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GRUPO:
BACKUS & JOHNSTON
Descripcin de la Compaia
El Grupo Cervecero Backus & Johnston tiene
como actividad econmica principal, la
elaboracin, envasado, venta, distribucin y
toda clase de negociaciones relacionadas con
bebidas malteadas y maltas, bebidas no
alcohlicas y aguas gaseosas.
Est organizado corporativamente, conformado
por veintisiete empresas, que siguen los
criterios de integracin vertical y horizontal, lo
que le permite auto proveerse de insumos y
servicios.
Misin
Producir y comercializar bienes y servicios de ptima
calidad prioritariamente dirigidos al sector de
bebidas y alimentos, tanto para el mercado local
como de exportacin.
Buscar la satisfaccin de las necesidades reales de los
consumidores.
Generar un proceso continuo de cambio, para
mantener
unidades
productivas
modernas,
eficientes, rentables y competitivas a nivel mundial.
Contribuir al proceso de desarrollo del pas.
Objetivos estratgicos
Ser el primer grupo cervecero del Per,
con proyeccin internacional.
Administrar las empresas con objetivos
comunes.
Generar capacidad de respuesta oportuna
ante los cambios del entorno.
La relacin comercial entre las empresas
corporativas
debe
establecerse
equitativamente,
priorizando
la
competitividad de las mismas, buscando
reducir la dependencia de stas con el
sector cervecero.
Productos Ofrecidos
Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
El grupo cervecero Backus forma parte de la
Corporacin Backus, el cual es un conglomerado de
veintisiete empresas dentro de los sectores industrial,
agroindustrial y de servicios.
Se tiene los siguientes grupos empresariales:
Competencias y Capacidades
Claves
Provee la competencia y capacidad clave acceso potencial a una amplia
variedad de mercados?
Capacidades
Porque?
Sistema de Distribucin
Su Proceso Productivo
Su proceso productivo
porque sus procesos y sus
conocimientos se apoyan en
tecnologa de punta,
logrando productos con
estndares internacionales
de calidad.
Al estudiar el ambiente
Externo, las empresas
identifican lo que
podran hacer
Al estudiar el ambiente
interno, las empresas
determinan lo que
pueden hacer
Matriz Foda
Fortalezas
Debilidades
Rivalidad entre accionistas.
Capacidad de planta menor a la de
competidores latinoamericanos.
Elevada dependencia del mercado
interno, bajo nivel de exportaciones.
Oportunidades
Posibilidad
de
penetracin
en
mercados externos.
Apoyo en su accionista, Grupo
empresarial Bavaria de Colombia y
Polar de Venezuela, con la finalidad
de
penetrar
mercados
latinoamericanos.
Utilizacin de la actual capacidad
instalada ociosa.
Amenazas
Anlisis de la Cadena
Valor
Cadena Valor
Logstica de Interna
Permite que todos los insumos que ingresan a la empresa
tengan la calidad solicitada, y se maneje lo ms
eficientemente posible (conservacin y menor costo) para su
traslado a la produccin.
Operaciones
Es una de las partes ms importante de la cadena
de valor. En este eslabn se lleva a cabo la
produccin de todas las variedades de productos
con calidad garantizada. Para esto se llevan a
cabo las siguientes actividades:
Logstica de Salida
Terminado el proceso productivo, el producto final
es llevado hacia los almacenes en donde
permanecen poco tiempo, con la finalidad de
conservarlo y hacerlo llegar rpidamente a los
canales de distribucin y al consumidor final.
Marketing y Ventas
Este eslabn tiene como finalidad hacer llegar a la
mayora de la poblacin un producto de buena
calidad, con las caractersticas que ellos desean.
Servicios
Para realizar el valor de los productos, la empresa
tiene como poltica llegar a travs de medios
indirectos.
Actividades de Apoyo
Infraestructura directiva
Direccin de recursos
Humanos
Desarrollo de Tecnologa
Abastecimiento
Estrategias propuestas
anlisis
Distribucin
Produccin
Ejes
Mercado Local
Estrategias no
seleccionadas
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Estrategia 4
Ejes
Mercado Internacional
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Estrategia no
seleccionada
Mercado Local
Mercado Internacional
Diversificaci
n
Alianzas
Estratgicas.
Exportacin
Alianzas
Estratgicas.
Distribucin
Uso de los
mismos
canales
para
todas las
bebidas
Utilizacin de los
mismos
canales de
distribucin
para llevar al
mercado otras
marcas.
Traslado y
adecuacin
de los
conocimiento
s hacia otros
paises.
Produccin
Utilizacin
Utilizacin de la
de parte
capacidad
de la
ociosa y para
capacida
la fabricacin
d, y
de otras
traslado
marcas.
del Know
- How
Produccin de
productos
Premium e
innovadores.