COMPRESION DE REDES Si tenemos una obra que consiste en la Pavimentacién de un Fraccionamiento, 1a cudl se proyect6 inicialmente - para tener un Costo de $ 478'120,550 y una Duracié6n de S4 dfas. Pero debido a circunstancias ajenas a la voluntad - de la Empresa Contratista ( asf lo requieren las personas interesadas en realizar el Proyecto, 0 cualquier otro in- previsto ). Esta duracién de Proyecto deberé "acelerarse", es cuando se hace necesario cuidar 1a elevacién de los ~~ “costos" que se generarfan al acortar el tiempo de dura-- cién de Proyecto, y las personas interesadas en el Proyec to estén solicitando que se realice en el menor tiempo po sible; de igual manera, deberd también cuidarse la "cali- dad" del trabajo. Es entonces, recomendable la utilizacién de alguna - técnica que permita el control de Tiempo, Costo y Calidad, para lo cu4l proponemos en este caso, la aplicacién del - ‘Método de Compresién de Redes", que se explicaré a conti nuacién, utilizando como ejemplo el problema anterior que presenta las siguientes actividades (Tabla No. 3):oo va90 § “0 vor z 9 9 cw ose 9 ¥66 & ovo sme s ® ° . sores 005 z “0 966 “169 1 (orm) “3 Tests 01s 4 " " * ® s t 2 Y 2 z 6 ° (ous) 09 scozt sey cus oF s-ory at cesze tr sero scot at reso #556 uses Leer 6t vst 2980 zt e096 11 7562 07 spre Seong a zw ° a ° aw ° u ut (esp) NL lepes op oaruy Te werqusncus 95 oHo> > sepeprataoe op upr2etas ef eruasoud e1gea © (seventy wos saeta sod er ap 939TH Tena ‘upraeudosdar op o8on4 Sots ered epeazedeeg oseg eptiieg eyearga feo 0/4°stn Soz0g T2084 491 eyuesezqng w9"4pHH'12u09 ep m19uND 1s 00T *32edwo9 epeamtsa ose (OD INpAPTH 02242u09 9p ESOT rien ougsaay, *duop 4 “AIN A aeng/d-s20q"0H128y op rearu exed-De3 2204 9p 023203) avatarsov syt0W sang 9p & yeatoy odwoy1) 0192Para poder iniciar 1a Compresién de una Red se deben tener Los datos de Costo-Tiempo de cada actividad, los - - cudles debern ser anotados en 1a Red en el lugar conveni~ do, ‘en este caso, se indicard sobre 1a 1fnea con punta de flecha, donde también se anotard una letra que represente cada una de las actividades para mejor manejo, 1a activi- dad y el costo por unidad de reduccién se presentardn de - la siguiente forna t/8 ~ —_, T donde: t+ tiempo que puede ser comprimida la actividad - sin llegar a su 1f{mite de reduccién. $= costo de 1a reduccién del tiempo por unidad (0 pendiente de costo). X= Representa la actividad. T= duracién normal de 1a actividad. Por ejemplo, 1a actividad 5-6 del Proyecto (Losa de Con creto Hidrdulico) se representa sobre 1a linea de 1a Red - de 1a siguiente manera: 3/4 821.5 con lo cugl, se est indicando que 1a duracién normal de - la actividad F que es de 12 dfas, puede reducirse hasta 3 dfas, con un costo adicional de $ 4 821.5 por dfa. Este - costo adicional se obtuvo con 1a relacién: 30CUR. CO.P. = CN.) / (TN. = TOP.) donde: C.U.R. = Costo Unitario de Reduccién C.P. = Costo de Premura de le actividad C.N. = Costo Normal de la actividad T.N. = Tiempo normal de Ja actividad T.P. = Tiempo de Premura de la actividad. Los datos obtenidos en 1a relacién anterior son obteni dos de la gréfica Costo-Tiempo de cada actividad, en este - caso 1a actividad F: $ 72 322.2 ‘TP ,CP) 57 857.8 ‘TN ,CN) FIG. No. 6 E1 célculo de los Tiempos y Costos de las actividades de la Red se realizaron previamente, para lo cudl es reco- mendable manejar con cierta destreza los rendimientos de - personal y la correcta urilizacién de los materiales y ma- quinaria, baséndose ya sea en experiencias pasadas, o bien, auxiligndose con las experiencias de otras personas. En es te caso, el Costo Unitario de Reduccién (o pendiente de - 31costo) de 1a actividad F es: C.U.R. = ($ 72 322.2 - $ 87 857.8)/(12 dfas - 9 dfas) ‘ C.ULR. = $ 4 821.5 (miles) / dfa Considerando que 1a curva Costo-Tiempo de todas las ac tividades de esta Red se comportan en forma lineal, enton ces se obtienen las Pendientes de Costo, mediante 1a rela cién anterior sin necesidad de graficar todas las curvas de las diferentes actividades y se prosontan en 1a Tabla No. 3, “donde las actividades que no pueden ser aceleradas en su du raci6n tienen un C.U.R. = 0, y se marcaron con una cruz en Ja red, por ejemplo: La actividad "Base Triturada Compacta da", llamada también actividad 5-8, 0 bien, actividad "6" se presentaré de 1a siguiente manera: fi . FIG. 7 Gon 10 cul, se est indicando que esta actividad pue- de durar Gnicamente 6 dfas sin poder acelerarla un dfa nfs. Lo primordial en este Método es el de llevar hasta su Limte de Conpresi6n las actividades que componen 1a Ruta - Crftica, iniciando con aquellas que tengan 1a Menor pendien te de costo, para continuar con les actividades de pendien- tes de costo Mayor préximo, para ésto se deberé tener cuida 32do de no interferir con el resto de la red, con 1o cuél - se mantendré 1a 1égica de 1a Compresién. En cada etapa de 1a Compresién, para lograr dicha 16gi ca se realizardn los siguientes pasos: 1, Indicar las actividades de 1a Ruta Critica. 2, Marcar las actividades, cuyo potencial de reduccién - sea igual a cero (C.U.R. = 0), entre las que irén in- cluidas las que tengan una duracién normal y de premu- ra iguales (no se pueden acelerar), también se conside rarén dentro de éstas, las que han llegado a su 1{mite de reduccién en etapas, anteriores. 3. Seleccionar 1a actividad que tenga 1a menor pendiente- de costo, que seré 1a que nos proporcionaré 1a compre- si6n m&s econ6mica. 4, Determinar 1a cantidad en que &sta puede ser reducida y su costo correspondiente. 5. Determinar si existe cualquier limitacién de red para llevar a cabo esta reduccién y 1a razén de la misma - (m&s adelante se verén los tipos de limitaciones). 6. Llevar a cabo 1a compresién, dentro de las limitacio-- nee impuestas. 7, Calcular la nueva duracién del Proyecto y su costo co- rrespondiente. Una vez que se ha realizado una compresién se puede de notar un punto de la Curva Costo-Tiempo, por 10 que podré - trazarse 1a curva a medida que se realicen estas compresio- 33nes. A continuacién se describirén las compresiones necesa- vias para llegar a un Tiempo y Costo Optimo del Proyecto en estudio.Many NS Pa the | i } apt a | ret Ei ape het I] E EU THTTTTE fe ' ¥ i Fl w w ? " W fT © i i fod ti Ww al e