CADENA CRITICA

ANDRES PORTUGAL BEDREGAL

EMIL BARRIENTOS CAMPOS

BUSTAMANTE ALBITES ANGEL RAUL

Es un mtodo de Gestin de Proyectos basado la Teora de

las Restricciones (TOC Theory of Constraints).
Tiene en cuenta el incorrecto manejo de la incertidumbre que
hace que la mayora de los proyectos no se terminen en el
tiempo esperado, con el costo esperado y con la calidad
esperada.

Amortiguador de recursos
Es el que permite asegurar que los recursos crticos estn disponibles cuando
sean requeridos Y est disponible en toda la cadena critica para cuando sean
requeridos, estn disponibles.

Ley de Parkinson:
toda tarea se dilata indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible
para su realizacin.
Sndrome del Estudiante:
La intensidad del esfuerzo dedicado a una actividad se concentra justo antes
del tiempo de entrega prometido.
TOC
La teora de las restricciones consiste en que cualquier sistema complejo es
en realidad una gran cadena de recursos interdependientes, pero solo unos
pocos de ellos restringen o condicionan la salida de toda la produccin.

La restriccin
Es lo que impide a una organizacin su ms alto desempeo en relacin a su
meta.
Cuello de botella
La restriccin de o limitacin de una tarea, que no permite el normal
desempeo de las tareas predecesoras, y ocasionan un atranque en el normal
desarrollo del proyecto.
Tambor
Son los cuellos de botella (recursos con capacidad restringida), que marcan el
paso de toda la fabrica.
Soga
Es el tiempo de preparacin y ejecucin necesario para todas las operaciones
anteriores al Tambor (Drum), mas el tempo del Buffer llamado longitud de
soga.

Ventajas de los Amortiguadores

Menos reproceso

Tiempos de entrega menores al aumentar la holgura en los amortiguadores

Colocacin de amortiguadores que disminuyen riesgo, aumenta confiabilidad
Permiten dedicarse mas a atrasos en tareas de la cadena critica

Desventajas de los Amortiguadores

En proyectos en ejecucin esta tcnica puede generar cuellos de botella
generando atrasos en la culminacin del proyecto y sobrecostos.

Localizar cuellos de Botella

1. Identificar cada tarea por el perfil de recursos a utilizar.

2. Elegir las tareas que componen el CCPM, empezando por la tarea final y
criterios para identificar as:
Dos tareas del CCPM no se pueden solapar en el tiempo y
temporalmente la una de la otra.
Criterio de asignacin por perfiles homogneos.

dependern

Cambiar el perfil de los recursos para identificar los puntos donde el

recurso asignado a CCPM cambia por otro.
3. Identificar las tareas de cada recurso y generan una rama que desemboca
en la CCPM.
4. Crear un hito de aviso en recurso de la CCPM.

Cambiar el perfil de los recursos para identificar los puntos donde el recurso
asignado a CCPM cambia por otro.
3. Identificar las tareas de cada recurso y generan una rama que desemboca
en la CCPM.
4. Crear un hito de aviso en recurso de la CCPM.

Eliminar los cuellos de botella:

1. Planificar proteccin a retrasos

2. Realizar seguimiento continuo, con el mtodo estndar

de medicin que es la asignacin de la fecha de comienzo
,fecha de fin real y porcentaje de finalizacin

La eliminacin de cuellos de botella ayuda a:

1. Eliminar el Sndrome del estudiante

2. No crear la ilusin que las personas no podrn terminar en el

tiempo esperado.
3. Que la gerencia comprenda que la probabilidad de terminar
una tarea despus de su estimado es alta.
4. Que la gerencia entienda, que la probabilidad de terminar una
tarea antes de tiempo tambin es posible

CONCLUSIONES
El seguimiento de un proyecto monitorizando las tareas y los tiempos de
cada tarea y recursos que los componen.
Analizar los dato que informen del proyecto y sus plazos

Impone el uso de una metodologa capaz de generar el conocimiento para

que las respuestas tengan una base matemtica y no las obtengamos por
mtodos empricos.
Las respuestas estn basadas en datos cuantificables y sus datos respondan
automticamente a las preguntas que frecuentemente debe hacerse un
PMP.