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Ensayo Cap 3
Ensayo Cap 3
UNIANDES
Procesos Organizacionales
Lorena Castillo
Cuarto Negocios
Realizar un ensayo sobre el captulo tres del libro Teora Organizacional de Gareth
Jones, debe constar, palabras clave, conclusin y Bibliografa. AL FINAL ELABORE
UN MAPA CONCEPTUAL
Ambiente organizacional
Ambiente es conjunto de fuerzas que rodean a una organizacin y tienen la capacidad
de afectar la forma en la que opera, as como su acceso a recursos escasos.
Entre las fuerzas ambientales que afectan la capacidad de la organizacin para
asegurar estos recursos es casos esta la competencia entre los rivales por conseguir
clientes, los rpidos cambios en la tecnologa que pueden minar su ventaja competitiva
y un aumento en el precio de los insumos importantes que eleve los gastos de
operacin.
Dominio organizacional es la gama particular de bienes y servicios que la organizacin
produce, as como los clientes y otras partes interesadas a los que sirve.
Una organizacin:
Procura manejar las fuerzas de su ambiente para obtener los recursos necesarios
con los que pueda producir bienes y servicios destinados a compradores y clientes.
Establece su dominio al decidir cmo manejar las fuerzas de su ambiente para
maximizar su capacidad de aseguramiento de los recursos necesarios.
Procura estructurar sus transacciones con el ambiente para proteger y agrandar su
dominio de modo que pueda aumentar su capacidad de crear valor para los clientes,
los accionistas, los empleados y otras partes interesadas. Puede agrandar y proteger
su
dominio
expandindose
internacionalmente.
Ambiente especifico
Fuerzas de grupos externos de partes interesadas que afectan directamente la
capacidad
de
una
organizacin
de
asegurar
sus
recursos.
Clientes, distribuidores, sindicatos, competidores, proveedores, y el gobierno.
Los
cambios
en
la
cantidad
y
tipos
de
clientes.
En el ambiente global:
El hecho de satisfacer las necesidades de los clientes presenta nuevos desafos
porque los clientes varan de un pas a otro. Adems, las organizaciones deben decidir
cmo administrar las relaciones con los proveedores y los distribuidores para tener
acceso
a
los
recursos
que
proporcionan.
Los insumos se pueden obtener no solo de fuentes nacionales sino de cualquier pas
en
el
mundo.
Una organizacin que establece operaciones globales debe:
Considerar cuidadosamente como manejar la distribucin global de sus productos
para
atraer
y
conservar
el
apoyo
de
sus
clientes.
Forjar una relacin de trabajo con su nueva mano de obra y entablar relaciones con
Cumplir
las
reglas
y
leyes
del
pas
donde
operar.
Ambiente general
Fuerzas que conforman el ambiente especfico y que afectan la capacidad de todas las
organizaciones de un ambiente en particular para obtener recursos.
Fuerzas econmicas
Las tasas de inters, el estado de la economa y el ndice de desempleo, determinan el
nivel de demanda de los productos y el precio de los insumos.
Fuerzas tecnolgicas
El desarrollo de nuevas tcnicas de produccin y de nuevo equipo para el
procesamiento de informacin, influye en las operaciones de la compaa. El uso de
tecnologa
en
la
fabricacin
aumenta
la
productividad.
Fuerzas
polticas
y
ambientales
Influyen en las polticas gubernamentales hacia las organizaciones y sus partes
interesadas.
Fuerzas demogrficas, culturales y sociales
La edad, la educacin, la forma de vida, las normas, los valores, y las costumbres de
la gente de una nacin, conforman a los clientes, administradores y empleados de una
organizacin.
Cuando una organizacin maneja eficazmente las fuerzas de su ambiente especfico y
ambiente general, de modo que obtenga los recursos que necesita, su dominio crecer
conforme produzca ms bienes y servicios y atraiga nuevos clientes.
Fuentes
de
incertidumbre
en
el
ambiente
organizacional.
Complejidad
ambiental
Fortaleza, cantidad y grado de interconexin de las fuerzas especficas y generales
que
una
organizacin
tiene
que
manejar.
Cuanto mayor sea la cantidad y mayores sean las diferencias entre ellas, ms
complejo e incierto ser el ambiente y ms difcil de predecir y controlar.
La complejidad tambin aumenta si, con el tiempo, una compaa produce una
variedad ms amplia de productos para diversos grupos de clientes.
Puede aumentar mucho cuando las fuerzas especficas y generales del ambiente se
interconectan, es decir, cuando comienzan a interactuar de tal suerte que sus efectos
sobre la organizacin se vuelven impredecibles. Cuanto ms interconectadas estn,
mayor
ser
la
incertidumbre
de
que
sta
enfrente.
Cuanto ms complejo sea el ambiente de la organizacin, mayor ser la incertidumbre
acerca
de
l.
Dinamismo del ambiente
El grado al cual las fuerzas en los ambientes especfico y general cambian
rpidamente en el tiempo y, por consiguiente, contribuyen a la incertidumbre que
enfrenta
una
organizacin.
Un ambiente es estable si las fuerzas afectan el suministro de recursos de manera
predecible.
Un ambiente es inestable y dinmico si una organizacin no puede predecir la manera
en
la
cual
las
fuerzas
cambiarn
con
el
tiempo.
nmeros
pequeos
Administracion en un ambiente
global cambiante
Ambientes especifico
Fuentes de incertidumbre en
el ambiente organizacional
Qu es el ambiente
organizacional
Complejidad ambiental
Ambiente General
dinamismo del ambiente
Cooptacin
Alianza estrategicas