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Trabajo Final Del Poder para Entregar
Trabajo Final Del Poder para Entregar
INDICE
PAG.
Introduccin
Concepto de Poder, Segn varios filsofos y socilogos,
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Dnde se
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encuentra el Poder?
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06
07
08
09
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11
12
Conclusin
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Bibliografa
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Anexos
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INTRODUCCION
PODER:
Facultad de una persona para premiar o castigar a otras personas. Facultad para
manejar motivos extrnsecos. Se basa en la posibilidad que tiene una persona de
imponer sus mandatos.
Concepto de Poder:
Estrategias de Poder
Este trmino se refiere a aquellas tcticas por las que los individuos traducen las
bases de poder a acciones especficas. Las actuales investigaciones indican que
existen maneras estandarizadas por las que los que tienen el poder, intentan conseguir
lo que desean. Existen varias estrategias, y las ms importantes son:
1. Razn
2. Amistad
3. Condicin
4. Asertividad
5. Autoridad superior
6. Sanciones
Empleo de Poder en las Organizaciones
Los vacos de poder, es decir las oportunidades para obtener recursos o resolver
problemas crticos, que existen en todas las organizaciones y se encuentran ah para
quien decida gastar su energa en llenarlos.
Una fuente de poder muy grande en la organizacin es el control de los flujos de
informacin, puesto que los departamentos que controlan la informacin pueden
ganar amigos en busca de favores.
Las coaliciones de miembros son fuerzas poderosas en una organizacin,
y a
TIPOS DE PODER
Un factor clave a considerar en los campos del liderazgo y la negociacin es el
PODER: Poder es la capacidad de influir en la conducta de otra persona.
Es muy frecuente que relacionemos el poder nicamente con factores de jerarqua
familiar, laboral, poltica o militar, sin embargo este poder va mucho ms all. Se
identifican ocho tipos de Poder:
1. Poder Coercitivo/de Castigar
2. Poder de Premiar/Gratificar
3. Poder de la Informacin
4. Poder Normativo
5. Poder Experto
6. Poder Carismtico / Legtimo
7. Poder de las Relaciones
8. Poder Afectivo
4. Poder Normativo
Es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada,
usualmente influido por el micro-entorno.
normas en determinados espacios.
compatibilidad de las metas, adems requiere congruencia entre las metas del lder y
las de las personas que se encuentran bajo su direccin y se enfoca nicamente en la
influencia descendente sobre los subordinados.
Adems la investigacin sobre el liderazgo hace nfasis en el estilo; el poder en
contraste, no requiere de compatibilidad, slo necesita de dependencia, no degrada la
relevancia de los patrones de influencia lateral y ascendente y su investigacin ha
tendido a abarcar un rea ms amplia, y a orientarse en los procedimientos dirigidos a
lograr la dependencia.
La relacin entre liderazgo y poder la podemos encontrar en cualquier evento, club,
hogar, empresa, institucin, ente territorial, empresa o negocio. Los efectos que
surgen de dicha relacin dependen en gran parte del tipo o estilo de liderazgo y poder
utilizado para alcanzar los objetivos y metas trazadas a nivel laboral, poltico,
cultural, social, econmico, artstico, personal, profesional, etc. En las investigaciones
que se han realizado se han identificado diversos estilos, entre ellos: el liderazgo
autocrtico, fija las directrices y centraliza el poder y la toma de decisiones. El
liderazgo liberal (laissez-faire) tiene participacin mnima y otorga plena libertad
para que se tomen decisiones grupales o individuales. El liderazgo democrtico
esboza las directrices, fomenta la discusin y la participacin del grupo en las
decisiones, descentraliza la autoridad, conduce y orienta al grupo. En el liderazgo
situacional el lder adecua su estilo acorde con la situacin presentada para lograr con
xito sus fines.
Los conceptos de liderazgo y poder se relacionan estrechamente.
EL LIDERAZGO
EL PODER
*Los lderes usan el poder como un medio * El poder es un medio que facilita el
de alcanzar las metas grupales.
*El liderazgo se centra en la influencia del dependencia, una persona puede tener
lder sobre sus seguidores y la congruencia poder personal por la experiencia,
que exista entre sus metas.
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persona
para
influir
en
otra(s),
*Se define tambin como "la aptitud para veces se tiene y no se utiliza.
influir en un grupo hacia el logro de una *En las organizaciones encontramos
visin o establecimiento de metas",
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CONCLUSION
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en la jerarqua organizativa. Otros factores pueden restar valor a la edad y ser fuentes
ms potentes de poder, tal como podemos observar cuando el poder se encuentra con
el conocimiento, la capacidad o con algn otro factor. El trmino poder tiene
mltiples definiciones y usos. Esta palabra, se utiliza para describir la facultad,
habilidad, capacidad o autorizacin para llevar a cabo una determinada accin
El poder carismtico se puede definir como la influencia o el poder basado en la
personalidad.
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BIBLIOGRAFIA
http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Naturaleza-Del-Poder
http://www.monografias.com/trabajos14/hist-poder/hist-poder
http://definicion.de/poder/#ixzz3Gjl5Wt5Q
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