QU ES UN LIDER?

AQUELLA PERSONA CAPAZ DE INFLUIR EN LOS DEMAS.

ES LA REFERENCIA DENTRO DE UN GRUPO

SU OPINION ES LA MAS VALORADA

LIDERAZGO NO TIENE QUE VER CON POSICION JERARQUICA QUE

OCUPA
(PUEDE SER JEFE DE GRUPO Y NO LIDER O VICEVERSA)

SON HABILES PARA ARMAR Y CONDUCIR EQUIPOS

SE CARACTERIZA POR SU VISION DE FUTURO (SE ANTICIPA A LOS

CAMBIOS Y A LOS COMPETIDORES)

EN LAS METAS PERSIGUE EL BIEN DE LA EMPRESA COMO EL

PARTICULAR DE CADA UNO DE LOS MIEMBROS

LUCHA CON AUTENTICA PASION POR EL LOGRO DE OBJETIVOS

NO ES LIDER QUIEN QUIERE, SINO QUIEN PUEDE
EL LIDER NACE O SE HACE?

HAY LIDERES QUE NACEN CON CIERTAS CAPACIDADES Y OTROS SE

VAN FORMANDO EN SU DESARROLLO PROFESIONAL

HAY TECNICAS DE LIDERAZGO, TOMA DE DECISIONES, CONDUCCION

DE EQUIPOS, MOTIVACION, QUE EL LIDER DEBE DOMINAR.

ES UTIL CONSEGUIR FEED BACK DEL GRUPO PARA SABER QU SE

ESTA HACIENDO BIEN Y DONDE MEJORAR.

NO HAY QUE SOBREPROTEGER AL LIDER, PARA QUE CONOZCA EL

VALOR DEL ESFUERZO, QUE ENFRENTE DIFICULTADES.

PREPARACION Y EXPERIENCIA SON PARTE DE LA FORMACION DE

TODA PERSONA

PARA EJERCER BUEN LIDERAZGO ES BUENO CONOCER EL TERRENO

EN EL QUE SE MUEVE Y QUE TENGA UN CONOCIMIENTO SOLIDO

LIDER NO TIENE PORQUE SER ESPECIALISTA EN UNA MATERIA, PERO

DEBE TENER UN CONOCIMIENTO GLOBAL DE LA ACTIVIDAD, IDEAS
CLARAS Y FORMACION SOLIDA

LIDERAZGO SE BASA EN EL RECONOCIMIENTO ESPONTANEO DEL

RESTO DEL EQUIPO, PARA LO CUAL HAY QUE ESTAR A LA ALTURA.

Visin de futuro
En un mundo tan cambiante como el actual tan slo sobreviven
aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez.
Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye
una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa
gane posiciones.
El lder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos.
Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que la
empresa se encuentre siempre en primera lnea. Su manera habitual
de funcionar es mirando siempre hacia delante, sealando nuevos
retos, fijando nuevas metas
Esta capacidad estratgica es captada por el grupo y en ella se basa
gran parte de la confianza que ste deposita en su lder, en la medida
en que entiende que su futuro se encuentra en buenas manos.
El lder se preocupa del corto plazo de la empresa, pero tambin, y
muy especialmente, del largo plazo.
El futuro que el lder defiende conlleva objetivos difciles pero
alcanzables.
Su visin de futuro genera un fuerte consenso dentro de la
organizacin.

Caractersticas bsicas del lder

1.- Visionario: El lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por
adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y
detectar oportunidades mucho antes que los dems.
2.- Persona de accin: El lder no slo fija unos objetivos exigentes
sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con
enorme persistencia, lo que en ltima instancia constituye la clave
de su xito.
3.- Brillante: El lder sobresale sobre el resto del equipo por su
inteligencia, espritu combativo, claridad de sus planteamientos o
probablemente por una combinacin de todo lo anterior.
4.- Coraje: El lder enfrenta las dificultades; las metas que propone
son difciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos
obstculos, hay que convencer a mucha gente, superando aquellos
obstculos que vayan surgiendo.
El lder defiende con determinacin sus convicciones.
5.- Contagia entusiasmo: El lder consigue entusiasmar a su equipo;
ellos perciben que las metas que persigue el lder son positivas tanto
para la empresa como para los empleados.
6.- Gran comunicador: Dotes de buen comunicador, habilidad que le
va a permitir "vender" su visin y dar a conocer sus planes de
manera sugerente.
7.- Convincente: Es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de
forma que consigue ganar el apoyo de la organizacin.
8.- Gran negociador: Es muy hbil negociando. La lucha por sus
objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la

empresa, como con clientes, proveedores, entidades financieras,

accionistas, etc.
9.- Capacidad de mando: Basa su liderazgo en el arte de la
conviccin, pero tiene que ser capaz de usar su autoridad cuando sea
necesario.
El lder es una persona compresiva, pero no una persona blanda (los
subordinados le perderan el respeto). Pero no puede abusar del
"ordeno y mando",
10.- Exigente: Con sus empleados, pero tambin, y muy
especialmente, consigo mismo. La lucha por unas metas difciles
requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan slo se consigue
con un alto nivel de exigencia.
11.- Carismtico: El carisma es una habilidad natural para seducir y
atraer a las personas, es autntico magnetismo personal.
Es perfectamente posible un lder sin carisma. Para una empresa es
preferible tener un lder sin carisma con un alto sentido de la
honestidad que un lder carismtico deshonesto
12.- Honestidad: Tener elevados valores ticos son fundamentales
para que el liderazgo se mantenga en el tiempo Si los subordinados
detectan que el lder no juega limpio y que tan slo le preocupan sus
propios intereses, perdern su confianza en l, proceso.
13.- Cumplidor: El lder tiene que ser una persona de palabra: lo que
promete lo cumple. nica forma de que el equipo tenga una
confianza ciega en l.
14.- Coherente: El lder tiene que vivir aquello que predica. No
puede exigir algo a sus subordinados que l no cumple.