Breve historia de la

Ingeniera Industrial
II-115
Introduccin a la Ingeniera
Industrial

ORGENES
Wealth of Nations (Adam Smth, 1776) ,
especializacin del trabajo.
Observ que la divisin de la tarea de fabricar
alfileres en cuatro operaciones, aumentaba la
produccin cinco veces.
Fundicin de Soho (Boulton y Watt Jr. , 1800),
mejoramientos organizacionales.
On the Economy of Machinery and
Manufacturers (Babbage, 1832), divisn del
trabajo.
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ORGENES
Whitney, partes
intercambiales de
produccin.
H. Ford, montaje
progresivo de
automviles mediante
el uso de bandas
transportadoras
(observ reses
muertas)
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Frederick Winslow Taylor

PADRE DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

Ingeniera :
responsable de
disear, medir,
planear y
programar el
trabajo

ANTECEDENTES
G. Wentworth -profesor de matemticasdetermin el tiempo para resolver problemas de
matemticas dejados como tarea al calcular el
tiempo que los estudiantes resolvan los
problemas en clase.
Aprendiz de operador de mquina en Enterprise
Hydraulic Works.
Ingeniero mecnico en el Instituto Stevens.
Jefe de ingenieros en Midvale Steel Company.
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Ambiente laboral dominante en la poca

Planeacin y
organizacin
informal del
superintendente.
Mtodos de trabajo
propios (por
experiencia,
preferencia y tipo de
herramienta
disponible).
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Responsabilidades de ingeniera
(SEGUN TAYLOR)

Diseo y medicin del

trabajo (tareas).
Programacin de la
produccin.
Organizacin del
trabajo.
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Otras aportaciones de Taylor

Estudio de corte de metales, aumento en la
velocidad del corte de metales.
Anlisis del trabajo de acarreo (palear),
peso ideal 211/2 libras, aumento en la
productividad.
Anlisis de requerimientos laborales para
ejecutar una tarea : mtodos, herramientas
y equipos y entonces capacitar al
trabajador para seguir la especificacin
(estudio de mtodos).
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Otras aportaciones de Taylor

Medicin del trabajo, determinar la
cantidad de tiempo que se le debera
permitir a un operador para ejecutar una
operacin (uso de cronmetro).
Cantidad de produccin esperada = (1 /
tiempo permitido).
Estndares de tiempo, base para controlar
los costos de mano de obra, programar
produccin y fijar precios.
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Administracin del taller (ASME,1903)

CONCEPTOS INCORPORADOS

Estudio de mtodos.
Estudio de tiempos.
Estandarizacin de herramientas.
Departamento de planeacin.
El principio de excepcin de la admn.
Tarjetas de instruccin para los
trabajadores.
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Administracin del taller (ASME,1903)

CONCEPTOS INCORPORADOS

Reglas de clculo para corte de metal.

Sistemas de clasificacin mnemnicos para
partes y productos.
Un sistema de direccionamiento (routing).
Mtodos para calcular costos.
Seleccin de los empleados en relacin con
el trabajo y bono por alto desempeo.
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Administracin cientfica
(LLEG A CUADRUPLICAR LA PRODUCCIN)

Principios de la
administracin
cientfica, 1909.
Enseaba a los
empleados a trabajar
y esperaba que
trabajaran a toda su
capacidad por sueldos
ms altos.
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Frank B. Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth

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Cheaper by the dozen

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Frank. B. Gilbreth
Ayudante de albail, tena una actitud
inquisitiva acerca de su trabajo.
Sus innovaciones lograron pasar de 120
ladrillos colocados por hora por trabajador
a 350 (un mtodo ms eficaz).
Con el mtodo estndar redujo los
movimientos de 18 a 5.
Siempre estaba buscando el mejor mtodo
posible.
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Aportaciones de Gilbreth
Los therbligs (movimientos fundamentales
del cuerpo humano).
Estudio de micromovimientos (con cmaras
cinematogrficas industriales).
Aplicaciones : construccin, educacin,
medicina, asuntos militares.
Premio ms importante del IIE : Gilbreth.
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Otros ingenieros industriales del origen

Barth, reglas de clculo para corte de
metales y estudios de fatiga.
Gantt, grfica para programar
(calendarizar) equipos de produccin y
plan de incentivos basado en pago por
superar la tasa estndar de produccin.
Hugo Diemer, primer curso de ingeniera
industrial (U.Kansas, 1902) y primer
programa de estudios (Penn State, 1908).
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