Escuela

Estructural
ista

Integrantes:
Maria

Arcelia Cotero
Mrquez

Jos

Lorenzo Javier Prez

Cynthia

Linares

Patricia Rodrguez

Escuela
Estructuralista
Psiclogos
Socilogos

Integra
da

Autoridad,
comunicacin,
estructura de
comportamiento,
estructura de
formalizacin.

Elemen
tos de
las
empres
as:

Estudiar los
problemas de las
empresas y sus
causas en los
Objetivaspectos de
autoridad y
o comunicacin

Equilibr
ar

Recursos

Principales Exponentes

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Max Weber
Ertfurt,

1864 - Munich, 1920

Socilogo y economista alemn
Weber distingue tres tipos
fundamentales autoridad:
Autoridad
Tradicional
Autoridad
Carismtica
Autoridad
Legal-Racional

Aportaciones:

Autoridad tradicional:

Se centra en el principio de la costumbre.

Estn legitimados por la fuerza de la costumbre y gozan
desde un tiempo inmemorial de un status especial.

Autoridad carismtica:
La aceptacin de la autoridad proviene de la influencia
personal del superior.
El lder: Es reconocido por sus cualidades personales ,
tales como el herosmo, la santidad, el genio.

Autoridad legal- racional:

Los individuos aceptan la autoridad por que creen
racionalmente en la legitimidad de las normas que
conceden el ejercicio del poder.

Weber destaca en la burocracia varios

rasgos o caractersticas:
Mxima divisin del
trabajo
Jerarqua de autoridad
Es un esquema operativo
La autoridad de los
funcionarios
Determinacin de reglas
Administracin imparcial

Seguridad en el trabajo y
calificacin tcnica
Evitar la corrupcin
No existen relaciones
informales
Existen dos lneas de autoridad
El funcionamiento de la
organizacin
Existe una concepcin de la
organizacin
Su meta final calculabilidad
pura.

Renate Mayntz
Naci el 28 de abril 1929, en Berln, Alemania, es
sociloga y directora emrito del Instituto Max
Planck para el Estudio de Sociedades.
Sus reas de investigacin incluyen:
la teora social
la poltica
la poltica de gestin
desarrollo y aplicacin de las polticas
el desarrollo de la tecnologa
la ciencia y el desarrollo de la ciencia
las empresas transnacionales
las estructuras de gobernanza transnacional.

Aportaciones:
A)

Estructura
de
organizaciones:

la

autoridad

tipologa

de

las

Este autor considera que las empresas pueden ser estructuradas en

base a 3 formas :
1: Estructura jerrquica : En ellas el dirigente toma las decisiones bajo
el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel,
mayor obediencia.
2: Estructura democrtica : En este tipo de empresas, la estructura se
lleva a cabo por lo que opina la mayora.
3: Estructuradas por la autoridad tcnica : La estructura se lleva a
cabo de acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella
hay libertad de accin y direccin.

B) Estructura de la comunicacin:
Para Mayntz la empresa debe de prestar especial atencin a la
comunicacin porque de ella dependen en gran parte el logro de
los objetivos y la clasifica en dos :
Informal: Este tipo de comunicacin se refiere a las
comunicaciones personales.
Formales: Relaciones laborales
C)Disfunciones estructurales y conflictos:

Esto se presenta cuando el empleado y la empresa esperan

cosas diferentes, las principales causas son :

Cuando las ordenes no se dan en forma correcta o las dan

varias personas.
Cuando se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajo.

 Cuando

la gente siente que debera de ser otro

su papel en la empresa.
Cuando existen sobrecargas en el trabajo.

D)Formalizacin y Burocratizacin:
Descubre que cuando en una empresa se
reglamenta demasiado, se puede caer en la burocracia
y esto delimita la creatividad no dejando la libertad de
accin.

Amitai Etzioni
(Colonia,Alemania1929) uno de los ms
conocidos
socilogos
contemporneos
de
Estados Unidos.
Su nombre de nacimiento fue Werner Falk. Naci
en Colonia, Alemania, el 4 de enero de 1929. En los
aos 30 tuvo que huir a Israel, donde estudi en la
Universidad Hebrea de Jerusalem.
Obtuvo el doctorado en Sociologa en la
Universidad de California en Berkeley y fue
profesor de Sociologa en la Universidad de
Columbia durante veinte aos.

En 1980 fue nombrado el primer profesor de

universidad en la George Washington University.
Tambin ha sido profesor en la Harvard Business
School. En 1979-80 fue asesor de la Casa Blanca en
'domestic affaires'.
Ha sido presidente de la American Sociological
Association y es el fundador de la Communitarian
Network y la International Society for the Advancement
of Socio-Economics.
Socilogo estadounidense que escribi las obras :
"Organizaciones modernas" y " Tratados sobre
organizacin". Dentro de sus principales aportaciones
estn : La tipologa de las organizaciones y la tipologa
del comportamiento en las organizaciones.
Considera que la empresa puede ser estructurada en
base a las necesidades especficas de cada
organizacin. Este autor parte del concepto de que las

Aportaciones:
1) Tipologa de las organizaciones :
Los define como unidades constituidas para alcanzar un fin
especfico y las clasifica en 4 :
1.- Las coactivas : En ellas el nivel superior tiene toda la
autoridad y se afecta la libertad del individuo. ej. campos
de concentracin, la crcel, los hospitales mentales, etc.
2.- Normativas : Ofrece recompensa por pertenecer a
ellas. Ej. asociaciones profesionales y clubes.
3.- Utilitarias : Su nico objetivo es el lucro. ej. industrias
ycomercios.
4.- Mixtas : Nos dan un beneficio pero tienen ellas una
utilidad. Ej. los bancos.

2) Tipologa del
organizaciones

comportamiento

en

las

Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros o

personas :
1.- Alineador : Est obligado a pertenecer a la organizacin. ej.
Servicio militar.
2.- Calculador : Equilibra los beneficios que va a obtener y los
beneficios que obtendr laempresay en base a esto decide si
quiere pertenecer a laempresa, si no existe equilibrio ; lo rechaza.
3.- Moral : Se involucra en las organizaciones por aspectos
morales. ej. las damas de la caridad.
Este autor considera que unaempresadebe tener una serie de
objetivos que debe de lograr y en base a esto debe llevar a cabo su
estructura

Chester Barnard

Chester Irving Barnard naci el7 de

noviembrede1886enMalden (Massachusetts),Estados Unidos.
En su juventud Barnard trabaj en una granja hasta que pudo
ingresar en laUniversidad de Harvarddonde estudi economa
mientras se mantena vendiendo pianos y operando un grupo de
baile. Harvard le neg el ttul en Administracin de negocios
por causa de un tecnicismo, pero ms tarde varias
universidades le dieron doctorados honorficos.
Barnard se vincul aAT&Ten1909y en1927asumi la
presidencia de una de sus subsidiarias, la
Compaa Telefnica de Nueva Jersey
Durante laGran DepresinChester Barnard dirigi el sistema de
ayuda social del estado deNueva Jersey.

En su primer libro,Las funciones del ejecutivo,

publicado en1938, lanz una teora de la organizacin
y del papel de los ejecutivos en las organizaciones. El
libro fue ampliamente utilizado en cursos universitarios
deAdministracin de Empresasy desociologade
lasorganizaciones.
Fue
elegido
miembro
de
la
Academia Americana de Artes y Cienciasen1939y
presidente
de
laUnidad
de
Servicios
Organizacionales(USO) entre1942y1945.
Tras retirarse de los negocios presidi de la
Fundacin Rockefellerentre1948y1952y entre 1952
y1954la Fundacin Nacional de Ciencias (National
Science Foundation), agencia que financia el 20 por
ciento de la investigacin en los institutos y
universidades de los Estados Unidos.

En 1954 se cont entre los primeros miembros de

laSociety for General Systems Research, que se
convertira en laInternational: organizacin internacional
para el apoyo de la investigacin en ciencias sociales. 4
Falleci el7 de juniode1961enNueva York.
Su obra : "Funciones del ejecutivo y naturaleza del
mando". Sus aportaciones : Funciones del ejecutivo y las
teoras de la autoridad. Este autor afirma que la
autoridad o mando tiene dos elementos bsicos : El
origen del mando (Quien ordena) y la Aceptacin del
mando (Quien obedece). Demuestra la importancia que
tiene la actitud del ejecutivo en el logro de los objetivos,
demostrando que el logro de los objetivos se basa
principalmente en el desempeo del jefe.

Aportaciones:

La aceptacin de la autoridad o mando, depende en

gran parte de que cuando se den las ordenes estas
cumplan los siguientes requisitos :
a) Comprensin : La orden debe de ser
comprendida por los subordinados.
b) Congruente : Debe estar acorde con los
objetivos de laempresa
c) Compatible : Debe de estar equilibrada con los
intereses personales y con los de laempresa
d) Factible : Que sea una orden posible de cumplir.
La obra de este autor relaciona dos aspectos
importantes : La actitud del jefe y la reaccin del
subordinado y la importancia que tiene en
unaempresaque una orden sea comprendida y
aceptada.

Muchas
Gracias