PASOS PARA EL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Lic. Elizabeth Huisa Veria.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.

2.
3.
4.
5.
6.
7.

Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA
Visin- Misin
Oportunidades y Amenazas
Estrategias
Control
Plan Operativo

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS

El Planeamiento Estratgico se viene aplicando desde los aos

80, en todos los rincones del mundo globalizado.
Es la HOJA DE RUTA,la carta de navegacin bsica en
todo tipo de empresa.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.
2.
3.
4.

5.

Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA:
Estrategias
Plan Operativo
Control

CMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO?

Dando respuestas a las preguntas:

1.

Dnde estamos?
Dnde queremos ir?
Cmo llegamos a donde queremos ir?
Cmo lo hacemos?

2.
3.
4.

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION

MISION
2 DNDE ESTAMOS?

4 CMO LO HACEMOS Y COMO

SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

2
ANALISIS EXTERNO

PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO

ESTRATEGIAS

3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
6

DNDE ESTAMOS?

Requerimos hacer:

a) Un

diagnstico de la situacin actual

b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia

DNDE QUEREMOS IR?

Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

 COMO PODEMOS LLEGAR?

Requerimos:

Comprender las fuerzas del mercado

Conocer a la competencia
Disear estrategias apropiadas.

VISION

Son las aspiraciones metas por alcanzar, al interior de las

instancias de la organizacin. La Visin, debe ser compartida
por todos los miembros de la empresa.

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VISION ESTRATEGICA

Es el diseo de la estrategia empresarial. Es aquella que se

encuentra en la mente de los directivos y los dueos del
negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema
metodolgico de alto nivel. Dichos resultados se conocen
como:
* Visin, Misin, Objetivos Estrategias, Metas , Factores
crticos de xito, Anlisis de Fortalezas/Debilidades y Anlisis
del entorno competitivo.
La Visin Estratgica, nos aleja de la improvisacin
empresarial.

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MISION

Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulacin de la

Misin, es determinante, para el futuro del Proceso del
Planeamiento Estratgico.

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 QUE DEBE CONTENER LA MISION?

La MISION debe contener:

* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignacin de recursos.
* La capacitacin permanente, entre otros.

La Misin, ser el factor condicionante para luego analizar las

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
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ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS

GENERAN
LOS
OBJETIVOS
Y
METAS

PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO

EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y

COHERENTE
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.

Formulacin del Plan Estratgico

2.

Anlisis FODA

3.
4.

5.
6.
7.

Visin- Misin
Oportunidades y Amenazas
Estrategias
Control
Plan Operativo

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FODA
ETAPA ANALITICA

El anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y

Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera
clara, amplia y objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa.

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ANALISIS DEL MERCADO: FODA

Analizar nuestra Empresa:

* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus caractersticas tcticas
* Sus estrategias comerciales.
Anlisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles
regulaciones gubernamentales, factores polticos etc.

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
VISION

CONCEPCION

MISION

NEGOCIO

PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS

DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA
PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,

COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION

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EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)

Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera

de la Organizacin y que no son controlables por la Gerencia.

Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) ,

negativos (Amenazas)
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ANALISIS RELEVANTES

El anlisis del entorno nos permite conocer reas como:

* Aspectos econmicos del Pas.
* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demogrficos y culturales que alteran los niveles
de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos econmicos en trminos Presupuestales.
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IDENTIFICACION DE
AMENAZAS

El anlisis relevante, nos permite orientarnos y ordenarnos

principalmente hacia la identificacin de las AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES.

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EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)

En este caso, todos los elementos estn bajo control de la

Gerencia en el da a da de la gestin.
De su anlisis de estos elementos obtenemos Fortalezas y
Debilidades, para mejorar nuestras acciones y cumplir la
MISION.
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RELEVANCIA DEL ANALISIS

INTERNO

En este anlisis veremos:

La tecnologa a nuestro alcance.
Redes de Comunicacin.
Capacidad Financiera.
El clima laboral
Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
Los cambios en nuestra organizacin.
El cumplimiento con las disposiciones legales y tributarias,
entre otros.

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2.

Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA:

3.

Estrategias

1.

4.

5.

Plan Operativo
Control

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Estrategia DA -DO

La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs- Amenazas),
es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una
institucin que estuviera enfrentada slo con amenazas externas y con
debilidades internas, pudiera encontrarse en una situacin totalmente
precaria. De hecho, tal institucin tendra que luchar por su supervivencia o
llegar hasta su liquidacin.

La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades), intenta
minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una institucin
podra identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener
debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del
mercado

25

Estrategia FA -FO

La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de
la institucin que pueden copar con las amenazas del medio ambiente
externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las
segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una
institucin fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio
ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una
institucin deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.

La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institucin le agradara estar siempre en la situacin donde
pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir
aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas vs- Oportunidades) Tales
instituciones podran echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para
aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.

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Matriz de la estrategia

FORTALEZAS
APROVECHAR FO MAXI-MAXI
=OFENSIVOS

DEBILIDADES
OPONER DO
MAXI-MINI
=DEFENSIVOS

OPORTUNI
DADES

-Estrategia para fortalecer tanto

las fortalezas como las
oportunidades

-Estrategia para minimizar las

debilidades y maximizar las
oportunidades.

AMENAZAS

TRANSFORMAR FA
REORENTACINTRA

EVITAR DA MINIMINI=SUPERVIVENCIA

MAXI MINI =

-Estrategia para fortalecer la

organizacin y minimizar las
amenazas.

-Estrategia para minimizar tanto

las debilidades como las amenazas

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

3.

Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA:
Estrategias

4.

Plan Operativo

5.

Control

1.

2.

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Planes estratgicos y planes operativos

Planificacin Estratgica
Es Largo plazo Que hacer y
como hacer en el plazo
largo.
nfasis en la bsqueda de
permanencia de la institucin
en el tiempo
Grandes lineamientos
(general)
Incluye: misin, visin de
futuro, valores corporativos,
objetivos, estrategias y
polticas

Planificacin Operativa.
Es Corto y mediano plazo
Que, como, cuando,
quin, dnde y con qu?
nfasis en los aspectos
del "da a da"
Desagregacin del plan
estratgico en programas
o proyectos especifico)
Incluye: objetivos y metas,
actividades, plazos y
responsables
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Plan Operativo

ACTIVIDADES

CRONOGRAMA
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

RESPONSABLE

INDICADOR
DE
GESTIN

1.
2.

3.
4.
5.
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

3.

Formulacin del Plan Estratgico

Anlisis FODA:
Estrategias

4.

Plan Operativo

5.

Control

1.

2.

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mbito de actuacin del control

PLANIFICACIN

ORGANIZACIN

DIRECCIN /
EJECUCIN
CONTROL

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Proceso que integra la planificacin y el control

(Visin - Misin)

Objetivos estratgicos
Consenso

Indicadores Clave
Consenso

Iniciativas & Metas

Consenso

La Medicin

Difusin -Comunicacin - Compensacin

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BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO

La Visin y Misin de la Empresa, la orienta a

crecer,desarrollar a sus trabajadores y a la empresa.

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CONCLUSIONES

Todo es posible cuando existe un Plan Estratgico coherente y

factible

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