UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

Programa de Ingeniera Industrial
PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN 2014-II

TRABAJO COLABORATIVO No.1

1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo

de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el
siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.
Mes
1
2
3
4
5
6

Demanda Real
62
65
67
68
71
73

Mes
7
8
9
10
11
12

Demanda Real
76
78
78
80
84
85

a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los

perodos 5 a 12.
b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25,
0.35 y 0.40 para los perodos 4 a 12.
c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los
perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de 63 y una constante
de 0.25.
d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses
13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y grafique.
2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se
conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos
tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre
la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por
ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en
lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un
segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento.
Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por
ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve
parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El
criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer
constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y
desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar
ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn,
todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando
sta no sea la alternativa de costo ms bajo.

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El pronstico para los prximos 12 meses es:

Mes
1
2
3
4
5
6

Demanda
Pronosticada
600
800
900
600
400
300

Mes
7
8
9
10
11
12

Demanda
Pronosticada
200
200
300
700
800
900

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales

entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario
es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas
perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales
por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
a) Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando
una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada
mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo
vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la
capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.

3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para

el perodo de febrero a marzo, debe producir para cumplir con la demanda. Para
los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza
de trabajo estable; (estable significa que el nmero de trabajadores necesarios
para marzo se mantendr constante hasta mayo). Sin embargo, las restricciones
gubernamentales establecen un mximo de 5000 horas extra por mes en abril y
mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta,
habr pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con
el siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80000; marzo, 64000; abril,
100000; mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8
horas al da, 20 das al mes. Suponga un inventario de cero (0) el 1 de febrero.
Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador nuevo; despido, 70 dlares
por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 10 dlares por unidad al
mes; horas extra de fuerza de trabajo, 10 dlares por hora; tiempo extra, 15 dlares
por hora; pedidos acumulados, 20 dlares por unidad. Calcule el costo total de
este plan.

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RBRICA DE EVALUACIN
tem
Evaluado
Participacin
Individual del
estudiante

Valoracin Baja

Valoracin Media

Valoracin Alta

El estudiante nunca
particip en la
actividad.
(Puntos = 0)

El estudiante
particip de la
actividad. Sin
embargo, sus aportes
no fueron
completamente
significativos para la
elaboracin de la
presentacin final.
(Hasta 8 puntos)
El estudiante entreg
una solucin parcial a
los problemas
planteados.
(Hasta 13 puntos)

El estudiante
particip de manera
pertinente con la
actividad y sus
aportes fueron
significativos para
responder con el
objetivo del trabajo.
(Hasta 15 puntos)

Anlisis y
solucin de los
problemas

El estudiante no
hizo anlisis alguno
ni dio solucin a los
problemas
planteados
(Puntos = 0)

Estructura del
documento final

El grupo no tuvo en
cuenta las
normas bsicas
para construccin
de la presentacin.
(Puntos = 0)

Redaccin y
ortografa

En el documento se
presentan
deficiencias en
redaccin y errores
ortogrficos.
(Puntos = 0)

TOTAL DE PUNTOS POSIBLES

Aunque el
documento presenta
una estructura base,
carece de algunos de
los elementos
solicitados.
(hasta 3 puntos)
No hay errores de
ortografa y el
documento presenta
una mediana
articulacin de las
ideas y de la
estructura de los
prrafos.
(hasta 2 puntos)

El estudiante
cumpli con el
objetivo de la
actividad y entreg
una excelente
solucin en cada
uno de los
problemas
planteados. Dio valor
agregado a los
temas vistos en la
unidad.
(Hasta 25 puntos)
El documento
presenta la
estructura adecuada
y solicitada.
(Hasta 6 puntos)

La redaccin es
excelente, las ideas
estn
correlacionadas y el
cuerpo del texto es
coherente en su
totalidad.
(Hasta 4 puntos)

Mximo
Puntaje

15

25

50