: Toma tle decisiones bajo incertidumbre nee a Todos hemos tenido que tomar decisiones importantes en situaciones donde habia incer Betts tidumbre acerca de los factores pertinentes para las decisiones. q El siguiente modelo abarca varios aspectos de la tome de decisiones en ausencia de cert dumbre, Quien toma la decision tige primero una accién 2; de un conjunto A = (ay, 2p, ..., ai) de acciones disponibles. Luego se observa el estado del mundo; con probabilidad p, se ob serva el estado del mundo como 5; € $= (54, 82,..., 9) Sise elige la accién a, el esta- j do del mundo es 5, quien toma la decisién recibe una recompensa ry. Se hace referencia a E este modelo como foma de decisiones observando el estado del mundo. 3 z En este capitulo se presenta fa teoria basica de la toma de decisiones bajo incertidum 3 peste’ bre: el ampliamente usado modelo de uiilidad de Von Neumann-Morgenstem y el empleo de ‘Arboles decisién para tomar decisiones en diferentes puntos del tiempo. Se concluye con- siderandb la toma de decisiones con vatios objetivos. = 13.1 Criterios de decisién En esta secci6n, se consideran cuatro criterias de decisién que se pueden usar para tomar ; decisiones bajo incertidumbre. of SoC ee) La vendedora Phyllis Pauley vende periédicos en la esquina de la avenida Kirkwood y la 4 eh calle Indiana, y todos los dias debe determinar cudntos periédicos pedir. Phyllis paga a " 4a compaiiia 20¢ por cada ejemplar y los vende a 25¢ cada uno. Los periddicos que no se venden al terminar el dia no tienen valor alguno, Phyllis sabe que cada dia puede ven- der entre 6 y 10 ejemplares, cada uno con tna posibilidad equiprobable. Demuestre c6- ‘mo se ajusta este problema en el modelo del estado del mundo, Solucién Eneste ejemplo, los elementos de S = {6,7, 8, 9, 10} son los valores posibles de la deman- da diaria de periddicos. Se sabe que pg = p; = ps = Ps = Pio = +. Phyllis debe elegir una accién (el niimero de periddicos que debe ordenar cada dia) de A = {6, 7, 8,9, 10}. ‘i Phyllis compra i ejerplares y 1a demanda es de j, entonces se compran i ejempla- res a un costo de 20i¢, y min (f, f) periddicos se venden a 25¢ cada uno." Asi, si Phyllis compra i periédicos y se venden j, obtiene una ganancia neta de rj, donde ans s ry = 251 — 201 si =D : ry = 25) — 201 =p , Los valores de ry se tabulan en Ia tabla 1 ‘rine ol mis peut dey fTABLA 1 Penis parla vndetrs de paris CT Acciones dominadas ‘ 11) esti dominado por ordenar 10 (véase el problema 3 al final de esta seceién). Una compro- bacién répida muestra que ninguna de tas acciones en A = {6, 7, 8,9, 10) est dominada. Asi, Phyllis debe de hecho elegir su accién de A = {6, 7, 8, 9, 10} ‘Ahora se analizan cuatro criterios que se pueden usar para elegir una accién. Criterio maximin Para cada accién, determine el peor resultado (premio més pequefio). El criterio maximin elige la accién con el “mejor” peor resultado, PEFINICION wm Eletiterio maximin clige la accién a) Gon el valor més prande de minjesry, Para el ejemplo 1, se obtienen los resultados de la tabla 2. Asi, el criterio maximin reco- ‘mienda ordenar 6 periédicos. Con esto se asegura que Phyllis, sin importar el estado del ‘mundo, obtendré una ganancia de por lo menos 30¢. El criterio maximin tiene que ver con hacer lo més placentero que se pueda el peor resultado posible. Infortunadamente, elegir ‘una decisién para mitigar el peor caso podria evitar que quien toma la decisién aproveche la buena fortuna. Por ejemplo, si Phylis sigue el crterio maximin, nunca obtendté menos de 30g, pero munca hard mas de 30g. 738 carinave 1° Tom de deisns bajo ineriomieDEFINICION m_ El criterio maximax elige la accién a, con el valor mag grande de maxyes TABLA 2 Cs ela deci maxi ar a vender de pris Pesos Pare Prone oper a 6 6,7,8,9, 10 308 7 6 Jog 8 6 ~10g 9 6 30g 10 6 509 Criterio maximax Para cada accién, determine el mejor resultado (mayor recompensa). El eriterio maximax lige la accién con et mejor resultado, Para el ejemplo 1, se obtienen los resultados de la tabla 3. Asf, e criterio maximax reco- mendaria ordenat 10 periédicos. En la mejor situacién (cuando la demanda sea de 10 ejemplates), esto produce una ganancia de 50g. Por supuesto, tomar una decisién de acuerdo con el crterio maximax deja a Phyllis expuesta a la desastrosa posibilidad de que sélo se vendan 6 ejemplares, en cuyo caso pierde 50¢. Arrepentimiento minimax El eriterio de arrepentimiento minimax (creacién de L. J. Savage) utiliza el concepto de costo de oportunidad para Hegar a una decisi6n. Para cada situacién posible del mundo sj, fencuentre una accidn i*() que maximiza a ry. Es decir, **(j) es la mejor accién posible para elegir si el estado del mundo es en realidad s,. Entonces para cualquier accién a; y el estado sy la pérdida de oportunidad o arrepentimiento para a; en 5; €8 risgp,j — ry. Por ejemplo, si la demanda de periédicos es j = 7, la mejor decisién es ordenar #*(7) = 7 pe- riddicos, produciendo una ganancia de rr = 7(25) — 7(20) = 35¢. Suponga que se elige otdenar i = 6 petiédicos, Puesto que rer = 6(25) — 6(20) = 304, la pérdida de oportuni- dad 0 arrepentimiento para i = 6 y j = 7s 35 — 30 = 5¢. Asi, si ordenamos 6 periddicos ‘y la demanda es de 7, a posteriori se comprende que al hacer Ia eleccién éptima (ordenar 7 peridicos) para la situaci6n real del mundo (7 periédicos requeridos), se habrian obtenido '5¢. mas de lo que se obtendria ordenando 6 periédicos. En la tabla 4 se mucstra la matriz de costo de oportunidad o de artepentimiento para el ejemplo 1, El criterio de arrepentimiento TABLA 3 ial def dexisin mana pra a vender de pris 7” {elves etme ann 6 6,7,8,9,10 7 7,89, 10 8 8,9, 10 9 9,10 10 10 13.1 Gila de aii 739