REMUNERACIONES

APUNTE

ADICIONAL

Marcelo Faundez P.

REMUNERACIONES
Gratificacin Legal
Comparacin entre participacin y gratificacin.
La participacin es voluntaria la gratificacin

obligatoria.
La participacin puede referirse a parte de la

empresa la gratificacin a toda.

Empresas obligadas al pago de gratificacin.
Debe tratarse de establecimientos mineros,

industriales, comerciales o agrcolas, o cualesquiera otros

que persigan fines de lucro (tambin las cooperativas).
Deben estar obligadas a llevar libros de contabilidad .
Deben obtener utilidades o excedentes lquidos en sus
giros .

Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
Sistema principal de pago de gratificaciones.
Monto. Proporcin no inferior al 30 % de las utilidades
o excedentes
Forma de distribucin entre los trabajadores. En

forma proporcional a lo devengado en el respectivo

perodo anual por cada uno de los trabajadores con
derecho a gratificacin, incluidos los que no tengan
derecho a ella.
Concepto de utilidad lquida.
Concepto de utilidad. La que resulta de la liquidacin que

practique el S. I. I. para la determinacin del Impuesto a la Renta,

sin deducir las prdidas de ejercicios anteriores
Concepto de utilidad lquida. Es la que arroje dicha liquidacin,
deducido el 10 % por inters del capital propio del empleador

Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
Sistema alternativo de pago de gratificaciones.
Monto. Abono o pago a sus trabajadores del 25 % de
lo devengado en el respectivo ejercicio comercial por
concepto de remuneraciones mensuales
Tope. 4,75 ingresos mnimos mensuales.
Eleccin del Sistema de pago.
A quien corresponde?. Al empleador
Cundo corresponde?. En el mes de abril de cada ao.

Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
EJEMPLO CALCULO GRATIFICACIONES
Antecedentes.
Vamos a suponer que un empleador tiene 4 trabajadores, cada uno de
ellos en una situacin diferente: el Trabajador 1, es un trabajador que
labor todo el ao con una remuneracin baja; el Trabajador 2,
tambin labor todo el ao pero con una remuneracin mucho ms alta,
la que adems vari durante el ao; el Trabajador 3, labor slo la
primera parte del ao 2011; y el Trabajador 4 se desempe slo la
segunda parte del ao.
Con lo anterior se pretende dejar en claro, por una parte, que
no importa la remuneracin del trabajador, todos tienen derecho a ella.

Marcelo Faundez P.

REMUNERACIONES
Trabajadores.
TRABAJADOR 1

TRABAJADOR 2

Remuneracin enero 2011

$ 190.500
Remuneracin febrero 2011
$ 190.500
Remuneracin marzo 20011
$ 190.500
Remuneracin abril 2011
$ 190.500
Remuneracin mayo 2011
$ 190.500
Remuneracin junio 20011
$ 190.500
Remuneracin julio 2011
$ 190.500
Remuneracin agosto 2011
$ 190.500
Remuneracin septiembre 2011 $ 190.500
Remuneracin octubre 2011
$ 190.500
Remuneracin noviembre 2011
$ 190.500
Remuneracin diciembre 2011
$ 190.500
Total Remuneraciones 2011
$ 2.286.000

Remuneracin enero 2011

$ 500.000
Remuneracin febrero 2011
$ 500.000
Remuneracin marzo 2011
$ 500.000
Remuneracin abril 2011
$ 500.000
Remuneracin mayo 2011
$ 500.000
Remuneracin junio 2011
$ 500.000
Remuneracin julio 2011
$ 500.000
Remuneracin agosto 2011
$ 500.000
Remuneracin septiembre 2011
$ 700.000
Remuneracin octubre 2011
$ 700.000
Remuneracin noviembre 2011
$ 700.000
Remuneracin diciembre 2011
$ 700.000
Total Remuneraciones 2011
$ 6.800.000

Marcelo Faundez P.

REMUNERACIONES
TRABAJADOR 3
Remuneracin enero 2011
Remuneracin febrero 2011
Remuneracin marzo 2011
Remuneracin abril 2011
Remuneracin mayo 2011
Remuneracin junio 2011
Remuneracin julio 2011
Remuneracin agosto 2011
Remuneracin septiembre 2011
Remuneracin octubre 2011
Remuneracin noviembre 2011
Remuneracin diciembre 2011
Total Remuneraciones 2011

TRABAJADOR 4
$ 200.000
$ 200.000
$ 200.000
$ 200.000
$ 200.000
$ 200.000

$ 1.200.000

Remuneracin enero 2011

Remuneracin febrero 2011
Remuneracin marzo 2011
Remuneracin abril 2011
Remuneracin mayo 2011
Remuneracin junio 2011
Remuneracin julio 2011
Remuneracin agosto 2011
Remuneracin septiembre 2011
Remuneracin octubre 2011
Remuneracin noviembre 2011
Remuneracin diciembre 2011
Total Remuneraciones 2011

Utilidades ejercicio 2011. $10.000.000.Capital Propio. $20.000.000.Marcelo Faundez P.

$ 300.000
$ 300.000
$ 300.000
$ 300.000
$ 500.000
$ 500.000
$ 500.000
$ 500.000
$ 500.000
$ 500.000
$ 4.200.000

REMUNERACIONES
Clculo con sistema principal.
1)

2)

Determinacin monto a repartir entre trabajadores

Utilidad Ejercicio 2011

$ 10.000.000

10% Capital Propio Empleador

($ 2.000.000)

UTILIDAD LIQUIDA

$ 8.000.000

GRATIFICACIN A REPARTIR (30%)

$ 2.400.000

Recordemos que en
nuestro ejemplo, el
empleador tena un
Capital Propio de
$20.000.000

Factorizacin. Esta operacin se har para el Trabajador 1

pero hay que hacerla para los 4.
$14.486.000

100 %

$2.286.000

X%

X = 2.286.000 x 100 = 15,78 %

(aprox.)
14.486.000

Donde:
$14.486.000.- : Total remuneraciones pagadas por el empleador a todos sus
trabajadores en el 2011.
$ 2.286.000.- : Total remuneraciones devengadas por el Trabajador 1 durante el 2011.
8

Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
3)

Determinacin monto a pagar a cada trabajador

El resultado 15,78 refleja el factor aplicable al Trabajador 1, y
significa que del total de gratificacin a repartir ($2.400.000.-), este
trabajador recibir un 15,78 %, lo que en dinero en nuestro ejemplo significa la
suma de $378.720.-

4)

Cuadro resumen.
Trabajador

Factor

Monto gratificacin
trabajador

Trabajador 1
Trabajador 2

$ 2.286.000.$ 6.800.000.-

15,78%
46,94%

$378.720.$1.126.560.-

Trabajador 3
Trabajador 4

$1.200.000.$4.200.000.-

8,28%
29,00%

$198.720.$696.000.-

$14.486.000.-

100,00%

$2.400.000.-

Monto total de remuneraciones

pagadas por el empleador
durante el ao 2011

Total remuneraciones
devengadas 2001

Marcelo Faundez P.

Monto total a repartir por concepto

de gratificacin, que debe pagar el
empleador a sus trabajadores

06/02/15

REMUNERACIONES
Clculo con sistema alternativo.
1)

2)

Determinacin monto a pagar a cada trabajador

Esta operacin es bastante ms sencilla que la que tuvimos que

hacer en el caso anterior, toda vez que el sistema alternativo, se calcula, para
todos los trabajadores, sobre la base del 25% del total de remuneraciones
devengadas por el trabajador en el respectivo perodo anual (debidamente
actualizadas), considerando un tope de 4,75 Ingresos Mnimos Mensuales.

Cuadro resumen.

Trabajador

Trabajador 1

Total
remuneraciones
devengadas
2001
$ 2.286.000.-

Trabajador 2

Factor

$1.200.000.-

Trabajador 4
10

Marcelo Faundez P.

Monto
gratificacin
trabajador

$571.500.-

$864.500.-

$571.500.-

25%

$1.700.000.
-

$864.500.-

$864.500.-

25%

$300.000.-

$864.500.-

$300.000.-

25%

$4.200.000.-

Tope

25%

$ 6.800.000.Trabajador 3

Monto

$1.050.000. $864.500.$864.500.-Monto total a pagar por concepto

06/02/15
de gratificacin
$2.600.500.-

REMUNERACIONES
Comparacin.
Trabajador

Total remuneraciones
devengadas 2001

Factor

Monto gratificacin
trabajador

Trabajador 1

$ 2.286.000.-

15,78%

$378.720.-

Trabajador 2

$ 6.800.000.-

46,94%

$1.126.560.-

Trabajador 3

$1.200.000.-

8,28%

$198.720.-

Trabajador 4

$4.200.000.-

29,00%

$696.000.-

$14.486.000.-

100,00%

$2.400.000.-

Est claro que en

este
caso
el
empleador optar por
el
sistema
alternativo, pero la
situacin es distinta
cuando se obtienen
ms utilidades.

SISTEMA PRINCIPAL
SISTEMA ALTERNATIVO
Trabajador

Total remuneraciones
devengadas 2001

Factor

Monto

Tope

Monto gratificacin
trabajador

Trabajador 1

$ 2.286.000.-

25%

$571.500.-

$864.500.-

$571.500.-

Trabajador 2

$ 6.800.000.-

25%

$1.700.000.-

$864.500.-

$864.500.-

Trabajador 3

$1.200.000.-

25%

$300.000.-

$864.500.-

$300.000.-

Trabajador 4

$4.200.000.-

25%

$1.050.000.-

$864.500.-

$864.500.$2.600.500.-

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Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
Gratificacin Convencional

Origen de esta Gratificacin Convencional.

Como sealamos, la ley permite pactar cualquier

sistema que no sea contrario a lo establecido a la ley.

Considerando que el Sistema Principal es de resultado
incierto para trabajadores y empleadores, se toma como
referencia el Sistema Alternativo
Es por ello que habitualmente se pacta una

Gratificacin Convencional, con carcter de garantizada y

anticipada, pagando a cada trabajador mes a mes el 25%
de su remuneracin por concepto de gratificacin
(habitualmente se pacta tambin el tope)

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Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES

Razones por la que se pacta este sistema.

Es beneficioso para los trabajadores, respecto del

Sistema Principal, porque evita la incertidumbre de

recibir o no gratificacin.
Es beneficioso para los trabajadores, respecto al
Sistema Alternativa, porque la reciben en forma
anticipada y garantizada.
Es beneficiosa para el empleador porque evita tener
que disponer de los fondos para proveer el pago del
monto anual de las gratificaciones de todos sus
trabajadores, pagndoselas en forma anticipada

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Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
Clculo con sistema gratificacin convencional.
1)

Determinacin monto a pagar a cada trabajador

2)

Cuadro resumen.

En este caso, durante el ao 2010, se le pag mensualmente a cada

trabajador, un 25% ms de su remuneracin por concepto de gratificacin
convencional garantizada. De tal manera que, por ejemplo, nuestro Trabajador
1, en el mes de enero del 2010 no habr recibido por concepto de remuneracin
la suma de $190.500.-, sino que dicha suma ms un 25% de ella por concepto de
gratificacin, que asciende a la suma de $47.625.-, lo que totaliza la suma de
$238.125.Resumiremos a continuacin, a modo de ejemplo, la situacin de
cada uno de nuestros trabajadores, durante el mes de marzo del 2010.

14

Trabajador

Remuneraciones
devengadas en marzo 2010

Trabajador 1

$ 190.500.-

$47.625.-

$72.042.-

$238.125.-

Trabajador 2

$ 500.000.-

$125.000.-

$72.042.-

$572.042.-

Trabajador 3

$200.000.-

$50.000.-

$72.042.-

$250.000.-

Trabajador 4

$300.000.-

$75.000.-

$72.042.-

$372.042.-

Marcelo Faundez P.

Gratificacin
(25%)

Tope
mensual

Total remuneracin
mes

06/02/15

REMUNERACIONES
Ingresos que no constituyen remuneracin

Asignacin de Movilizacin. Toda vez que se trata de un

ingreso que el trabajador percibe para compensar los gastos
en que incurre para desplazarse de su domicilio a su lugar de
trabajo .

Asignacin de prdida de caja. Que consiste en un

ingreso para compensar el riesgo que implica para algunos
manejar dineros ajenos, como los cajeros y recaudadores.
Asignacin de desgaste de herramientas. De frecuente
uso en las empresas de construccin, para compensar el
desgaste de estos implementos, cuando son de propiedad de
los trabajadores.
15

Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
Asignacin de colacin. Para compensar los gastos en que
incurre el trabajador para alimentarse, principalmente cuando
por razones de distancia entre su lugar de trabajo y su
domicilio, no puede colacionar en ste ltimo.

Viticos. Que consiste en un ingreso que perciben los

trabajadores para compensar los gastos de movilizacin y
alimentacin en que deben incurrir cuando necesitan
desplazarse de un lugar a otro para cumplir los servicios para
los que fue contratado .

Prestaciones familiares otorgadas de conformidad a la

ley. Como lo es la Asignacin Familiar .

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Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
Indemnizaciones que procedan de conformidad a la ley.
Esto es, la por aos de servicios y la indemnizacin
substitutiva de aviso previo .
Gastos de traslado del trabajador. Si el empleador hizo
cambiar de residencia al trabajador para que preste los
servicios contratados, esta obligado a pagarle los gastos
razonables de ida y vuelta, lo que no constituir remuneracin.
Se comprende en los gastos de traslado del trabajador, los de
su familia que viva con l. Esta obligacin del empleador se
extingue cuando la terminacin del contrato se produjere por
culpa o por la sola voluntad del trabajador (artculo 53 del
Cdigo).

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Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
Semana corrida
Es un derecho que la legislacin laboral otorga al
trabajador remunerado exclusivamente por da, en virtud del
cual se le debe remunerar en dinero los das domingo y
festivos.
El Cdigo no lo dice expresamente, pero la jurisprudencia ha
precisado que tambin tienen derecho a este beneficio, los
trabajadores remunerados por pieza, obra o medida, es decir, los que
trabajan a trato como se denomina en la prctica.
En la prctica se calcula el pago del domingo y/o festivo,
sumando todo lo obtenido en la semana y dividindolo por el nmero
de das que debi trabajar.

18

Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
EJEMPLO CALCULO SEMANA CORRIDA
Antecedentes.
Suponiendo que un trabajador tiene un contrato de
trabajo con una remuneracin diaria de $5.000.-, aplicando las
reglas de la semana corrida, mostraremos la forma en que debera
pagrsele al trabajador los domingos y festivos, teniendo presente
para ello que en el CASO 1, la jornada de trabajo para este ejemplo
es de lunes a sbado; y en el CASO 2, la jornada es de lunes a
viernes.

19

Marcelo Faundez P.

06/02/15

REMUNERACIONES
Lunes

Martes

CASO 1

Mircoles

Jueves

Viernes

Sbado

Domingo

Trabajador
ausente

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Lunes

Martes

Mircoles

Jueves

Viernes

Sbado

Domingo

Total Semana

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$25.000

Feriados

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$35.000

$0

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$4.167

$29.167

$5.000

$4.000

$5.000

$0

$5.000

$5.000

$4.000

$28.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

Marcelo Faundez P.

$25.000
Total mes

$142.167

REMUNERACIONES
Lunes

Martes

CASO 2

Mircoles

Jueves

Viernes

Sbado

Domingo

Trabajador
ausente

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Lunes

Martes

Mircoles

Jueves

Viernes

$5.000

$5.000

Sbado

Feriados

Domingo

Total Semana

$5.000

$5.000

$20.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$30.000

$0

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$4.000

$24.000

$5.000

$3.750

$5.000

$0

$5.000

$3.750

$22.500

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

Marcelo Faundez P.

$25.000
Total mes

$121.500