Asignatura: Administracin del Personal

Grupo: N 5

CAPTULO 5

CONCEPTO DE SELECCIN DE PERSONAL

Funciona como un filtro que permite que solo algunas
personas puedan ingresar a la organizacin, aquellas
que cuentan con las caractersticas deseadas.
Es necesario la seleccin para poder determinar de
forma adecuada entre una enorme gama de diferencias
individuales: tanto fsicas como psicolgicas y de all
determinar aquella que puede ocupar mejor la posicin
vacante.

CUL ES EL ENFOQUE DEL PROCESO DE

SELECCIN?
Existen dos opiniones para fomentar el proceso de
seleccin:
1. Radica en el puesto que ser cubierto.

2. En las competencias que sern captadas.

LA SELECCIN COMO UN PRODUCTO DE

COMPARACIN
VARIABLE X

VARIABLE Y

Especificaciones del
puesto o competencias
deseadas

Caractersticas del
candidato

Lo que requiera el
puesto o las
competencias deseadas
Anlisis y descripcin
del puesto

Frente a

Lo que ofrece el
candidato

Tcnicas de seleccin

LA SELECCIN COMO UN PROCESO DE DECISIN

Y DE ELECCIN
Despus de la comparacin entre las caractersticas del
cargo y las caractersticas ofrecidas por los candidatos,
puede ocurrir igualdad entre varios para ocupar el
cargo vacante.
El rgano de seleccin no puede imponer al solicitante
la aceptacin de candidatos aprobados en el proceso de
comparacin.

Sin embargo la decisin final de aceptar o rechazar a los

candidatos es siempre potestad del rgano solicitante.
As la Seleccin es responsabilidad de lnea (de cada
Jefe o Gerente) y Funcin de Staff (presentacin de
Servicios por el rgano especializado).

MODELOS DE TRATAMIENTOS DE SELECCIN DE

PERSONAL
MODELO DE
COLOCACION

Un candidato
vacante

MODELO DE
SELECCIN

Varios candidatos para una

vacantes

MODELO DE
CLASIFICACIN

MODELO DEL
VALOR AGREGADO

para

una

Varios candidatos para

varias vacantes

Varios candidatos ofrecen

diversas competencias que
pueden interesar a la
organizacin

LAS BASES DE LA SELECCIN DE PERSONAL

RECOPILACION DE INFORMACION SOBRE EL PUESTO:
1. Descripcin y anlisis del puesto:
Representan el
inventario de los aspectos intrnsecos y extrnsecos del
puesto.
Proporcionan informacin acerca de los requisitos y las
caractersticas que el ocupante del puesto debe poseer.
2. Tcnicas de los incidentes crticos: Es subjetiva porque
se basa en el juicio del gerente o de su equipo de trabajo
cuando precisan las caractersticas deseables e indeseables
del futuro ocupante.

3. Solicitud de personal: Dispara el proceso de

seleccin que traer a un nuevo trabajador al puesto.
4. Anlisis del puesto en el mercado: Cuando la
organizacin no dispone de la informacin acerca de los
requisitos y las caractersticas esenciales para el puesto.
5. Hiptesis de trabajo: Una provisin aproximada del
contenido del puesto y lo que exige del ocupante
(requisitos y caractersticas) es forma de una
simulacin inicial.

MAPAS DE LAS COMPETENCIAS

TCNICAS DE LA SELECCIN
Entrevista de
Seleccin
Pruebas de
conocimientos o
de Capacitacin

Pruebas
Psicolgicas
Pruebas de
Personalidad
Tcnicas de
Simulacin

LA ENTREVISTA DE SELECCIN
Es la tcnica mas utilizada

PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS O DE
CAPACITACIN

PRUEBAS PSICOLGICAS

PRUEBAS DE PERSONALIDAD

TCNICAS DE SIMULACIN

PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

EVALUACIN DE LOS RESULTADOS DE LA

SELECCIN DE PERSONAL