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Capacitacion Laboral
Capacitacion Laboral
Capacitacin Laboral: Un Beneficio Para La Empresa Y Trabajadores.Los trabajadores son los pilares fundamentales de toda organizacin. Esto hace que la
seleccin de personal sea un proceso difcil y muchas veces de larga duracin, ya que
los postulantes deben superar diversas etapas hasta encontrar al ms idneo para el
cargo en cuestin.
Pero la tarea no termina una vez que el equipo de trabajo est completo, por el contrario,
es en ese momento cuando las compaas se enfrentan a un desafo an
mayor: mantener el inters mostrado en un principio por parte de los
postulantes, aumentar su productividad y perfeccionar sus conocimientos. Cmo
lograrlo? a travs de la capacitacin. La mejora continua es clave para los integrantes de
una empresa, ya que les permite conocer las ltimas tendencias y estrategias laborales y
no quedarse slo con lo que aprendieron en la universidad. Esto favorece su
operatividad, creatividad y niveles de innovacin por parte de los trabajadores,
conceptos muy valorados dentro del mundo de los negocios.
La capacitacin es una herramienta que no slo beneficia a los colaboradores, es
tambin un beneficio para la empresa, ya que al tener dentro de sus propias filas a
profesionales competitivos y capaces, es posible realizar planes de sucesin con
colaboradores que ya conocen las polticas y objetivos de la compaa. Esto se traduce
en grupos de trabajo duraderos y leales con la organizacin. En tiempos de cambios
constantes e implementacin de nuevas tecnologas, es importante que los
colaboradores estn en permanente perfeccionamiento para no ser superados por la
competencia.
Planes y Programas De Capacitacin y Su Relacin Con Los Objetivos
Empresariales .-
Los esfuerzos de capacitacin deben dirigirse a disminuir, hasta eliminar, los problemas
de falta de conocimientos, habilidades o actitudes del personal, que interfieren en el
logro de la mxima eficiencia. De ste modo se podrn disminuir las inasistencias y los
retardos, los errores, la cantidad y costo de desperdicios, los accidentes y las
enfermedades profesionales, los conflictos interpersonales, etc. Capacitar por capacitar,
hacerlo por cumplir, enviar a un curso al empleado indeseado o al que no tiene qu
hacer, es infructuoso, provoca un gran desperdicio de recursos y devala a la
capacitacin.
Ahora bien, no todos los problemas de una organizacin pueden resolverse con
capacitacin. A veces las fallas pueden deberse a una mala organizacin del trabajo, a
incentivos injustos, canales de comunicacin inadecuados, etc.
5.- Beneficios.- Para decidir la prioridad de un objetivo sobre otro, se vislumbran los
beneficios que se obtendrn de la accin capacitadora entre los que estn: Ahorro en
produccin, mejora en el servicio al cliente, mayor satisfaccin de los empleados en el
trabajo y mayor seguridad entre otros.
Una vez que los objetivos se han definido, es necesario establecer a quin?, por quin?,
dnde y cundo? ser dada la capacitacin.
Se pueden elaborar programas especficos para cubrir una necesidad o se pueden
elaborar programas generales que se vayan a impartir a diversos grupos, por ejemplo.
cuando se trata de programas de induccin a la empresa, de polticas y filosofa de la
organizacin, de reglamentos internos de trabajo, de motivacin al personal, de
seguridad e higiene etc.
Existen cuatro puntos importantes dentro de la elaboracin de un plan:
1. Dispersin geogrfica de la empresa.
2. Requerimientos de expansin, produccin o servicio.
3. Rotacin de las jerarquas de un puesto.
4. Existencia de elementos comunes en diferentes trabajos.
Lo anterior se debe a que los objetivos de los planes y programas de capacitacin tienen
que estar ntimamente relacionados con los objetivos de la organizacin.
La elaboracin de planes a largo plazo deber tomar en cuenta la planeacin de recursos
humanos a futuro para proveer el nmero de personas a capacitar para ocupar puestos de
mayor jerarqua o para ocupar puestos diferentes.
La diversificacin de la organizacin implica adquisicin de nuevas tecnologas, que
cambian los mtodos de trabajo y requieren nuevos tipos de entrenamiento. Incluso la
clasificacin de diferentes puestos en actividades o conocimientos comunes ayuda a la
funcin de capacitacin para ahorrar tiempo y recursos.
Es decir, no solamente se puede capacitar a un grupo que se encuentre en el mismo
puesto, que realize las mismas actividades y en el que probablemente sus miembros no
puedan tomar un curso al mismo tiempo. Al instruir en algn elemento necesario para
diferentes niveles y actividades, la capacitacin se hace ms factible.
Proceso De Capacitacin Y Su Aplicacin.Los pasos que se efectan para la realizacin de la capacitacin son los siguientes:
* Observacin de tiempos y movimientos
* Captacin de necesidades
* Fijacin de objetivos
* Planeacin del programa de capacitacin
* Elaboracin de programas
* Evaluacin de la capacitacin
* Conclusiones