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La Meta
Anlisis del Video La Meta
Ing. Alexander Morales Gonzales

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Frases Claves
Teora de Restricciones

Velocidad del Sistema

Throughput

Cuello de botella

Ganar Dinero

Automatizacin

Inventarios

Objetivo de la Empresa

Maestra en Ingeniera Industrial

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Sinapsis del video

La meta habla de los nuevos principios
generales para la manufactura.
Se necesita mirar la realidad y pensar de
una manera lgica, precisa y consistente.

Determinar las relaciones de causa y

efecto entre las acciones y los resultados.
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Problemtica del Argumento

Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada
Unico ubicada en Bearington. Bill Peach es el vicepresidente
de la divisin que esta a cargo de esta y otras plantas.
La divisin esta amenazada en ser vendida debido a sus
malos resultados y la planta de Alex Rogo no es la
excepcin.
El retraso en una orden de produccin fue lo que permiti a
Alex darse cuenta de los problemas por los que esta
atravesando su planta.

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Problemtica del Argumento

Han tenido dos rondas de despidos y se han reducido los
gastos en un 20%, por lo que Alex afirma que esta es la
causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los
pedidos.

Bill le da un plazo de 3 meses para que mejore la situacin

de la planta caso contrario la misma cerrara, le aconseja que
revise sus eficiencias pues segn l tiene mucho en que
mejorar.
Todos en la planta estn trabajando en una orden de
produccin que necesitan despacharla en la noche.
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La Automatizacin Industrial

Empresa
UNICO

Rendimientos Uniformes.
No hace huelgas.

No tiene vacaciones.
No le interesa los feriados.
Produccin ms eficiente.

Disminucin de riesgos
al operador.

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La Automatizacin Industrial
entonces

Maestra en Ingeniera Industrial

Empresa
UNICO

Por qu fall

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La Automatizacin Industrial

Empresa
UNICO

UNICO no vendi ms productos.

Aumento un 36% de
productividad en A
slo un departamento.

No redujo los
gastos.

Empresa
UNICO
E
No tuvo impacto en las
dems reas de la empresa.
Maestra en Ingeniera Industrial

No bajo el nivel de
inventarios.
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Para aumentar las utilidades

1

Throughput
Aumentar el Throughput
Subir las ventas

Inventarios
Bajar el nivel de inventarios
Reducir el inventario

3
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Operaciones
Reducir gastos de operaciones
Bajar costos

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Cul fue el impacto en UNICO?

Throughput

Han estado perdiendo

parte del mercado,
las ventas bajaron.

Maestra en Ingeniera Industrial

El nivel de inventarios
llego a sus limites. La
bodega esta saturada con
trabajo en proceso.

Inventarios

Operaciones

Han aumentado los

gastos de traslado. No
hubo
retorno
de
la
inversin
de
la
adquisicin de los robots

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Evaluando las acciones

Empresa
UNICO

Alex calculaba la eficiencia de forma aislada, estaba

ciego ante la productividad global de la fbrica.

La velocidad de todo el sistema tendr la velocidad

del proceso ms lento.

La clave esta en descubrir donde esta el

cuello de botella

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Cuellos de botella
Un

cuello

de

botella

puede

ser

conceptualizado como cualquier recurso

cuya capacidad es menor que

la demanda requerida de l.

Es el punto en el
proceso de produccin
donde
ser

el flujo tiene a

ms lento

los cuales pueden ser unas

mquinas, operadores
escasamente

En otras palabras,
es un recurso:

capacitados,
herramientas especializadas, etc.

que limita el Throughput.

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5 puntos importantes
Paso 2

Paso 1

Aprovechar los
recursos

Identifique las
restricciones

Paso 3

Paso 5

Establecer
prioridades

Volver al PASO 1

Paso 4
Elevar las restricciones
del sistema

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Disolucin de la problemtica
NCX10 El recurso ms lento.

Paso 1

Acumula la mayor cantidad de trabajo en proceso. Es una restriccin del sistema.

Aumentaron el nmero de horas de la NCX10. Su capacidad creci en un 10%.

Paso 2

Establecieron control de calidad antes de procesar las piezas en la maquina.

Comenzaron a administrar mejor sus otras maquinas.
Alimentaron a las maquinas al ritmo de la NCX10.

Paso 3

Se concentraron en los pedidos de los clientes y no para el almacn.

Empresa

UNICO

Procesaron las partes en otras maquinas.

Paso 4

Obtuvieron una nueva maquina para ayudar a la NCX10.

Usando la Teora de Restricciones

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Paso 5 volver al paso 1

Paso 1

Elevar las restricciones

del sistema

Paso 4

Todo otra vez

Paso 5

Es un crculo

Paso 2

Maestra en Ingeniera Industrial

Aprovechar los
recursos

Paso 3

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Nuevo reto: 15% utilidades

Siempre aparecern una nuevas

Empresa
UNICO

restricciones

Una nueva oportunidad:

Un pedido de 2 mil
unidades del modelo doce

en 2

semanas

Normalmente
tomara 2 meses

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Fabricando utilidades
No pueden
entregar el
total del pedido
en 2 semanas.

Trabajaron en
marchas forzadas.

500
unidades
cada
semana

Empresa
UNICO

Pequeos
lotes

Lo de 3
semanas
en 3 das

Reorganizaron
los procesos.

12% de utilidades
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Conclusiones: Video la Meta

El video La Meta usa un enfoque sistmico, y
afirma que el objetivo fehaciente de cualquier
empresa con fines de lucro es ganar dinero,
satisfaciendo las necesidades de los clientes,
empleados y accionistas. Si no gana cierta
cantidad, es porque algo se lo esta impidiendo:
sus restricciones, que son en general criterios
de decisin errneos.

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Ing. Alexander Morales Gonzales

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