EL PAIS SEMANAL CISNEROS Educar elliderazgo.Delasaulasala | Tambiénescosadehombres.Lalucha | Desafios penclientes para erradlcar cenquntiadelowcontronde peder38 | porlajgualdad nes eancierne a tedos4 | lapobresa la dlecriminacion 120 EL PAIS SEMANAL MUJERES @ ee Miradas y retos del siglo XXI Michelle Bachelet, Melinda Gates, Emma Bonino, Salma Hayek, Katty Kay, Anne Hidalgo, Zaha Hadid, Elena Poniatowska, Shakira, Arianna Huffington, Edurne Pasaban...EL PAIS SEMANAL “ES TIEMPO DE DEJAR ATRAS LOS ESTEREOTIPOS” POR ADRIANA CISNEROS os Ue etealcecren relate deter ntepaeens cecrioes chodevetolasmierer donde 3793 apahcoamidereetinn soar tence Venera deosaos octets ne pei creeps dene onscentedequepodiaser cote alsin ope imdrealave Yes lo depend Udarangs. Sobre estas ineas Adriana Cisnaras,OEO desu firma. Encasatuveademdsel ejemplo perfecto, Mis padres tenian Las mismas expectativasde mfy demishermanossin imporearel género. Nos acostumbraron averlos trabajar codo con codo, mi padre enlaempresa yi madre encabezando Jas programas de responsabilidad social. Esaseguridad yesa libertad para fjarme ‘metas han sido parte fundamental delo quehoy soy. Para mi, ef éxito ylacredibi lidad se construyen a base de prepara cid y experiencia, Cuando decidimos {que seria yo quien tomarialas riendas el negocio familiar, porincreibleque pa re7ca, el género jams fue un problema. Lascualidades queimportaban eranla visidn de negocio ya vocacién. Pero oy consciente de que, a pesar delosavanceslogrados. esta noes la CISNEROS realidad parala mayoria delas mujeres enel mundo, Hoy existen 781 millonesde personas analfabetasa Jas cuales el 64% son mujeres. Nuestra sociedad necesita garentizarla igualdad deoportunidades. Es fundamental el acceso ana educacién de calidad para Jasnifias. Invertirensu preparaciones altamente rentable; estd demostrado quel accesoa laedueacidn contribuyea reduc signficativamente os indicesde matrimonioy embarazo en adolescentes, asicomola brecha de desempteo entre hombres y mujeres, que de acuerdo ‘con el Banco Mundiales un importante factor para incrementarel PIB. Estdtambiénen manos de las mujeres cldejardeladoesa isin tan limitaciade nosotrasmismasy proyectarque —* rel mundial, deEL PAIS SEMANAL CISNEROSEL PAIS SEMANAL ‘Somos sees humanos con las mismasme> tasy objetivos que cualquier otro. El éxito enlosnegociosescuestién dela actirud conlaque unaencarasusretosy objetivo. Estiempo de dejar atrés los estereo 3s yalcanzarel ideal dondeel“lide- razgo femenino” deje deserun problema, cediéndole pasos ladiscusién sobre el talento de cada persona. Un ideal donde Jarealidad paralas mujeres sa laliber- tad de sero que quieran ser. ‘Adriana Clsnerosesdirectoracjecutiva Yyvicepresidenta de Cisneros. “LABATALLA POR LAIGUALDAD ENLAFORMACION ESTA GANADA" PORMARIA DOLORES DANCAUSA ‘on cierta periodicidad, normal: mente coincidente con aniverse rios quetienen comoprotagonista ‘lamujer trabajadora, vuelve a ponerse ddeactualidad lasituacién dela mujeren elentomo empresarial,suinclusién en elmundo laboral, supartictpaciénen tx vida publica sumayor omenor presen ciaenlacupulade grandes corporaciones einstitucfones publicas. Poner de manifiestounaodosveces (Optimiame. Ais izquierda, Maria. alafioquela presencia femenina en los érganos.de poder estodavia inferioralade Jos hombres esti muybien, porque nunca conviene bajarlaguardia. Noobstante, aguasarriba (ojerarquia abajo, segtinse mire), quees donde podemos anticipar el fururo lastuaciénes positiva ynosda pie aloptimismo. La batalla porla igualdad de ‘oportunidadesen|aformacion est gana- da. Enel mundoacademico, las mujeres hacen gala de unabrillante preparaciony ddeurnos resultados excepcionales. Essolo ‘cuestiénde tiempo que esas mujeres ocu- ‘petulos puestos de responsabilidad para Josque yaestin istas.Y suincorporaciin ser mucho més dpida de laquetuvimos las generaciones precedents. Sisirvedecjemplolasituacién de laempresa que dri elconsejode administracién de Bankinter esti com- puesto por un20% de mujeres. Pero! Comité de direccitn yaes partario. Yse haalcanzadosin cuotas;ya habia mujeres perfectamente preparadas parallevar las riendas de a gestin. Personascomo ellas, Poblarén os consejos de administracion enlos pr6ximos as. ‘Con esta paridad,laculturaempre- sarialsevaa transformar, imprimiendo unestlode gestién mis participativo, cauteloso, emocional eintuitivo.Serduun sistema mis atentoa laspersonasquea lafrialdad delos datos yenriqueceri los CISNEROS estilosactuales, donde prevalecen otras ccaracteristicas comola erarquia ‘Losestudios confirman quelasem: presas que tlenden aese equilibrioen sus formas depestionyy entresusempleados ‘son mas completas y,en consecuencia, Uenen mayor capacidad para generar valor, crecimiento rentabilidad. La paridad imprimiréalaempresa na nueva dindmicaque serd beneficiosa para todos, empezandoporlasociedadalaque servimos. De ami optimismo. ‘Marta Dolores Dancausacsconscjers delegactade Banner “LOMAS IMPORTANTE ES SENTIR PASION POR LO QUE HACES" PORROSA MARIAESTEVA a A-: =i nano sraseiaayoeci Después dediferentes ideas, busqué abrir unrestaurantedondelos.cientes solos se encontraranbienyquesirvieraunacocina acorde.con mis posibilidadesculinarias y econdmicas. EIMordiscoseconvirtiden unt ppuntodeencuentrode artistasy creativos dela Barcelona peotimpica.¥quisimos ampliar,ynosdimoscuentadequeel + usa, conseera delegaca de Barkinte-"La paridadcuestin tempo” Mualdn, Bajoestas tineas Rosa Maia Estva,cofuncadoraycodirectora del Grupo Tragahz: "Soy muy exigent, porovaloro mucho arnieaupo™EL PAIS SEMANAL espacioy lxzonamarcabanlapersonalidad | enfrentanyqueson determinantes para ylaclientela. Hoye Grupo Tragaluzposee casitunaveintenade restaurantesentre Bar- celonay Madrid ademas delhotel Ommn. Este modelo de negocio loestamos expar- tandoa América Latina, Dubily Londres. Partedel negocio consiste en apren- deralgocada dia, He desarrollado alo lar- ‘ode toda mi vida unagran sensibilidad gastronémicay un paladar exigente. Y siempre he buscadoacompafiarmedelos mejores profesionales. Enmitrabajono pienso tanto enob- Jetivos financleros. Loque deseoesquee! cliente quiera volver. Miescuelahasido {el proceso de creactén delos diferentes proyectosy mucha intuicién. También hhasidoimportante lacolaboracion de mis hijo, queahoratlenem sus propios negociosde éxito. Creo quemi pasién secontagia, soy muy exigente ~empezando por mi ‘misma-ysé queareces me paso por set ‘extremadamente perfeecionista. Aunque tiflo, valoromuchisimoamiequipoy creoque me respetan y me quieren. He- ‘moscreadoescuela,y eso hace queeste esfuerzo valgalapena, Enlosnegociosdeberia premiarse acreatividad yelesfuerzodel pequeso cempresario, perolarentabilidadylabu- rocracia matanlalocuracreativa. Aveces pplensoquela rgulacién actual noabria permitidola arquitecturadela Barcelona ‘modernistay gaudinianaqueeselatracti- vvode laciudad. Hoy todas lasmejoresea- llesdel mundotienen|as mismastiendas. Situviera quedarun consejoajévenes empresarias dirfaquelo masimpor- tanteestenerpasidneilusién porloque ‘hagan, también siendoconscientesde su ‘capacidad. En micasono tubo un objetivo ‘empresarial. Simplementemedejélevar, Rosa Maria Estevaescofundadoray cndirectoradel Grupo Tragaluz. “LADIVERSIDAD, UNA VENTAJA GOMPETITIVA QUE ANADE VALOR™ PORCEOILIAREYES adiversidad ya inclusion son vita- les para quelas compaftias globales jscan competitivas, Debenteneren. ‘cuenta los grandes cambios demograft- cos, sociales yeconémicos alos quese elempleo, Porejemplo,enloquerespecta alasbolsasdetalentoy los consumido- resen distintospaises. En vezdeestar pendientesdelas cuotas, deberiamos centramnosen garantizar unaculturaque straigaal mejortalento. También debe- mosdotaralosempleados de asmismas ‘oportunidadessinteneren cuenta su procedencia ysugénero. Asitendremos alaspersonasadecuadasejerciendoe! trabajoapropiado. Ladiversidad permite reforzar el sméximoctivoenla empresa lasperso- nas. Lasempresas requieren del mejor talentoparaserlasmejores. Yesto se ‘consigue con un amplioespectrodecandi- datos, Pero parsestoes necesaria una cul ‘uraempresarial inclusivaque les permita, desarrollarsu potencial al maximo. Enmicarreranuncahesentidonin- ‘intipodediscriminacionen eltrabajo. Siempre me he planteadotrabajar duro, superar las expectativas y preocuparme porlosdemés. Yono hago distinciénde ‘géneroy, porlogeneral, siempre hereci- bidoese mismo trate. Pero los preluicios son una de las grandes barrerasalas que seenfrentan las mujeres enla empresa. ‘Conscienteinconscientemente, son Inherentes en odos nosotros, Una candi- ‘data de alto porencial podria servictima de prejulciospor el hechodeser mujer. 3#CISNEROS ‘Sela puede considerar demasiado joven parael trabajoen cuestin.O pensar que altener una familiajoven novaaquerer trasladarseal extranjero parael puesto. ‘quetrabajaa tiempo parcial, motivoporel ‘cualsela podria considerarinsuficiente- mente comprometida y desestimada, por tanto, para ecibirel apoyo de un mentor. Estosestereatipos intervienen de forma ‘egativaen atomade decisiones. Hay ‘queestablecer una cultura corporativa ‘que abordede forma eficaz los prejuicios. Perolomésimportante paralograr eléxito empresarial de las mujereses laformacién. Estudiaren tuna prestigiosa institucién académica, trabajar duroy obtener la méximacalifica- cldn. Aesto debo mi-carrera enel mundode as finanzas. Eldoctoradoen Finanzas, que curséenlaLondon Business School me abrié las puertas para empezar micarrera como directiva enunbanco. ‘Ahora trabajo en Zurich Insurance Group: ystlo ponemosde ejemplo, vemos que sin duda hemos progre- sado, Tenemos tres mujeres enlajunta (30%) ydosenel comité ejecutivo del grupo (48%). Noesté mal, aunque {quedan atin muchas opor tunidades para incorporar ladiversidad yla inclusién, enlacultura corporativa. Lascuotas porst solas son contraproducentes. Muchosestudios ‘muestran que lasiniciativasartifiiales para promover ia diversidad no funcio- nan, Las cuotas imponenrestricciones deseleccién queen ningun caso garan- tizan obteneral mejor candidato parael trabajo, Ademés, una vezlasempresas alcanzan su cuota, pierden el interés en promover a diversidad. Elestablecimiento de bjetivos ‘numéricosenlosnivelesde mando ‘combinadocon un enfoquebasado en la cultura corporativa es mis efeetivo. Di chosobjetivos deben ser analizados para procurarque sean los mejores y valorar lainclusione Cecitia Reyes esdirectora general de inversionesy miembrodelcomité decutivode zurich insurance Group.