Separata Msproject

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000
Curso: PLANIFICACION-PROGRAMACIN Y
CONTROL DE OBRAS UTILIZANDO EL
MSPROJECT >=2000
EXPOSITOR: ING. WALTER RODRGUEZ CASTILLEJO

Profesor de pre y posgrado de la Facultad de Ingeniera Civil UNI
Profesor invitado posgrado en Gerencia de Construccin en Universidad
San Luis Gonzaga Ica
Profesor invitado posgrado Gerencia de Construccin Universidad San
Agustn UNAS-Arequipa.
Profesor pre y posgrado UPC
Ponente en Gerencia de Proyectos PMI en Ro de Janeiro-Bogot-Panam.
Telefax: 4600894-Fono 2613827
e-mail: wrcastillejo@yahoo.es-wrcastillejo@terra.com.pe
INTRODUCCIN
1
wrcastillejo@yahoo.es
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
El centro de una sociedad, economa y comunidad moderna no es la

tecnologa. No es la informacin. No es la productividad. Es la institucin
administrada como el rgano de la sociedad que est para producir
resultados.( Peter Ferdinand Drucker: Los Desafos de la Gerencia para el
siglo XXI )
El fracaso de la gestin para planificar el futuro y predecir problemas ha trado como
consecuencia un despilfarro de mano de obra, de materiales, y de tiempo-mquina, todo lo

cual incrementa el costo del fabricante y el precio que debe pagar el comprador. El
consumidor no siempre quiere subvencionar este despilfarro. El resultado inevitable es la
prdida del mercado y la prdida de mercado genera desempleo
(W. Edwards Deming: Calidad, Productividad y Competitividad: la salida de la crisis )
LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GERENCIA DE

PROYECTOS
DIOS( Servir a los dems)
(Fin nico)
DEMS
HOMBRE
1.-Libertad
2.-Razn
3.-Talentos
(Involucrados)
1.-Usuarios
2.-Trabajadores
3.-Inversionistas
ORGANIZACIN
1.-Misin
2.-Visin
3.-Valores
4.-Polticas
INFRAESTRU
CTURA
1.-Nueva
2.-Existente
4.-Proveedores.
PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS
Areas de Conocimiento
PARMETROS
1.-Costo
2.-Tiempo
3.-Calidad
DEFINICIONES DE PROYECTO
1.Un Proyecto es un trabajo que realiza una organizacin con el objetivo de dirigirse hacia una situacin deseada. Es
un conjunto de actividades orientadas a un fin comn, que tienen un comienzo y una culminacin.
2.-(PMI). Un Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio nico.
3.- Eliyahu Goldratt: Cadenas crticas: Conjunto de actividades orientadas al logro de un objetivo especfico que
tienen un punto de partida , medio y final claros.
4.-David Cleland &William King Proyecto es la combinacin de recursos humanos y no humanos reunidos en una
organizacin temporal para conseguir un propsito determinado.
CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS
1.-TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y trmino definidos.
2
2.-UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna forma que lo distingue de todos los
dems productos o servicios.
3.-ELABORACIN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.
4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificacin y Control.
5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participacin de un conjunto de recursos y personas de distintas
habilidades tanto interna como externa a la Organizacin.
6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.7.-CARCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen secuencialmente las
transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos y servicios comercializables con mayor valor agregado.
Fase de arranque
Es
fu
er
zo
Etapa conceptual
Estudio de
factibilidad
Plan de negocios
Fase final
Etapa
organizativa
Ing. Bsica
Anteproyecto
Proyecto
Etapa de
ejecucin
Ing. Detalle
Construccin
Etapa final
Puesta en marcha
Introduccin al
mercado
EFECTIVIDAD
TIEMPO
(Terminado en lo
COSTO
(Gatado lo
Presupuestado)
VIABILIDAD
Programado)
3
COMPETITIVIDAD
INTEGRACIN
ALCANCE
(Completado todo
el trabajo
CALIDAD
(Conforme con
Las especificaciones)
requerido)
DESEMPEO
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
VALORES EMPRESARIALES
ETAPA
FILOSFICA
VISIN
POLTICAS
GENERALES
MISIN
Actividades de Apoyo
ANLISIS DEL
AMBIENTE Infraestructura de la EmpresaINTERNO
M
ETAPA
ANALTICA
EXTERNO
ANLISIS MACROVARIABLES
.Crecimiento del PBI
.Poltica monetaria
.Poltica Fiscal
Competidores en
el sector
.Poltica Salarial
Construccin
Rivalidad entre
competidores
Sustitutos
existentes
Administracin de RRHHANLISIS
Desarrollo de Tecnologa
Compras
Logstica
Interna
4
A
CADENA
R
DE VALOR
G
(M.PORTER)E
Operacio- Logis- Mercado- Servicios Post

nes
tica
tecnia y Venta
procesos Externa Ventas

Actividades primarias
ANLISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS (M.PORTER)
Amenaza de nuevos
ingresos
Competidores
Potenciales
Compradores
Proveedores
Poder negociador
Poder negociador.
de
los Proveedores
. de
Poder negociador
los Clientes
MATRIZ BOSTON
CONSULTING
GROUP (BCG)
MATRIZ
PORTER
MATRIZ ANLISIS DE LA
EMPRESA Y COMPETENCIA.
MAPEO ESTRATGICO
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
E. OPERATIVA
OBJETIVOS
1.-Rendimiento sobre
las Inversiones
2.-Valor Aadido Eco
Nmico.
FINANZAS
FORMULACIN ESTRATGICA
METAS
PROGRAMA DE
ACCION
PRESUP..-PROG-CONTROL
ESTRATEGIAS
METRICA
1.-Calidad
2.-Tiempo
de respuesta
5
3.-Costo
1.-Satisfaccin
4.-Introduccin
2.-Retencin
PROCESOS
3.-Cuota
de mercadoINTERNOS
. Nuevos productos.
CLIENTES
BALANCED SCORECARD(CUADRO DE MANDO

INTEGRAL)Robert Kaplan-David Norton
FORMACIN Y
CRECIMIENTO
1.-Satisfaccin de los empleados.
2.-Disponibilidad de Sistema
De Informacin.
PLANEAMIENTO OPERATIVO
Planeamiento
exgeno: Accesos,
botaderos y canteras.
A) ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION
DEL TRABAJO(EDT
WBS) - Teora de
Restricciones (TOC)
C) METRADOS y
ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE
LOS RECURSOS(EDR
RBS): Costo Directo:
Equipo, mano de obra y
materiales).
Planeamiento
Endgeno: Frentes de
Trabajo o Sectorizacin de
Proyecto
Layout-plant( Distribucin
horizontal y vertical de la
Obra)
B) ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE LA
ORGANIZACIN(EDO
OBS): Gastos Generales
6 D) CUENTA DE
REPORTES Y
REPORTES Y
SISTEMA DE
COSTOS( COST
SISTEMA DE
INFORMACION
ACCOUNT) y
INFORMACION
Presupuesto Obra
y Hoja de Programacin
( Duraciones de tareas y
recursos diarios de cada tarea)
Flujo de caja
econmico y
financiero
Relaciones entre actividades y

ruta(s) crtica (s),empleo de
softwares de Gestin de
Proyectos (MSP-P3)
ORGANIGRAMA TIPO FUNCIONAL
DIRECTORIO
Planeamiento
Estrategico
Gerente General
Planeamiento
Tactico
Gerente de
Operaciones
Gerente
Tcnico
Gerente
Financiero
7
Planeamineto
Operativo
G.P2
G.P3
G.P1
Gerente
RRHH
Gerente
Logistica
ORGANIGRAMA TIPO PROYECTIZADO
DIRECTORIO
Planeamiento
Estrategico
Gerente General
Planeamiento
Tactico
Gerente de
Proyecto 1
Gerente
Prtoyecto 2
Gerente
Proyecto 2
8
Planeamineto
Operativo
RRHH
Finan.
Gerente Proy. 3
Gerente Proy.
4
G.Tc
nico
Ings.
Campo
ORGANIGRAMA TIPO MATRICIAL

DIRECTORIO
Planeamiento
Estrategico
Gerente General
Planeamiento
Tactico
G.P1
Gerente de
Operaciones
Personal
Gerente Tcnico
Personal
Gerente Financiero
9
Personal
Gerente RRHH
Personal
G.P2
Personal
Personal
Personal
G.P3
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
PROCESOS MEDULARES( BASE) Y

FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS
Gerenciar
las
Finanzas
Gerenciar
el alcance
Plan y
control
Gerenciar
el RRHH
Gerenciar
el tiempo
Gerenciar las
Negociaciones y
Controversias
Gerenciar
el costo
INTEGRACIN DE LOS PROCESOS
Gerenciar
la calidad
XITO
Gerenciar
10
las
Gerenciar
el riesgo
adquisicio
Gerenciar
la comuni
cacin
Gerenciar la
Seguridad
Gerenciar el
Medio Ambiente
GRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN DE

PROYECTOS
Inicio
Inicio
Planeacin
Planeacin
Ejecucin
Ejecucin
Control
Control
Cierre
Cierre
ETICA Y RESPONSABILIDAD
PROFESIONAL
11
LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIN
PLANEACIN: PROCESO DE ITERACIN Y REFINAMIENTO
Inicio
Inicio( Contrato
( Contrato
Carta constitutiva
Carta
constitutiva
del
Proyecto)
del Proyecto)
Riesgo
Riesgo
cuantitativo
cuantitativo
Plan
Plande
de
Calidad
Calidad
Enunciado
Enunciadodel
del
Alcance
Alcance
Plan de
Plan de
Costo (CBS
Costo
(CBS
EDC)
EDC)
Plan
Plande
de
Adquisiciones
Adquisiciones
Plan
Plandede
Administracin
Administracin
dedecambios
cambios
Programaci
Programaci
n(Plan
n(Plandel
del
tiempo)
tiempo)
Plan
Plande
de
Comunicaciones
Comunicaciones
EDT =ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO

(WBS =WORK BREACKDOWN STRUCTURE)
EDO=ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LA
ORGANIZACIN
(OBS=ORGANIZATIONAL BREACKDOWN STRUCTURE)
EDR = ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LOS
RECURSOS(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)
12
Riesgo
Riesgo
Cualitativo
Cualitativo
EDT
EDT(WBS)
(WBS)
EDO(OBS)
EDO(OBS)
EDR(RBS)
EDR(RBS)
RAM(MAR)
RAM(MAR)
Plan
Plandel
del
Proyecto
Proyecto
(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)

MAR=MATRIZ DE DE ASIGNACIN DE ROLES Y
RESPONSABILIDADES
(RAM= RESPONSIBILITY ASSIGNMET MATRIZ)
EDC=ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL COSTO
(CBS=COST BREACKDOWN STRUCTURE
GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES(EPM: ENTERPRISE PROJECT

MANAGEMENT)
Administracin de Programas o Multiproyectos

Oficina
Oficinadede
Proyectos(Project
Proyectos(Project
Office)
Office)
ADMINISTRA
CIN DEL
PORTAFOLIO
DE
PROYECTOS
Alcance
Integracin
Tiempo
Costo
P
C
o
Riesgo
Ci
Calidad
RRHH
Comunica.
Logstica
13
MBA VS PMP
Magister en Adminstracin de
Negocios
Profesionales de la
Gerencia del Proyecto
MBA
PMP
Genrico
Especifico
Manejo de riesgos
Manejo profundo de riesgo
Alta preparacin en planeamiento estratgico mediante

plan.tactico y bajo un plan operativo
Mediana preparacin en
Planeamiento Tctico y Operativo
Manejo de tiempos y costos mediano.
Manejo alto de tiempos y costos
Manejo mediano de logistica(procura).
Alto manejo de logistica.
Menejo de probabilidades medianas
Alto manejo de probabilidades
14
TRABAJO PRESENTADO EN EL IV CONGRESO IBEROAMERICANO DE

GERENCIA DE PROYECTOS (SAO PAULO-RIO DE JANEIRO DEL 17 AL 20 DE
NOVIEMBRE DEL 2003)
METODOLOGA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
UTILIZANDO LA TEORA DE LAS RESTRICCIONES
Autor: Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Profesor de la Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera
RESUMEN
Uno de los problemas que se encuentra al planificar proyectos es la carencia de una
metodologa adecuada, que permita un manejo apropiado del tiempo. La siguiente
metodologa ha sido probada por el autor en obras de diferente naturaleza como obras
lineales: tneles, carreteras, canales; obras concentradas como edificaciones en general y
considera que es aplicable a cualquier tipo de proyecto. Est basado, fundamentalmente en
la teora de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en la ley de Vilfrido Pareto(pocos vitales
muchos triviales, es decir para analizar las causas de un problema debemos escoger el 20%
de dichas causas y con ello habremos solucionado el 80% del problema. Por ejemplo, si
queremos determinar un presupuesto de una manera rpida eficaz, escogemos el 20% de
tems o partidas en funcin a su valor monetario y con toda seguridad habremos asegurado
el 80% del monto total del presupuesto del proyecto. En el caso del tiempo, escogemos el
20% de las tareas que tienen el mayor nmero de horas-hombre y habremos definido con
toda seguridad el 80% del plazo del Proyecto. En el caso de la calidad escogemos el 20% de
las operaciones ( las tareas o procesos estn descompuestas en operaciones ) con defectos
recurrentes y debidamente cuantificados, ello representa el 80% de las causas que ocasionan
defectos de las tareas o procesos ).
METODOLOGA
Por lo general, todo Proyecto de construccin de obras tiene definido:
1.-El Presupuesto
2.-El Plazo
3.-Especificaciones tcnicas y planos de detalle.
Los dos primeros estn definidos en el contrato y el tercer numeral forma parte de los anexos del contrato; es decir forman
parte de la Gerencia del Alcance.
Partiendo de esta premisa, lo primero que tenemos que hacer es:
I.-CONVERTIR EL PLAZO DEL PROYECTO , DE DAS CALENDARIO A DAS TILES
Excepcionalmente los das tiles pueden ser iguales a los das calendario, cuando los trminos del contrato indiquen trabajar
das domingos y feriados. Normalmente se establece que en un mes hay en promedio 30 das calendario y 25 das tiles;
podemos establecer un factor de conversin:
30 das calendario/ 25 das tiles es igual a 1.20. Por tanto si un Proyecto tiene una duracin de 360 das calendario, debemos
convertirlo a das tiles: 360/1.20 = 300 das tiles.
2.-DETERMINAR
PROYECTO.
EL BUFFER
AMORTIGUAMIENTO
DE
PLAZO
En construccin, se da las siguiente regla prctica:

Considerar un buffer de 10 al 20% del plazo ( en das tiles). Del ejemplo anterior:
15
DEL
Buffer del Proyecto: 10% de 300 das tiles = 30 das tiles

20% de 300 das tiles = 60 das tiles
El equipo de trabajo involucrado ( Gerente de Proyecto, Planificador, Ingenieros de campo) debe optar por el buffer inferior o
superior o el promedio de ambos valores( 30, 60 45 das tiles).
Suponiendo que dicho equipo escoge un buffer de 60 das, el plazo del Proyecto ser: 300 60 = 240 das calendario
3.-APLICAR EL PRINCIPIO DE PARETO(POCOS VITALES MUCHOS TRIVIALES O LEY 80/20)
Debemos escoger la tarea ( item de un Presupuesto) ms restrictiva( la que marca el ritmo de la construccin) del 20% de las
tareas ms importantes por ejecutar, teniendo en cuenta el siguiente orden de prioridades:
3.1 Cantidad de horas-hombre(HH)
3.3 Recursos limitados ( equipo-material-mano de obra, en ese orden)
3.4 Cadena de tareas ( las tareas o actividades escogidas, aplicando Pareto, deben pertenecer a fases diferentes ( Ejm. En una
edificacin
se deber escoger una tarea representativa de cada fase ( la de mayor cantidad de HH): fase
cimentaciones( excavaciones, zapatas, falso piso, tuberas desage); fase elementos verticales( encofrado, fierro o concreto de:
columnas, placas, muros); fase elementos horizontales ( encofrado, fierro o concreto de : vigas, losas, escaleras); fase acabados
secos ( carpinteras(madera, fierro, aluminio, etc), vidrios, aparatos sanitarios, pisos pegados(parquet, vinlico, alfombra,
tapizn, etc; fase acabados hmedos(tarrajeos, contrapisos, pinturas, etc).
NOTA.-Para aplicar la ley 80/20 se deben descartar las tareas(tems de un Presupuesto) que sean partidas estimadas y
globales(las que estn definidas en el presupuesto por un valor monetario sin detalle alguno).
4.-DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA
Una vez identificada y escogida la tarea ms restrictiva del Proyecto se determina su duracin elaborando un diagrama de
barras Gantt de dicha tarea y relacionndola con las tareas anteriores( restricciones de inicio) y posteriores a ella
( restricciones de trmino), estableciendo una cadena crtica.
P1
P2
P3
P4
P5
P6
Restricciones de inicio
Tarea restrictiva
Restricciones de trmino
t1
t2
Plazo del proyecto= 240 d
t3
buffer=60 d
Plazo contractual : 300 das tiles ( 360 das calendario)

Del ejemplo anterior si t1= 10 das; t3=15 das, luego t3=240(calculado en numeral 2)-(10+30), luego t3=200 das tiles. P1,
P2, etc. Son los perodos de tiempo en que se ha dividido el plazo.
5.-DETERMINACIN DE LAS DURACIONES DE LAS DEMS TAREAS
Una vez definida la duracin de la tarea restrictiva, ninguna tarea podr tener una duracin mayor ( como mximo podr
igualar dicha duracin).
EJEMPLO DE APLICACIN
Para demostrar que la metodologa propuesta funciona, vamos a planificar un Proyecto vial. Se trata de una carretera en la
costa sur del Per, de 35 Km de longitud y un plazo contractual de 360 das calendario.
La seccin tpica es la siguiente:
CARPETA ASFLTICA
10 m
5cm
30cm
40 cm
BASE
SUB BASE
TERRAPLEN
PLANIFICACIN OPERATIVA
I.-CONVERTIR EL PLAZO DEL PROYECTO , DE DAS CALENDARIO A DAS TILES
Plazo contractual = 360 das calendario
Plazo das tiles: 360/1.20 = 300 das tiles
16
2.-DETERMINAR
PROYECTO.
EL BUFFER
AMORTIGUAMIENTO
DE
PLAZO
DEL
Calculamos;
10% de 300 = 30 das tiles
20% de 300 = 60 das tiles
El Gerente de Proyecto debe tomar la decisin de definir el buffer, en base a los clculos anteriores.
En este caso opt por un buffer de 30 das.
Luego plazo para Programar la ejecucin del Proyecto:
300-30 = 270 das calendario.
3.-APLICAR EL PRINCIPIO DE PARETO(POCOS VITALES MUCHOS TRIVIALES O LEY 80/20)
Determinamos la cantidad de horas hombre de cada tarea (o partida), elaborando una Hoja de Planificacin y
Programacin que se muestra posteriormente. Esta Hoja nos va a servir para determinar:
-Las duraciones de las tareas
-Los recursos diarios a utilizar por cada tarea
Las horas hombre (HH) se calculan de dos maneras:
1.-Utilizando el concepto de Rendimiento que representa en trmino analtico como la

inversa de la Productividad de la mano de obra.
La productividad, que es consecuencia directa de la calidad est definida por la OIT(Organizacin Internacional del Trabajo)
como la produccin entre los recursos empleados:
Productividad = Produccin/ Recursos empleados

En la construccin es prctica comn trabajar con la productividad parcial ( mano de obra) y no total( la suma de la mano de
obra, equipos y materiales).
Por tanto:
Rendimiento = 1/Productividad
De la Hoja de Planificacin adjunta:

La produccin diaria de los recursos unitarios(cuadrilla unitaria) es :
Trazo y replanteo: 0.5 Km en jornada de 8 horas diaria
Mano de obra: 1 Operario + 3 Peones; es decir 4 Hombres
Luego Productividad: 0.5 Km / (8Horas x 4 Hombres) = 0.016 Km/HH
Rendimiento = 1/Productividad: 64 HH/Km
Clculo de las horas hombre de la tarea:
Trazo y replanteo: Cantidad(metrado) x Rendimiento
Trazo y replanteo: 35 Km x 64HH/Km = 2,240 HH
2.-Utilizando la frmula :
Trabajo(en HH) = Unidades de recursos unitarios asignadas a la tarea x Jornada de trabajo
diario x tiempo unitario(Tu)
El tiempo unitario se calcula previamente y es igual a : Cantidad / Ru , donde
Ru = Produccin diaria de los recursos unitarios(cuadrilla unitaria)
Tu = 35 Km / (0.5 Km/da)
Tu = 70 das tiles
Trabajo(HH) = 4 Hombres x (8Horas/da) x 70 das
Trabajo = 2,240 HH
Para el caso de partidas o tareas donde existen equipos, como es el presente ejemplo, se debe considerar para determinar las
HH de trabajo a los operadores y/o choferes de los equipos.
Por ejemplo:
Excavacin no clasificada, que comprende material suelto ( tierra blanda como la tierra de cultivo), roca suelta ( Cuando
puede ser removido con tractor con ripper) y roca fija ( cuando se tenga que emplear explosivos). En este caso el material es
mayoritariamente suelto.
Cantidad por ejecutar: 3500,000 m3
Recursos unitarios(cuadrilla unitaria): 1 tractor 350HP + 1 pen (ayudante)
N hombres: 1 Operador de tractor + 1 pen = 2 Hombres
Produccin diaria = 1,000 m3
Trabajo(en HH) = 3500,000 m3 x (2 Hombres x 8 Horas/ 1000 m3)
Trabajo = 56,00 Horas hombre(HH)
De esta manera se calculan las HH de las dems tareas tal como se muestra en la Hoja de Planificacin.
17
Ru (Prod.dia.rec.unit)
Cisterna 3000 gl
Ro.neumtico 100HP
Rodillo liso 10-12 Ton
Motoniveladora 145HP
Equipo de asfaltado
Cargador frontal 5yd3
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
Pen
Oficial
Operario
Capataz
UND
Horas-hombre (HH)
TAREAS(y/o PARTIDAS)
CANTIDAD
HOJA DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN (primera parte)
CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilizacin
Campamento
Trazo y replanteo
Desmovilizacin
Gb
Gb
Km
Gb
m3
m3
m3
3,500,000
m2
m2
m2
m3
699,000
m
m
220
150
4,840
4,400
Und
Gb
35
140
1
35
2,240
0.5
Movimiento de tierras
Excavacin no clasificada
Relleno compactado
Eliminacin de desmonte
1,200,000
2,300,000
80,000
36,000
76,667
1 1
700
1 1
4 1
800
1200
Pavimentos
Sub-base
Base
Carpeta asfltica en caliente e=5cm
Material transportado asfalto
318,000
300,000
306,000
3,994
1,817
2,880
17,136
1 1
1
1 1
1
1
1 1
6 1
4200
4200
2500
1000
Obras de arte
Alcantarilla TMC 48"
1 2 2 6
1 2 2 6
4
3
Varios
Hitos kilomtricos
Sealizacin (sobre carpeta y otro)
TOTALES
230,114
Aplicamos el principio de Pareto a las 11 partidas(tareas). Se ha tomado en cuenta solo aquellas partidas que tienen calculada
sus HH (Ver columna Horas-hombre(HH)).
Pareto:
Escogemos el 20% de 11: 2 partidas
Dichas partidas son: Excavacin no clasificada (80,00HH) y Eliminacin desmonte en botaderos (76,667 HH).
De ellas, tomamos la ms restrictiva; es decir Excavacin no clasificada

4.-DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA
Elaboramos la cadena crtica de la actividad restrictiva, definiendo restricciones de inicio y trmino
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
1.-Restricciones de inicio
Movilizacin
Trazo y replanteo
2.-Tarea restrictiva:
3.-Restricciones de trmino
Subbase
Base
18
Carpeta asfltica
Sealizacin (marca s/carpeta)
7d
3d
10d
t1=10d
5d 15d 5d
t2=195d
t3=35d
Plazo del proyecto= 240 d
t4
buffer=60d
Plazo contractual : 300 das tiles ( 360 das calendario)

Por otro lado de la Hoja de Planificacin y Programacin, tenemos:
Cantidad por ejecutar: 3500,000 m3
Produccin diaria de recursos unitarios: 700m3/da de 8 horas de jornada de trabajo
Tiempo unitario : 3500,000 m3 / (700 m3/da) = 5,000 das
Nmero de cuadrillas de trabajo
5,000 das / 195 das = 25.64 cuadrillas ( en este caso 26 tractores o bulldozers)
NMERO DE FRENTES DE TRABAJO
En base al nmero de cuadrillas definimos el nmero de frentes de trabajo, para ello existen varios criterios:
1.-Si los equipos son limitados, debemos alargar la jornada de trabajo ( por ejemplo de 8 a 12 horas).
2.-Podemos trabajar con equipos de mayor potencia ( tractores de 350 HP a 510 HP), con lo cual se aumenta la produccin
diaria, disminuyendo el nmero de tractores.
3.-Se debe tener en cuenta el espacio mnimo requerido, la accesibilidad y topografa del terreno, para que cada tractor pueda
trabajar en condiciones ptimas. Bajo esta premisa, en la costa peruana y selva baja se pueden trabajar en un frente de trabajo
con 10 a 12 tractores; en la sierra y selva alta de 6 a 8 tractores).
Bajo este ltimo criterio, el nmero de frentes de trabajo es:
N frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (10 cuadrillas/frente) N frentes = 2. 56 (3 frentes)
N frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (12 cuadrillas /frente) N frentes= 2.14 ( 2 frentes)
Podemos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractores un frente y 9 tractores los otros frentes.
Tambin podemos escoger 2 frentes de trabajo con 13 tractores (bulldozer) cada frente.
El Gerente de Proyecto, toma la decisin de escoger 2 frentes de trabajo.
5.-DETERMINACIN DE LAS DURACIONES DE LAS DEMS TAREAS

La duracin total para ejecutar la tarea restrictiva es de 195 das tiles ( calculado en el paso 4), luego ninguna de las tareas
debern tener una duracin programada superior a 195
das. Para ello elaboramos la segunda parte de la Hoja de Planificacin y Programacin:
CARRETERA AB
19
Cisterna 3000 gl
Ro.neumtico 100HP
Rodillo liso 10-12 Ton
Motoniveladora 145HP
Equipo de asfaltado
Cargador frontal 5yd3
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
Pen
Oficial
Operario
Capataz
Tp(Tiempo
proa.ma)
f (factor cuadrilla)
TAREAS(y/o PARTIDAS)
Tu (Tiempo unitario)
HOJA DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN ( 2da. Parte)

RECURSOS DIARIOS
Obras Preliminares
Movilizacin
15
Campamento
15
Trazo y replanteo
2
35
2
6
70
Desmovilizacin
10
26 195
26 26
5000
Relleno compactado
8
195
1500
10 195
40 10
1917
Pavimentos
Sub-base
2
83
166
Base
1
76
76
Carpeta asfltica en caliente e=5cm
1
120
1
120
Material transportado asfalto
3
120
18 3
306
Obras de arte
1
55
1 2 2 6
55
1
50
1 2 2 6
50
Varios
Hitos kilomtricos
1
9
1
1
9
Sealizacin
Los Tiempos unitarios de cada tarea se han determinado mediante la siguiente frmula:
2
1
2
1
1
2
1
1
Tu= Cantidad / Ru
donde Cantidad es el metrado total de cada tarea y Ru, es la produccin diaria de cada cuadrilla unitaria({ultima columna
mostrada de .Primera parte de Hoja de Programacin)
Se determinan las duraciones o tiempos programados (Tp) de todas las tareas, teniendo en cuenta, que ninguna debe
sobrepasar a la duracin de la tarea restrictiva. Las duraciones de las partidas o tareas globales o estimadas se definen de
acuerdo al juicio experto ( son duraciones estimadas).
Los factores de cuadrilla( factor f) se determina mediante la siguiente frmula:
f = Tu / Tp
Los datos de Tp y recursos diarios de la segunda tabla de la Hoja de Planeamiento o Programacin son datos para elaborar la
red del Programa utilizando por ejemplo el mtodo de precedencias en cualquier software de Gestin de Proyectos.
ELABORACIN DE LA WBS (WORK BREACKDOWN STRUCTURE) O EDT

( ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN O DESGLOSE DEL TRABAJO)
Una vez definido el nmero de frentes de trabajo de la carretera, definimos la WBS:
CARRETERA AB
OBRAS
PRELIMIN
Movilizacin
Campamento
Trazo y replanteo
Desmovilizacin
Cuarto nivel
Primer nivel ( Main o Principal)
FRENTE 1
MOVIMIENTO
DE
TIERRAS
Excavacin no
clasificada
Relleno compac-
Segundo nivel
FRENTE 2 (Niveles inferiores

similar a frente 1)
Tercer nivel
PAVIMENTOS
OBRAS DE
ARTE
VARIOS
Sub-base
Base
20
Alcantarillas
Hitos
tado.
Eliminacin desmonte Carpeta asfltica
Mat.Transp.asfalto
Sealiza
Quinto nivel
TMC 48
TMC 60
CODIFICACIN DE LA WBS
La codificacin es el esperanto de la Gerencia de Proyecto, es el lenguaje que nos permite comunicarnos en un idioma comn,
mxime si tenemos diferentes centros de costos y puntos de control: Almacn para controlar herramientas y materiales;
Planillas para controlar la mano de Obra y Equipos para el control de los mismos.
Para codificar la WBS existen, principalmente dos tipos:
1.- La codificacin numrica
2.-La codificacin de caracteres o alfanumrica. En nuestro ejemplo tenemos:
CARRETERA AB
Niv.1
OBRAS PRELIMINARES
1.1
Movilizacin
1.1.1
Campamento
1.1.2
Trazo y replanteo
1.1.3
AB
AB.OP
AB.OP.MV
AB.OP.CP
AB.OP.TR
AB.OPDM
Desmovilizacin
1.1.4
FRENTE 1
Movimiento
tierras
1.2
de
AB.F1
1.2.1
1.2.1.1
AB.F1.MT.RE
Relleno compactado
Excavacin no
clasificada
4
Relleno
compactado
4
Eliminacin de
desmonte
4
Pavimento
s
3
Sub-base
AB.F1.MT
AB.F1.MT.EX
FRENTE 2 2
Movimient
o
de
tierras 3
1.2.1.2
AB.F1.MT.ED
1.2.1.3
Pavimentos
1.2.2
Sub-base
1.2.2.1
AB.F1.PV
AB.F1.PV.SB
Base
4
Carpeta asfltica en caliente
e=5cm
4
Material transportado asfalto 4
1.2.2.2 AB.F1.PV.BS
AB.F1.PV.AS
1.2.2.3
1.2.2.4 AB.F1.PV.TA
Base
4
Carpeta
asfltica
en
caliente e=5cm 4
Material
transportado
asfalto
4
Obras de
arte
3
Alcantarilla TMC
48"
4
Alcantarilla TMC
60"
4
1.3
AB.F2
AB.F2.MT
1.3.1
AB.F2.MT.EX
1.3.1.1
AB.F2.MT.RE
1.3.1.2
AB.F2.MT.ED
1.3.1.3
AB.F2.PV
1.3.2
1.3.2.1 AB.F2.PV.SB
AB.F2.PV.BS
1.3.2.2
AB.F2.PV.AS
1.3.2.3
AB.F2.PV.TA
1.3.2.4
AB.F2.OA
1.3.3
AB.F2.OA.48
1.3.3.1
AB.F2.OA.60
1.3.3.2
Varios
1.3.4
Hitos
kilomtricos
Sealizacin
4
4
AB.F2.VA.HK
1.3.4.1
1.3.4..2 AB.F2.VA.SE
21
AB.F2.VA
Obras de arte
1.2.3 AB.F1.OA

4
4
Varios
1.2.3.1 AB.F1.OA.48
1.2.3.2 AB.F1.OA.60
1.2.4 AB.F1.VA
Hitos kilomtricos
Sealizacin
4
4
1.2.4.1 AB.F1.VA.HK
1.2.4..2 AB.F1.VA.SE
La codificacin ms utilizada es la de caracteres o alfanumrica.

Los separadores de niveles pueden ser el punto ( el ms usado), el flash(/), el signo ms(+) o el signo menos(-). Es
recomendable de no utilizar ms de dos caracteres por nivel, excepcionalmente se pueden utilizar ms caracteres.
ELABORACIN DE LA OBS (ORGANIZATION BREACKDOWN STRUCTURE)

O EDO ( ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN O DESGLOSE DE LA
ORGANIZACIN)
Una vez definida la WBS, el siguiente paso es desarrollar la OBS para determinar el personal responsable de los diferentes
niveles establecidos:
GERENTE DEL
PROYECTO
Secretaria
ADMINISTRADO
R
Jefe de Campamento
Jefe de Almacn
Control mano de obra
(Planillero)
Control de equipo (4)
Tesorero
Ayudantes de oficina(2)
ING. DE CAMPO
FRENTE 1
Capataz excavaciones
Capataz rellenos
Capataz subbase y base
Capataz asfalto
ING. DE CAMPO
FRENTE 2
Capataz excavaciones
Capataz rellenos
Cap.subbase y base
JEFE DE OFICINA
TCNICA
Programacin(3)
Costos y
valorizaciones (3)
Capataz asfalto
22
Laboratorio(3)
Capataz de alcantarillas
Choferes
Guardianes
Personal auxiliar
Capataz alcantarillas
ING. MECNICO
ELECTRICISTA
Mecnicos(4)
Electricistas(2)
Ayudantes(4)
ING. DE CONTROL
DE MEDIO
Topgrafos(4)
Cadistas(dibujantes) (2)
Auxiliares (2)
ING. SEGURIDAD
Auxiliares(2)
A partir de la WBS se elabora la OBS que tambin nos sirve para determinar los Costos Indirectos( Gastos
Generales, tanto fijos como variables). La WBS tambin nos sirve para elaborar la RBS(Resource
Breackdown Structure) o EDR(Estructura de Desglose de los Recursos) en la cual determinamos el Costo
directo( mano de obra, equipos, herramientas y materiales) del Proyecto en funcin al Tp(Duracin del
Programa para cada tarea) y los recursos diarios asignados a cada tarea, ambos datos se definieron
previamente en la Hoja de Planificacin y Programacin).
Con los costos directos e indirectos, calculados utilizando la RBS(EDR) y la OBS(EDO) respectivamente y
la red de Precedencias se elabora el flujo de caja econmico financiero, que no es mas que una simulacin
de INGRESOS vs EGRESOS y se determina en forma peridica (das, semanas, quincenas o meses) el
balance negativo(dficit) o positivo(supervit). Este monto resultante, tambin forma parte del Costo
Indirecto.
Se debern determinar costos por trabajos de conservacin del medio ambiente, que en partidas aparte
formarn el Presupuesto del Proyecto.
Se debern determinar los riesgos cualitativos y costear los riesgos cuantitativos, los mismos que formarn
parte del beneficio(utilidad esperada).
No olvidemos que un proyecto de construccin en general y vial en particular tiene mucha incertidumbre y
es necesario hacer simulaciones como la de Montecarlo por ejemplo.
CONCLUSIONES
1.-El mtodo desarrollado permite planificar cualquier tipo de Proyecto de Construccin de Obras,
adecundolo a las caractersticas propias de las mismas.
2.-Se debe hacer hincapi que este mtodo de planificar, debe ser afinado ( nivelacin de recursos) en la
etapa de elaboracin de la red de precedencias (relaciones entre tareas con desfases apropiados).
3.-Se ha logrado resolver el problema del nmero apropiado de cuadrillas y resulta muy til a los
planificadores de poca experiencia.
4.-La teora de restricciones nos ayuda a identificar la actividad que marca el ritmo de la obra.
5.-Debemos recordar que previamente se debe desarrollar el Planeamiento exgeno o regional ( clima,
canteras, altitud, relieve, recursos locales, accesos, zona de botaderos, fuentes de agua, etc), la que muchas
veces fija los horarios de trabajo y los lmites en el uso de recursos.
6.-La ley 80/20 (Pareto), nos permite identificar las tareas ms importantes y analizarlas exhaustivamente y
es muy til en la Planificacin y Control de todo Proyecto.
23
7.-Es importante planificar con los recursos minmos tratando de minimizar costos y optimizar el tiempo de
ejecucin de las tareas.
8.-El xito de una obra empieza con una buena Planificacin y contina con un excelente control la misma
que retroalimenta a la Programacin de los saldos de obra por ejecutar.
REFERENCIAS BIBILOGRFICAS
1.-Goldratt, Eliyahu M. Theory of Constraints. North River Press. Great Barrington. Massachussets. 1990.
2.-Goldratt, Eliyahu M. La Meta. Ediciones Castillo. Mxico. 1998 (Sptima edicin).
3.-Goldratt, Eliyahu M. La Carrera. Ediciones Castillo. Mxico. 2002 (Sexta edicin).
4.-Kume Hitoshi. Herramientas estadsticas bsicas para el mejoramiento de la calidad. Grupo editorial
Norma. Colombia. 1992.
5.-Rodrguez Castillejo Walter. Tcnicas Modernas de Planeamiento, Programacin y Control de Obras.
Lima. Per. 1999
6.-Rodrguez Castillejo Walter. Fundamentos de Programacin, Reprogramacin, Calidad Total y
Seguridad Total de Obras Civiles. Lima. Per. 2001
FLUJOGRAMA DE MANEJO OPTIMIZADO DEL MSPROJECT >=2000

PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN
Planeamiento Estratgico( Visin, Misin, Valores, Polticas,
Objetivos y Metas).Largo plazo y desarrollado por Alta Direccin.
Estructura
Organizacional( Funcional,
Proyectizada, Matricial)
Planeamiento Tctico
Planeamiento Operativo:
Estructura de Descomposicin
del Trabajo(EDT WBS)
Estructura de Descomposicin
de
Recursos( M.O+Equipo+Mat.
ltimo nivel de la EDT
Elaboracin de
metrados
Anlisis de Costos
Directos
Estructura de Descomposicin de la
Organizacin(EDO OBS): Asignacin
de responsables
Anlisis de
Gastos
Generales
Presupuesto para
Programa(PREPROGRAM)
Es diferente a Presupuesto de la
Entidad Licitante
Flujograma de lgica de la red y

matriz de Precedencias
Definicin
de margen
o utilidad
de obra
Flujo de Caja econmico-financiero

24
Hoja de Programacin( Duracin
de tareas y Recursos diarios)

Mtodos heursticos(Ritmo constante, trenes
Anlisis de Riesgos cualitativos y
de trabajo, cadenas de trabajo y/o chamn de
cuantitativos
fer) y Mtodo de Precedencias Mejorado.
NOTA.-Para revisar Mtodos

heursticos, remitirse a mi
libroFundamentos de
Programacin, Calidad Total y
Seguridad Total de Obras
Civiles.
Ingreso a
MSPROJECT
>=2000( En
ventana
principal de
Windows,
clic en cono
de MSP2000
1.- En ambiente de MSProject

>=2000, Generar un nuevo
Proyecto( Archivo- Nuevo-Fecha de
comienzo-Programar a partir
de(ASAP)- Calendario EstandarPrioridad 500)
3.-Personalizacin del
MSProject (HerramientasOpciones: Clculo, Ortografa,
Grupo de Trabajo, Guardar,
Vista, General, Edicin,
Calendario, Programacin)
6.Verificacin
derel.
Preced. y cierre de red +
ruta crtica.
7.-Calendario para tareas(ProyectoInformacin de la tarea-AvanzadoCalendario) y Trabajo con delimitadores

Constraints (Proyecto-Infor macin de
la tarea-Avanzado-Tipo de delimitacin).
10.- Nivelacin de Recursos y Creacin de

Perfiles de Trabajo(Ver-Uso de TareasCursor en recurso-Proyecto-Informacin de
la Asignacin-General-Perfil de Trabajo)
11a.-Asignacin de Costos a
los Recursos (Ver-Hoja de
Recursos-Tasa estndar( precios
14.-Control
delrecursos).
Proyecto.
unitarios de los
Guardar lnea
11b.-Asignacin
de Costos a las Tareas( VerBase(HerramientasSeguimiento-Guardar lnea de
base)
2.- Personalizacin del

Calendario Base(HerramientasCambiar calendario laboral)
4.-Copiar de Hoja de
Programacin(Excel) y pegar en
MSP2000, las tareas y
duraciones, de acuerdo a la
Estructura de Descomposicin del
Trabajo. Efectuar codificacin
alfanumrica o de caracteres.
5.-Vinculacin de tareas o
relaciones de
Precedencia(CC, FF, FC, CF):
Ventana-Dividir-ventana
inf.Predecesoras y Sucesoras.
8.- Inscripcin de Recursos(Ver-Hoja

de Recursos-Llenar datos+Calendario
bBase(Calendario de recursos) para
M.de Obra y Equipos.
9.-Asignacin de Recursos
a las tareas: HerramientasRecursos-Asignar
12.- Diagrama de red(CPM-PERT) para
ajuste final de Programa(Ver-Diagrama de
red- clic botn derecho del mouse-Diseo,
luego clic bdm Estilos de cuadros...-ms
plantillas-Nuevo y diseamos cuadros de
red. .
25
13.-Reportes: Cronograma valorizado
de tareas y de recursos: Ver-Informes15.- Controlde
16.-Control
deTrabajo
Costos Previstos
Previsto vs Trabajo
Costos
Personalizados-Flujo
de caja-Modificar,
Reales( Ver-Uso
Real(Ver-Uso
de de
Tareas
Tareas
Uso
o Uso
de de
RecursosRecursosetc.)
Ver-Tabla-Costo)
Ver-Tabla-Trabajo)
P
A
S
O
S
P
A
R
A
P
R
O
G.
Y
C
O
N
T
R
O
L
A
R
E
N
MSP
>=
2000
17.-Anlisis comparativo de Valores

acumulados: CPTP-CPTR-CRTR ( VerMs Vistas-Hoja de tareas-Ver- Tabla-Ms
tablas-Valor Acumulado-Aplicar). Luego se
exporta a Excel para graficar curvas
acumuladas.
26
Obra: Rehabilitacin y/o Mejoramiento de carreteras.

Frmula: 01 Tramo 1.
Costo al 12/05/2000
Distrito:
Provincia: ICA TATE
Cliente: M. T. C.
Item Descripcin
Unidad
Metrado
Prec.Unit.Parcial
1.00
OBRAS PRELIMINARES
1.01
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
glb
1.00
1.02
TRAZO Y REPLANTEO
km
74.00
1.03
LIMPIEZA DEL TERRENO
Ha
22.20
1,222.49
1.04
ACONDICIONAMIENTO DE ACCESO A CANTERAS
km
3.20
939.56
2.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS
2.01
CORTE DE MATERIAL SUELTO
m3
154,233.00
2.02
CORTE ROCA SUELTA
m3
2,374.00
2.86 441,106.38
9.73 23,099.02
2.03
CORTE ROCA FIJA
m3
224,297.00
12.842,879,973.48
2.04
ESCARIFICADO DE CAPA DE RODADURA EXISTENTE
M2
149,239.00
0.40
2.05
CONFORMACION DE TERRAPLENES EN RELLENO
M3
48,639.00
2.05
2.06
PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRASANTE
M2
613,729.00
2.07
REMOCION DE DERRUMBES
M3
10,962.00
2.23
4.00
TRANSPORTE
4.01
TRANSPORTE DE MATERIAL HASTA 1 Km
M3
256,707.45
4.58
7.00
IMPACTO AMBIENTAL
7.01
REFORESTACION DE BOTADEROS Y TALUDES
M2
8,000.00
7.02
REACONDICIONAMIENTO DE SUPERFICIE EN AREA DE

PRESTAMO
M2
224,664.00
8.00
VARIOS
8.01
CONSERVACION VIAL
MES
16.00
Subtotal Total
151,470.64 151,470.64
137.80 10,197.20
27,139.28
3,006.59 191,813.71
59,695.60
99,709.95
0.94 576,905.26
24,445.26
4,104,934.9
5
1,175,720.12
1,175,720.1
2
50.02 400,160.00
0.92 206,690.88 606,850.88
4,080.49
COSTO DIRECTO
65,287.84
65,287.84
6,144,607.50
GASTOS GENERALES 8.85%
543,797.76
UTILIDAD 10%
614,460.75
SUB TOTAL
7,302,866.01
IGV 18%
1,314,515.88
TOTAL PRESUPUESTO
8,617,381.89
2.-PRESUPUESTO PARA PROGRAMA

Obra: Rehabilitacin y/o Mejoramiento de carreteras.
Frmula: 01 Tramo 1.
Costo al 12/05/2000
Cliente: M. T. C.
Provincia: ICA Distrito: TATE
27
Anlisis de precios unitarios

Obra 0491001
Frmula
Partida
Rendimiento
REHABILITACION Y/O MEJORAMIENTO DE CARRETERAS

01
REHABILITACION
1.01
glb/DIA
H.H.
Fecha:12/05/2000
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
0.00 H.M.
160.00
Costo unitario directo por : glb
151,470.64
Cdigo
329703
329704
Descripcin Insumo
Materiales
MONTAJE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE ASFALTO
MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA
920201
920202
Insumos Partida
EQUIPO AUTOPROPULSADO
EQUIPO TRANSPORTADO
Partida
Rendimiento
Cdigo
1.02
3.000
km/DIA
H.H.
470032
470104
Descripcin Insumo
Mano de Obra
TOPOGRAFO
PEON
210000
510157
541111
Materiales
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg)
ACERO
PINTURA ESMALTE BLANCO
370101
498803
498818
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
TEODOLITO
NIVEL
Unidad
est
Cuadrilla
Cantidad
Precio
est
1.0000
1.0000
35,000.00
25,000.00
est
vje
1.0000
2.0000
24,229.60
33,620.52
24,229.60
67,241.04
Costo unitario directo por : km
137.80
60,000.00
91,470.64
Costo Directo 60000 + [(0 + 0)/ 0] + 91470.64 = 151,470.64
TRAZO Y REPLANTEO
10.67 H.M.
5.33
Unidad
35,000.00
25,000.00
Cuadrilla
Cantidad
Precio
1.00
3.00
8.0000
24.0000
8.57
6.87
0.2000
8.0000
0.2000
15.37
1.41
25.30
3.0000
8.0000
8.0000
233.44
8.02
6.32
hh
hh
bol
kg
gl
%mo
hm
he
1.00
1.00
Costo Directo 19.41 + [(233.44 + 121.72)/ 3] + 0 = 137.80

Partida
Rendimiento
Cdigo
1.03
1.200
Ha/DIA
H.H.
470104
470121
Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"
370101
490433
Equipos
TRACTOR DE ORUGAS DE 140-160 HP
Partida
Rendimiento
Cdigo
Unidad
1.04
1.000
km/DIA
470104
470121
Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"
370101
490900
Equipos
MOTONIVELADORA DE 125 HP
LIMPIEZA DEL TERRENO

30.00 H.M.
6.67
H.H.
Costo unitario directo por : Ha
1,222.49
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh
4.00
0.50
32.0000
4.0000
6.87
10.29
%mo
hm
1.00
3.0000
8.0000
261.00
149.77
1,198.16
ACONDICIONAMIENTO DE ACCESO A CANTERAS

9.60 H.M.
8.00
Costo unitario directo por : km
939.56
Unidad
1,205.99
Costo Directo 0 + [(261 + 1205.99)/ 1.2] + 0 = 1,222.49
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh
1.00
0.20
8.0000
1.6000
6.87
10.29
%mo
hm
1.00
3.0000
8.0000
71.42
108.25
Costo Directo 0 + [(71.42 + 868.14)/ 1] + 0 = 939.56
28

Obra 0491001
Frmula
Partida 2.01
Rendimiento
Cdigo

01
REHABILITACION
CORTE DE MATERIAL SUELTO
690.000 m3/DIA
H.H.
470104
470121
Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"
370101
490434
Equipos
Partida
Rendimiento
Cdigo
920203
920204
m3/DIA
0.01
Unidad
2.02
360.000
0.05 H.M.
H.H.
Costo unitario directo por : m3
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh
4.00
0.20
32.0000
1.6000
6.87
10.29
%mo
hm
1.00
3.0000
8.0000
236.30
216.32
Unidad
1,730.56
1,737.65
Costo Directo 0 + [(236.3 + 1737.65)/ 690] + 0 = 2.86
CORTE ROCA SUELTA

0.18 H.M.
3.39
Descripcin Insumo
Insumos Partida
PERFORACION Y DISPARO
EXCAVACION DESQUINCHE Y PEINADO DE TALUDES
Fecha:12/05/2000
Cuadrilla
m3
m3
Cantidad
Precio
1.0000
1.0000
5.03
4.70
Costo Directo 0 + [(0 + 0)/ 360] + 9.73 = 9.73

Partida
Rendimiento
Cdigo
910102
920205
2.03
360.000
m3/DIA
H.H.
Descripcin Insumo
Insumos Partida
DESQUINCHE Y PEINADOS DE TALUDES
PERFORACION Y DISPARO EN ROCA FIJA
CORTE ROCA FIJA

0.28 H.M.
0.11
Unidad
Cuadrilla
m3
m3
Cantidad
Precio
1.0000
1.0000
3.77
9.07
Costo Directo 0 + [(0 + 0)/ 360] + 12.84 = 12.84

Partida
Rendimiento
Cdigo
2.04
2,500.000
M2/DIA
470104
470131
Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "A"
370101
490900
Equipos
H.H.
ESCARIFICADO DE CAPA DE RODADURA EXISTENTE

0.01 H.M.
0.00
Costo unitario directo por : M2
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh
2.00
0.20
16.0000
1.6000
6.87
11.14
%mo
hm
1.00
6.0000
8.0000
127.74
108.25
Costo Directo 0 + [(127.74 + 873.66)/ 2500] + 0 = 0.40

Partida
2.05
Rendimiento
1,030.000 M3/DIA
Cdigo
Descripcin Insumo
Mano de Obra
470104
PEON
470121
CAPATAZ "B"
370101
490313
459.92
490900
930101
H.H.
CONFORMACION DE TERRAPLENES EN RELLENO

0.06 H.M.
0.02
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh
Equipos
%mo
RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 70-100 HP 7-9
ton
RIEGO
Insumos Partida
hm
m3
6.00
1.00
48.0000
8.0000
6.87
10.29
hm
3.0000
1.00
412.08
8.0000
1.00
8.0000
108.25
0.0180
19.67
1,338.28
Costo Directo 0 + [(412.08 + 1338.28)/ 1030] + 0.35 = 2.05
29

Obra 0491001
Frmula

01
REHABILITACION
Partida
Rendimiento
Cdigo
470104
470131
490313
459.92
490900
930101
2.06
2,650.000
M2/DIA
H.H.
Fecha:12/05/2000
PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRASANTE

0.01 H.M.
0.01
Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "A"
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh
2.00
0.20
16.0000
1.6000
6.87
11.14
Equipos
hm
1.00
8.0000
1.00
8.0000
108.25
0.0200
19.67
ton
RIEGO
hm
Insumos Partida
m3
1,325.92
Costo Directo 0 + [(127.74 + 1325.92)/ 2650] + 0.39 = 0.94

Partida
Rendimiento
Cdigo
2.07
650.000
M3/DIA
H.H.
470104
470121
Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"
370101
490410
Equipos
CARGADOR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 yd3
Partida
Rendimiento
Cdigo
Unidad
4.01
440.000
M3/DIA
REMOCION DE DERRUMBES
0.06 H.M.
0.01
H.H.
470123
480427
490408
Equipos
CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 HP 10 m3
CARGADOR SOBRE LLANTAS 100-115 HP 2-2.25 yd3
Cdigo
M2/DIA
470102
470103
470104
Descripcin Insumo
Mano de Obra
OPERARIO
OFICIAL
PEON
293502
PLANTAS
370101
Equipos
930101
RIEGO
Materiales
Insumos Partida
Precio
hh
hh
4.00
0.50
32.0000
4.0000
6.87
10.29
%mo
hm
1.00
3.0000
8.0000
261.00
147.91
Unidad
7.01
10.000
Cantidad
H.H.
1,183.28
1,191.11
Costo Directo 0 + [(261 + 1191.11)/ 650] + 0 = 2.23
TRANSPORTE DE MATERIAL HASTA 1 Km

0.02 H.M.
0.03
Descripcin Insumo
Mano de Obra
CONTROLADOR OFICIAL
Partida
Rendimiento
Cuadrilla
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
1.00
8.0000
8.57
hm
hm
1.00
0.50
8.0000
4.0000
190.72
105.03
1,525.76
1,945.88
Costo Directo 0 + [(68.56 + 1945.88)/ 440] + 0 = 4.58
REFORESTACION DE BOTADEROS Y TALUDES

4.80 H.M.
0.02
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
Precio
1.00
1.00
4.00
8.0000
8.0000
32.0000
8.57
7.70
6.87
m2
1.0000
12.00
%mo
3.0000
350.00
m3
0.1000
19.67
hh
hh
hh
Costo Directo 12 + [(350 + 10.5)/ 10] + 1.97 = 50.02
30

Obra 0491001
Frmula
Partida
Rendimiento
Cdigo

01
REHABILITACION
2,300.000
M2/DIA
H.H.
470104
470121
Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"
370101
490434
490900
Equipos
Partida
Rendimiento
Cdigo
Unidad
8.01
1.000
MES/DIA
H.H.
Fecha:12/05/2000
REACONDICIONAMIENTO DE SUPERFICIE EN AREA DE PRESTAMO

0.02 H.M.
0.01
7.02
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh
5.00
1.00
40.0000
8.0000
6.87
10.29
%mo
hm
hm
0.50
1.00
6.0000
4.0000
8.0000
357.12
216.32
108.25
1,752.71
Costo Directo 0 + [(357.12 + 1752.71)/ 2300] + 0 = 0.92
CONSERVACION VIAL
54.40 H.M.
28.00
470104
470121
Descripcin Insumo
Mano de Obra
PEON
CAPATAZ "B"
Unidad
370101
480403
480427
490410
490900
Equipos
CAMION CISTERNA 4 X 2 (AGUA) 122 HP 2,000 gl
Costo unitario directo por : MES
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh
6.00
0.80
48.0000
6.4000
6.87
10.29
%mo
hm
hm
hm
hm
1.00
1.00
0.50
1.00
3.0000
8.0000
8.0000
4.0000
8.0000
395.62
86.20
190.72
147.91
108.25
4,080.49
1,525.76
3,684.87
Costo Directo 0 + [(395.62 + 3684.87)/ 1] + 0 = 4,080.49
Anlisis de precios unitarios-Subpartidas

Obra 0491001
Frmula
01
Fecha:12/05/2000
REHABILITACION
910102
Rendimiento
DESQUINCHE Y PEINADOS DE TALUDES
unitario directo por : m3
3.77
Cdigo
Descripcin Insumo
470104
470121
PEON
CAPATAZ "B"
490434
370101
Equipos
920201
AUTOPROPULSADO
Cdigo
480403
480427
491304
Unidad
Mano de Obra
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh
4.00
0.50
32.0000
4.0000
6.87
10.29
hm
%mo
1.00
8.0000
3.0000
216.32
261.00
1.000
Costo unitario directo por : est
Equipos
CAMION IMPRIMIDOR 6 X 2 178 - 210 HP 1,800 gal
Unidad
hm
hm
hm
Descripcin Insumo
31
1,730.56
EQUIPO
24,229.60
Cantidad
Precio
Parcial
6.00
12.00
2.00
48.0000
96.0000
16.0000
86.20
190.72
111.43
4,137.60
18,309.12
1,782.88
24,229.60
Costo Directo 0 + [(0 + 24229.6)/ 1] + 0 = 24,229.60
EQUIPO TRANSPORTADO
Unidad
Parcial
Cuadrilla
920202
Rendimiento
Costo unitario directo por : vje 33,620.52
Cdigo
Costo
1,738.39
Costo Directo 0 + [(261 + 1738.39)/ 530] + 0 = 3.77
Rendimiento
est/DIA
Descripcin Insumo
530.000
m3/DIA
Cuadrilla
Cantidad
Precio
vje/DIA
Parcial
329705
329706
329707
329708
4,817.12
329709
329710
1,612.48
329711
5,187.79
329712
703.80
329713
547.40
329714
3,049.80
329715
329716
329717
329718
329719
Materiales
TRANSPORTE COMPRESORA NEUMATICA
ton
TRANSPORTE RODILLO VIBR.LISO AUTOP.7.9 TN.
ton
TRANSPORTE RODILLO NEUMATICO 5.5-20T.
ton
TRANSPORTE RETROEXCAVADORA S/ORUGA 325 HP 2-3.8
4.0000
21.9000
5.5000
ton
78.20
78.20
78.20
61.6000
YD3
TRANSPORTE TRACTOR DE ORUGA 140-160 HP
ton
TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS 110-115 HP 2.0-2.35
29.8000
ton
78.20
20.6200
YD3
TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS 125-155 HP 3 YD3
ton
66.3400
TRANSPORTE PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60-115
ton
9.0000
TON/H
TRANSPORTE ZARANDA VIBRATORIA 4X6X14 M.E. 15 HP
ton
7.0000
TRANSPORTE CHANCADORA PRIMARIA SECUNDARIA
ton
39.0000
34.5500
8.8000
7.2200
12.0000
102.6000
78.20
78.20
78.20
78.20
78.20
TRANSPORTE MOTONIVELADORA DE 125 HP

TRANSPORTE RODILLO TANDEM 8 A 10 TON
TRANSPORTE FAJA TRANSPORTADORA 150 TON/H
TRANSPORTE PAVIMENTADORA S/ORUGAS 69 HP
TRANSPORTE TRACTOR S/ORUGAS 190-240 HP
ton
ton
ton
ton
ton
2,330.36
2,701.81
8,023.32
33,620.52
Costo Directo 33620.52 + [(0 + 0)/ 0] + 0 = 33,620.52
920203-0491001-01
Rendimiento
PERFORACION Y DISPAROm3/DIA
Cdigo
1,712.58
320.000
Descripcin Insumo
Unidad
Mano de Obra
470102
470104
OPERARIO
PEON
hh
hh
270211
270401
280101
300810
Materiales
FULMINANTE
GUIAS 100%
DINAMITA AL 65%
BARRENO 5' X 1/8"
und
m
kg
und
370247
490191
490603
Equipos
HERRAMIENTA MANUAL(% DE PEON)
COMPRESORA NEUMATICA 225-350 PCM, 87 HP
MARTILLO NEUMATICO DE 24 kg
%IN
hm
hm
Cuadrilla
Cantidad
Precio
2.00
2.00
16.0000
16.0000
8.57
6.87
0.6000
0.6000
0.1200
0.0020
0.34
1.24
7.19
328.64
3.0000
8.0000
16.0000
109.92
54.05
8.70
1.00
2.00
Parcial
Costo Directo 2.46 + [(247.04 + 574.9)/ 320] + 0 = 5.03
Anlisis de precios unitarios-Subpartidas

Obra 0491001
Frmula
01
Fecha:12/05/2000
REHABILITACION
920204
Rendimiento
EXCAVACION DESQUINCHE Y PEINADO DE TALUDES
4.70
Cdigo
Descripcin Insumo
Mano de Obra
470104
470121
PEON
CAPATAZ "B"
490434
370101
Equipos
420.000
m3/DIA
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
Precio
hh
hh
4.00
0.20
32.0000
1.6000
6.87
10.29
hm
%mo
1.00
8.0000
3.0000
216.32
236.30
920205
Rendimiento
PERFORACION Y DISPARO EN ROCA FIJA
9.07
Parcial
1,730.56
1,737.65
Costo Directo 0 + [(236.3 + 1737.65)/ 420] + 0 = 4.70
260.000
m3/DIA
32
Costo
Costo
Cdigo
Descripcin Insumo
Unidad
470102
470104
470120
470121
OPERARIO
PEON
CONTROLADOR
CAPATAZ "B"
hh
hh
hh
hh
270211
270401
280101
300810
Materiales
FULMINANTE
GUIAS 100%
DINAMITA AL 65%
BARRENO 5' X 1/8"
und
m
kg
und
490102
490603
370101
Equipos
hm
hm
%mo
930101
m3/DIA
Rendimiento
Mano de Obra
Cuadrilla
Cantidad
Precio
2.00
4.00
0.50
0.50
16.0000
32.0000
4.0000
4.0000
8.57
6.87
8.57
10.29
1.5000
1.5000
0.2500
0.0030
0.34
1.24
7.19
328.64
8.0000
16.0000
3.0000
54.05
8.70
432.40
1.00
2.00
Parcial
Costo Directo 5.16 + [(432.4 + 584.57)/ 260] + 0 = 9.07
Cdigo
Descripcin Insumo
38.000
19.67
Unidad
Mano de Obra
470103
OFICIAL
390500
AGUA
480403
Equipos
Cuadrilla
Cantidad
Precio
0.20
1.6000
7.70
0.3000
4.00
8.0000
86.20
hh
Materiales
RIEGO
m3
hm
1.00
Parcial
Costo Directo 1.2 + [(12.32 + 689.6)/ 38] + 0 = 19.67
RELACIN DE INSUMOS
Rehabilitacin y/o Mejoramiento de carreteras
Departamento: ICA
Provincia: ICA
Cdig
Insumo
Unidad
o
21000
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg)
bol
0
270211 FULMINANTE
und
27040
GUIAS 100%
m
1
28010
DINAMITA AL 65%
kg
1
29350
PLANTAS
m2
2
30081
BARRENO 5' X 1/8"
und
0
32970
MONTAJE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE ASFALTO
est
3
32970
MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA
est
4
32970
TRANSPORTE COMPRESORA NEUMATICA
ton
5
32970
TRANSPORTE RODILLO VIBR.LISO AUTOP.7.9 TN.
ton
6
32970
TRANSPORTE RODILLO NEUMATICO 5.5-20T.
ton
7
32970
TRANSPORTE RETROEXCAVADORA S/ORUGA 325 HP 2-3.8 YD3 ton
8
32970
TRANSPORTE TRACTOR DE ORUGA 140-160 HP
ton
9
32971
TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS 110-115 HP 2.0-2.35 YD3 ton
0
329711 TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS 125-155 HP 3 YD3
ton
Distrito: TATE
Precio
Cantidad
Parcial
Presupuestado % Inc.
15.37
14.80
227.48
227.180.00
0.34
337,869.90
114,875.77
114,866.271.87
1.24
337,869.90
418,958.68
418,949.186.81
7.19
56,359.13
405,222.14
405,776.246.59
12.00
8,000.00
96,000.00
96,000.001.56
328.64
677.64
222,699.61
223,620.873.63
35,000.00
1.00
35,000.00
35,000.000.57
25,000.00
1.00
25,000.00
25,000.000.41
78.20
8.00
625.60
625.600.01
78.20
43.80
3,425.16
3,425.160.06
78.20
11.00
860.20
860.200.01
78.20
123.20
9,634.24
9,634.240.16
78.20
59.60
4,660.72
4,660.720.08
78.20
41.24
3,224.97
3,224.960.05
78.20
132.68
10,375.58
10,375.580.17
33
32971
2
32971
3
32971
4
32971
5
32971
6
32971
7
32971
8
32971
9
39050
0
47003
2
47010
2
47010
3
47010
4
47012
0
47012
1
47012
3
47013
1
48040
3
48042
7
49010
2
49019
1
49031
3
49040
8
49041
0
49043
3
49043
4
49060
3
49090
0
49130
4
49880
3
49881
8
51015
7
541111
37010
1
37024
7
TRANSPORTE PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60-115 TON/H ton
78.20
18.00
1,407.60
1,407.600.02
TRANSPORTE ZARANDA VIBRATORIA 4X6X14 M.E. 15 HP
ton
78.20
14.00
1,094.80
1,094.800.02
TRANSPORTE CHANCADORA PRIMARIA SECUNDARIA
ton
78.20
78.00
6,099.60
6,099.600.10
TRANSPORTE MOTONIVELADORA DE 125 HP
ton
78.20
69.10
5,403.62
5,403.620.09
TRANSPORTE RODILLO TANDEM 8 A 10 TON
ton
78.20
17.60
1,376.32
1,376.320.02
TRANSPORTE FAJA TRANSPORTADORA 150 TON/H
ton
78.20
14.44
1,129.21
1,129.200.02
TRANSPORTE PAVIMENTADORA S/ORUGAS 69 HP
ton
78.20
24.00
1,876.80
1,876.800.03
TRANSPORTE TRACTOR S/ORUGAS 190-240 HP
ton
78.20
205.20
16,046.64
16,046.640.26
AGUA
m3
4.00
4,185.02
16,740.08
16,740.100.27
TOPOGRAFO
hh
8.57
197.34
1,691.20
1,690.900.03
OPERARIO
hh
8.57
20,312.97
174,082.15
174,778.232.84
OFICIAL
hh
7.70
6,987.30
53,802.21
53,744.030.87
PEON
hh
6.87
87,544.67
601,431.88
600,206.499.75
CONTROLADOR
hh
8.57
3,454.17
29,602.24
29,158.610.47
CAPATAZ "B"
hh
10.29
6,915.34
71,158.85
72,414.191.18
CONTROLADOR OFICIAL
hh
8.57
4,672.08
40,039.73
41,073.190.67
CAPATAZ "A"
hh
11.14
457.78
5,099.67
7,629.680.12
hm
86.20
3,112.49
268,296.64
268,365.164.36
hm
190.72
4,896.08
933,780.38
933,496.1315.17
hm
54.05
6,908.35
373,396.32
372,333.026.05
hm
54.05
59.35
3,207.87
3,204.900.05

hm
ton
57.49
2,220.57
127,660.57
126,221.482.05
CARGADOR SOBRE LLANTAS 100-115 HP 2-2.25 yd3
hm
105.03
2,336.04
245,354.28
246,439.154.00
hm
147.91
198.83
29,408.95
29,417.080.48
hm
149.77
148.00
22,165.96
22,166.030.36
hm
216.32
5,603.02
1,212,045.29
hm
8.70
13,912.97
121,042.84
122,164.941.99
hm
108.25
3,638.05
393,818.91
391,483.216.36
CAMION IMPRIMIDOR 6 X 2 178 - 210 HP 1,800 gal
hm
111.43
16.00
1,782.88
1,782.880.03
TEODOLITO
hm
8.02
197.34
1,582.67
1,582.860.03
NIVEL
he
6.32
197.34
1,247.19
1,246.900.02
ACERO
kg
1.41
592.00
834.72
834.720.01
PINTURA ESMALTE BLANCO
gl
25.30
14.80
374.44
374.440.01
%mo
26,804.440.44
HERRAMIENTA MANUAL(% DE PEON)
%IN
7,834.200.13
34
1,213,458.8419.72
PLANEAMIENTO:WORK BREAKDOWN STRUCTURE(WBS) O ESTRUCTURA

DE DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO(EDT).
Con la Hoja de Programacin resuelta, donde cuantificamos los recursos diarios a utilizar,
es de vital importancia planear la obra antes, con la finalidad de establecer, en este caso de
la carretera a rehabilitar, si se va a trabajar en dos frentes o uno, dependiendo ello del plazo
de obra otorgado.
En nuestro ejemplo estamos considerando un solo frente de trabajo, importante decisin que
influye en la determinacin del nmero de cuadrillas a utilizar diariamente, teniendo en
cuenta la disponibilidad de equipo.
Una herramienta, muy utilizada en la actualidad, por ser de fcil entendimiento y de
indudable valor para los efctos de controlar, constituye la tcnica de la Descomposicin o
Desglose del Trabajo. Desde la dcada del 80, el concepto de tener una unidad comn
dentro del proyecto que integre tanto la programacin como el control de costos ha
conducido al desarrollo de descomposicin de la obra. En este esquema, el denominador
comn bsico es el paquete de trabajo, el cual es un subelemento del proyecto, en el que se
rene datos, tanto de costo como de tiempo para fines de control del Proyecto. La
recoleccin de datos de tiempo y costo basada en los paquetes de trabajo ha derivado en el
nacimiento de la Administracin o Direccin Integrada del Proyecto(DIP). El conjunto de
paquetes de trabajo de un proyecto constituye su Estructura de Descomposicin de la Obra
o Trabajo(WBS).
Teniendo como primer nivel, el ttulo de la obra(llamado tambin main o principal). Luego
se desglosa en subcomponentes fsicos de la obra(Facility), lo que constituyen un segundo
nivel. Un tercer nivel lo constituyen los Commodity fases de obra, que no es ms que la
reunin de actividades de caractersticas similares(Ejm. Commodity Concreto, que rene a
los diferentes tipos y resistencias de concreto de las diferentes unidades estructurales, como
zapatas, columnas, vigas, etc.). Esto constituye el tercer nivel. En el cuarto nivel se tendra
los Sub commodity o subfases. En un quinto nivel tendramos las tareas o actividades.
En cuanto a la codificacin puede ser alfanumrica(caso del Primavera Project Planner P3
y Sure Track) o numrica(caso del MSProject, P3 y Sure Track).
35
En nuestro ejemplo, luego de poner el nombre de la obra(Rehabilitacin carretera Tate(Ica))

en el primer nivel, hemos descompuesto la obra en:
Segundo nivel:
Obras preliminares
Transporte
Impacto ambiental
Tercer nivel:
Para obras prelimares:
Movilizacin y desmovilizacin
Trazo y replanteo(74 Km)
Limpieza de terreno(22.2Ha)
Acondicionamiento de accesos(3.2 KM)
Para los otros detalles de este nivel ver grfico anexo.
Cuarto nivel.
De corte en roca suelta, por ejemplo(3er. nivel):
Perforacin y disparo
Excavacin, desquinche y peinado de talud.
5.1 Codificacin. En este contexto pueden definirse cdigo para los responsables de las
diferentes fases.
DE lo anterior:
Primer nivel:
Cdigo numrico Cdigo alfanumrico:
Rehabilitacin carretera Tate(Ica)
1.
RT
Segundo nivel
1.2.
RT.MT
Tercer nivel
Corte roca suelta
1.2.2
RT.MT.RS
Cuarto nivel
Perforacin y disparo
1.2.2.1
RT.MT.RS.PD
Exc. Desquinche y peinado de talud 1.2.2.2
RT.MT.RS.PT
Una vez que hemos planificado, adecuadamente, auxiliados por la tcnica expuesta,
procedemos a Programar la obra; es decir a cuantificar lo planeado, definiendo
recursos(mano de obra, materiales, equipo, costo) y tiempos o duraciones de las diferentes
actividades o tareas.
36
PROGRAMACIN
HOJA DE PROGRAMACIN Y ASIGNACIN DE RECURSOS
1.-Para elaborar la hoja de Programacin se necesita contar con el Presupuesto para

Programa y sus correspondientes anlisis de precios unitarios.
Presupuesto, con la finalidad de extraer las cantidades o metrados de cada una de las
actividades o tareas(partidas del Presupuesto). Se debe tener presente que el Presupuesto
que hablamos corresponde a un Presupuesto de Programa, que normalmente difiere de un
Presupuesto presentado a un cliente o entidad licitante; por ejemplo cuando se trata de
Presupuestos de edificaciones de varios pisos o niveles, presentamos al cliente las partidas
sin discriminar pisos o niveles; sin embargo para definir la Hoja de programacin
necesitamos definir previamente un Presupuesto por niveles y sectores de ser el caso(Centro
cvico, obras de saneamiento, etc.), lo que conlleva a hacer un listado previo de actividades.
Antes de ello como se ha indicado en mis tres libros anteriormente publicados, debemos
planificar, con la finalidad de definir frentes de trabajo(conjunto de actividades que manejan
sus propios recursos y que normalmente obedecen a una condicionante fsica y de plazo).
Planificamos para determinar si vamos a trabajar con equipo propio y alquilado; analizamos
el entorno de la obra, etc. Lo planificado lo traducimos en un nuevo presupuesto ms
detallado que el presentado al propietario. En un principio tomamos los anlisis de precios
unitarios ofertados, pero se pueden hacer modificaciones si el caso lo amerita.
2.-En el caso del ejemplo desarrollado, se trata de un presupuesto de la rehabilitacin de una
carretera de 74 Km ubicado en el distrito de Tate, departamento de Ica.
3.-En hoja de clculo, hacemos un cuadro analtico denominado Hoja de Programacin y
Asignacin de Recursos(mtodo clsico) que consta de las siguientes columnas:
3.1 Item.- Es el cdigo del Presupuesto.
3.2 WBS(Work Breakdown Structure o Estructura de Divisin del Trabajo) en el que
se coloca el cdigo de la WBS.
3.3 Cdigo.- Corresponde al identificador de cada actividad(En MSProject el cdigo
es numrico y correlativo de uno en uno. En Primavera el cdigo lo asigna el usuario y
puede ser alfanumrico)
3.4 Descripcin.- Corresponde a la descripcin de las actividades del Programa.
3.5 Metrados. Tiene dos partes. Unidad.-Corresponde a la unidad lgica de
produccin y Cantidad es la cuantificacin de cada una de las actividades. Existe , en este
ejemplo una partida global, como Movilizacin y desmovilizacin. En este caso la cantidad
es la unidad.
37
3.6 Venta.- Es el precio ofertado de cada una de las partidas, se obtiene de la columna
parcial del Presupuesto.
3.7 Horas-hombre (Total HH). Se obtiene multiplicando el metrado(cantidad) del
presupuesto por la sumatoria de Horas-hombre(sin importa las diferentes categoras:
operario, oficial, pen) de cada partida. Por ejemplo la partida (Item 1.02)Trazo y
replanteo tiene un metrado de 74 Km, lo multiplicamos por la sumatoria de 1 topgrafo+ 3
peones: total 4 hombres que trabajan 8 horas diarias(segn hoja de anlisis de precios
unitarios, que tienen una produccin diaria de 3 Km. Luego la cantidad de horas hombre a
emplear por Km de trazo es:
Rendimiento= (4H)x(8H)/3Km
Rendimiento= 10.67 HH/Km
Este valor lo multiplicamos por el metrado y obtenemos la cantidad de horas-hombre de la
partida trazo , niveles y replanteo:
10.67 HH/Km (74Km)= 789.58 HH.
De igual manera procedemos con todas las partidas que poseen una unidad lgica de
produccin, es decir sean cuantificables(m3, m, etc.)
INICIO DEL MSPROJECT 2000

38
ACCESO DIRECTO AL MSPROJECT 2000.

Instalamos el MSProject 2000 que viene en un CD Rom. Luego de ello, es ms conveniente
fijar su cono predefinido, en el escritorio(pantalla inicial) del sistema operativo grfico
Windows(95 y posteriores como Windows 98 y Windows 2000), es lo que denominamos
acceso directo.
Estando en dicha pantalla, pulsamos el botn derecho del mouse y aparece una ventana con
un conjunto de opciones. Escogemos New(Nuevo) y se presenta otra ventana y escogemos
Shortcut(Acceso Directo).
Pulsamos el botn izquierdo del mouse, luego Examinar, donde seguimos paso a paso las
indicaciones que se nos presentan hasta determinar la ruta donde se encuentra el archivo de
aplicacin o ejecucin del MSPROJECT 2000:
39
Para iniciar el MSPROJECT 2000, hacemos doble clic con el botn izquierdo del mouse en
el cono que acabamos de colocar en el escritorio y aparece la siguiente
pantalla:
Esta es la pantalla en el escenario del MSPROJECT 2000. La vista corresponde por defecto
al ambiente de la carta Gantt.
Aparecen las siguientes columnas, por defecto:
Primera columna: ID(Identificador) que corresponde al cdigo de cada actividad y que el
MSP2000 coloca automticamente a medida que se insertan actividades.
Segunda columna: Indicators(Indicadores) (i).- Aparecen conos en cada fila, que muestra
propiedades de las actividades.
Task Name(Nombre de las actividades o tareas).
Duration(Duracin)
Start(Comienzo)
Finish(Fin)
Predecessors(Predecesoras)
Resource Names(Nombres de los recursos).
40
Luego de hacer clic en aplicar aparecen los ttulos de las columnas(campos) en castellano.
41
INICIO DE UN PROGRAMA DE OBRA NUEVO

PRIMER PASO
Luego de Planificar la obra y haber elaborado una hoja de Programacin donde figuren las
actividades, as como sus duraciones programadas y recursos diarios necesarios por cada
actividad y el costo de cada actividad), se procede a ingresar al MSProject 2000, a travs
del Windows.
1.-Se hace doble clic en el cono Microsoft Project 2000 en escritorio(ventana inicial de
Windows).
2.-Estando en la 1era. Ventana del MSP2000, clic en File (Archivo), luego clic en
New(Nuevo) y aparece la siguiente ventana de Informacin, que contiene tres carpetas:
La primera carpeta es General(General), donde aparece el Blank Project(Proyecto en
blanco). Es esta opcin la que escogemos haciendo doble clic sobre el cono del Proyecto en
blanco.
Las otras carpetas son:
Project Templates(Plantillas de Proyectos) y:
Office 97 Templates(Plantillas de Office 97).
42
3.-Luego del doble clic sobre el cono mencionado, aparece la ventana de : Project
Information(Informacin del Proyecto), debiendo llenar obligatoriamente algunos campos,
como son:
43
En el campo: Start date (Fecha de comienzo), escribimos 01/06/2000, que es la fecha de

inicio de nuestro Proyecto. En este caso Msproject calcular la fecha de trmino del
Proyecto en forma automtica. Si no introducimos una fecha de comienzo, MS Project
utilizar automticamente la fecha actual como fecha de comienzo. Tambin se le podra la
fecha de trmino; en este caso MSProject calcula en forma automtica la fecha de inicio.
Este ltimo caso no es habitual, ya que siempre damos la fecha de inicio de un Proyecto.
4.-En el campo: Schedule from(Programacin a partir de): Por defecto el MSP2000, toma
Project start date(Fecha de comienzo del Proyecto) como forma de Programar. Este es el
mtodo ASAP(As Soon As Possible: Tan Pronto Como Sea Posible); es decir que todas las
tareas o actividades empiezan lo antes posible. En contraposicin existe otra manera de
programar y es la segunda opcin que nos da el MSP2000: Project Finish Date(As Soon
As Possible: Tan tarde como sea posible); es decir todas las tareas empiezan lo ms tarde
posible.
El hecho de Programar en el mtodo ASAP, tiene las siguientes ventajas:
4.1.-Que todas las holguras de las actividades no crticas estn al final, luego de ejecutar
dicha tarea, lo que nos da opciones para terminar la tarea sin causar atrasos a las actividades
sucesoras, ligadas a ella.
4.2.-Permite una mayor exigencia en tomar el ritmo de obra lo ms pronto posible, lo que
motiva que avancemos ms y por ende valoricemos ms en cada perodo.
44
4.3.-Nos permite la posibilidad de terminar la obra antes o Justo a Tiempo.

En el mtodo ALAP, estamos trabajando al lmite de la disponibilidad del tiempo de las
tareas, lo cual es muy peligroso. El ritmo de avance es ms lento, lo que puede motivar,
atrasos de obra.
Si graficamos ambos mtodos, en coordenadas cartesianas, donde la absisa representa el
tiempo(das, semnas o meses) y la ordenada representa el porcentaje de costos acumulados,
vemos que siempre la curva acumulada ASAP est por encima de la curva ALAP. Ambas
empiezan y terminan juntas. La solucin ptima de la curva del Proyecto se encuentra entre
ambas, y es necesario analizar las pendientes de costo y tiempo de las actividades crticas
para optimizar la red.
5.- El campo Current date(Fecha de hoy): Esta fecha lo pone el MSP2000.
6.- El campo Status date(Fecha de estado) lo manejamos cuando iniciamos el control de
proyecto, colocando la fecha en que queremos hacer un corte y efectuar las evaluaciones
correspondientes. Antes de ello MSP coloca NA(Sin registro).
7.- El campo Calendar (Calendario). Por defecto el MSP2000, coloca el calendario
standard, que es un calendario donde solo se trabaja de lunes a viernes y 40 horas. No
contempla feriados. Posteriormente este calendario estndar lo vamos a editar(corregir a
nuestra realidad).
8.- El campo Priority(Prioridad). Este campo provee cambios para los niveles de
importancia asignado a las tareas cuando se hace nivelacin de recursos. El rango de
prioridad va desde 0 hasta 1000. Por defecto MSP2000 asigna una prioridad 500 a cada
tarea.
SEGUNDO PASO
8.1 ELABORACION DE UN CALENDARIO PROPIO DEL PROYECTO
El MSP2000, permite contar con tres tipos de calendario: Calendarios de Proyecto
(calendarios base) , calendario de tareas y calendarios de recursos. Los calendario de
proyecto o base definen los das laborables y la jornada laboral de un Proyecto o un
conjunto de recursos. Los calendarios de recursos definen los das laborables y la jornada
laboral(8 horas) de un recurso especfico. El calendario base por defecto(calendario de
Project) es el llamado calendario Standard(Estndar). Cuando se incorpora un recurso a un
Proyecto, el calendario Standard es definido como calendario base del recurso. MSP2000
incorpora otros dos calendarios base, el calendario 24 hours(24 horas) y el calendario Turno
de noche, que pueden ser asignados a un Proyecto o a los recursos.
Cuando ingresamos a la opcin Project Information(Informacin del Proyecto) en el men
Project de la barra de menes, en el campo Calendar (Calendario), por defecto aparece
Calendario Estndar(5 das laborables a la semana y 40 horas laborables durante la semana.
45
No contempla das feriados y un horario de 8:oo a. m. a 17:00, con una hora para
comida(refrigerio). El calendario que vamos a elaborar, al que le denominaremos TATE, va a
tener 6 das de trabajo a la semana(de lunes a sbado), 8 horas diarias de trabajo(de 7:00 a.
m. a 16:30 (una hora de refrigerio) de lunes a viernes y de 7:00 a 12:30 para los das
sbados; adems se va a contemplar los das festivos o feriados. Debemos tener presente
que toda programacin debe ejecutarse con das tiles, siendo su equivalencia en das
calendarios, hecha automticamente por el MSProject 2000.
CAMBIO O EDICIN DEL CALENDARIO BASE DEL PROYECTO
1.-En la barra de menes pop-down escogemos la opcin Tools(Herramientas) y dentro de
l la opcin: Change Working Time (Cambiar calendario laboral...)
Por defecto en el cuadro For(Para) aparece escrito: Standard(Project Calendar):
Calendario Estndar(Calendario del Proyecto). Tambin aparece por defecto el mes en que
estamos trabajando(Junio 2000 en este caso). En la caja texto del Horario de trabajo,
aparece en columna From(De): 8.00 AM(inicio de labores) y 1:00 PM(reinicio de labores
luego de refrigerio) y en columna To(Hasta): 12.00 PM(salida a refrigerio)y 5:00PM(fin de
jornada laboral diaria).
46
2.-Hacemos clic en botn New(Nuevo) y podemos iniciar las modificaciones del calendario
base.
En la ventana superpuesta Create new base calendar(Crear nuevo calendario base)

tenemos dos opciones: Create new base calendar (Crear nuevo calendario base) Make a
copy of(Hacer una copia del calendario). En este caso escogemos la primera opcin.
47
En el cuadro Name(Nombre), escribimos Tate, luego clic en botn OK(Aceptar).
En la barra de desplazamiento vertical ubicamos el mes de June 2000(Junio 2000)(inicio de

nuestro Proyecto). El nuevo calendario, por omisin o defecto considera el calendario de
48
trabajo norteamericano(no se trabaja, sbados ni domingos y en total trabajan 40 horas

semanales).
Luego utilizando el mouse ubicamos el cursor(flecha) en el encabezado de cada columna:
M(Monday),T(Tuesday),W(Wednesday),Th(Thursday),F(Friday),):
(Lunes,Martes,Mircoles,Jueves y Viernes ) para cambiar el horario de trabajo:
From(De)8:00 AM y 1:00 PM(2do. rengln) y To(Hasta): 12:00 PM y 5:30 PM(2do.
rengln).
Posesionamos el cursor en el encabezado de la la columna S(Saturday) (
Sbado) y se procede a poner el horario(en De: 8:00 AM y en Hasta: 1:30 PM), previamente
a lo anterior hacemos clic y luego trasladamos el cursor en la caja de dilogo Set selected
date(Conjunto de fechas seleccionadas; es decirHacer da(s)) y hacemos clic en el
crculo a la izquierda de Nondefault working time( Da(s) Laborable(s)). Para
predeterminar el horario de trabajo semanal(48 horas) hacemos clic en botn
Options(Opciones) y aparece el cuadro de la siguiente hoja, donde modificamos el horario.
49
El cuadro anterior contiene 9 carpetas:

Calculation(Clculo)
Spelling(Ortografa)
Workgroup(Grupo de Trabajo)
View(Vista)
General(General)
Edit(Edicin)
Calendar(Calendario)
Schedule(Programacin)
De estas escojemos la carpeta Calendar(Calendario):
Calendar options for carretera tate(Opciones de calendario de carretera tate
Week starts on(La semana comienza el): Sunday(por defecto es domingo), podemos
cambiarlo en concordancia al cierre de la planilla del personal, o podemos iniciar el
lunes(monday).
Fiscal years starts in(El ao fiscal comienza en). Por defecto January(Enero).
Use starting yea for FY numbering(Usar el ao inicial para la numeracin d elos aos
fiscales.
Default start time(Hora predeterminada de entrada: 8:00 AM. Podemos modificar al
horario particular de la obra.
Default end time(Hora predeterminada de salida): 5:00 PM. Modificamos a 5:30 PM.
Hours per day(Jornada laboral): 8:00. En este campo establecemos la jornada diaria de
trabajo.
50
Hours per week(Semana laboral): Por defecto 40 horas semanales(calendario

norteamericano). Tenemos que cambiarlo a 48 horas. De no hacerlo se generan conflictos en
el clculo de la red de trabajo.
Days per month(Das tiles mensuales): Por defecto 20. Debemos cambiarlo a 24(al
agregar el da sbado como laboral, son 4 das adicionales por mes).

Luego clic en Set as Default(Predeterminar).
Finalmente clic en OK(Aceptar).
Utilizamos las barras de desplazamiento vertical haciendo clic y modificamos todos los
meses programados(Ao 2000), para hacer das feriados como: 29 de Junio(San Pedro); 28
y 29 de Julio(Fiestas Patrias); 30 de Agosto(Santa Rosa de Lima); 8 de Octubre(Combate de
Angamos); 1 de Noviembre(Todos los Santos); 24 y 25 de Diciembre(Navidad), 1 de
51
Enero(Ao Nuevo). Para hacer feriados tenemos que hacerlo mes a mes. Por ejemplo
barremos(teniendo el botn izquierdo del mouse nos trasladamos del casillero28 al casillero
29 de Julio, luego soltamos el botn. Hacemos clic en crculo a la izquierda de Nonworking
time(Perodo no laborable). Luego de terminar de colocar todos los feriados, hacemos clic
en OK(aceptar).
Finalmente cambiamos el calendario Standard(Estndar) por el calendario que

acabamos de crear, denominado Tate. Para ello hacemos clic en Project, luego clic en
Project Information(Informcin del Proyecto) y ponemos el nombre del calendario
nuevo(Tate) en el campo Calendar(Calendario).
52
RESUMEN DE MANEJO DE LOS CALENDARIOS

1.-MSP2000 tiene tres tipos de calendarios:
21.1 CALENDARIO DE PROYECTO
a)Calendario del Proyecto que se visualiza en Proyecto-Informacin del
Proyecto.
21.2 CALENDARIO DE TAREAS

b)Calendario de las Tareas que se visualiza en
Ver-Diagrama de Gantt, luego Proyecto-Informacin de la tarea-Avanzado:
53
21.3 CALENDARIO DE LOS RECURSOS

c.-Calendario de recursos, que se visualiza en Ver-Hoja de recursos, luego
Proyecto-Informacin del recurso-Horario de Trabajo.
54
Tambin podemos cambiar calendario de recurso utilizando la misma Hoja de

recurso y el campo o columna: Calendario base:
55
CONTROL O SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO
PRIMER PASO:
29.6 GUARDAR EL PROGRAMA ORIGINAL
Una vez que se ha revisado convenientemente el programa(Noveno Paso); se han asignado
recursos(mano de obra y equipos) as como Costos, es importante guardar este Programa
con lnea base(Target o Programa Objetivo). Para ello hacemos lo siguiente:
1.-En el men Herramientas(Tools), elegimos la opcin Seguimiento(Tracking).
2.-Luego clic en Guardar lnea base(Save Baseline...) .
56
3.- En el cuadro de dilogo escogemos: Proyecto completo(Entire Project).

4.-Clic en Aceptar(OK)
57
SEGUNDO PASO:
29.7 INTRODUCCION DE FECHAS REALES DE COMIENZO Y FIN DE LAS
TAREAS O ACTIVIDADES.
En MSProject se almacenan tres tipos de fechas para cada actividad o tarea:
PREVISTA: Estas fechas cambian a medida que avanza el proyecto.
REAL: Tareas que estn en progreso o han terminado. Estas fechas no cambian una vez
realizado el seguimiento de una tarea, a menos que sean editadas o modificadas.
ACTUAL: Son las fechas planificadas originalmente. Estas fechas se usan para comparar el
Plan original(Target) con las fechas reales y las fechas previstas. Las fechas actuales no
cambian.
Cuando la Programacin del Proyecto est en la etapa de Planificacin, las nicas fechas
existentes son las fechas previstas. Una vez determinada una lnea base, las fechas previstas
se convierten en las fechas actuales. A medida que las tareas se van ejecutando, las fechas
reales y previstas van coincidiendo. Cuando termina el Proyecto, coinciden todas las fechas
previstas y reales. MSP2000, almacena los mismos tres tipos de informacin para los
costos.
58
Vamos a introducir fechas de inicio real y comienzo real de una tarea:

1.-Se ingresa las fechas tarea por tarea.
2.-En la tabla Gantt, seleccionamos la tarea que deseamos actualizar.
3.-En el men Herramientas(Tools), elegimos Seguimiento(Tracking) y luego clic en
Actualizar tareas...(Update tasks...)
4.-En Estado Real(Actual), escribimos las fechas en los cuadros Comienzo(Start) y

Fin(Finish). Por ejemplo, las fechas reales de inicio y trmino de MOVILIZACIN es el 4 /
06/2000 y 20/06/2000 respectivamente.
59
5.-Presionamos botn izquierdo del mouse en Aceptar(OK) y automticamente las fechas

previstas toman las fechas reales, reclaculndose el programa.
60
Si entramos a men Herramientas(Tools), luego Seguimiento(Tracking) y Actualizar

tareas...(Update Tasks...) para la actividad MOVILIZACIN, observamos lo siguiente:
El campo porcentaje completado, se ha puesto en 100%; la duracin real: 14 das. Y las

fechas de Estado actual(Current) son iguales que las fechas Estado Real(Actual).
6.-Si no hay variacin de fecha Prevista y real, podemos trabajar cada tarea directamente
con el campo % completado.
Por ejemplo, la tarea trazo, niveles y replanteo, est en un 20% de avance
completado(Primero colocamos el cursor en la tarea a actualizar. Luego entramos a
61
Herramientas(Tools), luego Seguimiento(Tracking) y clic en Actualizar tareas.

Finalmente escribimos 20 en campo % completado, y resulta lo siguiente:
Clic en Aceptar(OK):
62

Separata Msproject

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Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

EXPOSITOR: ING. WALTER RODRGUEZ CASTILLEJO

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Planificacin- Programacin y Control con MSP>=2000

El centro de una sociedad, economa y comunidad moderna no es la

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Plazo contractual : 300 das tiles ( 360 das calendario)

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

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