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Incentivos
Incentivos
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Incentivos.
Las clases de incentivos usadas generalmente se hacen con respecto al tiempo en
que un obrero efecta un trabajo. Un plan de incentivos basado en medidas normalizadas
requiere el ms alto control de costos: mtodos, planificacin y programacin, normas de
medidasdel trabajo y procedimientos de contabilidad.
Algunas aplicaciones de las pagas de primas incluyen:
1. Indices de relacin entre horas (o unidades monetarias) de mantenimiento y
aspectos tales como horas (o unidades monetarias) de trabajo de produccion.
Dlares de ventas netas y unidades monetarias de costo de fabricacin.
2. ndices de relacin entre horas de funcionamiento del equipo y horas en que no
funciona.
3. Primas para el personal de mantenimiento basadas en el rendimiento de la
produccion.
4. Plan de primas del tipo carga de trabajo; establecidas primeramente para el
mantenimiento asignado en sectores o en equipos especficos. Este tipo de plan se
discutir en detalle en clases de trabajos de mantenimiento y su aplicacin.
Usando los ejemplos como se ha indicado en los apartados 2, 3 y 4 en desarrollo
del plan, las siguientes cifras hipotticas muestran el concepto bsico del metodo de
pagos para un plan de ndices de relacin.
Cada etapa en el desarrollo y administracin de este tipo de plan depende de la
validez de las etapas previas en las que ste se basa. Son particularmente crticos los
siguientes puntos:
1. Asegurarse de que exista un ndice vlido sobre el cual pueden basarse los
incentivos. Una regla buena es que, cuanto mayor sea el periodo de tiempo
durante el cual han existido los ndices, ms probable es su precisin.
2. Tener cuidado al determinar el porcentaje de ahorro realizado que puede
considerarse disponible para las pagas de incentivos. Tales pagas deberan hacerse
slo en la cuantia en que los que las reciben puedan controlar los factores
variables implicados. Pero deben resultar lo bastante atractivas como para
conseguir obtener el esfuerzo deseado.
3. No implantar ningn plan de este tipo sin incluir en el acuerdo bsico la manera de
realizar el ajuste de la base de los ndices de relacin para los cambios, tales como
las mejoras tecnolgicas, que puedan ocurrir. Es aconsejable para mantener tales
ajustes al minimo, que ningn cambio menor del 5% (que puede ser acumulativo)
pueda dar lugar a ajuste de la base de los ndices.
Administracin de mantenimiento
Horario: 9:00 a 11:00 horas
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