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I.I. Luis Alberto Azpeitia

Francisco
Instituto Tecnolgico Superior de
Acayucan
Mail:Luffy.Azpeitia@gmail.com


SON LOS DESEMBOLSOS EN QUE INCURRE UNA EMPRESA PARA
PRODUCIR UN BIEN O UN SERVICIO ,
QUE ES COSTO

SEGN SU MODALIDAD

MATERIA PRIMA
COSTOS DE PERSONAL
GASTOS DE FABRICACION
TIPOS DE COSTOS

SEGN SU ASIGNACION
COSTO DIRECTO:
AQUEL QUE SE PUEDE IDENTIFICAR DIRECTAMENTE EN EL
PRODUCTO.
COSTO INDIRECTO:
AQUEL QUE NO SE PUEDE REPARTIR OBJETIVAMENTE ENTRE
LOS PRODUCTOS

TIPOS DE COSTOS

SEGN VARIEN O NO CON EL NIVEL DE PRODUCCION:

1.- COSTO FIJO: SON AQUELLOS COSTOS QUE NO VARIAN CON
EL NIVEL O ACTIVIDAD DE PRODUCCION DE LA EMPRESA.
2.- COSTO.VARIABLE: SON AQUELLOS COSTOS QUE VARIAN
SEGUN EL NIVEL O ACTIVIDAD DE PRODUCCION DE LA
EMPRESA



TIPOS DE COSTO

.
GRAFICA DE LOS
COSTOS VARIABLES
PRODUCCION
CANTIDAD
0
+
+
COSTO
VARIABLE

.
GRAFICA DE LOS COSTOS
FIJOS
CANTIDAD
PRODUCCION
0
+
+
COSTO FIJO

SEGN SE HAYA INCURRIDO O SE ESTE POR INCURRIR:

COSTO POTENCIAL
COSTO INCURRIDO
TIPOS DE COSTOS

COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR ORDENES ESPECIFICAS
COSTEO POR ACTIVIDADES - ABC
TIPO DE COSTOS DE ACUERDO AL
PROCESO DE PRODUCCION

TOTALES: COSTEO DIRECTO: SOLO SE CONSIDERA LOS COSTOS
DIRECTOS O RECONOCIDOS DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO ,
ESTO ES LA MATERIA PRIMA Y LA MANO DE OBRA QUE SE INCURRIO
AL PRODUCIR EL BIEN O SERVICIO.

M. DE OBRA + MAT. PRIMA = COSTO
METODO DE COSTES


COSTEO POR ABSORCION:ES EL SISTEMA QUE CONSIDERA EN LOS
COSTOS DEL PRODUCTO O SERVICIO LOS COSTOS DE MATERIA
PRIMA, MANO Y CARGA DE FABRICACION

M.O + M.P.+ C.F. = COSTO
METODO DE COSTES

CONCEPTOS DIRECT. ABSORC.

MANO DE OBRA 20 20
MAT PRIMA 40 40
COSTO.INDIRECT 0 10
COSTO TOTAL 60 70
DETERMINACION DEL
COSTO

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
C. DIRECTO C. ABSORC.
VENTAS 100 100
COSTO V. 60 70
UTILIDAD 40 30
GASTO 40 0
UTILIDAD 0 30
IMPUESTOS 0 3

ESTADO FINANCIERO DE LA EMPRESA

BALANCE GENERAL

ACTIVOS COST D. COST A
INVENTARIOS (-) (+)
ESTADO FINANCIERO DE LA EMPRESA

UN ADECUADO SISTEMA DE COSTOS DEBE DE CONTROLAR CADA
UNO DE LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL COSTO DE
PRODUCCION O ADQUICION ESTO ES : LA MATERIA PRIMA , GASTOS
DE PERSONAL Y CARGA FABRIL.ELLO CON FINES DE DETERMINAR
LAS DESVIACIONES ENTRE EL COSTO INCURRIDO Y EL COSTO
PRESUPUESTADO
METODO DE COSTEO

LAS VARIACIONES EN LOS FACTORES DE PRODUCCION SE DAN
PRINCIPALMENTE POR LOS FACTORES DE :

PRECIOS Y CANTIDAD
CONTROL DE LAS
DESVIACIONES

ES EL PUNTO DONDE LA EMPRESA LUEGO DE VENDER NO GANA NI
PIERDE DE ALLI SU NOMBRE.
PUNTO DE EQUILIBRIO
INGRESOS
COSTOS
PTO. EQ

.
PUNTO DE EQUILIBRIO:
ZONA GANANCIAS
ZONA PERDIDAS
ING
COST

P.E.= COSTO FIJO / MARGEN CONTRIBUCION
DETERMINACION DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO

SON TODOS LOS COSTOS NECESARIOS PARA PRODUCIR UN BIEN O UN
SERVICIO
COSTOS DE CALIDAD

ES LA FORMA COMO SE ADMINISTRAN LOS COSTOS DE PRODUCION
DE UN BIEN O SERVICIO
GERENCIA DE CALIDAD

SON LAS HERRAMIENTAS QUE FACILITAN LA OPTIMIZACION EN EL
USO DE LOS RECURSOS Y UNA GESTION EMPRESARIAL EFICIENTE
INSTRUMENTAL DE
GESTION

ES UNA FILOSOFIA QUE ESTA CAMBIANDO LA FORMA DE VER LAS
FINANZAS
GERENCIA BASADA EN EL
VALOR


SE ESTA CONVIRTIENDO EN EL RETO MAS
IMPORTANTE PARA LAS EMPRESAS QUE
DESEAN MANTENERSE EN EL MERCADO
,DONDE LOS INVERSIONISTAS SON MAS
EXIGENTES EN LOS RENDIMIENTOS.
GERENCIA BASADA EN EL
VALOR

LA ADAPTACION A UN NUEVO SISTEMA NO ES FACIL ,SOBRE TODO
CUANDO LOS CAMBIOS A EFECTUAR NO SON UNICAMENTE DE TIPO
ESTRUCTURAL , SI NO TAMBIEN EN UNA NUEVA FORMA DE PENSAR.
GERENCIA BASADA EN EL
VALOR

LA INTRODUCCION DE NUEVOS SISTEMAS DE MEDICION DE
RESULTADOS ASI COMO ESQUEMAS DE COMPENSACION A LOS
EMPLEADOS PARA QUE ALCANCEN LOS OBJETIVOS TRAZADOS
GERENCIA BASADA EN EL
VALOR

LAS EMPRESAS DE HOY SE VUELVEN CADA DIA MAS SENSIBLES A LA NECESIDAD DE
CONTAR CON INFORMACION RAZONABLE Y OPORTUNA , CON LA FINALIDAD DE
FORMARSE UNA OPINION SOBRE LA MARCHA DEL NEGOCIO Y QUE LE SIRVA EN EL
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.
CLIENTE INTERNO