Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Portal Petapa
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Negocios Internacionales
Horario: 9 a 10 a.m.
Tutor: Lic. Sergio Aguirre
INVESTIGACION
Cmo pueden las empresas aumentar
su presencia global?
2
Negocios Internacionales
Introduccin
Una de cada cuatro empresas tiene los das contados. En una dcada, el 25% de las compaas que
existen ahora habrn desaparecido, bien porque se habrn fusionado con otras o bien porque habrn
quebrado.
Realizando esta investigacin, encontramos algunas claves para que cualquier empresa pueda sobrevivir
al reto que supone una mayor actividad en los mercados internacionales.
Convertir una coleccin de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global
integrada es uno de los retos ms serios para los administradores de hoy.
Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre pases. Una Estrategia es Global en el
grado en que est integrada entre diversos pases.
El aumento de la competencia extranjera es por s mismo una razn para que los negocios se globalicen, a
fin de adquirir tamao y destrezas que les permitan competir ms eficazmente. Pero una motivacin an
mayor para la globalizacin es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para
competir sobre una base global integrada.
2
Negocios Internacionales
CONTENIDO
Introduccin____________________________________________________________2
CONTENIDO____________________________________________________________3
Cmo pueden las empresas aumentar su presencia global_______4
LA PARTICIPACIN EN EL MERCADO GLOBAL_______________________8
DISEO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS GLOBALES.________________10
LOCALIZACIN DE LAS ACTIVIDADES______________________________11
CREACION DE UN MARKETING GLOBAL____________________________12
MEDIDAS GLOBALES COMPETITIVAS_______________________________14
Conclusiones__________________________________________________________16
E-grafa______________________________________________________________17
2
Negocios Internacionales
A medida que las empresas alcanzan el potencial mximo de su negocio actual, surgen tres nuevos
imperativos en la fase de Expansin:
Primero, desarrollar una frmula recurrente que le permita replicar su diferenciacin competitiva en los
negocios o mercados ajenos a ellos.
Segundo, invertir en la aplicacin de la frmula a nuevas localidades, nuevos segmentos de clientes o
nuevos canales.
Tercero, evitar la expansin excesiva al reconocer que las oportunidades de xito disminuyen cuando el
deseo de expandirse lleva a la empresa demasiado lejos de su negocio principal.
Finalmente, en la medida en que el ritmo de la turbulencia y del cambio contine ganando velocidad, las
empresas descubrirn que sus estrategias de crecimiento estn alcanzando un lmite natural
extremadamente precoz en su desarrollo.
Como las empresas se expanden globalmente, se hacen ms slidas, pero tambin ms complicadas. Hay
una acumulacin de segmentos de clientes, plataformas de negocios y capacidades cuyo valor no se
percibe de inmediato.
2
Negocios Internacionales
2
Negocios Internacionales
EQUILIBRIO NECESARIO.
Las estrategias mundiales de mayor xito son las que alcanzan un buen equilibrio entre sper
globalizacin y sub-globalizacin. La estrategia global es la que nivela la estrategia de globalizacin con el
potencial de globalizacin de la industria.
para
-
La
estructura organizacional
- Los
procesos administrativos
- Las
personas
cultura
La
2
Negocios Internacionales
2
Negocios Internacionales
2
Negocios Internacionales
2
Negocios Internacionales
2
Negocios Internacionales
2
Negocios Internacionales
2
Negocios Internacionales
BENEFICIOS Y DESVENTAJAS.
El beneficio principal de las medidas competitivas integradas es que, reforzando los recursos globales del
negocio, aumentan los recursos disponibles para accin competitiva en cualquier pas. Adems un enfoque
globalmente integrado de medidas competitivas proporciona ms opciones para el ataque y la defensa.
Los gerentes que adoptan un enfoque global integral en cuanto a las medidas competitivas tienen ms
probabilidad de descubrir las medidas preventivas que se deben tomar.
La integracin de medidas competitivas puede presentar algunas desventajas. Puede llevar a sacrificar
ingresos, utilidades o posiciones competitivas en determinados pases y sobre todo la subsidiaria en
determinado pas.
2
Negocios Internacionales
Conclusiones
Si usted no se conoce, es difcil decidir lo que tienen que hacer; si usted no sabe dnde est, es difcil
decidir a dnde ir y cmo hacerlo; si usted no sabe en qu es realmente bueno, es difcil saber qu hacer.
En otras palabras, conocer su principal producto o servicio significa saber quines son sus clientes y en lo
que su empresa destaca.
Para tener xito en la expansin global, las empresas deben asegurarse que su producto tendr
aceptacin. Implementar las estrategias adecuadas para lograr una aceptacin de los productos o
servicios.
Tambin se menciono la posibilidad de crear productos alternativos, siempre y cuando se haya realizado
un estudio que garantice que estos ayudaran a la expansin que se anda buscando, tomando en cuenta
todas las medidas que se pueden implementar, as como los beneficios y los y desventajas que esto
conlleva.
2
Negocios Internacionales
E-grafa
http://www.e-mas.co.cl/categorias/economia/globalizacion.htm
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=1399
2
Negocios Internacionales