DURACIN

48 HORAS
En 24 sesiones de 2 horas diarias.
Seis semanas de Lunes a Jueves
Cinco semanas de Lunes a Viernes.
En 16 sesiones de 3 horas diarias
Cuatro semanas de Lunes a Jueves en sesiones de 3 horas
Novedades de Project 2013
Visin general de la aplicacin
Visin general de las ediciones disponiles
!ovedades de "ro#ect $%&3
La inter'a( de "ro#ect $%&3
La pantalla de inicio
Los men)s
Los grupos de comandos * los comandos
+etalles sore las vistas de la programacin
Configuracin
,ras la instalacin
-rea .eneral
Estilo de in'ormacin en la pantalla
Vista predeterminada * el 'ormato de 'echa
Otras opciones en .eneral
-rea /ostrar
Calendarios
/oneda
0ndicadores * otones a mostrar
Elementos a mostrar
-rea de "rogramacin
Calendario del pro*ecto
"rogramacin
Opciones de programacin para este pro*ecto
Opciones de alertas en la programacin
Opciones de c1lculo para este pro*ecto
Opciones de c1lculo para este pro*ecto
La seccin de Revisin
La seccin .uardar
0dioma
Avan(ado
.eneral
2e App
Asistente para la plani'icacin
Opciones generales para este pro*ecto
Editar
/ostrar
/ostrar opciones para este pro*ecto
C1lculos
Otras opciones
Definicin de las areas
0ntroduccin
La "lani'icacin pro*ecto
.estin progresiva * continua
,raa#ar con "ro#ect $%&3 la plani'icacin
El 1rea de traa#o de "ro#ect $%&3
Lo 3ue se espera de la gestin de pro*ectos
Los ciclos de vida presentes en la gestin de pro*ectos
El ciclo de vida del producto
Ciclo de vida del pro*ecto
El inicio del pro*ecto
La comple#idad creciente
El Acta de Constitucin del pro*ecto
El conte4to del pro*ecto
La competitividad
Actividades de valor * gasto
Caso pr1ctico5 6ara
Las cinco 'uer(as
El Caso de negocio
Condicionantes principales del pro*ecto
La gestin de los re3uerimientos
+e'inicin del Alcance
,raa#ar con las tareas5 +e'inir las actividades
Comen(ar con "ro#ect $%&3
,0"
+e'inicin del Alcance completo
,raa#ar con las tareas5 Secuenciar las tareas
+iagrama de red
Conclusin
Definicin de Recursos
,raa#ar con las tareas5 +eterminar los recursos necesarios
,ipos de recursos en "ro#ect $%&3
Recursos de traa#o
,raa#ar con los calendarios de los recursos
7echas de disposicin de los recursos humanos
A#ustes de las tareas por su car1cter * por los recursos 3ue hemos asignado
!estin del ie"#o
8+e dnde nacen los pro*ectos9
Estimacin del tiempo
"reparacin del calendario
Camino cr:tico
Estimacin del camino cr:tico
Camino cr:tico en "ro#ect $%&3
8Cmo a*uda E4cel $%&3 para estalecer las estimaciones9
E4portar desde "ro#ect $%&3 a E4cel $%&3
+elimitar a)n m1s las tareas en "ro#ect $%&3
Retrasos * solapamientos
Restricciones
"revenir restricciones no deseadas
!o olvidar los pla(os previstos en las tareas
!estin de costes
Lo 3ue *a tenemos
8Cmo nos en'rentamos a los costes9
+urante el momento de la "lani'icacin
+urante la e#ecucin; seguimiento * control
Con una metodolog:a apropiada
Valoracin de los pro*ectos
Los puntos de partida para el an1lisis de costes5 Revisar los costes
Los costos generales del pro*ecto
Lo 3ue un .estor de "ro*ectos tiene 3ue #usti'icar en sus estimaciones
El ciclo de vida de los costes
8Cmo llega la in'ormacin * 3u< hacer con ella9
+eterminacin del presupuesto
Saer 3u< hemos presupuestado * 3u< costes hemos introducido
Crear los recursos del presupuesto
Asignar esos recursos de presupuesto o contales a las tareas resumen
Asignar el Coste de presupuesto o contale * el traa#o
Asociamos los recursos con el tipo de presupuesto
Comparar los valores presupuestados
!estin de la calidad$ riesgos$ % co"unicaciones
0ntroduccin
La calidad en los pro*ectos
"rincipios de la calidad
Los costes de la calidad
.estin de las comunicaciones
.estin del camio
.estin del riesgo
!estin de las l&neas 'ase del #ro%ecto
Seguimiento * control del pro*ecto
El "lan del "ro*ecto
"lanes de .estin del pro*ecto
"lanes t1cticos
Las l:neas ase
Componentes de la l:nea ase de rendimiento
L:nea ase del alcance
L:nea ase del ,iempo
L:nea ase del coste
.estin de la Calidad
La gestin de Riesgos
Reparto de la Reserva de Riesgos
Con'iguracin de la l:nea ase en "ro#ect $%&3
Creacin * modi'icacin de las l:neas ase
=so de la l:nea ase para el seguimiento
Cmo gestionar la introduccin de datos en el pro*ecto
Actuali(acin del progreso de las tareas
Actuali(acin de los costes
Revisin del estado del pro*ecto
(egui"iento de las tareas
La capacidad de "ro#ect $%&3
La in'ormacin
Recoger la in'ormacin
8>u< in'ormacin es relevante9
"repararse para seguir las tareas
"rogramacin manual * programacin autom1tica
Creamos la l:nea ase
"oner las opciones de actuali(acin de las tareas
Cmo reali(ar una actuali(acin con agilidad
El seguimiento de las tareas
Revisin de las estad:sticas
Aplicar 'iltros a las tareas
=so de las talas para el seguimiento de tareas
Aplicar camios a tareas
La gestin del camio
.estin de las peticiones de camio
El Comit< del camio
Las gestin del camio con "ro#ect $%&3
,<cnicas para mover 'echas
,<cnicas orientadas a la gestin del camio
An1lisis antes * durante la discusin del camio
La vida despu<s del camio5 /antener in'ormacin del camio
La vida despu<s del camio5 +ecidir 3u< actuali(amos del archivo de "ro#ect $%&3
(egui"iento de los recursos
El alcance de este seguimiento
Revisin de las cargas de traa#o
Reasignacin de recursos
A#uste de las asignaciones
!ivelacin de recursos
Reali(ar el seguimiento cuando son varios los recursos en cada tarea
(egui"iento de los costes
Lo 3ue implica el seguimiento de los costes
8Est1 el pro*ecto dentro del coste9
Revisin de los costes en general
=so de las talas para el seguimiento de costes
Revisin con 'iltros * vistas; primero
Revisin de los costes con in'ormes
Revisin m1s e4haustiva de los costes
El m<todo del Valor ganado
Alcance del m<todo del Valor ganado
El Valor ganado en "ro#ect $%&3
Infor"es % co"unicaciones
"reparar los in'ormes * las comunicaciones
Vistas como reportes
0n'ormes
0n'ormes visuales
,raa#ar con 0n'ormes Visuales
.enerar 0n'ormes gr1'icos
"ersonali(ar los gr1'icos
+e'inir 3u< 3ueremos mostrar
+ise?ar la presentacin gr1'ica
Con'igurar talas
,raa#ar con in'ormes visuales