Creatividad y Emprendedorismo I - Lic.

Julio Torres Miranda

5 MENTORES QUE TODO EMPRENDEDOR DEBE TENER

Especialmente al principio, es importante que te rodees de estas personas
que te aconsejarn y guiarn tu camino al xito.
Entrepreneur. Una palabra difcil, tanto de escribir como de nombrarte a ti mismo. Y es
que ser un entrepreneur (un emprendedor) trae consigo un amor por aventurarse hacia
lo desconocido. A los emprendedores verdaderos les encantan los retos y viven su vida
en un estado de constante crecimiento. Y uno de los grandes recursos a los que un
emprendedor siempre acude es los mentores. Pedir consejos y compartir ideas con otros
es esencial para el xito en los negocios.
A lo largo de los aos, he tenido la fortuna de tener una gran variedad de mentores, y
no me puedo imaginar estando donde estoy hoy mismo si no fuera gracias a ellos.
Adems de todos los retos y obstculos de tener un negocio, la mayor constante en mi
vida han sido esos mentores y sus sabios consejos.
Tambin pienso que es importante que estos mentores tengan distintas perspectivas.
Por eso, te comparto los cinco tipos de mentores que he tenido, los cuales creo deben
tener todos los emprendedores.
I. UN AMIGO QUE TE CONOCI ANTES DE EMPRENDER
Quizs no hay voz que valga ms que la de alguien que te conoca bien antes de que
iniciaras tu startup. Esa persona te conoca cuando tu negocio no era ms que un sueo,
o incluso antes, cuando ni siquiera sabas que queras ser empresario. Este tipo de
mentores pueden hablarte desde tus races y ayudarte a regresar a ellas cuando te
pierdas.
Por ejemplo, cuando regreso a casa, mis amigos me preguntan sobre todo menos de
tecnologa y negocios. Ellos me dicen qu tan impresionados estn por mis logros, pero
tambin son los que me recuerdan que debo hacer un alto, vivir la vida que quiero y
hacer lo que ms amo. Y ningn emprendedor debe perder la vista de ello.
II. UNA PERSONA QUE EST EN LA MISMA ETAPA QUE T
Tener citas regulares en cafeteras o chats por Skype con personas que se encuentran
en la misma fase de crecimiento que t puede originar relaciones valiosas en el largo
plazo. Yo tengo un grupo de este perfil: nos impulsamos los unos a los otros y nos
cuestionamos las decisiones que hacemos. Hemos estado ah en los peores y en los
mejores das.
Con este tipo de personas existe una gran camaradera y confianza. Nos entendemos
bien y sabemos por lo que estamos pasando.

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III.

UN COLEGA CON EL QUE NO TE GUSTE TRABAJAR

Uno de los grandes retos a los que se enfrenta cualquier emprendedor es justificar qu
quieres hacer y por qu eso va a romper con el estatus quo, ya sea a inversores, futuros
inversionistas, miembros de tu equipo, a los medios de comunicacin u otros. Por eso,
es esencial que aprendas a mejorar tu habilidad de tomar las retroalimentaciones y de
convertirlas en resultados positivos.
No existe una forma ms rpida de hacer esto que impulsando aquellas relaciones que
no son muy agradables o fciles en un comienzo.
IV. ALGUIEN CON HABILIDADES CONTRARIAS A LAS TUYAS
Busca mentores que son opuestos a ti. He interactuado con los gerentes operativos y
sostenido plticas regulares con el administrador de la oficina. Acaso s algo de su
trabajo? En realidad no. S algo ms de lo que saba antes de hablar con ellos? Claro
que s.
Tener este tipo de mentores y de encuentros me ha motivado a tomar clases de finanzas
y contabilidad, y he aprendido una leccin: es bueno saber cunto no sabes. Conservar
la necesidad y el inters de aprender siempre es clave para el xito en los negocios,
especialmente en aquellos que estn dentro de una industria que parte de la
innovacin.
V. UN AMIGO QUE SIEMPRE CREY EN TI
Renete de manera peridica con alguien que te conozca y te identifique como un ente
emprendedor y no de ninguna otra forma. Esta persona es probablemente la que te
pueda decir tienes esta habilidad o esto es lo que haces, incluso aunque t mismo lo
ests dudando.
Ese alguien nunca creer que tires la toalla y que te vayas por la segura. l o ella nunca
te dirn que est bien no dar el cien y siempre festejar tus logros contigo.

Por: Por Joanna Lord

12/10/2012