Dee ECR Me air) OR Cea REC Cd SUC OR UC ATE LL LW LLL @ Cen ‘Hecionaleteroclonal Evolucion de las Filosofias tren pmo a vpn ce eis de Gesti6n el ea ‘competoncse «te ) «| 10890 S *Desarrollo de Sistemas AS PCesGs/NEGOCION *Direccién por objetivos + Gestion por Competencias *Gestién del Cambio * Organizacién que Aprende scalded Tora! | = * Creacién de Valor *Arquitectura Organizativa — me * OutsourcingLOS OO'S *Inteligencia Emocional Gestion del Conocimiento Modelos Biogerenciales eS) A atts, ] Foie ay Te eo COTO Toe resis Cemeeai | STSTENA OBIEETO fl See peered Fi iS ead Dern rina) bi A SPUTUM ores Mea) Ys + Peery arg Ee ec) Organizacional Cambia: Ceo mak ACO TEU Boros {js Rio co booty Serr par sa Ed Sean ey” iy ns MARANA aa a oyORL ag ecw aor) ANALISIS By MM ANALISIS POR. TRADICIONAL [ol COMPETENCIAS Pa Pu Pore Cémo y dénde ubicamos nuestro trabajo? Ce eee ad Perce aici eT Te ry Pere ree ea ae) Poet ream erent 4 eee tS D BN rine BB conmerciones ana Elementos que Integran las feet rar oS trea! ratte)Leeds et Meer lel} Eee ue Pe Nica i i I Filosofia Org. mez, Ventajas Competitivas eet esene e eet ene ree Seed Es el conjunto de valores es ro Teaco) ant kan FILOSOFIA eh oae Ren itl) Wort eee eee eee er cen) Ce eee Vee Rea st Scent) Soar) Tel Seeman) “Servicio SiacWerke ONY Competencias Clave oPhillips - Innovacién y Desarrollo eral Berto) Breeton tent) cena) [eeliae =e RO) Vcd Dee Ors ees la empresa necesita adquirir y/o desarrollar eek) Organizacién deberé tener estas competencias, y las mismas Cee et eet cr Heel eer Ou anus un) Erwcieccrs etary Teapjoen IL Campa ve comodo Reeiporve re tee tes 1) “aioe basins enor y oro tanto ent cuerts 4 Barenpsto marcas Seis sept om oerReciente encuesta Internacional ere RRR Ree aR ecu Pe ee so Reena nea es UR eee? Pee cum ao ey Fee ean ooo Cecil ee costo a ser minimizado. 2S Oa acu he VISION FUTURA Set eee RRHH otorga Peer tee garantias y resultados Reciente encuesta Internacional * Los gerentes de Recursos Humanos dicen que ‘cerca: del 60% de su tiempo es consumido por funciones transacclonales de RRHH (Reclutamiento y seleccién, elaboracién y pago de rnémina y cumplimiento de obligaciones laborales Gerea de 70% de los gerentes pertenecientes a ‘empresas de mas de 100 empleados utilizan al fhienos 30% de su tiempo en la administracion de Servicios al personal. DU a loka ta rel) eee rina peur re ranecre eer b ad Ea RESULTADOS GENERICOS: Cen eete tn me ae te 1. Alineacién del personal con la estrategia de Ee) SE td Ce rncPeery Cee > e ooo oad Cerrns Potro — | Cae cnies ee Monee csr| Sees eee CEO a eae eee RT ere eee ed esr Pera aod ary Saar) eta eric Co pede taalPe TM gL eg Aveles de turbulencia mas atos ertidumbre: TY ene ere ed ransformar la cultura organizacional > Adaptar y desarrollar nuevas tecnologias eee Tat ey See ee ecu) Pree on UNC Ta eT ar oe ral ae [lee >Bums _aticulé el modelo de _Liderazgo Sec RCM see Liderazgo Transaccional. Bass profundieé el modelo €Por qué el liderazgo? Un nuevo paradigma: Liderazgo Transformacionalse Pen los alas para evolucionar como lideres. Sew Dee gL pamalbey Py Coen Ce eo | | ee Eee eT re are Oe ee ae eae Liderazgo EE Sanrio Peer Pee ta PP len ae To meld ee ee reed 1- Influencia idealizada o carisma: Magnetismo personal. Capacidad de comunicacién y persuasion Oe eee ern? eee eer coo eet ny 3.- Consideraci6n individualizada: Tratan a sus seguidores como indviduos. Cee ae Creen en las personas y son sensibles a sus necesidades, Seo eee | a4.- Estimulacion intelectual: Inducen_@ mirer los problemas desde éngulos cere See ccc Fomentan la colaboracién y el comportamiento posite. oe ee Re ar Cee a EB ae Pea ed ideres més valiosas son aquellos que pueden ee ee ees \sformar su tarea, 2 eos Bass, 1987) LO Ra RAC TES Lee See ete ni en el mercado de E.U SRC ete Se) er ee Coe eee Ray) Cambio , innovacién constante y Crete En resumen, los Lideres BUT leur cod ad ae ee eet ee ey eee) eee ee | ee ee Ree Ao ee ao Sn eet kn ed Transformé el mercado de Estados Unidos SO ee Ce a ee cee) Peery at TE eee ear ee ee ee Peo Actin con Responsabid penn ere eE enerSer Lider om EL led Pree To-Do e A Cord aS ee ee ei eoks RGUn Niners seca mn de cri or exor ete Sake de at oe as ee . * ner'y demos retahado ebenaoe "= * + esncporr as acces rs peat, como a ma Seis ln, yon ecm, series Tendencias generales de RRHH ea Re Re ee cc) organizacién capaz de desarrollar equipos de trabajo de alto desempefio que sostengan la Rr ee Red Ree is 4![oe] NelRUS Ce) NS) ATE Po