REJILLA ADMINISTRATIVA

PRESENTADO POR: JESSICA CULMA, KARLA MARTINEZ,

BRAYAN MOLANO, VICTOR RODRIGUEZ,LEIDY TRUJILLO.

REJILLA ADMINISTRATIVA
Uno de los enfoques ms reconocidos para la
definicin de los estilos de liderazgo es la rejilla
administrativa, creada hace unos aos por Robert
Blake y Jane Mouton.

 Uno de los enfoques ms

conocidos de los estilos de
liderazgo es la rejilla
administrativa. Con base en
investigaciones previas en las
que se demostr la
importancia de que los
administradores pongan
inters tanto en la
produccin como en las
personas. Se usa como medio
para la capacitacin de los
administradores y la
identificacin de varias
combinaciones de estilos de
liderazgo.

 LA REJILLA ADMINISTRATIVA ES UNA VISIN

BIDIMENSIONAL DEL ESTILO DEL LIDER ELABORADA
POR ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON LOS CUALES
PROPUSIERON UNA REJILLA ADMINISTRATIVA
BASADA EN EL INTERES RELATIVO AL INTERES DE LA
PERSONA Y AL INTERES DE LA PRODUCCN.

Dimensin de la rejilla
La rejilla tiene dos dimensiones preocupacin por las
personas y preocupacin por la produccin. Tal como
han insistido Blake y Mouton en esta caso la
expresin "preocupacin por" significa "como" se
interesan los administradores en la produccin o
"como" se interesan en las personas, no, por ejemplo
"cuanta" produccin les interesa obtener de un
grupo.

 LA REJILLA 1.1 ( DIRECCION

INSUFICIENTE O EMPOBRECIDA)
Es difcil imaginar toda una organizacin
sobreviviendo durante largo tiempo con toda esta
clase de direccin, pero se dan con suficiente
frecuencia entre gerentes y supervisores
individualmente.

 Estilo 9.1 (Direccin de tareas

o Autoritaria)
Un gerente 9.1 es un maestro de tareas
exigentes, que espera que se cumpla con los
programas y que la gente haga lo que se le
ordene, ni mas ni menos.

Cualquier cosa que salga mal ser considerada

como el resultado del error de alguien, y ese
alguien debe ser encontrado y adjudicarle la
culpa firmemente.

Estilo 1.9 (Direccin tipo Club

Campestre)
Este estilo enfatiza nicamente preocupacin por la
gente.
No impulsa a la gente a producir porque se puede
guiar a un caballo hacia el agua, pero no se le puede
hacer beber.

Estilo 9.9
(Direccin de
Equipos)
- Muestra una gran
preocupacin por la
produccin y por la gente, y no
acepta el que estos intereses
sean incompatibles.
El gerente de equipo busca
integrar a la gente alrededor de
la produccin.

 Estilo 5.5 (Direccin Equilibrada)

-Empuja lo suficiente para mantener una moral
aceptable.
El tener por objetivo el total de ambos resulta
demasiado idealista.