Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Evaluacin Sistemtica
Es semestral o anual
Se conocen las calificaciones
Localiza a los empleados que necesitan capacitarse
Identifica a candidatos en ascenso
Es confiable
Es planificada
Evaluacin Informal
Es diaria
Se comenta el avance del empleador en cualquier momento
Informacin constante
Es subjetiva
Cmo se puede lograr que las evaluaciones formales sean ms efectivas para mejorar
el desempeo?
11) Cules son los problemas que implican los ascensos? Cuntos de estos problemas
se pueden superar?
Los dos problemas se pueden superar como organizacin el primero con la ayuda de un
psiclogo que inspire a que los trabajadores den lo mejor de s, y que el hecho de no
ascender sea un motivo para ser ms productivo y alcanzar el ascenso
El problema de discriminacin se soluciona con charlas informativas dentro de las horas
de trabajo.
13) Explique cmo se puede usar los criterios de las cuatro C para evaluar la eficacia de
la poltica de administracin de recursos humanos.
1. Competencia: los gerentes evalan el desempeo de los empleados para que la
empresa pueda saber con qu talentos contar en un futuro.
2. Compromiso: a travs de encuestas o entrevistas se averigua el grado de
compromiso que tiene el empleado hacia la empresa. Tambin se toma en cuenta
el estudio se los archivos personales (quejas y ausentismos) de los empleados.
3. Congruencia: tiene que haber un acuerdo entre la filosofa y las metas bsicas de la
empresa y los empleados para evitar la desconfianza y tensin, as los gerentes y