RENOVACIN DE PROCESOS

Las empresas que generan valor en nuestro tiempo son las que se comportan
como seres vivos. Nacen, crecen, se reproducen y, si es preciso, mueren con
dignidad. No sucede nada, no es ningn drama, que una empresa sea capaz de
decidir cuando sucumbir, pues el coste de modificar toda su estructura y
modelo de gestin es inasumible y muy superior a la generacin de una nueva
compaa no debera de sonrojar a nadie. Crear una nueva compaa con los
valores aprendidos y con las mejoras por establecer es mucho mejor que
insistir con algo que ya no logra los xitos anteriores. Innovar puede ser
tambin renovar.
Los tiempos que corren, la era empresarial que nos ha tocado vivir es la de los
escenarios complejos, la de los territorios inteligentes y donde una empresa
fuerte debe asumir los retos incluso cuando estos no son los previsibles. A este
tipo de actitud yo le llamo conocimiento empresarial. La deriva de esto sera
concretar empresas inteligentes.
El concepto de empresa inteligente se trata de una organizacin que posee las
habilidades para crear, adquirir y transferir conocimiento. Debe tener tambin
la capacidad de modificar su conducta, su manera de hacer las cosas, al haber
generado nuevos escenarios de visin y nuevos puntos registros.
Debemos aceptar que el momento actual no tiene comparacin a nivel
econmico y empresarial con ningn otro. Los cambios polticos, econmicos y
sociales se suceden a una velocidad de vrtigo y el futuro que nos depara ya
no es el que se insinuaba tan solo hace una dcada. Se acerca una revolucin
del conocimiento que se llevar por delante todas las barreras y ventanas que
tenamos establecidas en el modelo empresarial anterior. No asistimos a un
simple cambio de modelo econmico, estamos siendo llamados a presenciar
una de las revoluciones de mayor calibre que haya conocido la humanidad: la
revolucin de la hipersociedad.