PLA N D EL PROYEC TO

DEBE SER APROBADO POR:

DIRECTOR DEL PROYECTO
DEBE SER ENVIADO POR MAIL A: belza@fing.edu.uy
PLAZO: 1 DE MAYO / 1 DE NOVIEMBRE DEL AO EN CURSO

IMPORTANTE: SE DEBE INCRIBIR EL PROYECTO EN EL WEB.

EN CADA ETAPA ( PLAN, ENTREGABLES INTERMEDIOS, ENTREGA FINAL) SE
DEBE REGISTRAR LA INFORMACIN EN EL WEB Y ENVIAR POR MAIL LOS
DOCUMENTOS CORRESPONDIENTES.
INDICE DEL DOCUMENTO:
1. RESUMEN
2. Descripcin del proyecto
3.

Objetivo General del Proyecto

4. Alcance del Proyecto

5. Especificacin funcional del proyecto
6. Especificacin de los Objetivos Especficos y principales entregables
del proyecto
7. Supuestos y Restricciones
8. Anlisis de riesgos.
9. Cronograma detallado del proyecto Listado de Tareas
RES UM EN:
E N E L D E B E N E S TA B L E C E R S E : N O M B R E DE L P R O Y E C TO

Estudiantes con email y CI:

Cliente:
TUTOR:
Fecha prevista de finalizacin
Total de horas a realizar previstas por el grupo
del proyecto
Fecha y descripcin de los entregables
intermedios.

27/07/00

27/07/00

PLAN Y ESPECIFICACIN DEL PROYECTO

T T ULO1 : D ESC RI PC I N D EL PRO YEC TO:

Debe describir conceptualmente en que consiste el proyecto. Debe
explicar cual es la necesidad o el problema que genera el proyecto identificando
los principales actores involucrados en el proyecto y las necesidades o problemas
que el proyecto debe satisfacer Debe adems explicar los antecedentes del
presente proyecto: otros proyectos en el rea, otros proyectos con los que se
relaciona, etc.
TI T ULO 2 : OB JE TI VO GENE RA L D EL PROYEC T O
1. Definir objetivo general del proyecto ( Que busca este proyecto, para
que est ?) Debe responder a la pregunta DE QU PARA QU l o
los actores principales quieren el proyecto. En base al punto
anterior, debe responder a esta pregunta de manera clara y concreta.
No importa solo lo que se va a hacer, sino para qu se har. Debe
adems identificarse cmo se podr determinar si el proyecto fue
exitoso para el cliente(CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL
PROYECTO), por ejemplo si logra adquirir datos a una velocidad x o si
permite detectar un desperfecto en menos de cierto tiempo, etc.
T I T U L O 3 . E SP E C I F IC A C I N F U N C I O N A L DE L P R O Y E C T O Y
PREDISEO

Debe presentar un documento tcnico cuyas caractersticas dependern del rea

temtica del proyecto y sern establecidas por el docente que dirige el proyecto.
El documento contendr un prediseo del proyecto y una especificacin
funcional del mismo.
T T ULO 4 . ESP EC I FI CA C I N D E LOS OB JE TI VOS ESPEC FIC OS
Y LOS PRI NC I PA LE S ENT REGA B LES D EL PROYEC T O - D EFI NI C I N D ETA L LAD A D EL A LC A NC E
Definir Objetivos especficos ( que se debe lograr o alcanzar con el producto a
realizar para cumplir con el objetivo general)
Para cada Objetivo especfico definir los entregables que sern necesarios
terminar para que el objetivo especfico sea alcanzado.
A partir de los entregables definidos, del anlisis y pre diseo del
proyecto se deber definir la WBS del proyecto.
Adicionalmente, se debern definir al menos dos puntos de control de avance en
el transcurso del proyecto y detallar los entregables intermedios que sern
exigidos para verificar que se termin cada etapa.
Se debe especificar detalladamente las caractersticas que se exigirn de cada
entregable, de forma que quede definido de antemano hasta donde se debe
llegar en cada uno. Este punto es muy importante que sea detallado ya que
define que ser exigido para terminar el proyecto y cada una de sus etapas. Se
debe especificar tambin cmo ser aprobado cada uno de los entregables
exigidos.
TI T ULO 5 . SU PUES TOS Y RESTRI C CI ON ES
Identificar supuestos y restricciones del proyecto ( es decir aquellas hiptesis
que estamos haciendo y que deben cumplirse para alcanzar los objetivos, y

27/07/00

27/07/00

PLAN Y ESPECIFICACIN DEL PROYECTO

aquellas limitaciones que pueden limitar la solucin que le podesmos dar al

problema que origina el proyecto).
TI T ULO 6 . A N LI SI S D E RI ESGO S
-

Se debe identificar aquellos riesgos que enfrenta el proyecto para alcanzar

el xito tanto tcnicos, como en tiempos, costos, o en el cumplimiento de los
objetivos establecidos.
Dos aspectos a considerar como base para el anlisis de riesgo son :
- Los supuestos y restricciones identificados
- El anlisis de cada componente de la WBS

A partir del listado anterior se identificar la probabilidad de ocurrencia y el

impacto sobre el proyecto de cada riesgo identificado..De este anlisis surgirn aquellos de mayor impacto y ms alta probabilidad de
ocurrencia, para los cuales se deber establecer que acciones y planes se
realizarn. Se deber definir un plan mediante el cual se tome alguna de las
posibles acciones :
Se evite el riesgo
Se mitigue el riesgo
Se transfiera el riesgo
Se realice un plan de contingencia
Se acepte el riesgo
TI T ULO 7 . C RONO GRAM A D EL PROY EC TO LI STA D O D E
TA R EA S
En este punto se deber presentar
- Identificacin de las tareas a realizar, descripcin de las
mismas, recursos necesarios y tiempos estimados.
- un diagrama de GANTT del proyecto con nivelacin de
recursos.
- Identificacin del camino crtico
- Definicin del buffer del proyecto y de los buffers de
alimentacin
Se generar a partir de lo anterior, un listado de las Tareas indicando:
nombre, fecha de inicio, fecha de fin , horas hombre de dedicacin
programadas y Recursos.
Adems, se adjuntarn dos columnas a ir completando a lo largo del
proyecto: % realizado, horas reales.

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