
alteraciones fsicas o psquicas, informando inmediatamente a la Direccin de
Salud Ocupacional de la divisin o centro de trabajo y aplicar la encuesta breve de
somnolencia (Anexo 6.1). Dependiendo del caso, se podr:
B.3.1.- Autorizacin para tomar un descanso en su equipo de 20 minutos. Segn

Procedimiento Estructural de Gestin de Salud en el Trabajo N 6.
B.3.2.- Generar alternancia de tareas y/o equipos durante el turno.
B.3.3.- Derivar a especialista segn su sistema previsional y acudir con informe de

recomendaciones y pasos a seguir al mdico de Salud Ocupacional, quin lo orientar.
B.4.-Debe en todos los casos de incidentes en los que participe un vehculo

motorizado, realizar una entrevista al o a los conductores involucrados para
pesquisar factores asociados a fatiga y somnolencia.
#
B.5.-Analizar los datos que entreguen los dispositivos tecnolgicos instalados,
reportes de incidentes por somnolencia y resultados de salud de los trabajadores
para orientar mejoras y cambios en el programa de F&S.
#
#
#
#

C.1.- Los equipos involucrados en tareas crticas, deben contar con algn
dispositivo tecnolgico de monitoreo de somnolencia (ECF3, B.5; ECF4, B.10). Los
dispositivos debern cumplir al menos con los siguientes requisitos:
C.1.1.- Detectar de manera confiable el estado de somnolencia.
C.1.2.- Alertar oportunamente al trabajador y al sistema de control, respecto de la condicin

detectada.
C.1.3.- Registrar, almacenar, centralizar y reportar la informacin de los episodios
detectados.
C.1.4.- Que sea inocuo para la salud del trabajador.
C.1.5.- Que no afecte negativamente la actividad productiva.
C.2.- El acceso a las salas de descanso, activacin y reas de comida y/o

instalaciones para calentar los alimentos, debe estar disponible durante los
descansos.
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
###
VOLVER
Evidencia
objetiva para
el
cumplimiento
del requisito
Aplica?
. Entrevista a
trabajadores en
programa F&S
Si
. Registro de
turnos o
mecanismos de
declaracin de
estado de salud
de los
trabajadores
. Programa de
F&S (objetivos,
acciones, plazos
y responsables)
y su
cumplimiento
Programas de
Capacitacin.
. Contenidos
indicados.
. Listas de
asistencia.
. Verificacin en
los trabajadores
sobre la
incorporacin de
Criterio
para
asignacin
de
%
% de
trabajadores
que
demuestren
conocimiento
en una
muestra
representativa.
% = N
trabajadores
que
demuetran
conocimiento/
N total de
entrevistados
(Valores de 0%
a 100)
% Cumpl.
0%
Formas de
cumplimiento
o
%
herramientas
Cumplimient
de gestin
o requisito
asociada a
cada
requisito
0%
100%
Si
0% prctica
incorporada
100%
Si
%
Cumplimiento
del programa a
la fecha
(valores de 0%
a 100%)
0%
Si
0 % Programa
inexistente o
inadecuado 100% programas
adecuados en
aplicacin
0%
0%
0%
Programas de
Capacitacin.
. Contenidos
indicados.
. Listas de
asistencia.
. Verificacin en
los trabajadores
sobre la
incorporacin de
conocimientos y
competencias.
Si
0 % Programa
inexistente o
inadecuado 100% programas
adecuados en
aplicacin
0%
0%
0%
.Nmina de
trabajadores
pesquisados y
medidas
implementadas
. Registros y
reportes de
incidentes con
participacin de
vehculos.
. Entrevistas
realizadas a
conductores.
. Registros,
reportes y su
anlisis;
medidas
implementadas
. Verificar
existencia de
dispositivo de
monitoreo que
cumpla
requisitos
indicados
. Informe
peridico de
reporte de
monitoreo
. Observacin en
terreno y
hallazgos
reportados
si
0% prctica
incorporada
0%
Si
0% prctica
incorporada
0%
0%
Si
0% prctica
incorporada para
todos los tipos
de datos
indicados
100%
100%
si
Si
Completar
0% dispositivo
inexistente o
fuera de
estndar - 100%
dispositivos
adecuados
implementados
0% no existe
reporte - 100%
reporte
actualizado
0% existen
reportes o
hallazgos de no
disponibilidad 100% siempre
disponible
100%
100%
100%
0%
NA
29%
Nivel de
hallazgo
Brechas
detectadas

iniciativas
la
de brechas
n
Avance
Si
NO
Completar
Divisin:
Fecha:
Gerencia:
Responsable:
rea de Trabajo:
Responsable:
Dotacin Propia:
NO
Empresa:
RUT Empresa:
##
FACTORES BIOPSICOSOCIALES
SI
NO
Contratista:
SI
N Contrato:
A.1.- Deben conocer los factores de riesgos biolgicos, cognitivos, emocionales y

# organizacionales del puesto de trabajo y los respectivos controles y/o acciones
para evitar accidentes y/o enfermedades profesionales.
A.2.- Deben participar activamente en los programas de diagnstico e

intervencin en el mbito de la prevencin de factores de riesgo biopsicosocial
implementados por la corporacin. Esto es:
A.2.1.- Participacin activa en el Programa de Gestin de Conductas Preventivas de acuerdo
al correspondiente Estndar de Seguridad Conductual.
A.2.2.- Disposicin a participar en los programas de evaluacin de riesgo biopsicosocial
definidos por la organizacin, ya sean de diagnstico o de intervencin segn sea el caso
correspondiente.
A.3.- Deben cumplir con lo indicado en la aplicacin del programa RIIC (Respuesta
Inmediata ante Incidentes Crticos).
B.1.- Debe comunicar y difundir a los trabajadores los factores biopsicosociales

que inciden sobre los niveles de accidentalidad, el desempeo laboral y niveles de
salud mental.
B.2.- Disponer y aplicar un levantamiento de informacin de los factores de

riesgos biolgicos, cognitivos, emocionales y organizacionales del puesto de
trabajo para evitar alteraciones a la salud, accidentes que puedan producirse en el
puesto de trabajo o afectar el desempeo organizacional.
B.2.1.- Realizar la identificacin de los peligros y riesgos biopsicosociales a los cuales los
trabajadores pueden estar expuestos, segn Procedimiento Estructural de Salud
Ocupacional.
B.2.2.- Se deben utilizar instrumentos complementarios para profundizar la identificacin y

evaluacin de los factores de riesgo biopsicosociales.
##
##
B.3.- Gestionar e implementar plan de intervencin de los factores de riesgos

biopsicosociales identificados en la evaluacin, estos planes pueden ser, entre
otros:
B.3.1.- Gestin biopsicosocial en trabajadores que se ausenten por ms de 30 das de su
puesto de trabajo.
B.3.2.- Gestin de casinos y alimentacin sana.
##
B.3.3.- Gestin de las conductas.
##
B.3.4.- Gestin de repetidores de accidentes.
##
B.3.5.- Programa de Respuesta Inmediata ante Incidentes Crticos (RIIC).
##
B.3.6.- Programa de Identificacin (o Diagnstico) de Factores de Riesgos Biopsicosociales.
B.4.- Aplicar el protocolo RIIC a trabajadores directamente involucrados en

accidentes graves, fatales u otros incidentes que los especialistas determinen.
##
##
##
##
#
#
#
#
#
#

No aplica
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
###
VOLVER
Solicitar a Pablo Vargas el instructivo corporativo
Evidencia
objetiva para
el
cumplimiento
del requisito
. Verificar
conocimiento y
competencias
en entrevistas
en terreno.
. Entrevista a
trabajadores
Entrevista en
terreno: Verificar
cumplimiento de
lo indicado en el
programa RIIC
Aplica?
Criterio
para
asignacin
de %
% Cumpl.
%
Cumplimient
o requisito
Si
% de
trabajadores
que
demuestren
conocimiento
en una
muestra
representativa.
% = N
trabajadores
que
demuestran
conocimiento/
N total de
entrevistados
(Valores de 0%
a 100)
0%
0%
si
0% no existe 100% existe

evidencia de
participacin
0%
si
0% no existe
evidencia del
cumplimiento de
recomendacione
s - 100% existe
evidencia
cumplimiento de
las
recomendacione
s.
0%
0%
0%
. Programa de
capacitacin
. Capacitacin
(Induccin,
Derecho a
informar DAS,
charlas, etc.
Revisar registros
de capacitacin
y contenidos.
. Informe de
identificacin y
evaluacin de
factores de
riesgo y
recomendacione
s.
. Instrumentos
de evaluacin
utilizados
. Plan de
intervencin y su
cumplimiento
. Registros de
accidentes
fatales, graves y
de alto potencial
cuando
corresponda y la
aplicacin de
RIIC
Si
0% factores no
incorporados o
insuficientes o
programa no
implementado 100% factores
incorporados
adecuadamente
en programa y
en aplicacin.
0%
si
0% no evaluado
100% evaluado
y definidas las
recomendacione
s
0%
Si
0% instrumentos
inexistentes 100%
instrumentos en
aplicacin
0%
si
0% no existe
programa
50% existe
programa con
todos los
aspectos
indicados
100% programa
en aplicacin
0%
Si
0% no existe
evidencia de
aplicacin en
todos los casos
requeridos 100% existe
evidencia de
aplicacin en
todos los casos
requeridos
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Formas de
cumplimiento
o
herramientas
de gestin
asociada a
cada
requisito
Nivel de
hallazgos
Brechas
detectadas

iniciativas
la
de brechas
n
Avance
2
3
3
2
1
3
Si
NO
Completar
Divisin:
Fecha:
Gerencia:
Responsable:
rea de Trabajo:
Responsable:
Dotacin Propia:
SI
NO
Empresa:
RUT Empresa:
ALCOHOL, DROGAS Y TABACO
SI
NO
Contratista:
N Contrato:
A.1.- No debe portar, distribuir, ni consumir durante el trabajo, alcohol o drogas, o

## encontrarse bajo sus efectos o evidenciar consumo, exceptuando aquellas drogas
lcitas indicadas bajo prescripcin mdica debidamente acreditada.
A.2.- Las personas que realicen labores vinculadas a riesgos crticos y estn
# consumiendo drogas lcitas bajo prescripcin mdica, deben comunicarlo a su
jefatura y entregar los antecedentes mdicos correspondientes a la DSO.
A.3.- No debe fumar en las faenas e instalaciones de Codelco, salvo en los lugares
especialmente habilitados.
A.4.- Los trabajadores que presenten un problema de adiccin, y deseen

superarlo, debern informarlo para ser incorporados, por nica vez, a un
programa de rehabilitacin de acuerdo a los sistemas de salud y beneficios de
cada empresa. La informacin mdica de este programa, debe ser manejada en
forma confidencial.
A.5.- Debe participar en los programas de capacitacin de Alcohol, Drogas y

Tabaco.

B.1.- Desarrollar y ejecutar un programa de prevencin de alcohol, drogas y
tabaco en conjunto con la DSO y RRHH de la divisin o centro de trabajo que
incorpore entre otras, las siguientes actividades:
B.1.1.- Informacin y difusin permanente sobre los factores de riesgo, los efectos y
consecuencias del consumo de alcohol, drogas y tabaco y de drogas lcitas, en el mbito
personal, familiar y de trabajo.
B.1.2.- Capacitacin en prevencin de estos riesgos y desarrollo de conductas de

autocuidado.
B.1.3.- Desarrollo de factores protectores, mediante actividades de recreacin, prevencin
del estrs, deportes, formas de ocupar el tiempo libre y otras actividades que contribuyan al
desarrollo y al bienestar del trabajador y su familia.
B.1.4.- La incorporacin a programas de rehabilitacin de acuerdo a los sistemas de salud y
beneficios de cada Divisin o empresa, a aquellos trabajadores que manifiesten tener
problemas de adiccin y deseen superarlos. Lo anterior por nica vez y manteniendo la
confidencialidad.
B.2.- Deber corroborar en casos de consumo de drogas lcitas, la debida

prescripcin mdica o certificacin y manteniendo el resguardo de la informacin.
B.3.- La Direccin de Salud Ocupacional debe gestionar y supervisar el

procedimiento de deteccin de Alcohol y Drogas, con exmenes aleatorios y
despersonalizados en un marco de respeto y confidencialidad, conforme a los
Reglamentos Internos de Orden, Higiene y Seguridad y al Procedimiento
Estructural de Gestin de la Salud en el Trabajo.
B.4.- A todos los trabajadores que participan en un accidente del trabajo se les
debe practicar un examen para detectar si se encuentran bajo los efectos de
alcohol o drogas. Esto debe ser incluido en los Reglamentos Internos de Orden,
Higiene y Seguridad.
B.5.- En cumplimiento de lo establecido en el D.S. 72, los trabajadores que
presumiblemente se encuentren bajo la influencia de alcohol o drogas, antes del
ingreso al trabajo o durante la jornada laboral deben ser retirados del rea y
sometidos a examen de deteccin.
C) REQUISITOS A LA INSTALACIONES, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
##
C.1 Las instalaciones para la realizacin de los exmenes y anlisis de alcohol y

drogas deben poseer las caractersticas tcnicas requeridas que den trazabilidad
y confiabilidad al proceso.
##
C.2 Se debe mantener el proceso de calibracin y mantencin de los equipos de

medicin y anlisis.
##
##
##
##
##
##
##
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
NO
VOLVER
enviar a don Carlos Pizarroel estracto de deteccion de alcohotest que esta dentro del regla
cpiza027@codelco.cl
Evidencia
objetiva para
el
cumplimiento
del requisito
. Registro de
exmenes de
alcohol y
drogas.
. Registro de
turnos,
"novedades"
de proteccin
industrial y
hallazgos
. Registro de
trabajadores
que reportan
consumo de
drogas lcitas.
. Observacin
en terreno y
reportes de
hallazgo
. Nmero de
personas
ingresadas a
programa de
rehabilitacin
. Entrevistas
en terreno
. Programa de
alcohol, drogas
y tabaco:
. Plan
Comunicaciona
l
Aplica?
Criterio
para
asignacin
de %
% Cumpl.
%
Cumplimient
o requisito
si
0% existen
incumplimient
os - 100% sin
hallazgos
100%
100%
si
0% prctica
incorporada
100%
100%
si
0% prctica
incorporada
100%
100%
Si
0% prctica
incorporada
0%
0%
si
0% prctica
incorporada
0%
0%
%
cumplimiento
del programa a
0%
. Programa de
alcohol, drogas
y tabaco:
. Plan
Comunicaciona
l
. Capacitacin
(Contenidos y
Asistencia)
. Actividades y
programas de
rehabilitacin.
si
. Registros de
casos y sus
respaldos
si
. Programa
. Sistema de
sorteo
aleatorio
. RIOHS
si
. Verificar
exmenes en
trabajadores
accidentados
. RIOHS con
.requisito
Registro
incluidode
policlnico
trabajadores
examinados
por sospecha,
respaldos de
instrucciones
al rea y
efectivo retiro.
. Observacin
en terreno y
check list de
acuerdo a P.
Estructural
. Certificacin
de calibracin
y mantencin
de los equipos
%
cumplimiento
del programa a
la fecha
(Valores de 0%
a 100%)
0% prctica
incorporada
% Trabajadores
testeados de
la meta
esperada (5%
segn lo
establecido en
el P.
Estructural)
% Trabajadores
accidentados
con exmenes
(Valores de 0%
a 100%)
0%
0%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
si
0% prctica
incorporada
100%
100%
Si
0% No cumple
- 100% cumple
0%
0%
NO
0% No cumple
- 100% cumple
calibracin y
mantencin
si
NA
55%
alcohotest que esta dentro del reglamento interno
Formas de
cumplimiento
o
herramientas
de gestin
asociada a
cada
requisito
Registro de
consulta
Nivel de
hallazgos
Brechas
detectadas

iniciativas
la
de brechas
n
Avance
Si
NO
Completar
RESTRICCIONES, REUBICACIONES, REHABILITACIN Y REEDUCACIN LABORAL
Divisin:
Fecha:
Gerencia:
Responsable:
rea de Trabajo:
Responsable:
Dotacin Propia:
SI
NO
Contratista:
SI
NO
Empresa:
RUT Empresa:
N Contrato:

A.1.- Debe informar a su jefatura y/o al mdico de salud ocupacional de la DSO
respecto a cualquier problema de salud diagnosticado, por sus mdicos de
##
cabecera, particulares u otro profesional tratante, que pueda afectar su
desempeo profesional.
A.2.- Cumplir con las restricciones diagnosticadas por sus mdicos de cabecera,
# particulares u otro profesional tratante y emitidas por la DSO en el informe de
restricciones (tareas, actividades y tiempo definido).
A.3.-Debe asistir a las sesiones de rehabilitacin y reeducacin laboral y

completar el tratamiento indicado por su mdico tratante o profesional
competente.
B.1.- Debe garantizar el cumplimiento de las restricciones, reubicaciones y

procesos de rehabilitacin y reeducacin laboral emitidos por los organismos
correspondientes.
B.2.- Las restricciones que puedan afectar la capacidad de un trabajador para

desempear su trabajo habitual, deben ser indicadas por mdicos especialistas,
respaldadas mediante certificado mdico y validada por los organismos
pertinentes.
B.3.- Cada vez que se recibe una restriccin o una resolucin de invalidez la DSO
deber emitir un Informe de Salud Ocupacional que debe contener:
B.3.1.- El puesto de trabajo y las tareas del trabajador.
B.3.2.- Los agentes, factores o condiciones a los que se expone el trabajador.

B.3.3.- El informe de salud compatible emitido conforme a lo que se seala en la
Procedimiento Estructural Gua N 5, si corresponde. El informe debe:
B.3.3.1.- Indicar restricciones y no el diagnstico.
B.3.3.2.- Ajustarse al formato corporativo del Anexo 9.1 Informe de Salud Ocupacional.
B.3.3.3.- Especificar el tiempo y las tareas restringidas.
B.4.- Debe gestionar las restricciones como se indica a continuacin:
B.4.1.- La DSO debe informar al trabajador de su restriccin personalmente y dejar los
registros correspondientes.
B.4.2.- El informe de restriccin ser enviado por la DSO a la GRRHH con copia al rea de
trabajo para su cumplimiento obligatorio.
B.4.3.- En el caso de las empresas contratistas estos deben informar a los administradores
de contrato de Codelco a fin de comunicar a la respectiva DSO de cada Divisin o centro de
trabajo.
B.4.4.- En el caso de que la restriccin tenga el carcter de permanente, se deber evaluar
su aptitud para el cargo de acuerdo al Procedimiento Estructural para la Gestin de Salud en
el Trabajo, Salud Compatible.
B.5.- Debe gestionar las reubicaciones debido a enfermedad profesional y se
realizar como se indica a continuacin:
B.5.1.- La DSATEP o el organismo administrador que corresponda, debe remitir resolucin de

incapacidad permanente a la DSO una vez cumplido el plazo de apelacin, adjuntando un
informe que seale que el trabajador debe ser reubicado en un rea sin exposicin al agente
causante de la enfermedad, en un plazo de 30 das contados desde la fecha de emisin de
este informe.
B.5.2.- La DSATEP o el organismo administrador correspondiente, deber verificar el

cumplimiento de la reubicacin.
B.6.-Debe gestionar la reeducacin laboral tal como se indica a continuacin.
B.6.1.- La DSATEP o el organismo administrador correspondiente deber definir si procede

iniciar el proceso de reeducacin caso a caso.
B.6.2.- Si determina que corresponde el proceso de reeducacin, deber realizar las

gestiones necesarias con la GRRHH.

NO APLICA
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
VOLVER
Evidencia
objetiva para
el
cumplimiento
del requisito
. Entrevista al
mdico DSO
. Registro de
trabajadores
con
restricciones.
. Entrevista a
trabajadores
con
restricciones
. Registro de
Aplica?
% Cumpl.
NO
0% prctica
incorporada
NA
NO
0% prctica
incorporada
NA
0% prctica
incorporada
NA
0% prctica
incorporada en
todos los casos
NA
0% prctica
incorporada en
todos los casos
NA
0% prctica
que cumple
todos los
NA
trabajadores
en
NO
.rehabilitacin
Registro de
trabajadores
o reeducacin.
con
restricciones,
reubicaciones
y en
rehabilitacin
y su
seguimiento.
NO
. Entrevista a
jefatura y a
trabajadores
con
restricciones,
reubicaciones
. Informes de
y en
restricciones y NO
reeducacin
su validacin
. Informes de
Salud
Ocupacional
de acuerdo a
Criterio
para
asignacin
de %
Formas de
cumplimiento
o
%
herramientas
Cumplimient
de gestin
o requisito
asociada a
cada
requisito
NO
. Informes de
Salud
Ocupacional
de acuerdo a
P. Estructural.
NO
. Registros de
entrevistas a
trabajadores
NO
con
restricciones
. Informes de
restricciones
NO
recibidos por la
.GRRHH
Registro de
trabajadores
con
NO
restricciones
recibidos
en
la
. Registros de
DSO
y su
trabajadores
seguimiento
con restriccin
permanente y
su evaluacin
de salud
compatible
NO
. Registro de
trabajadores
con resolucin
EP.
NO
. Informe de
Salud
Ocupacional.
. Mecanismos
de gestin de
la DSATEP u
OA
(consultados a
NO
travs de la
DSO).
. Entrevista
trabajador
reubicado.
0% prctica
que cumple
todos los
requisitos en
los casos
requeridos
NA
0% prctica
incorporada en
todos
los casos
0% prctica
incorporada en
todos
los casos
0%
prctica
NA

incorporada en
todos
los casos
0% prctica
incorporada en
todos los casos
0% prctica
incorporada en
todos los casos
NA
0% prctica
incorporada en
todos los casos
NA
. Registro de
trabajadores
con resolucin
EP/AT.
. Registro de
NO
trabajadores
que requieren
reeducacin
laboral.
0% prctica
incorporada en
todos los casos
. Registro de
trabajadores
reeducados.
0% prctica
incorporada en
todos los casos
NO
NA
NA
Nivel de
hallazgos
Brechas
detectadas

iniciativas
la
de brechas
n
Avance
Si
NO
Completar
MATERNIDAD
Divisin:
Gerencia:
Responsable:
rea de Trabajo:
Responsable:
Dotacin Propia:
NO
Empresa:
RUT Empresa:
Fecha:
SI
NO
Contratista:
SI
N Contrato:

A.1.- Notificar inmediatamente embarazo mdicamente confirmado a su jefatura
directa y/o al mdico de salud ocupacional, esto aplica de igual forma en caso de
adopcin.
A.2.- Utilizar las instalaciones para extraccin y almacenamiento de leche materna

de acuerdo a procedimientos establecidos por la Organizacin.
A.3.- Cumplir con las indicaciones, restricciones y reubicaciones generadas por la

DSO de la divisin o centro de trabajo correspondiente.

B.1.- Debe ocuparse de la proteccin efectiva de las trabajadoras embarazadas.
B.1.1.- Las trabajadoras deben ser reubicadas en puestos de trabajos que no sea
perjudiciales para la salud de ella y su bebe, por lo tanto no podrn realizar trabajos que:
B.1.1.1.- Obliguen levantar, arrastrar o empujar pesos sobre 3 kilos, carga y descarga
manual;
B.1.1.2.- Exijan esfuerzo fsico, incluido el hecho de permanecer de pie largo tiempo;
## B.1.1.3.- Se ejecuten en horario nocturno;
B.1.1.4.- Se realicen en horas extraordinarias de trabajo;
B.1.15..- Impliquen ascender sobre 3.000 m.s.n.m.
B.1.1.6.- Exista exposicin a Radiaciones Ionizantes;
B.1.1.7.- Cualquier otro definido por el rea de salud ocupacional
B.1.2.- Se considerarn como trabajos condicionados a autorizacin mdica, los que se

mencionan a continuacin:
B.1.2.1.- Traslados terrestres que impliquen trayectos iguales o superiores a los 100 km,
cuando la trabajadora tenga 30 o ms semanas de gestacin.
B.1.2.2.- Traslados areos con 30 o ms semanas de gestacin;
B.1.2.3.- Ascenso sobre 2.000 m.s.n.m., despus de la semana 30 de gestacin;
# B.1.2.4.- Trabajo en altura fsica, independientemente del tiempo de embarazo;
B.1.2.5.- Trabajo en laboratorios qumicos.
B.1.2.6.- Trabajos donde se encuentren expuestas a ruido y vibraciones, en donde no podr
exponerse a ms del 50% del lmite establecido en el D.S. N 594 para una jornada laboral
de 8 hrs diarias;
B.1.2.7.- Cualquier otro definido por el rea de salud ocupacional.
B.2.- Debe disponer tiempo y permisos durante la jornada de trabajo para la

proteccin de la lactancia.
##
B.2.1.- Se debe dar 15 min cada 2 hrs a las trabajadoras para que puedan extraerse y
refrigerar leche materna, en la sala especialmente dispuesta para ello. Este permiso se
extender mientras dure la lactancia y como mximo hasta que el hijo cumpla 2 aos de
vida.
##
B.2.2 .- La madre que opte por su post natal parental de 18 semanas a media jornada
deber:
B.2.2.1.- Ser reubicada en un puesto de trabajo con jornada diurna que no supere las 9 hrs.
diarias , de modo que la jornada efectiva no debe superar las 4 hrs. y 30 min.
B.2.2.2.- Dar los recursos para que la carga de trabajo efectiva se ajuste a la media
jornada.
B.2.3.- La madre trabajadora con jornada total o parcial, tiene derecho a una hora para dar
alimento a su hijo menor de 2 aos, tiempo que puede ser ejercido a travs de las diversas
modalidades previamente convenidas con el empleador, las que pueden ser:
B.2.3.1.- En cualquier momento de la jornada;
B.2.3.2.- Dividirse, a solicitud de la interesada, en dos porciones de tiempo, o bien:
B.2.3.3.- Postergarse o adelantarse, en una o en media hora, el inicio o el trmino de la
jornada de trabajo.
##
B.2.4.- Las trabajadoras contratadas a tiempo parcial tambin tienen derecho al permiso
para alimentar a sus hijos, con los mismos criterios definidos en el punto anterior y previo
acuerdo con el empleador, no correspondiendo otorgarlo en forma proporcional a su jornada.
##
B.2.5.- Las trabajadoras que opten por el post natal parental de 18 semanas a media jornada
no perdern el derecho a amamantar a su hijo menor de 2 aos, pero el tiempo establecido
para ello ser de 30 min.
##
##
##
##
C.1.- Disponer de una sala que tenga las condiciones adecuadas para un proceso
limpio y seguro de extraccin y almacenamiento de leche materna.
C.1.1.- Caractersticas de la sala:
C.1.1.1.- De construccin slida;
C.1.1.2.- Con paredes, cielo y suelos lisos (no resbaladizos) que permita una peridica y
adecuada higiene;
C.1.1.3.- Con temperatura y ventilacin que la hagan confortable y sin riesgos de
contaminacin;
C.1.1.4.- Con iluminacin natural o artificial adecuada que no altere los colores; y
C.1.1.5.- Que permita la apropiada manipulacin y control de los alimentos.
C.1.2.- La sala deber contar a lo menos con:

C.1.2.2.- De silln o silla confortable;
C.1.2.3.- Refrigerador adecuado para el almacenamiento;
C.1.2.4.- Dispensador de toalla de papel;
C.1.2.5.- Lavamanos con regulacin de agua fra-caliente con dispensador de jabn;
C.1.2.5.- Mesa de apoyo de extraccin de leche o de centro lavable;
C.1.2.6.- Receptculo o basurero para material de desecho;
C.1.2.7.- Sistema de Calefaccin y aire acondicionado;
C.1.2.8.- Elementos de Aseo y desinfeccin;
C.1.2.9- Elementos de escritorio para etiquetado e identificacin correcta de recipientes.
##
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
C.2.- Disponer de personal para orden, aseo y mantencin continua de la sala de

extraccin y almacenamiento de leche materna, de acuerdo a requisitos exigidos
por la DSO de la divisin o centro de trabajo correspondiente.
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
VOLVER
Evidencia
objetiva para
el
cumplimiento
del requisito
. Entrevista a
embarazadas
. Observacin
en terreno
Formas de
cumplimiento
o
%
herramientas
Cumplimient
de gestin
o requisito
asociada a
cada
requisito
Criterio
para
asignacin
de %
% Cumpl.
Si
0% prctica
de informar
incorporada
100%
100%
Si
0% prctica
incorporada
100%
100%
Aplica?
. Registro de
embarazadas y
sus
NO
restricciones
. Entrevista a
trabajadoras
0% prctica
incorporada
. Registro de
embarazadas y
sus
restricciones.
. Certificado de
restriccin
Si
enviado a
RRHH y rea.
. Entrevista
trabajadoras
embarazadas
0% prctica
incorporada en
todos los casos
requeridos
NA
100%
100%
Manejo
administrativo
100%
. Registro de
embarazadas y
sus
autorizaciones NO
. Entrevista
trabajadoras
embarazadas
0% prctica
incorporada en
todos los casos
requeridos
. Registro de
mujeres con
hijos menores
de dos aos.
. Entrevista a
trabajadoras
NO
0% prctica
incorporada en
todos los casos
requeridos
NO
0% prctica
incorporada en
todos los casos
requeridos
NO
0% prctica
incorporada en
todos los casos
requeridos
. Registro de
mujeres con
hijos menores
de dos aos.
. Entrevista a
trabajadoras
. Registro de
mujeres con
hijos menores
de dos aos.
. Entrevista a
trabajadoras
. Registro de
mujeres con
hijos menores
de dos aos.
. Entrevista a
trabajadoras
. Registro de
mujeres con
hijos menores
de dos aos.
. Entrevista a
trabajadoras
NO
NO
0% prctica
incorporada en
todos los casos
requeridos
0% prctica
incorporada en
todos los casos
requeridos
NA
. Observacin
en terreno
. Entrevista a
trabajadoras
. Observacin
en terreno
. Entrevista a
trabajadoras
. Observacin
en terreno
. Entrevista a
trabajadoras
NO
0% salas
inexistentes o
sin estndar 100%. Salas
implementada
s con estndar
NO
0% salas
inexistentes o
sin estndar 100%. Salas
implementada
s con estndar
NO
0% Servicio
inadecuado o
inexistente 100% Servicio
adecuado y
disponible
NA
100%
Nivel de
hallazgos
Brechas
detectadas

iniciativas
la
de brechas
n
Avance
Si
NO
Completar
Base de Datos de
Ingresos: Registr
Resumen: Cantid
Salida de Marteri
Autor : Mauricio Jerez Cuevas

Creada
: 20 de Febrero de
2005
Actualizada : 02 de Julio de
2014
Versin : 2
CONTROL DE STOCK
ase de Datos de Personal

ngresos: Registros de Documentos Facturas / Guias / Boletas
esumen: Cantidad - Salida - Stock
alida de Marterial
DE STOCK
MENU
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
RUT
APELLIDO
APELLIDO
NOMBRE
NOMBRE
013417873-6
ACUA
AGUIRRE
ALBERTO
ENRIQUE
010548888-2
ACUA
GUACTE
CARLOS
JOSE
018183969-4
ALVREZ
BARRAZA
DAVID
ANTONIO
015982226-5
ARAYA
CAMPILLAY
INGRID
TAMARA
013223940-1
AREYUNA
PERALTA
FERNANDO
PATRICIO
016549805-4
BETANZO
NUEZ
MARCELO
ANDRES
016436470-4
CALLEJAS
FERNANDEZ
NELSON
LUIS
015417913-5
CEPEDA
HERERA
EDGARDO
ANDRES
012380980-7
CISTERNA
AGUAYO
LUIS
SEGUNDO
015578114-9
CRUZ
PACHAO
JORGE
OMAR
08891916-5
DATWYLER
VELASUQEZ
JOSE
ALEJANDRO
016738166-9
DIAZ
MARTINEZ
JORGE
REINALDO
015023640-1
DORADOR
AVILA
RICARDO
JONATHAN
016528413-5
ESPINOSA
VALENCIA
DIEGO
IGNACIO
017529977-7
FLORES
VENEGAS
CARLOS
EDUARDO
011506358-8
JALDIN
VILLAFAE
MARCELO
TELEFORO
013492022-K
JEREZ
CUEVAS
MAURICIO
ALEJANDRO
013078010-5
JEREZ
CUEVAS
CRISTIAN
ALEXIS
011819700-3
KASSRA
GUTIERREZ
ALEJANDRO
ERNESTO
011640092-8
LAGOS
FELIU
ROBERTO
ANDRES
018183387-4
LOPEZ
RODRIGUEZ
NICOLE
MAKARENA
015982370-9
MACAYA
RAMOS
JONATAN
ANDRES
015769063-9
MAMANI
MAMANI
JUAN
CARLOS
012582312-2
MEDINA
ROJAS
MARCO
ANTONIO
CIUDAD
LA SERENA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
LA SERENA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
ALTO
HOSPICIO
CALAMA
CALAMA
VICUNA
CALAMA
RANCAGUA
CALAMA
CALAMA
ARICA
CALAMA
CALAMA
LA SERENA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
018010658-8
MONARDEZ
PIZARRO
HUGO
014541876-3
MONTES
PARDO
MELISSA
WENDY
012556192-6
MORA
YAEZ
SERGIO
ANDRES
015014350-0
OSSANDON
TORRES
FERNANDO
FRANK
010429674-2
PANDOLFA
OGAZ
BERNARDO
DEL TRANSITO
05985680-4
QUINTEROS
GODOY
EDUARDO
MERI
08940126-7
RAMIREZ
PIZARRO
CLAUDIO
FREDDY
010017668-8
RAMOS
CALDERON
JOSE
GREGORIO
010055819-K
RAMOS
RAMOS
IVAN
PIMENTEL
017092901-2
RAMOS
COPA
PABLO
CESAR
013211325-4
RIQUELME
GONZALEZ
MIGUEL
ALEJANDRO
012745605-4
RODRIGUEZ
ZAPATA
MARCELO
ARMANDO
015364551-5
SALFATE
FARIAS
FRANCISCO
JAVIER
013011086-K
TORO
DURAN
RODRIGO
GONZALO
09895035-4
URRELO
BELLO
EMILIO
OSVALDO
016203150-3
VILTE
ARAYA
NICOLAS
ARMANDO
011721401-K
ZURITA
USEDO
LEONARDO
RICHARD
MYUOZ
ROJAS
MARCO
MUOZ
016566514-7
DOMINGUEZ
ROJAS
GUSTAVO
ALONSO
CALAMA
015004816-8
ULLOA
DAVILA
JORGE
ANDRES
CALAMA
012936081-k
RODRIGUEZ
VARGAS
CESAR
ALEJANDRO
CALAMA
012420091-1
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
CALAMA
ARICA
CALAMA
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
FECHA DE CONTRATO
CARGO
ESPECIALIDAD
AREA TRABAJO
3/1/2013
CONDUCTOR TRANSPORTE
DE PERSONAL
TERRENO
TERRENO
3/7/2013
OPERADOR RECEPTOR
TERRENO
TERRENO
3/4/2013
OPERADOR PETROLERA
TERRENO
TERRENO
3/4/2013
JEFE DE TURNO
TERRENO
TERRENO
4/1/2013
JEFE DE TURNO
TERRENO
TERRENO
3/7/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
3/8/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
3/7/2013
OPERADOR PETROLERA
TERRENO
TERRENO
4/1/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
4/1/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
4/1/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
5/4/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
3/11/2013
JEFE DE TURNO
TERRENO
TERRENO
3/18/2013
OPERADOR PETROLERA
TERRENO
TERRENO
3/21/2013
OPERADOR RECEPTOR
TERRENO
TERRENO
2/11/2013
ADMINISTRADOR DE
CONTRATO
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
3/1/2013
CONDUCTOR TRANSPORTE
DE PERSONAL
TERRENO
TERRENO
4/1/2013
JEFE DE TURNO
TERRENO
TERRENO
2/18/2012
CONTROL STOCK
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
4/1/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
3/1/2013
OPERADOR PETROLERA
TERRENO
TERRENO
5/4/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
OPERADOR PETROLERA
TERRENO
TERRENO
2/4/2013
APR
3/8/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
3/7/2013
OPERADOR PETROLERA
TERRENO
TERRENO
4/1/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
3/7/2013
OPERADOR PETROLERA
TERRENO
TERRENO
4/1/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
3/4/2013
JEFE DE TURNO
TERRENO
TERRENO
OPERADOR PETROLERA
TERRENO
TERRENO
5/4/2013
OPERADOR PETROLERA
TERRENO
TERRENO
2/21/2013
EXPEDITOR
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
3/15/2013
ELECTROMECANICO
TERRENO
TERRENO
2/14/2013
APR
4/1/2013
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
4/1/2013
CONTROL STOCK
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
4/1/2013
OPERADOR PETROLERA
TERRENO
TERRENO
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
MECANICO
TERRENO
TERRENO
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
CONDUCTOR OPERADOR
TERRENO
TERRENO
8/8/2013
6/14/2013
9/1/2013
4/1/2013
7/15/2013
15-Jul
ASESOR PREVENCION ASESOR PREVENCION
ASESOR PREVENCION ASESOR PREVENCION
VOLVER
REGISTRO DE DOCUM
ITEM
VOLVER
DESCRIPCION
CODIGO
ACOCLIP 80 mm
OF
ACOCLIP 80 mm
OF
ALCOHOL GEL
ALMOHADILLA DACTILAR + RECARGA
OF
ALMOHADILLA DACTILAR 9094
OF
ARCHIVADORES CARTA
OF
AROMATIZANTE PARAAUTO 3,15 GR
OF
AZUCAR 1KG
OF
BALDE 11 LTS C/ MANILLA
OF
10
BANDERITAS POST-IT
OF
11
BATERIA DURACELL 9V
OF
12
BATERIA DURACELL 9V
OF
13
BIDONDE ACEITE
14
BOLSA PARA BASURA 70X90
OF
15
BOLSA PARA BASURA 80X110
OF
16
BORRADOR DE PIZARRA BCA
OF
17
CALCULADORA CASIO
OF
18
CANDADODE BLOQUEO + LLAVE
OF
19
CARPETAS TRANSP. OFICIO
OF
20
CDS
OF
ASEO
ASEO
BODEG UBICACI
AS
N
N DCTO.
GUIA
21
CDS DVD 4,7
OF
22
CDS DVD 4,7
OF
23
CERA LIQUIDA
ASEO
24
CINTA AISLADORA AZUL
OF
25
CINTAS DE EMBALAJE CAF - TRANSP
OF
26
CLIP 28 mm
OF
27
CLIP 28 mm
OF
28
CLIP 31 mm
OF
29
CLIP 33 mm
OF
30
CLIP 50 mm
OF
31
CLIP 50 mm
OF
32
CLIP 50 mm
OF
33
CLIP 80 mm
OF
34
CLORO
35
CORCHETE CAJA METALICA
OF
36
CORCHETERA
OF
37
CORCHETERA 60 SHEETS
OF
38
CORCHETERA HD 70
OF
39
CORCHETES 10 mm
OF
40
CORCHETES 26/6
OF
41
CORCHETES 26/6
OF
42
CORTA CARTON N 80
OF
43
CUADERNOS
OF
44
DISPENSADOR DE JABON ELITE
OF
ASEO
45
ESCOBILLON
OF
46
FUNDAS TAMAO CARTA
OF
47
FUNDAS TAMAO OFICIO
OF
48
GOMA
OF
49
LAPIZ GRAFITO
OF
50
LAPIZ GRAFITO
OF
51
LAPIZ PASTA AZUL
OF
52
LAPIZ PASTA NEGRO
OF
53
LAPIZ PASTA NEGRO
OF
54
LAPIZ PASTA NEGRO
OF
55
LAPIZ PASTA ROJO
OF
56
LAPIZ PASTA ROJO
OF
57
LAPIZ PASTA ROJO
OF
58
LAPUZ PASTA AZUL
OF
59
LIBRETA DE CORRESPONDENCIA CHIC
OF
60
LIBRETA REHIN CHICA
OF
61
LIBRO DE ACTAS
OF
62
LIBRO DE ACTAS
OF
63
LIBRO DE ASISTENCIA
OF
64
LIBRO DE ASISTENCIA
OF
65
LIBRO DE CORRESPONDENCIA OFICIO
OF
66
LIMPIADOR LIQUIDO
67
LIQUID PAPER
OF
68
LIQUID PAPER ML
OF
ASEO
69
LUSTRAMUEBLE CREMA
ASEO
70
LUSTRAMUEBLE SPRY
ASEO
71
MAGIC CLIP 4,8 mm
OF
72
MANIFOLD AUTOCOPIATIVO 50/3 HOJA
OF
73
MARCADOR PIZARRA AZUL
OF
74
MARCADOR PIZARRA COLOR AZUL
OF
75
MARCADOR PIZARRA COLOR NEGRO
OF
76
MARCADOR PIZARRA COLOR ROJO
OF
77
MARCADOR PIZARRA NEGRO
OF
78
MARCADOR PIZARRA ROJO
OF
79
MARCADORES COLOR VERDE
OF
80
MARCADORES COLOR VERDE
OF
81
MERCADOR PERMENENTE NEGRO
OF
82
MINAS 0,7
OF
83
MINAS 0,7
OF
84
NOTAS AUTOHADESIVAS 76 mm X 76
OF
85
PALA CON MANGO
OF
86
PAO DE AEO NARANJO
OF
87
PAPEL BLANCO TACOS
OF
88
PERFORADORA PP-30
OF
89
PERFORADORA REHIN
OF
90
PERFORADORA REXEL P265
OF
91
PILAS 1,5 V
OF
92
PILAS DURACELL AA
OF
93
PILAS DURACELL AAA
OF
94
PORTA CLIP TRANSPARENTE
OF
95
PORTA CLIP TRANSPARENTE
OF
96
PORTA LAPIZ REDONDO
OF
97
PORTA LAPIZ REDONDO
OF
98
PORTAMINAS 0,7
OF
99
RECARGA DACTILAR
OF
100
RECARGA DACTILAR 50 cc
OF
101
REGLAS METELICAS 30 CM
OF
102
REGLAS PLASTICA 20 CM GRIS
OF
103
REGLAS PLASTICA 30 CM VERDE
OF
104
REGLAS PLASTICAS 30 CM GRIS
OF
105
RESMA CARTA
OF
106
RESMA OFICIO
OF
107
SACA CORCHETES
OF
108
SACA PUNTA METALICOS
OF
109
SACAPUNTA METALICOS
OF
110
SACAR CORCHETE METALICO
OF
111
SACAR CORCHETE METALICO
OF
112
SCOTCH TRANPARENTE 18 mm X 30
OF
113
SCOTCH TRANSPARENTE
OF
114
SEP. OFICIO 6 POS.
OF
115
SEPARADOR CARTA 6 POS COLOR
OF
116
SEPARADOR CARTA BLANCO 6 POS.
OF
117
SEPARADOR OFICIO 6 POS COLOR
OF
118
SEPARADOR OFICIO BLANCO 6 POS.
OF
119
SILICONA LIQUIDA
ASEO
120
SPRAY COLOR AMARILLO
ASEO
121
STIC-FIX
OF
122
STIC-FIX
OF
123
TABLA PARA PAPELES
OF
124
TABLA PARA PAPELES
OF
125
TERMOMETRO T02700
OF
126
TIJERAS
OF
127
TIJERAS
OF
128
VISORES TRANSPARENTE
OF
129
CAJAS MENFIS
130
CASCOS VERDES
EPP
131
CASCOS BLANCOS
EPP
132
SERRUCHO
133
ARNES PARACAIDISTA
134
MARTILLO DE GOMA AMARILLO
135
PAPEL HIGIENICO
MATERIALES
136
CUAS
MATERIALES
137
DISPENSADOR DE AGUA FRIO CALIEN
MATERIALES
138
CAJA JUEGO DE DADOS
HERRAMIENTAS
139
GATAS 30 TON
HERRAMIENTAS
140
CAJA DE HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
MATERIALES
MATERIALES
EPP
HERRAMIENTAS
141
PATO ACEITERO
HERRAMIENTAS
142
PATO GRASERO
HERRAMIENTAS
143
SOPORTE EXTINTOR
MATERIALES
144
KIT AMBIENTAL
MATERIALES
145
BATRIAS
MATERIALES
146
PALAS PLASTICAS
MATERIALES
147
LLAVE STILLSON 18"
HERRAMIENTAS
148
LLAVE STILLSON 24"
HERRAMIENTAS
149
CARRO CON MOPA
150
VISORES TRANSPARENTE
EPP
151
PORTA VISOR
EPP
152
CAPUCHON TIPO MONJA
EPP
153
RESPIRADORES
EPP
154
FILTROS
EPP
155
LENTES BLANCOS
EPP
156
LENTES OSCUROS
EPP
157
SILICONA LIQUIDA 5LT
MATERIALES
158
CREMA LIQUIDA 5 LT
MATERIALES
159
ALCOHOL GEL 5 LT
MATERIALES
160
CLORO 5 LT
MATERIALES
161
BIDONDE ACEITE 20 LT
MATERIALES
162
TINETA DE LUBRAX 16 LT
MATERIALES
163
SPRY AMARILLOS 485 ML
MATERIALES
164
LUSTRAMUEBLES CREMA
MATERIALES
MATERIALES
165
LUSTRAMUEBLES SPRY
MATERIALES
166
WD40
MATERIALES
167
BIDON AGUA VERDE
MATERIALES
168
NEUMATICOS
MATERIALES
169
LLAVE PUNTA CORONA 1/4"
HERRAMIENTAS
170
LLAVE PUNTA CORONA 6 mm
HERRAMIENTAS
171
HERRAMIENTAS
172
LLAVE PUNTA CORONO 9 mm
HERRAMIENTAS
173
HERRAMIENTAS
174
HERRAMIENTAS
175
HERRAMIENTAS
176
HERRAMIENTAS
177
HERRAMIENTAS
178
HERRAMIENTAS
179
HERRAMIENTAS
180
HERRAMIENTAS
181
HERRAMIENTAS
182
HERRAMIENTAS
183
HERRAMIENTAS
184
HERRAMIENTAS
185
HERRAMIENTAS
186
HERRAMIENTAS
187
HERRAMIENTAS
188
HERRAMIENTAS
189
HERRAMIENTAS
190
LLAVE PUNT CORONA 27 mm
HERRAMIENTAS
191
LLAVE PUNTA CORONA 1 1/8"
HERRAMIENTAS
192
HERRAMIENTAS
193
LLAVE PUNTA CORONA 1 1/4"
HERRAMIENTAS
194
HERRAMIENTAS
195
BARROTE CORTO 1/2"
HERRAMIENTAS
196
EXTENSION LARGA 1/2"
HERRAMIENTAS
197
EXTENSION CORTA 1/2"
HERRAMIENTAS
198
MARTILLO DE PEA
HERRAMIENTAS
199
MARCO SIERRA
HERRAMIENTAS
200
LLAVE FRANCESA DE 10"
HERRAMIENTAS
201
DADO 8 mm
HERRAMIENTAS
202
DADO 9 mm
HERRAMIENTAS
203
DADO 10 mm
HERRAMIENTAS
204
DADO 12 mm
HERRAMIENTAS
205
DADO 13 mm
HERRAMIENTAS
206
DADO 14 mm
HERRAMIENTAS
207
DADO 15 mm
HERRAMIENTAS
208
DADO 16 mm
HERRAMIENTAS
209
DADO 17 mm
HERRAMIENTAS
210
DADO 18 mm
HERRAMIENTAS
211
DADO 19 mm
HERRAMIENTAS
212
DADO 21 mm
HERRAMIENTAS
213
DADO 22 mm
HERRAMIENTAS
214
DADO 23 mm
HERRAMIENTAS
215
DADO 24 mm
HERRAMIENTAS
216
DADO 27 mm
HERRAMIENTAS
217
LLAVE CADENA 12"
HERRAMIENTAS
218
MULTIPLICADOR DE TORQUE
HERRAMIENTAS
219
DADO 33
HERRAMIENTAS
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
531
532
533
534
535
536
537
538
539
540
541
542
543
544
545
546
547
548
549
550
551
552
553
554
555
556
557
558
559
560
561
562
563
564
565
566
567
568
569
570
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
583
584
585
586
587
588
589
590
591
592
593
594
595
596
597
598
599
600
601
602
603
604
605
606
607
608
609
610
611
612
613
614
615
616
617
618
619
620
621
622
623
624
625
626
627
628
629
630
631
632
633
634
635
636
637
638
639
640
641
642
643
644
645
646
647
648
649
650
651
652
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
680
681
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
694
695
696
697
698
699
700
701
702
703
704
705
706
707
708
709
710
711
712
713
714
715
716
717
718
719
720
721
722
723
724
725
726
727
728
729
730
731
732
733
734
735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
747
748
749
750
751
752
753
754
755
756
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
781
782
783
784
785
786
787
788
789
790
791
792
793
794
795
796
797
798
799
800
801
802
803
804
805
806
807
808
809
810
811
812
O DE DOCUMENTOS
N DCTO.
FACTURA
VALOR
c/u
$0
VALOR
TOTAL
Ttal.
$0
FECHA
CTD
DCTO
OBSERVACIONES
$0
7/21/2014
200
4 CAJAS
$0
7/21/2014
700
14 CAJAS
$0
7/22/2014
5LTS
$0
7/21/2014
4 CAJAS
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
CAJAS
$0
7/21/2014
1 PQTE.
$0
7/21/2014
$0
7/22/2014
20LTS
$0
7/21/2014
PQTES 1O C/U
$0
7/21/2014
PQTES 1O C/U
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
UNID
UNID
UND
UNID
$0
7/21/2014
10 C/U - 5 CAJAS
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/22/2014
5LTS
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
500
5 CAJAS
$0
7/21/2014
200
2 CAJAS
$0
7/21/2014
400
4 CAJAS
$0
7/21/2014
100
1 CAJA
$0
7/21/2014
600
6 CAJAS
$0
7/21/2014
200
2 CAJAS
$0
7/21/2014
250
5 CAJAS
$0
7/21/2014
250
5 CAJAS
$0
7/22/2014
5LTS
$0
7/21/2014 7500
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
140
$0
7/21/2014 25000
5 CAJAS
$0
7/21/2014 15000
3 CAJAS DE 5000 C/U
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
3 CAJAS METALICAS
2 CAJAS
2 CAJAS
UNID
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
50
UND
$0
7/21/2014
60
6 JGOS DE FUNDA
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
10
UNID
$0
7/21/2014
10
UND
$0
7/21/2014
48
4 CAJAS
$0
7/21/2014
20
UNID
$0
7/21/2014
21
UND
$0
7/21/2014
48
4 CAJAS
$0
7/21/2014
10
UNID
$0
7/21/2014
44
4 CAJAS
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
45
UND
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
UND
$0
7/22/2014
5LTS
$0
7/21/2014
19
UND
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/22/2014
500ML
$0
7/22/2014
360CM
$0
7/21/2014
50
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
10
1 CAJA
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
CAJAS
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
500
4 - 100 C/U
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
10
$0
7/21/2014 2000
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
UNID
4 - 500 C/U
3 PQTES.
$0
7/21/2014
4 PQTES.
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
BOTELLAS
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
54
JGOS 6 POS.
$0
7/21/2014
10
JGOS 6 POS.
UND
$0
7/21/2014
JGOS 6 POS.
$0
7/21/2014
JGOS 6 POS.
$0
7/22/2014
5LTS
$0
7/22/2014
485ML
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
$0
7/21/2014
UND
$0
7/21/2014
UNID
$0
7/21/2014
25
1 CAJA
$0
8/8/2014
47
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
UNID
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
35
$0
8/8/2014
35
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
34
$0
8/8/2014
70
$0
8/8/2014
24
$0
8/8/2014
12
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
3 PINCHADOS 1 NUEVO
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
8/8/2014
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
VOLVER
ITEM
RESUMEN: CANTIDAD - SALIDA DE BODEGA - STOCK REAL
DESCRIPCION
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
CODIGO
N
LINEA
BODEGA UBIACION
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
CANTIDA
D
SALIDA DE
BODEGA
STOCK
REAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
VENTA
CLIENTE
UNITARIO $
IVA 19%
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TTAL.
UNITARIO
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
IMAGEN
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
531
532
533
534
535
536
537
538
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
539
540
541
542
543
544
545
546
547
548
549
550
551
552
553
554
555
556
557
558
559
560
561
562
563
564
565
566
567
568
569
570
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
583
584
585
586
587
588
589
590
591
592
593
594
595
596
597
598
599
600
601
602
603
604
605
606
607
608
609
610
611
612
613
614
615
616
617
618
619
620
621
622
623
624
625
626
627
628
629
630
631
632
633
634
635
636
637
638
639
640
641
642
643
644
645
646
647
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
648
649
650
651
652
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
680
681
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
694
695
696
697
698
699
700
701
702
703
704
705
706
707
708
709
710
711
712
713
714
715
716
717
718
719
720
721
722
723
724
725
726
727
728
729
730
731
732
733
734
735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
747
748
749
750
751
752
753
754
755
756
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
781
782
783
784
785
786
787
788
789
790
791
792
793
794
795
796
797
798
799
800
801
802
803
804
805
806
807
808
809
810
811
812
813
814
815
816
817
818
819
820
821
822
823
824
825
826
827
828
829
830
831
832
833
834
835
836
837
838
839
840
841
842
843
844
845
846
847
848
849
850
851
852
853
854
855
856
857
858
859
860
861
862
863
864
865
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
866
867
868
869
870
871
872
873
874
875
876
877
878
879
880
881
882
883
884
885
886
887
888
889
890
891
892
893
894
895
896
897
898
899
900
901
902
903
904
905
906
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
RESUMEN: SALIDA DE BODE

VOLVER
RUT
ITEM
NOMBRE
APELLIDO
PATERNO
APELLIDO
MATERNO
CARGO
AREA DE TRABAJO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
FECHA
SALIDA
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
531
532
533
534
535
536
537
538
539
540
541
542
543
544
545
546
547
548
549
550
551
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
552
553
554
555
556
557
558
559
560
561
562
563
564
565
566
567
568
569
570
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
583
584
585
586
587
588
589
590
591
592
593
594
595
596
597
598
599
600
601
602
603
604
605
606
607
608
609
610
611
612
613
614
615
616
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
617
618
619
620
621
622
623
624
625
626
627
628
629
630
631
632
633
634
635
636
637
638
639
640
641
642
643
644
645
646
647
648
649
650
651
652
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
680
681
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
694
695
696
697
698
699
700
701
702
703
704
705
706
707
708
709
710
711
712
713
714
715
716
717
718
719
720
721
722
723
724
725
726
727
728
729
730
731
732
733
734
735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
747
748
749
750
751
752
753
754
755
756
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
781
782
783
784
785
786
787
788
789
790
791
792
793
794
795
796
797
798
799
800
801
802
803
804
805
806
807
808
809
810
811
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
812
813
814
815
816
817
818
819
820
821
822
823
824
825
826
827
828
829
830
831
832
833
834
835
836
837
838
839
840
841
842
843
844
845
846
847
848
849
850
851
852
853
854
855
856
857
858
859
860
861
862
863
864
865
866
867
868
869
870
871
872
873
874
875
876
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
877
878
879
880
881
882
883
884
885
886
887
888
889
890
891
892
893
894
895
896
897
898
899
900
901
902
903
904
905
906
907
908
909
910
911
912
913
914
915
916
917
918
919
920
921
922
923
924
925
926
927
928
929
930
931
932
933
934
935
936
937
938
939
940
941
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
942
943
944
945
946
947
948
949
950
951
952
953
954
955
956
957
958
959
960
961
962
963
964
965
966
967
968
969
970
971
972
973
974
975
976
977
978
979
980
981
982
983
984
985
986
987
988
989
990
991
992
993
994
995
996
997
998
999
1000
1001
1002
1003
1004
1005
1006
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1007
1008
1009
1010
1011
1012
1013
1014
1015
1016
1017
1018
1019
1020
1021
1022
1023
1024
1025
1026
1027
1028
1029
1030
1031
1032
1033
1034
1035
1036
1037
1038
1039
1040
1041
1042
1043
1044
1045
1046
1047
1048
1049
1050
1051
1052
1053
1054
1055
1056
1057
1058
1059
1060
1061
1062
1063
1064
1065
1066
1067
1068
1069
1070
1071
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1072
1073
1074
1075
1076
1077
1078
1079
1080
1081
1082
1083
1084
1085
1086
1087
1088
1089
1090
1091
1092
1093
1094
1095
1096
1097
1098
1099
1100
1101
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
1110
1111
1112
1113
1114
1115
1116
1117
1118
1119
1120
1121
1122
1123
1124
1125
1126
1127
1128
1129
1130
1131
1132
1133
1134
1135
1136
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1137
1138
1139
1140
1141
1142
1143
1144
1145
1146
1147
1148
1149
1150
1151
1152
1153
1154
1155
1156
1157
1158
1159
1160
1161
1162
1163
1164
1165
1166
1167
1168
1169
1170
1171
1172
1173
1174
1175
1176
1177
1178
1179
1180
1181
1182
1183
1184
1185
1186
1187
1188
1189
1190
1191
1192
1193
1194
1195
1196
1197
1198
1199
1200
1201
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1202
1203
1204
1205
1206
1207
1208
1209
1210
1211
1212
1213
1214
1215
1216
1217
1218
1219
1220
1221
1222
1223
1224
1225
1226
1227
1228
1229
1230
1231
1232
1233
1234
1235
1236
1237
1238
1239
1240
1241
1242
1243
1244
1245
1246
1247
1248
1249
1250
1251
1252
1253
1254
1255
1256
1257
1258
1259
1260
1261
1262
1263
1264
1265
1266
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1267
1268
1269
1270
1271
1272
1273
1274
1275
1276
1277
1278
1279
1280
1281
1282
1283
1284
1285
1286
1287
1288
1289
1290
1291
1292
1293
1294
1295
1296
1297
1298
1299
1300
1301
1302
1303
1304
1305
1306
1307
1308
1309
1310
1311
1312
1313
1314
1315
1316
1317
1318
1319
1320
1321
1322
1323
1324
1325
1326
1327
1328
1329
1330
1331
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1332
1333
1334
1335
1336
1337
1338
1339
1340
1341
1342
1343
1344
1345
1346
1347
1348
1349
1350
1351
1352
1353
1354
1355
1356
1357
1358
1359
1360
1361
1362
1363
1364
1365
1366
1367
1368
1369
1370
1371
1372
1373
1374
1375
1376
1377
1378
1379
1380
1381
1382
1383
1384
1385
1386
1387
1388
1389
1390
1391
1392
1393
1394
1395
1396
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1397
1398
1399
1400
1401
1402
1403
1404
1405
1406
1407
1408
1409
1410
1411
1412
1413
1414
1415
1416
1417
1418
1419
1420
1421
1422
1423
1424
1425
1426
1427
1428
1429
1430
1431
1432
1433
1434
1435
1436
1437
1438
1439
1440
1441
1442
1443
1444
1445
1446
1447
1448
1449
1450
1451
1452
1453
1454
1455
1456
1457
1458
1459
1460
1461
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1462
1463
1464
1465
1466
1467
1468
1469
1470
1471
1472
1473
1474
1475
1476
1477
1478
1479
1480
1481
1482
1483
1484
1485
1486
1487
1488
1489
1490
1491
1492
1493
1494
1495
1496
1497
1498
1499
1500
1501
1502
1503
1504
1505
1506
1507
1508
1509
1510
1511
1512
1513
1514
1515
1516
1517
1518
1519
1520
1521
1522
1523
1524
1525
1526
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1527
1528
1529
1530
1531
1532
1533
1534
1535
1536
1537
1538
1539
1540
1541
1542
1543
1544
1545
1546
1547
1548
1549
1550
1551
1552
1553
1554
1555
1556
1557
1558
1559
1560
1561
1562
1563
1564
1565
1566
1567
1568
1569
1570
1571
1572
1573
1574
1575
1576
1577
1578
1579
1580
1581
1582
1583
1584
1585
1586
1587
1588
1589
1590
1591
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1592
1593
1594
1595
1596
1597
1598
1599
1600
1601
1602
1603
1604
1605
1606
1607
1608
1609
1610
1611
1612
1613
1614
1615
1616
1617
1618
1619
1620
1621
1622
1623
1624
1625
1626
1627
1628
1629
1630
1631
1632
1633
1634
1635
1636
1637
1638
1639
1640
1641
1642
1643
1644
1645
1646
1647
1648
1649
1650
1651
1652
1653
1654
1655
1656
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1657
1658
1659
1660
1661
1662
1663
1664
1665
1666
1667
1668
1669
1670
1671
1672
1673
1674
1675
1676
1677
1678
1679
1680
1681
1682
1683
1684
1685
1686
1687
1688
1689
1690
1691
1692
1693
1694
1695
1696
1697
1698
1699
1700
1701
1702
1703
1704
1705
1706
1707
1708
1709
1710
1711
1712
1713
1714
1715
1716
1717
1718
1719
1720
1721
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1722
1723
1724
1725
1726
1727
1728
1729
1730
1731
1732
1733
1734
1735
1736
1737
1738
1739
1740
1741
1742
1743
1744
1745
1746
1747
1748
1749
1750
1751
1752
1753
1754
1755
1756
1757
1758
1759
1760
1761
1762
1763
1764
1765
1766
1767
1768
1769
1770
1771
1772
1773
1774
1775
1776
1777
1778
1779
1780
1781
1782
1783
1784
1785
1786
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
1787
1788
1789
1790
1791
1792
1793
1794
1795
1796
1797
1798
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
ALIDA DE BODEGA
CANTIDAD
ENTREGADA
CODIGO
MATERIAL
DESCRIPCION
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
VALE DE SALIDA
FACTURA
ITEM OC
CLIENTE
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
FORMA DE
PAGO
Val. Venta $
Val. Venta $
Val. Venta $
Val. Venta $
Val. Venta $
Val. Venta $
$0
$0
$0
$0
$0
$0
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
Val. Venta $
Val. Venta $
Val. Venta $
Val. Venta $
Val. Venta $
Val. Venta $
$0
$0
$0
$0
$0
$0
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
CTD EN
DEVOLUCION
USADO
FECHA DE
DEVOLUCION
NOMBRE DE QUIEN HACE LA

DEVOLUCION
OBSERVACIONES
Vehiculos, Maquinaria y Equipos
Cuadro resumen
MENU
ARRIENDO DE MAQUINARIA Y/O VEHICULOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
NIC
Autorizad
o
1
2
3
4
5
6
7
Estado
actual
Matricul
del
a
vehiculo
CARPETA
FLPJ24
DFTF27
DCFK99
DCFL16
FLCG31
FLCG32
CYSD98
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
Tipo
vehiculo
Marca
Modelo
Ao
Nick
MINI BUS
CAMION
CAMION
CAMION
CAMIONETA
CAMIONETA
CAMION
MERCEDES
BENZ
MACK
MACK
MACK
CHEVROLET
CHEVROLET
WOLSKWAGEN
VITO 110 CDI

GU 813
GU 813
GU 813
DMAX E4
DMAX E4
-
2013
2011
2011
2011
2013
2013
2011
PJ-24
TF-27
FK-99
FL-16
CG-31
CG-32
-
Acreditad Proveedo
o
res
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
SALFA
ENEX
ENEX
ENEX
SALFA
SALFA
QUILAPILUN
Arriendo
Empresa
a:
ANEXO N 2
- AUT.
N aut.
P.P.
FECHA DE
INGRESO O
ACREDITACIO
N
SALFA
ENEX
ENEX
ENEX
SALFA
SALFA
-
266
267
268
269
265
264
-
176
177
178
179
175
174
-
5/27/2013
5/6/2013
5/6/2013
5/6/2012
3/28/2013
3/28/2013
9/27/2013
FECHA
DESVINCULAC
ION
OBSERVACIONES
REGISTRO DE ENVIO A TALLER

PARA REPARACION
MENU
FECHA
PATEN
TE
TIPO DE
VEHICULO
FECHA SALIDA
DMH
FECHA INGRESO HORA SALIDA DE

DIAS QUE HA
A TALLER
TALLER
PASADO EN TALLER
NOMBRE TALLER DE
MANTENCION
PIEZAS
SUSTITUIDAS
FECHA INGRESO
DMH
HORA INGRESO
DMH
VOLVER
Cuadro resumen : Mantenimiento de Vehculos
Operativo
En reparacin
Dado de baja o vendido
Pendiente revisin general
En reserva
VL
3
VP
4
INVERSIONES QUILAPILUN S.A.
PR
ER
Total
TTAL
7
0
0
0
0
VEHICULOS
LIVIANOS
7
100%
(Camionetas - Mini VEHICULOS

Bus)
PESADOS
PENDIENTE DE
REVISION
(Camiones)
EN REPARACION
3
0
0
0
0
43%
0%
0%
0%
0%
4
0
0
0
0
57%
0%
0%
0%
0%
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
43%
57%
0%
0%
100%
VEHICULOS
LIVIANOS
3
Operativo
En reparacin
Dado de baja o
vendido
Pendiente revisin
general
En reserva
Operativo
VEHICULOS
En
PESADOSreparacin
PENDIENTEOperativo
En
reparacin
DE REVISION
Dado de baja
o vendido
Dado de
baja o
vendido
Pendiente
revisin
general
Pendiente
revisin
general
En reserva
En reserva
0%
Operativo
EN REPARACION
En reparacin
Dado de baja
o vendido
Pendiente
revisin
general
En reserva
100%
LOGO AQU
NOMBRE EMPRESA
MENU
VOLVER INSTRUCCIONES
PROGRAMA DE MANTENCION DIVISION MINISTRO HALES ENEX - QUILAPILUN S.A.

NOMBRE EMPRESA
ITEM
MAQUINARIA
MARCA
PATENTE
HRS / KM
INICIAL
HRS / KM MANTENCION A
FECHA DE
RESTANTES
LOS
MANTENCION
CAMIONETA
CHEVROLET
FLCG31
10,000
-10,000
8/20/2014
12/30/1899
12/30/1899
12/30/1899
12/30/1899
6
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12/30/1899
12/30/1899
OBSERVACIONES
VOLVER
Bitcora del automvil

Objetivo.
Proporcionar una bitcora para la gestin del combustible, del mantenimiento y de otros costos
del automvil.
Instrucciones.
1. En la hoja "Rendimiento" proporcione la informacin general del automvil; algunos datos se

vern reflejados en otras hojas
2. En la hoja "Rendimiento" introduzca los siguientes datos: fecha, litros consumidos, precio de
litro de gasolina, lectura del odmetro. Paralelamente, la hoja mostrar automticamente la
actualizacin de los rendimientos y costo total del combustible.
3. En la hoja "Grficas" aparecer el desempeo de consumo de combustible de su automvi

tanto en litros por kilmetro como en litros por cada 100 kilmetros recorridos. Asimismo, estarn
indicados los rangos de consumo en ciudad, carretera y el combinado.
4. En la hoja "Mantenimiento" introduzca la fecha y costo de los servicios de mantenimiento

asimismo marque con una X las operaciones que se realizaron para la conservacin del automvil.
5. En la hoja "Impuestos, seguros, otros" proporcione los datos que tengan relacin con esta
clasificacin.
BUENA SUERTE!!!
enimiento y de otros costos
automvil; algunos datos se
itros consumidos, precio del

ostrar automticamente la
ombustible de su automvil
corridos. Asimismo, estarn
servicios de mantenimiento,
conservacin del automvil.
ue tengan relacin con esta
VOLVER
GRAFICOS 31 MANTENIMIENTO 31
IMP, SEG, OTROS 31
REGISTRO DE HORAS - KM
Bitcora de Rendimient
Equipo
CAMIONETA
Ao / modelo 2014
Marca
CHEVROLET
Patente
FLCG31
Rendimiento combinado
(55% ciudad + 45%
carretera)
Lectura
Fecha
odmetro
[da/mes/ao
[kilmetros,
]
km]
01/01/14
10,000.00
02/01/14
10,211.00
03/01/14
10,220.00
04/01/14
05/01/14
06/01/14
07/01/14
08/01/14
09/01/14
10/01/14
11/01/14
12/01/14
13/01/14
14/01/14
15/01/14
16/01/14
17/01/14
18/01/14
19/01/14
20/01/14
21/01/14
22/01/14
23/01/14
24/01/14
25/01/14
26/01/14
27/01/14
28/01/14
29/01/14
30/01/14
31/01/14
10220
Rendimiento
ciudad
Rendimiento
Ctera
Rendimiento faen
Fecha de mantenc
13.8
12
16
7
41871
km/L
KM / Hrs.
Restantes
<- Lectura inicial del odmetro
211 Km.
4,789 Km.
9 Km.
-10,220 Km.
-10,220 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
KM Recorridos
Mantencin cada
Presion Neu. Trase
Presion Neu. Delan
Aceite de motor
7.2
Mantencin a los
15,000 Km.
HORAS - KM, PARA MANTENCION

e Rendimiento de Combustible
5000
30
30
WD20
Conversin a L/100km
Rendimiento
8.3
ciudad
Rendimiento Ctera
6.3
Rendimiento faena
L/100km
7.2
Combustible
[Litros, L]
Precio de litro de
combustible [$]
Rendimiento
[km/L]
50
750
4.2
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Rendimien
Importe
to
combustible
[L/100km]
[$]
23.7
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
37,500
-
<- No es
necesario volver
a introducir
estos datos
Observaciones
<- Ejemplo
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
13.800
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
13.8
8.333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
8.3333333333
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
6.3
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
7.2
VOLVER
Rendimiento de Combustibl
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
2014
Ciudad
Carretera
Combinado
Rendimiento de Combustible
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
2014
Ciudad
Carretera
Combinado
0.0
2014
Ciudad
Carretera
Combinado
o de Combustible (km/L)
Carretera
Combinado
de Combustible (L/100km)
Carretera
Combinado
<Esta
grfica
indica
el
rendimiento en kilmetros por
cada litro de combustible, entre
ms alto sea su valor mejor ser
el rendimiento
<- Recomendacin: Busque que

su consumo de combustible no
salga del rango delimitado por
las lineas horizontales en color
rojo y verde, mantenerse en
este le permitir obtener el
mayor
rendimiento
del
combustible de su automvil,
as como evaluar posibles fallas
en la conduccin o estado
mecnico de su vehculo.
<Esta
grfica
indica
el
rendimiento en Litros por cada
100 km, entre menor sea el
valor mejor el rendimiento de
combustible

mayor
rendimiento
del
Carretera
Combinado

mayor
rendimiento
del
VOLVER
Bitcora de Mantenimient
Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Lectura
odmetro
[kilmetros,
km]
02/06/08
10,000.00
23/06/08
10,850.00
Motor
Cambio Cambio Afinacin
de aceite de filtro (cambio
y filtro
de aire
bujas)
X
Ruedas
Lubricacin
en general Alineacin
Mantenimiento
Ruedas
Balanceo
Rotacin
Otros
servicios
Costo [$]
Observaciones
Verificacin de emisiones
(holograma 0), se sustituy
$ 1,100.00
filtro de polen del sistema
de aire acondicionado
Se tuvo que cambiar un

neumtico debido a que se
$ 2,500.00
dao al caer en una
coladera sin tapa
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER
Impuestos, seguros, otros.

Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Concepto
Costo [$]
10/01/08
Seguro
$ 4,300.00
15/03/08
Tenencia
$ 2,400.00
Observaciones
Renovacin de la pliza de
seguro
Se pagaron los derechos
vehiculares del auto
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER
GRAFICOS 32 MANTENIMIENTO 32
IMP, SEG, OTROS 32
REGISTRO DE HORAS - KM, P

Bitcora de Rendimiento
Equipo
Ao / modelo
Marca
Patente
(55% ciudad + 45%
carretera)
Lectura
Fecha
odmetro
[da/mes/ao
[kilmetros,
]
km]
01/01/14
02/01/14
03/01/14
04/01/14
05/01/14
06/01/14
07/01/14
08/01/14
09/01/14
10/01/14
11/01/14
12/01/14
13/01/14
14/01/14
15/01/14
16/01/14
17/01/14
18/01/14
19/01/14
20/01/14
21/01/14
22/01/14
23/01/14
24/01/14
25/01/14
26/01/14
27/01/14
28/01/14
29/01/14
30/01/14
31/01/14
Rendimiento
ciudad
Rendimiento
Ctera
Rendimiento faena
Fecha de mantencin
0.0
Mantencin cada
Presion Neu. Traseros
Presion Neu. Delantero
Aceite de motor
km/L
KM / Hrs.
Restantes
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
KM Recorridos
#DIV/0!
Mantencin a los

Neu. Traseros
Neu. Delantero
Conversin a L/100km
Rendimiento
#DIV/0!
ciudad
Rendimiento Ctera
#DIV/0!
Rendimiento faena
L/100km
Combustible
[Litros, L]
Precio de litro de
combustible [$]
#DIV/0!
Rendimiento
[km/L]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Rendimien
Importe
to
combustible
[L/100km]
[$]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
<- No es
necesario volver
a introducir
estos datos
Observaciones
<- Ejemplo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
VOLVER
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Column I
Ciudad
Carretera
Rendimiento de Combustible (L
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Column J
Ciudad
Carretera
ombustible (km/L)
Carretera
mbustible (L/100km)
<Esta
grfica
indica
el
el rendimiento

mayor
rendimiento
del
<- Esta grfica indica el

combustible

mayor rendimiento del
Carretera

VOLVER
Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Lectura
odmetro
[kilmetros,
km]
02/06/08
10,000.00
23/06/08
10,850.00
Motor
y filtro
de aire
bujas)
X
Ruedas
Lubricacin
Mantenimiento
Ruedas
Balanceo
Rotacin
Otros
servicios
Costo [$]
Observaciones
$ 1,100.00

$ 2,500.00
dao al caer en una
coladera sin tapa
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER

Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Concepto
Costo [$]
10/01/08
Seguro
$ 4,300.00
15/03/08
Tenencia
$ 2,400.00
Observaciones
seguro
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER
GRAFICOS j24 MANTENIMIENTO j24

IMP, SEG, OTROS j24
REGISTRO DE HORAS - KM
Bitcora de Rendimient
Equipo
Ao / modelo
Marca
Patente
(55% ciudad + 45%
carretera)
Lectura
Fecha
odmetro
[da/mes/ao
[kilmetros,
]
km]
01/01/14
02/01/14
03/01/14
04/01/14
05/01/14
06/01/14
07/01/14
08/01/14
09/01/14
10/01/14
11/01/14
12/01/14
13/01/14
14/01/14
15/01/14
16/01/14
17/01/14
18/01/14
19/01/14
20/01/14
21/01/14
22/01/14
23/01/14
24/01/14
25/01/14
26/01/14
27/01/14
28/01/14
29/01/14
30/01/14
31/01/14
Rendimiento
ciudad
Rendimiento
Ctera
Rendimiento faena
Fecha de mantencin
0.0
Mantencin cada
Aceite de motor
km/L
KM / Hrs.
Restantes
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
KM Recorridos
#DIV/0!
Mantencin a los

Neu. Traseros
Neu. Delantero
Conversin a L/100km
Rendimiento
#DIV/0!
ciudad
Rendimiento Ctera
#DIV/0!
Rendimiento faena
L/100km
Combustible
[Litros, L]
Precio de litro de
combustible [$]
#DIV/0!
Rendimiento
[km/L]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Rendimien
Importe
to
combustible
[L/100km]
[$]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
<- No es
necesario volver
a introducir
estos datos
Observaciones
<- Ejemplo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
VOLVER
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Column I
Ciudad
Carretera
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
4.0
2.0
0.0
Column J
Ciudad
Carretera
ombustible (km/L)
Carretera
mbustible (L/100km)
<Esta
grfica
indica
el
el rendimiento

mayor
rendimiento
del

combustible

Carretera

VOLVER
Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Lectura
odmetro
[kilmetros,
km]
02/06/08
10,000.00
23/06/08
10,850.00
Motor
y filtro
de aire
bujas)
X
Ruedas
Lubricacin
Mantenimiento
Ruedas
Balanceo
Rotacin
Otros
servicios
Costo [$]
Observaciones
$ 1,100.00

$ 2,500.00
dao al caer en una
coladera sin tapa
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER

Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Concepto
Costo [$]
10/01/08
Seguro
$ 4,300.00
15/03/08
Tenencia
$ 2,400.00
Observaciones
seguro
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER
GRAFICOS FL16MANTENIMIENTO FL16

IMP, SEG, OTROS FL16
REGISTRO DE HORAS - KM,

Equipo
Ao / modelo
Marca
Patente
(55% ciudad + 45%
carretera)
Lectura
Fecha
odmetro
[da/mes/ao
[kilmetros,
]
km]
01/01/14
02/01/14
03/01/14
04/01/14
05/01/14
06/01/14
07/01/14
08/01/14
09/01/14
10/01/14
11/01/14
12/01/14
13/01/14
14/01/14
15/01/14
16/01/14
17/01/14
18/01/14
19/01/14
20/01/14
21/01/14
22/01/14
23/01/14
24/01/14
25/01/14
26/01/14
27/01/14
28/01/14
29/01/14
30/01/14
31/01/14
Rendimiento
ciudad
Rendimiento
Ctera
Rendimiento faena
Fecha de mantencin
0.0
Mantencin cada
Aceite de motor
km/L
KM / Hrs.
Restantes
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
KM Recorridos
#DIV/0!
Mantencin a los

Neu. Traseros
Neu. Delantero
Conversin a L/100km
Rendimiento
#DIV/0!
ciudad
Rendimiento Ctera
#DIV/0!
Rendimiento faena
L/100km
Combustible
[Litros, L]
Precio de litro de
combustible [$]
#DIV/0!
Rendimiento
[km/L]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Rendimien
Importe
to
combustible
[L/100km]
[$]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
<- No es
necesario volver
a introducir
estos datos
Observaciones
<- Ejemplo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
VOLVER
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Column I
Ciudad
Carretera
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
4.0
2.0
0.0
Column I
Ciudad
Carretera
ombustible (km/L)
Carretera
mbustible (L/100km)
<Esta
grfica
indica
el
el rendimiento

mayor
rendimiento
del

combustible

Carretera

VOLVER
Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Lectura
odmetro
[kilmetros,
km]
02/06/08
10,000.00
23/06/08
10,850.00
Motor
y filtro
de aire
bujas)
X
Ruedas
Lubricacin
Mantenimiento
Ruedas
Balanceo
Rotacin
Otros
servicios
Costo [$]
Observaciones
$ 1,100.00

$ 2,500.00
dao al caer en una
coladera sin tapa
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER

Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Concepto
Costo [$]
10/01/08
Seguro
$ 4,300.00
15/03/08
Tenencia
$ 2,400.00
Observaciones
seguro
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER
GRAFICOS FK99MANTENIMIENTO FK99

IMP, SEG, OTROS FK99

Equipo
Ao / modelo
Marca
Patente
(55% ciudad + 45%
carretera)
Lectura
Fecha
odmetro
[da/mes/ao
[kilmetros,
]
km]
01/01/14
02/01/14
03/01/14
04/01/14
05/01/14
06/01/14
07/01/14
08/01/14
09/01/14
10/01/14
11/01/14
12/01/14
13/01/14
14/01/14
15/01/14
16/01/14
17/01/14
18/01/14
19/01/14
20/01/14
21/01/14
22/01/14
23/01/14
24/01/14
25/01/14
26/01/14
27/01/14
28/01/14
29/01/14
30/01/14
31/01/14
Rendimiento
ciudad
Rendimiento
Ctera
Rendimiento faena
Fecha de mantencin
0.0
Mantencin cada
Aceite de motor
km/L
KM / Hrs.
Restantes
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
KM Recorridos
#DIV/0!
Mantencin a los

Neu. Traseros
Neu. Delantero
Conversin a L/100km
Rendimiento
#DIV/0!
ciudad
Rendimiento Ctera
#DIV/0!
Rendimiento faena
L/100km
Combustible
[Litros, L]
Precio de litro de
combustible [$]
#DIV/0!
Rendimiento
[km/L]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Rendimien
Importe
to
combustible
[L/100km]
[$]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
<- No es
necesario volver
a introducir
estos datos
Observaciones
<- Ejemplo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
VOLVER
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Column I
Ciudad
Carretera
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
4.0
2.0
0.0
Column J
Ciudad
Carretera
ombustible (km/L)
Carretera
mbustible (L/100km)
<Esta
grfica
indica
el
el rendimiento

mayor
rendimiento
del

combustible

Carretera

VOLVER
Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Lectura
odmetro
[kilmetros,
km]
02/06/08
10,000.00
23/06/08
10,850.00
Motor
y filtro
de aire
bujas)
X
Ruedas
Lubricacin
Mantenimiento
Ruedas
Balanceo
Rotacin
Otros
servicios
Costo [$]
Observaciones
$ 1,100.00

$ 2,500.00
dao al caer en una
coladera sin tapa
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER

Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Concepto
Costo [$]
10/01/08
Seguro
$ 4,300.00
15/03/08
Tenencia
$ 2,400.00
Observaciones
seguro
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER
GRAFICOS TF27MANTENIMIENTO TF27

IMP, SEG, OTROS TF27

Equipo
Ao / modelo
Marca
Patente
(55% ciudad + 45%
carretera)
Lectura
Fecha
odmetro
[da/mes/ao
[kilmetros,
]
km]
01/01/14
02/01/14
03/01/14
04/01/14
05/01/14
06/01/14
07/01/14
08/01/14
09/01/14
10/01/14
11/01/14
12/01/14
13/01/14
14/01/14
15/01/14
16/01/14
17/01/14
18/01/14
19/01/14
20/01/14
21/01/14
22/01/14
23/01/14
24/01/14
25/01/14
26/01/14
27/01/14
28/01/14
29/01/14
30/01/14
31/01/14
Rendimiento
ciudad
Rendimiento
Ctera
Rendimiento faena
Fecha de mantencin
0.0
Mantencin cada
Aceite de motor
km/L
KM / Hrs.
Restantes
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
KM Recorridos
#DIV/0!
Mantencin a los

Neu. Traseros
Neu. Delantero
Conversin a L/100km
Rendimiento
#DIV/0!
ciudad
Rendimiento Ctera
#DIV/0!
Rendimiento faena
L/100km
Combustible
[Litros, L]
Precio de litro de
combustible [$]
#DIV/0!
Rendimiento
[km/L]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Rendimien
Importe
to
combustible
[L/100km]
[$]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
<- No es
necesario volver
a introducir
estos datos
Observaciones
<- Ejemplo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
VOLVER
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Column I
Ciudad
Carretera
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
4.0
2.0
0.0
Column J
Ciudad
Carretera
ombustible (km/L)
Carretera
mbustible (L/100km)
<Esta
grfica
indica
el
el rendimiento

mayor
rendimiento
del

combustible

Carretera

VOLVER
Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Lectura
odmetro
[kilmetros,
km]
02/06/08
10,000.00
23/06/08
10,850.00
Motor
y filtro
de aire
bujas)
X
Ruedas
Lubricacin
Mantenimiento
Ruedas
Balanceo
Rotacin
Otros
servicios
Costo [$]
Observaciones
$ 1,100.00

$ 2,500.00
dao al caer en una
coladera sin tapa
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER

Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Concepto
Costo [$]
10/01/08
Seguro
$ 4,300.00
15/03/08
Tenencia
$ 2,400.00
Observaciones
seguro
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER
GRAFICOS SD98MANTENIMIENTO SD98

IMP, SEG, OTROS SD98

Equipo
Ao / modelo
Marca
Patente
(55% ciudad + 45%
carretera)
Lectura
Fecha
odmetro
[da/mes/ao
[kilmetros,
]
km]
01/01/14
02/01/14
03/01/14
04/01/14
05/01/14
06/01/14
07/01/14
08/01/14
09/01/14
10/01/14
11/01/14
12/01/14
13/01/14
14/01/14
15/01/14
16/01/14
17/01/14
18/01/14
19/01/14
20/01/14
21/01/14
22/01/14
23/01/14
24/01/14
25/01/14
26/01/14
27/01/14
28/01/14
29/01/14
30/01/14
31/01/14
Rendimiento
ciudad
Rendimiento
Ctera
Rendimiento faena
Fecha de mantencin
0.0
Mantencin cada
Aceite de motor
km/L
KM / Hrs.
Restantes
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
0 Km.
KM Recorridos
#DIV/0!
Mantencin a los

Neu. Traseros
Neu. Delantero
L/100km
Combustible
[Litros, L]
Conversin a L/100km
Rendimiento
#DIV/0!
ciudad
Rendimiento Ctera
#DIV/0!
Rendimiento faena
Rendimiento combinado #DIV/0!
Precio de litro de
combustible [$]
Rendimiento
[km/L]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
Rendimien
Importe
to
combustible
[L/100km]
[$]
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
<- No es
necesario volver
a introducir
estos datos
Observaciones
<- Ejemplo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
VOLVER
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Column I
Ciudad
Carretera
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
4.0
2.0
0.0
Column J
Ciudad
Carretera
ombustible (km/L)
Carretera
mbustible (L/100km)
<Esta
grfica
indica
el
el rendimiento

mayor
rendimiento
del

combustible

Carretera

VOLVER
Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Lectura
odmetro
[kilmetros,
km]
02/06/08
10,000.00
23/06/08
10,850.00
Motor
y filtro
de aire
bujas)
X
Ruedas
Lubricacin
Mantenimiento
Ruedas
Balanceo
Rotacin
Otros
servicios
Costo [$]
Observaciones
$ 1,100.00

$ 2,500.00
dao al caer en una
coladera sin tapa
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER

Automvil:
Ao / modelo:
CHEVROLET
2014
Fecha
[da/mes/ao]
Concepto
Costo [$]
10/01/08
Seguro
$ 4,300.00
15/03/08
Tenencia
$ 2,400.00
Observaciones
seguro
<- Ejemplo
<- Ejemplo
VOLVER
N RENDICION
FECHA
NOMBRE
CARGO
FAENA
SALDO CAJA CHICA
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
GLOSA
Planilla de Gestin de Gasto
DETALLE
EQUIPO
Total gastado $
VALOR TOTAL CAJA CHICA
Gestin de Gastos
VALOR GASTADO
DIESEL RECUPERABLE
DIESEL NO RECUPERABLE
RESUMEN
ERABLE
CUPERABLE
MENU
volver
VOLVER
PERIODO
al
Total Lts Disel Recuperable
0
Item
Propiedad
generadores
grupo elect
soldadora
torre ilumin
torre ilumin
torre ilumin
Dia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Total lts mes
0
7
torre ilumin
torre ilumin
10
11
12
13
buldoser
buldoser
CARGADORES
BULGDOSER
EXCAVADORAS
MOTONIVELADORAS
GENERADORES
COMPRESORES
14
RETROCARGADORAS
GRUAS
TORRES DE ILUMINACION
SOLDADORA AUTONOMA
15
16
17
18
19
20
buldoser
camion articu
camion articu
camion articu
cargador fron
cargador fron
cargador fron
21
22
23
24
25
26
27
cargador fron
cargador fron
cargador fron
cargador fron
excavadora
motonivela
28
29
30
31
32
33
34
motonivela
motonivela
Motonivela
motonivela
rodillo comp
rodillo comp
35
36
37
38
39
40
41
rodillo comp
rodillo comp
rodillo comp
wirgen wr200
Excavadora
excavadora
Retroexcavad
42
43
44
45
46
47
48
Excavadora
Mini cargador
Mini cargador
Motonivela
Motonivela
Motonivela
excavadora
49
50
51
52
53
Retroexca
Retroexca
Motonivela
Motonivela
54
55
camion articu
56
57
camion articu
58
59
Excavadora
Excavadora
60
61
62
63
64
65
Cama baja
Cama baja
saldo camion
combustible
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
VOLVER
PERIODO
al
Total Lts Disel No Recuperable
0
Item
Propiedad
camion tolva
camion serv
Camion mant.
Camion mant.
minibus
Camioneta
Dia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Total lts mes
CAMIONES (VOLTEO,ALJIVES,GRUA,SERVICIO,ETC)
CAMIONETAS
BUSES
MINI BUSES
FURGONES
0
7
10
11
12
13
camioneta
camioneta
camioneta
camioneta
camioneta
camioneta
camioneta
sin informe de combustible
14
15
16
17
18
19
20
camioneta
camioneta
camioneta
camioneta
camioneta
Camioneta
Camioneta
21
22
23
24
25
26
27
camion algibe
camion algibe
camion algibe
camion aljibe
camion aljibe
camion aljibe
camion algibe
28
29
30
31
camion aljibe
camion algibe
camion algibe
camion pluma
32
33
34
camion rampl
camion tolva
35
36
37
38
39
40
41
camion tolva
camion tolva
camion tolva
camion tolva
camion tolva
camion tolva
camion tolva
42
43
44
45
46
47
48
camion tolva
camion tolva
camion tolva
camion tolva
camion tolva
camion tolva
camion tolva
49
50
51
52
53
54
55
camion tolva
camion tolva
camion tolva
Camion tolva
camion tolva
camion tolva
camion tolva
56
57
camion tolva
camion tolva
58
59
60
61
62
camion tolva
Camion minero
63
64
camion rampl
65
66
Camion lubri
Camioneta
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
VOLVER
N Factura
Periodo
Total Lts Disel Factura

Lts Disel Recuperable
Valor Impuesto Espec
Total Impuesto Recuperable
Lts Disel No Recuperable
Lts Diferencia (no registrados)
Suma Disel no recuperable + Disel no informado
Valor Impuesto Espec
Total Impuesto No Recuperable
Lts Bencina
Valor Impuesto Espec bencina
Total Impuesto Bencina
Total Impuesto Ley 18502
Otros Impuestos
ley 19030/20063
Total Iva
Total neto
Valor Total Factura
0
0
0
0
0
0
0
0
MENU
REGISTRO FECHA DE VENCIMIENTO DOCUMENTOS

ACTIVO
REALIZAR MANTENCION CADA 10000 KM
VENCIDA
2/10/2015
REVISION TECNICA
FECHA DE
VENCIMIENTO
PERMISO DE CIRCULACION
SEGURO DE LEY
PATENTE
TIPO DE VEHICULO
MARCA
MODELO
AO
FECHA
EMISION
FLCG31
CAMIONETA
CHEVROLET
DIMAX
2013
1/31/2013
4/30/2015
79
ACTIVO
2/6/2013
3/31/2014
316
VENCIDA
2/6/2013
3/31/2014
316
VENCIDA
FLCG32
CAMIONETA
CHEVROLET
DIMAX
2013
1/31/2013
5/30/2015
109
ACTIVO
2/6/2013
3/31/2014
316
VENCIDA
2/6/2013
3/31/2014
316
VENCIDA
FLPJ24
MININ BUS
M. BENZ
VITTO
2013
2/26/2013
7/30/2015
170
ACTIVO
2/27/2013
3/31/2014
316
VENCIDA
2/27/2013
3/31/2014
316
VENCIDA
DFTF27
CAMION N 73
MACK
GU813
2011
3/2/2013
3/4/2014
343
VENCIDA
9/29/2012
9/30/2014
133
VENCIDA
10/1/2012
9/30/2014
133
VENCIDA
DCFK99
CAMION N 72
MACK
GU813
2011
12/20/2013
6/20/2014
235
VENCIDA
9/26/2012
9/30/2014
133
VENCIDA
10/1/2012
9/30/2014
133
VENCIDA
DCFL16
CAMION N 71
MACK
GU813
2011
11/6/2013
5/6/2014
280
VENCIDA
10/1/2013
9/30/2014
133
VENCIDA
9/30/2013
9/30/2014
133
VENCIDA
CYSD98
CAMION N 74
VOLSKWAGEN
17220M
2011
10/11/2013
4/11/2014
305
VENCIDA
9/16/2013
9/30/2014
133
VENCIDA
9/30/2013
9/30/2014
133
VENCIDA
SALDO DIAS ESTADO
FECHA
EMISION
FECHA DE
VENCIMIENTO
SALDO
DIAS
ESTADO
FECHA
EMISION
FECHA DE
VENCIMIENTO
SALDO
DIAS
ESTADO
REALIZADO POR:
Nombre
Mauricio Jerez Cuevas
Cargo
Adminitrador de Contrato
Fecha
2/10/2015
FIRMA
MENU
###
CONTROL DOCUMENTOS
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
PAENT
NICK VEHICULO
E
MARCA
MERCEDES
FLPJ24 PJ-24 MINI BUS
BENZ
TF-27 CAMION
MACK
FK-99 CAMION
MACK
FL-16 CAMION
MACK
CG- CAMIONET
CHEVROLET
31
A
CGCAMIONET
CHEVROLET
32
A
CAMION
WOLSKWAGEN
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
###
#REF!
#REF!
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
DFTF2
7
DCFK9
9
DCFL1
6
FLCG3
1
FLCG3
2
CYSD9
8
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
MODELO
AO
VITO 110
CDI
GU 813
GU 813
GU 813
DMAX E4
DMAX E4
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#REF!
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
2013
2011
2011
2011
2013
2013
2011
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
###
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
IMAGEN
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
###
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#REF!
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#REF!
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#REF!
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
###
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
REVISION
TECNICA
SI
-
PERMISO
CERTIFICAD CERTIFICAD CERTIFICAC
DE
CERTIFICAD SEGURO DE POLIZA DE
O BARRAS O LAMINAS
ION
CIRCULACI O R.N.V.M. LEY 18,490
SEGURO
INT - EXT.
ANTI
MECANICA
ON
SI
-
SI
-
SI
-
SI
-
SI
-
SI
-
SI
-
PERTIGA
BALIZA
CUAS
CERTIFICAD
O DECRETO
80
LOGOS
NIC
SI
-
SI
-
SI
-
FALTA
-
SI
-
SI
-
CINTAS
OTRAS
RETROREFL CERTIFICAC
ECTIVAS
IONES
SI
-
NO
-
OTROS
NO
-
MENU
El objetivo de esta planilla es poder estimar en que medida se alteran los indic
al instalar en nuestros 4x4 neumticos de medidas disti
245/70/R16 CHEVROLET DM
Diagrama explicativo de las medidas de
Neumatico indicado por fbrica
Ancho del neumtico (en mm)

Perfil (% del alto respecto del ancho)
Dimetro de la llanta
Ingrese medidas
245
70
16
Resultados
permetro total del neumtico
indicado por fbrica (en mm)
2354.3
factor de correccin
Correcciones
Velocidad
Ingrese velocidad
(indicada en el
velocmetro)
100
Distancia
Ingrese distancia
recorrida (indicada en
el odmetro)
100
Consumo
Ingrese rendimiento
del vehculo (en
Km/litro)
12
n que medida se alteran los indicadores de velocidad, distancia recorrida y rendimiento

x4 neumticos de medidas distintas a las indicadas de fbrica.
245/70/R16 CHEVROLET DMAX
ma explicativo de las medidas de un neumtico
Neumtico realmente utilizado
Ancho del neumtico (en mm)

Perfil (% del alto respecto del ancho)
Dimetro de la llanta
Ingrese medidas
235
70
15
Resultados
permetro total del neumtico
realmente utilizado (en mm)
0.947
Velocidad Real
94.7
Distancia
Recorrida Real
94.7
2230.5
Rendimiento Real
11.37
SI
NO
EN PROCESO
volver
CURSOS REALIZADOS SI/N

ITE
M
Ingresar solo RUT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
011819700-3
016595654 - 0
013223940-1
016549805-4
012380980-7
015004816-8
015974984-3
08940126-7
013211325-4
016528413-5
016821235-6
012936081-K
010017668-8
016436470-4
017529977-7
018010658-8
011506358-8
013417873-6
015364551-5
011640092-8
015578114-9
010429674-2
05985380-4
017092901-2
011721401-K
010055819-K
015982370-9
09895035-4
09590927-2
015769063-9
015014350-0
010548888-2
015982226-5
013492022-k
016203284-4
016203150-3
NOMBRE
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
APELLIDO
PATERNO
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
AISLACION Y
BLOQUEO
P. Y
CONTROL DE
INCENDIO
M.
DEFENSIVA
N/A
NO
SI
SI
SI
SI
NO
SI
SI
SI
NO
SI
SI
SI
SI
SI
SI
N/A
SI
SI
SI
SI
NO
SI
SI
SI
NO
SI
NO
SI
SI
SI
SI
SI
NO
SI
NO
NO
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
NO
SI
NO
NO
SI
NO
NO
SI
NO
NO
SI
SI
NO
NO
SI
NO
NO
N/A
NO
SI
SI
SI
SI
N/A
N/A
SI
NO
SI
SI
SI
N/A
N/A
SI
SI
N/A
SI
SI
SI
SI
N/A
N/A
SI
SI
SI
SI
N/A
N/A
N/A
SI
SI
N/A
N/A
SI
27
79%
11
31%
20
87%
NO
7
21%
25
69%
3
13%
EN PROCESO
CARGO
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
0%
0%
0%
100%
REALIZADOS SI/NO/EN PROCESO

BASICO
PREV.
RIESGOS
SUP. Y
LIDERAZGO
PRIM.
AUXILIOS
M. S.
PELIGROSAS
U. DE
EXTINTORES
C. INV. DE
ACCIDENTE
TRAB. EN
ALTURA
CURSO
TRANSPORTE
M.S.P.
SI
NO
SI
NO
NO
N/A
N/A
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
N/A
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
SI
SI
NO
SI
NO
NO
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
N/A
N/A
NO
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
NO
NO
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
NO
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
NO
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
SI
SI
NO
SI
NO
NO
SI
SI
SI
SI
NO
SI
SI
NO
NO
SI
SI
NO
SI
SI
SI
NO
NO
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
SI
SI
SI
SI
SI
NO
SI
N/A
NO
SI
NO
SI
SI
NO
SI
SI
SI
SI
NO
SI
SI
SI
SI
SI
N/A
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
SI
SI
SI
NO
SI
NO
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
SI
SI
NO
NO
NO
SI
NO
NO
SI
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
N/A
N/A
NO
NO
N/A
N/A
N/A
SI
N/A
NO
NO
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
NO
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
SI
N/A
N/A
N/A
N/A
SI
N/A
SI
NO
NO
SI
N/A
N/A
NO
SI
NO
NO
NO
SI
SI
SI
NO
NO
SI
SI
SI
NO
SI
N/A
SI
SI
SI
SI
NO
SI
SI
SI
SI
SI
NO
SI
SI
SI
NO
SI
NO
SI
N/A
N/A
N/A
NO
NO
SI
SI
N/A
N/A
N/A
N/A
SI
NO
NO
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
NO
NO
SI
N/A
N/A
N/A
NO
NO
NO
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
1
0
3
5
4
6
3
6
5
5
2
5
7
5
7
5
7
2
5
7
6
6
6
6
5
7
4
6
2
5
7
6
6
7
2
7
20%
0%
30%
50%
44%
67%
33%
75%
71%
50%
20%
56%
78%
56%
100%
71%
88%
40%
71%
70%
67%
67%
67%
86%
71%
70%
44%
67%
22%
71%
88%
86%
60%
70%
22%
78%
4
6
7
4
4
3
6
2
2
5
8
4
1
4
0
2
1
3
2
3
3
3
3
1
2
3
5
3
7
2
1
1
4
3
7
2
80%
100%
70%
40%
44%
33%
67%
25%
29%
50%
80%
44%
11%
44%
0%
29%
13%
60%
29%
30%
33%
33%
33%
14%
29%
30%
56%
33%
78%
29%
13%
14%
40%
30%
78%
22%
27
75%
3
33%
26
72%
27
79%
6
17%
5
38%
22
65%
4
31%
55%
6
17%
6
67%
10
28%
7
21%
30
83%
7
54%
11
32%
9
69%
43%
CURSOS REALIZADOS
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
CURSOS REALIZADOS
100%
EN
PROCESO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
20%
0%
30%
50%
44%
67%
33%
75%
71%
50%
20%
56%
78%
56%
100%
71%
88%
40%
71%
70%
67%
67%
67%
86%
71%
70%
44%
67%
22%
71%
88%
86%
60%
70%
22%
78%
Total Gral. %
59%
DIAGRAMA DE GAN
en Excel
Sistema de Gestin
Implementacin y Operacin
Verificacin y Seguimiento
Men
DIAGRAMA DE GANTT
en Excel
Comenzar
Indica el mes de inicio del plan cierre de brechas

Num
Tarea
julio-14
Primer mes que vas a plan
Proyecto 2014
Inicio
Final
Existe un programa de revisin peridica de manera de

incluir mejoras?
1-7-14
8-7-14
La empresa cuenta con un sistema de identificacin,

regulacin y control del marco legal y normativas que aplican
a sus procesos y asegure la actualizacin peridica?
1-7-14
31-7-14
Mantiene brechas acerca del cumplimiento legal menores a

un 10% de su inventario total?
1-7-14
31-7-14
Hay un plan que contemple el cierre de brechas? El tiempo

considerado es inferior a 10 meses?
1-7-14
31-7-14
Acerca del sistema de identificacin del marco regulatorio.

Considera el estricto cumplimiento de la legislacin vigente?
1-7-14
31-7-14
Considera las instrucciones de los organismos y autoridades

fiscalizadoras competentes como normativa legal?
1-7-14
31-7-14
Considera normas y principios tcnicos nacionales o

internacionales iguales o ms exigentes a los implementados
en Codelco?
1-7-14
31-7-14
Evalu los riesgos de un potencial accidente grave o fatal

de los elementos identificados?
8-7-14
31-7-14
Aplica los controles descritos en el Estndar de Salud en el

Trabajo?
8-7-14
31-7-14
10
Tiene un plan y un programa para la implementacin del

foco Liderazgo?
8-7-14
31-7-14
11
Tiene un plan y un programa para la implementacin del

foco Aprendizaje?
8-7-14
31-7-14
12
Considera las instrucciones de los organismos y autoridades

fiscalizadoras competentes como normativa legal?
8-7-14
31-7-14
13
La empresa define objetivos y metas para la seguridad y la

salud consistentes con la poltica corporativa y el
compromiso de mejoramiento continuo?
8-7-14
31-7-14
14
Existe un programa definido para el cumplimiento de los

objetivos y metas?
1-7-14
21-7-14
julio-14
15
Estn los objetivos y metas asociados a indicadores de

desempeo, asignando responsables y plazos?
1-7-14
31-7-14
16
Se definieron objetivos y metas de acuerdo a las

desviaciones, incumplimientos y brechas detectadas en la
lnea base?
1-7-14
31-7-14
1-7-14
31-7-14
1-7-14
31-7-14
1-7-14
31-7-14
17
18
19
La empresa cuenta con la identificacin de los GES y la

validacin por parte del organismo administrador? Dirjase al
RESSO para ms detalles.
Existe un programa de revisin y actualizacin para la
identificacin de peligros y la evaluacin de riesgos? Este
programa se encuentra autorizado por el rea de prevencin
de riesgos de Codelco?
El programa preliminar y definitivo se formalizaron de
manera oportuna y adecuada?
ZONA de CLCULO - No borrar
PLAN DE ACCION CIERRE DE BRECHAS
mer mes que vas a planear en formato mm-aa (por ejemplo: enero-20)
julio-14
agosto-14
septiembre-14
octubre-14
noviembre-14
% DE AVANCE
ACTUAL
50%
80%
80%
50%
70%
50%
80%
70%
30%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
50%
70%
50%
50%
Implementacion y Operacin
Atencin usuarios EXCEL
Las lneas del diagrama existente

desaparecen cuando borras las fe
anteriores e incluyes la nueva fec
PLAN DE ACCION
% DE AVANCE
ALCANZADO
% TOTAL
AVANCE
RESPONSABLE.
Se solicita programa a
gerencia
50%
100%
M. Jerez
Actualizacion de
marco legal y
aplicacin al contrato
10%
90%
M. Jerez
Actualizacion de
marco legal y
aplicacin al contrato
10%
90%
M. Jerez
Plan de accion cierre

de brechas
50%
100%
M. Jerez
Actualizacion matriz
legal
20%
90%
M. Jerez
legal
40%
90%
M. Jerez
legal
10%
90%
M. Jerez
70%
M. Jerez
50%
M. Jerez
50%
M. Jerez
50%
M. Jerez
70%
M. Jerez
Actualizar en
programa de
prevencion 2014
50%
M. Jerez
Actualizar en
programa de
prevencion 2014
50%
M. Jerez
implementar planilla
actividades con riesgo
de fatalidad
Plasmar controles en
documento mediante
planillas de
verificacion
Se debe consolidar
documentacion de
enero a junio
20%
Se debe consolidar
documentacion de
enero a junio
Existe Plan conductual
/Pendiente Puesta en
marcha
20%
Quitar este aviso:

Desproteger>Seleccionar > Supr
Implementar formato
mensual de
cumplimiento de
metas y objetivos
Implementar
formato
mensual de
cumplimiento de
metas y objetivos
50%
M. Jerez
50%
M. Jerez
Enviar carta de
validacion a ACHS
30%
100%
M. Jerez
Realizar programa
con fechas para
actualizaciones
50%
100%
M. Jerez
Enviar programas a
organismos para
aprobacion
50%
100%
M. Jerez
Total General
76%
n usuarios EXCEL 2010 y 2007
as del diagrama existentes slo

ecen cuando borras las fechas
es e incluyes la nueva fecha de inicio.
este aviso:
eger>Seleccionar > Supr

Num
Tarea
La empresa informa a sus todos sus trabajadores a travs
de la Obligacin de informar acerca de los riesgos, las
medidas preventivas y mtodos de trabajo seguros antes de
iniciar cualquier tipo de actividad?
Tiene la empresa un mtodo para asegurar la participacin
de sus trabajadores en la confeccin de procedimientos de
trabajos?
julio-14
Proyecto 2014
Inicio
Final
1-7-14
31-7-14
1-7-14
31-7-14
Se cumple el programa de trabajo de los comits paritarios

considerando las actas y los 7 requisitos descritos en la
legislacin (art. 24 DS 54)?
1-7-14
31-7-14
Asesora e instruye a los trabajadores en la correcta

utilizacin de los elementos de proteccin?
1-7-14
31-7-14
Vigila el cumplimiento de las medidas de prevencin de

higiene y seguridad (trabajador y empresa)?
1-7-14
31-7-14
Investiga las causas de los accidentes del trabajo y

enfermedades profesionales que se produzcan en la
empresa?
1-7-14
31-7-14
Indica la adopcin de todas las medidas de higiene y

seguridad que sirven para la prevencin de los riesgos
profesionales?
1-7-14
31-7-14
Cumple las funciones o misiones que le encomienda el

organismo administrador respectivo?
1-7-14
31-7-14
1-7-14
31-7-14
1-7-14
31-7-14
1-7-14
31-7-14
10
Cuenta la empresa con los documentos de los trabajadores

de acuerdo a los requerimientos indicados en la gua de
implementacin del RESSO
Cuenta la empresa con un procedimiento interno que
asegure que todos los documentos en materia de seguridad y
salud ocupacional sean localizados, revisados y actualizados
peridicamente?
11
Los inventarios de riesgos tienen menos de un ao desde su

ltima revisin?
12
La empresa cuenta con documentos operativos que asignan

responsables y plazos a las actividades asociadas a las
medidas de control necesarias de acuerdo a los ECF y EST?
31-7-14 10-8-14
13
La empresa realiza auditoras internas de ECF?
31-7-14 10-8-14
14
La empresa realiza auditoras internas EST?
31-7-14 10-8-14
julio-14
15
Gestiona y cumple los hallazgos de estndares?
31-7-14 10-8-14
16
Cuenta la empresa con instruccin especfica del supervisor

de Codelco respecto de los riesgos del rea previamente al
inicio de faena?
31-7-14 10-8-14
17
Cuenta la empresa con el personal capacitado en el mtodo

EVITA?
31-7-14 10-8-14
18
Cuenta la empresa con la directriz de accidentes e

incidentes recibida de manera formal?
31-7-14 10-8-14
19
La empresa ha realizado su simulacro documental de

accidente fatal? De ser positiva la respuesta, se difundi a
sus trabajadores?
10-8-14 30-9-14
20
Cuenta la empresa con un plan de difusin y control efectivo

para que sus trabajadores cumplan con las obligaciones y
31-7-14 10-8-14
prohibiciones indicadas en el manual RESSO?
julio-14
agosto-14
septiembre-14
octubre-14
noviembre-14
% DE AVANCE
ACTUAL
Verificacin y Seguimiento

PLAN DE ACCION
% DE AVANCE
ALCANZADO
% TOTAL
AVANCE
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
RESPONSABLE.
Quitar este aviso:

Desproteger>Seleccionar > Sup
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Total General
0%

este aviso:

Num
Tarea
julio-14
Proyecto 2014
Inicio
Final
Entrega la empresa toda la documentacin que

proviene de las entidades fiscalizadoras o de los
organismos administradores de la ley 16.744?
###
###
Cuenta la empresa con un plan de difusin y

capacitacin para que sus trabajadores, supervisores y
lnea de mando cumplan y conozcan el procedimiento
a realizar ante faltas menores y graves?
###
###
julio-14
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
julio-14
agosto-14
septiembre-14
octubre-14
noviembre-14
% DE AVANCE
ACTUAL
Diagrama Gantt

PLAN DE ACCION
% DE AVANCE
ALCANZADO
% TOTAL
AVANCE
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
RESPONSABLE.
Quitar este aviso:

Desproteger>Seleccionar > Sup
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Total General
0%

este aviso:

Sistema Gestion en Excel

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sistema Gestion en Excel

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ema de Gestion Administrativo (SGA)

Registro de envio a taller

Fecha de vencimiento Diagrama

Registro Hrs - KM / Mantencin

Desarrollado por: Mauricio Je

Listasde Verificacin Listas de Verificacion EST

Gestion Salud en el Trabajo

Manejo de Sustancias Peligrosas

Restricciones - Reubicaciones - Reabilitacin - Reeducacin Labo

abilitacin - Reeducacin Laboral

Desarrollado por: Mauricio Jerez Cuevas

FECHA EXAMEN PSOCILOGICO

Desarrollado por: Mauricio Jerez Cuevas

Condicin das de vencimientos

Desarrollado por: Mauricio Jerez Cuevas

INDIRECTO FECHA ENTREGA DE

ANEXO PLAZO FIJO

Friday, January 24, 2014

Thursday, January 23, 2014

Wednesday, January 22, 2014

Tuesday, January 21, 2014

Monday, January 20, 2014

Sunday, January 19, 2014

Saturday, January 18, 2014

Friday, January 17, 2014

Thursday, January 16, 2014

Wednesday, January 15, 2014

Tuesday, January 14, 2014

Monday, January 13, 2014

Sunday, January 12, 2014

Saturday, January 11, 2014

Friday, January 10, 2014

Thursday, January 09, 2014

Wednesday, January 08, 2014

Tuesday, January 07, 2014

Monday, January 06, 2014

Sunday, January 05, 2014

Saturday, January 04, 2014

FECHA VENC. CONTRATO

Friday, January 03, 2014

Thursday, January 02, 2014

Wednesday, January 01, 2014

Saturday, January 25, 2014

Sunday, January 26, 2014

Monday, January 27, 2014

Tuesday, January 28, 2014

Wednesday, January 29, 2014

Thursday, January 30, 2014

Friday, January 31, 2014

PERIODO DEL 01 AL 05 DE JUNIO DE 2014.HORAS

TURNO DIA TURNO NOCHE TOTAL DIAS

Monday, February 24, 2014

Sunday, February 23, 2014

Saturday, February 22, 2014

Friday, February 21, 2014

Thursday, February 20, 2014

Wednesday, February 19, 2014

Tuesday, February 18, 2014

Monday, February 17, 2014

Sunday, February 16, 2014

Saturday, February 15, 2014

Friday, February 14, 2014

Thursday, February 13, 2014