Cuntica aplicada al trabajo ritual

(Por: Deneber)

La Cuntica es Probabilstica. Este parece ser, segn los fsicos, una de las
formas ms notables de definir la fsica cuntica. Esto traducido a un lenguaje ms
mundano, tambin segn los fsicos, sera que la cuntica estudia los y s?, sus
ramificaciones, sus posibilidades y aplicaciones.
Una de las afirmaciones de la fsica cuntica es que, por ejemplo, cada vez que
damos un paso las molculas que componen nuestro cuerpo podran pasar al punto
lgico siguiente en el espacio por el que nos movemos (hacia el que avanzamos con
el paso) o por pura probabilstica habra una posibilidad de que decidiesen
trasladarse a Marte. Es un ejemplo extremo, pero por pura probabilstica no es
totalmente imposible. Aqu entra en juego la metafsica cuntica (que aplica la
cuntica a cuestiones ms abstrusas como el espacio-tiempo y similares) que
afirma que la razn principal por la que no ocurren a menudo accidentes de
traslacin es debido a que las molculas de nuestro cuerpo estn acostumbradas a
interaccionar juntas, en un determinado medio, y bajo una determinada gua:
nuestra consciencia.
He aqu entonces el primer axioma (que no dogma) de trabajo: Nuestra
consciencia es capaz de fijar (mantener) nuestra posicin-estado cuntico.
Otra de las afirmaciones tanto de la fsica cuntica como de la metafsica cuntica
es que se hace ms complicado determinar de manera exacta todas las cualidades
de la materia (todo tipo de ella), incrementndose la dificultad cuanto ms
concreta sea la materia a estudiar.
Veamos el ejemplo clsico del electrn: Un electrn tiene entre otras cualidades
intrnsecas la velocidad y la posicin que ocupa en el espacio. Segn la cuntica a
mayor exactitud determinando la velocidad del electrn menor ser la exactitud
determinando su posicin y viceversa. Incluyo a continuacin unos grficos con
explicaciones que ilustran este ejemplo.
Grfico 1

El electrn se desplaza en una direccin a una velocidad x. En esta situacin

tericamente podramos conocer la velocidad y por lo tanto extrapolar la posicin
midiendo el tiempo que tarda en recorrer el espacio entre dos puntos, sin embargo
nada nos asegura que la trayectoria del electrn entre esos dos puntos sea recta,
por lo tanto esos datos son aproximativos.
Grfico 2

Si lanzamos una onda de energa (perdn por lo manual del dibujo) con una
longitud de onda determinada y esta no toca el electrn ello nos permite
determinar por eliminacin longitudes en las que el electrn no se mueve. Sin
embargo esto que nos permite aproximarnos a una de sus cualidades tambin hace
que otras de sus cualidades varen por como afecta al electrn la propia onda
energtica que hemos lanzado.
Grfico 3

En este grfico vemos que lanzando una energa con una longitud muy pequea
conseguimos que la onda impacte exactamente en el electrn con lo cual
obtendramos un dato, pero perderamos el resto porque el electrn se ve
desplazado de su pauta habitual al ser impactado por la onda.
Esto nos llevara a un segundo y tercer axioma:
Segundo axioma: La determinacin exacta de una de las cualidades implica la
aleatoriedad de la otra.
Tercer axioma: La aplicacin de una fuerza modificadora o cohesionadora puede
darnos la determinacin exacta de una de las cualidades.
Cunticamente hablando todas las posibilidades seran de existencia plausible y no
existira la posibilidad 0 (si bien algunas seran tan cercanas a este que a efectos
prcticos el resultado es el mismo). La aceptacin de este universo cuntico de
probabilidades de existencia es el establecimiento de un rbol de probabilidades
que puede ser utilizado como mapa, un mapa cuyas derivaciones se ven
determinadas no solo por nuestras acciones y elecciones sino tambin por las
acciones y elecciones de otros. Un ejemplo (tambin con grficos para ilustrar el
rbol): el ascenso de un ejecutivo en su empresa y una peticin de mano de dos
personas desconocidas para l.
Grfico 1: Percepcin de la situacin desde el punto de vista del ejecutivo

a.- Nuestro ejecutivo llega al trabajo

b.- Nuestro ejecutivo presenta su exposicin de motivos de ascenso junto con su
competidor
c.- Ambos candidatos salen de la sala y los jefes votan
d.- Nuestro ejecutivo pierde por un voto de diferencia que le otorga a su
competidor un jefe que llamaremos Manuel

Grfico 2: En este grfico vamos a incluir a Manuel y a su hijo en la situacin y

a darle una ramificacin por tanto a la situacin. Un amigo del hijo de Manuel
lleva aos de relacin con una mujer y le pide que se case con l (hasta aqu esto no
afectara para nada a nuestro ejecutivo).
Ramal 2.a (con aadido de crculos verdes).- Si ella dice que s, a la maana
siguiente el hijo de Manuel se encuentra abriendo una lata de esprragos cuando
recibe una llamada de su amigo confirmando el hecho de que se va a casar. El hijo
de Manuel ya se lo esperaba y cuando cuelga contina con lo que estaba haciendo,
saca los esprragos de la lata y la tira a la basura. Manuel saluda a su hijo,
desayuna y se va al trabajo. No ha cambiado nada para nuestro ejecutivo.
Ramal 2.b. (con aadido de crculos amarillos).- Supongamos sin embargo, que ella
dice que no. El hijo de Manuel se encuentra abriendo la lata de esprragos cuando
recibe la llamada de su amigo que se encuentra lloroso y alicado. El hijo de
Manuel deja la lata a medio abrir y se va a otra habitacin a hablar por telfono
con su amigo. Manuel entra en la cocina, se prepara para desayunar... y se corta en
una mano con la lata de esprragos a medio abrir. Se va al mdico a ponerse la
antitetnica y que le den un par de puntos en la mano y no puede llegar a la
votacin. Nuestro ejecutivo obtiene el ascenso!

1. Peticin de mano.
Ramal 2.a: Todo sigue como antes. Lo que pas desde el punto de vista del
ejecutivo.
Ramal 2.b:
a.- Nuestro ejecutivo llega al trabajo
b.- Nuestro ejecutivo presenta su exposicin de motivos de ascenso junto con
su competidor
c alt.- Slo votan los jefes presentes
d alt.- Nuestro ejecutivo consigue el ascenso
Vemos entonces que en este caso el resultado no ha sido fruto de las acciones de
nuestro ejecutivo, sino que el resultado ha sido fruto de que su consciencia se
mova por la carretera del mapa, por la rama cuntica de una determinada
posibilidad entre las dos posibles.

Veamos ahora. Tenemos tres axiomas y un marco de referencia para trabajar. Si

segn el primer axioma nuestra consciencia es capaz de fijar nuestra posicinestado en el cuntico de posibilidades, la fuerza que ms fcilmente (desde el
punto de vista del trabajo ritual) podemos aplicar para el tercer axioma es
nuestras consciencia, la nuestra y la de las distintas posibilidades.
Tomemos entonces nuestra zona ritual como un punto 0 eterno en el ramal del
rbol cuntico, un punto de alteracin de la consciencia que tiene capacidad para
existir en cada uno de los ramales y puntos del rbol (cuntico) de posibilidades.
Lo que estaramos haciendo entonces cuando realizamos un ritual no sera
modificar la realidad para modificarla sino que simplemente trasladaramos
nuestra consciencia de un rama de posibilidades a otra.
Limitaciones de la teora del desplazamiento de ramal (carretera) en el rbol
(mapa) cuntico de posibilidades:
Bsicamente son las mismas que si actuamos desde el punto de vista tradicional.
Vemoslo ms claramente con el ejemplo de nuestro ejecutivo.
Si una vez acabada la votacin nuestro ejecutivo se encuentra en la situacin a
(no ha recibido el ascenso) aunque a posteriori realice un trabajo mgico para
trasladarse al ramal que finaliza con a alt esto no tendra efecto. Porqu?
Porque de acuerdo lo aqu explicado nuestro ejecutivo entrara en su zona ritual
con consciencia plena de no haber sido escogido. El traslado de ramal que el busca
no implicara una modificacin de la consciencia sino que implicara que al salir de
su zona ritual la situacin objetiva inmediata hubiese cambiado por completo y por
lo tanto su consciencia (recordemos su fuerza modificadora) habra tambin
cambiado por completo (habra habido una injerencia mxima sobre la
consciencia) y habra perdido su capacidad marcada en el primer axioma,
mantener nuestra posicin-estado cuntico.
Si quisiese variar su situacin desde un punto a posteriori de la votacin tendra
que hacer un trabajo mgico destinado a que, por ejemplo, su yo se trasladase a
un ramal en que su competidor tras ser elegido decide cambiar de empleo y
entonces le otorguen a nuestro ejecutivo el ascenso.
Ahora bien, si nuestro ejecutivo realizase el trabajo ritual en cualquier punto antes
de que sepa si Manuel va a estar en la votacin o no s que sera factible el
traslado de ramal, ya que desde el punto de vista de nuestra consciencia todo
habra discurrido igual (la injerencia sobre nuestra consciencia objetiva de lo que
nos rodea sera mnima, nunca nula porque sabemos que hemos realizado un
trabajo ritual).
Introduzcamos ahora el segundo axioma en esta teora. El segundo axioma
traspasado aqu nos dira que cuanto ms exactamente escojamos la posicin a la
que queremos trasladarnos en el rbol de posibilidades menos control tendremos
sobre el tiempo que tardar el traslado (el efecto) en llevarse a cabo, y que si por el
contrario intentamos controlar el tiempo empleado en el traslado menos control
tendremos sobre el lugar al que se realiza el traslado.

Usemos de nuevo a nuestro ejecutivo como ejemplo.

Nuestro ejecutivo habra entrado el da 2 de mayo de 1985 en su empresa
Hoy sera da 5 de julio de 2000
Nuestro ejecutivo quisiera llegar a Presidente de la empresa a base de ir
ascendiendo paulatinamente (obviamente hay infinitos ramales, pero vamos a
trabajar con estos para el ejemplo)

En un posible ramal (ramal 1, crculos azules) nuestro ejecutivo habra

entrado en la empresa, demostrado su vala inmediatamente y habra ido
ascendiendo de forma meterica de modo que el da de hoy (hipottico 5 de
julio de 2000) sera presidente de la empresa
En el ramal real (ramal 2, crculos verdes), es decir del que nuestro
ejecutivo es totalmente consciente, nuestro ejecutivo es director de una de la
secciones de la empresa y en el futuro nunca ascender a nada ms
En otro ramal (ramal 3, crculos amarillos) ha llegado (siempre a hipottico
da de hoy) ha llegado a director de una seccin y ascender un par de
puestos en el futuro
En otro ramal (ramal 4, crculos rojos) lo despiden de la empresa en el
futuro

Cada crculo seala un ascenso (salvo el negro) y el crculo con la P seala la

llegada a la presidencia de la empresa.

Apliquemos lo visto hasta ahora a este esquema de ramales: Nuestro ejecutivo se

encuentra conscientemente en el ramal 2 (verde) y quiere llegar en el punto futuro
(con la P) del ramal 1 (azul). Realizar un salto del ramal Verde al Azul es imposible
ya que en el azul se ha recibido un ascenso ms y ello implicara que al terminar el
trabajo mgico y salir de la zona ritual su consciencia sufrira una injerencia
mxima, lo cual no podra darse de acuerdo con el axioma primero.
El nico camino que su consciencia podra seguir para poder llegar a la P, sera
trasladarse del ramal verde al amarillo (donde su mundo objetivo es igual y por lo
tanto la injerencia sobre la consciencia es mnima) y de ah trasladarse en un
futuro intermedio del ramal amarillo al ramal azul (donde su situacin objetiva en
lo que respecta a ascensos es similar). Repito que esta es una forma resumida de
explicarlo, habra que tener muchas ms cuestiones en cuenta que los meros

ascensos (relaciones con sus jefes, etc) que dara lugar a muchos ms ramales de
posibilidades, pero creo que para ilustrar el ejemplo con esos cuatro ramales es
suficiente.
Podra haber un quinto ramal en el que por ejemplo todos sus superiores muriesen
en un atentando y el tuviese que hacerse cargo de la empresa por tanto que el
accionariado lo escogiese como Presidente en consecuencia. Coger esta
transferencia de ramal tendra un efecto mucho ms rpido en la llegada a la
presidencia, pero nos restara exactitud en como llegar (queramos hacerlo
mediante ascensos escalonados), y coger la transferencia de ramales anteriormente
descrita nos llevara donde queramos y del modo que queramos pero no
tendramos un control del tiempo tardado. Este es el efecto del segundo axioma.
Cmo se aplica esto al trabajo mgico?
Veamos otra vez dos posibilidades: que la modificacin de nuestra realidad (de
nuestra consciencia cuntica objetiva) se le solicite a una entidad (ya sea esta
gotica, enoquiana, anglica, etc.), o, segunda posibilidad, que lo que hagamos sea
utilizar la energa obtenida en el ritual (aunque sea cedida por una entidad) para
canalizarla hacia el logro de nuestro objetivo.
Posibilidad 1: La modificacin de nuestra realidad (de nuestra consciencia cuntica
objetiva) se le solicita a una entidad.
En este caso es la entidad solicitada la que realiza el traslado de ramal de nuestra
consciencia. La forma en la que realice el traslado de ramal y el ramal al que
realice el traslado estarn condicionados por las indicaciones que le demos durante
la peticin. Ilustrmoslo tomando como ejemplo la invocacin de Orobas que
cuenta Lon Milo Duquette en su libro My Life with the Spirits (a todo esto, un
libro muy divertido).
Lon Milo est casado y con un hijo pero totalmente arruinado y sin trabajo
Invoca a la entidad gotica Orobas y tras un pequeo incidente realiza su
peticin
Pide que sin daar a su familia, amigos, mascotas... le resuelva sus
problemas econmicos en 1 hora
Al poco de acabar el ritual aparece un antiguo amigo suyo que se va al
extranjero y le pregunta si quiere su viejo coche
Lon Milo acepta el coche y ya se puede presentar a un trabajo al que no se
haba presentado porque no tena coche.
Le dan el trabajo
Examinemos el ramal de realidad que se nos expone:
La solucin creada por la actuacin de Orobas tiene una injerencia mnima
sobre la consciencia de Lon Milo, ya que su situacin objetiva no ha variado
segn acaba el ritual, sigue siendo pobre, casado, con un hijo, sin trabajo,
sin recursos y con pocas esperanzas.
El traslado de ramal ha tenido en cuenta el tiempo (1 hora), y por lo tanto
no ha ajustado exactamente la solucin. A Lon Milo le era indistinto cual
fuese el trabajo, quera la solucin ya!

El ramal al que se ha realizado el traslado efectivamente no daa a nadie

del entorno. Quiz un poco al amigo que en lugar de vender el coche viejo y
obtener un beneficio econmico se lo ha dado a Lon Milo (ha perdido
dinero pero se ha ganado la gratitud eterna de un amigo, en realidad ha
salido ganando).

Examinemos ahora otros posibles ramales a los que podra haber llevado Orobas a
Lon Milo si no hubiese realizado la condicin de sin daar a...
Los padres de Lon Milo mueren en un incendio y el cobra el seguro de la
casa familiar y de los padres.
Atropellan a Lon Milo y por quedar paralizado de una pierna cobra una
fuerte indemnizacin
Y un largo etctera de ramales dainos (aunque menos catastrofistas...)
posibles que tienen como consecuencia una ganancia monetaria rpida.
Posibilidad 2: Utilizar la energa obtenida en el ritual (aunque sea cedida por una
entidad) para canalizarla hacia el logro de nuestro objetivo.
Obviamente, para esta posibilidad sera utilsimo disponer de un rbol de
posibilidades a nuestra disposicin para as poder determinar el ramal al que
queremos trasladarnos. Lamentablemente esto es imposible. S podemos, sin
embargo, hacernos una idea de cmo sera la situacin a la que quisiramos llegar
y cuales seran (ms o menos) las condiciones bajo las que nos gustara llegar a esa
situacin (a ese punto de un determinado ramal).
Mi solucin para esto es doble:
Puedo utilizar la energa acumulada en el transcurso del trabajo mgico
para con ella abrir una puerta, un vrtice hacia la situacin deseada del que
sale una versin de mi mismo que es consciente en el otro ramal y fundirla
con mi yo actual.
Puedo darle a esa energa la cualidad de transporte de consciencia,
traerla dentro de m y expandirla desde mi interior para que abarque toda
mi consciencia.
Por supuesto que el transporte que se realiza aqu podra implicar la necesidad
de ms de un salto de ramal, por eso lo que hago es: Realizo un primer trabajo y
cuando veo que he avanzado hacia el objetivo final (soy consciente de que
efectivamente he cambiado de ramal para llegar a mi objetivo final), realizo un
segundo trabajo para, bien crear otro salto de ramal por si no estuviese en el
definitivo, bien afianzarme en el ramal que estoy por si acaso fuese ese el definitivo.
No recomiendo ir ms all de un segundo trabajo con respecto a la misma cuestin,
ya que al realizar el/los saltos de ramal hemos creado unos ramales nuevos que
pasaran a interactuar con los ramales preexistentes, creando de esta forma una
configuracin del mapa (rbol) de posibilidades cunticas distinto al que exista
cuando realizamos la definicin de la finalidad.