Ing.

Hctor Barreda Lizrraga

La primer tarea dentro de la identificacin de
proyectos es determinar el problema principal que se
desea solucionar y su contexto general. Esta tarea es
muy importante por que de ella depende la correcta
identificacin posterior de las alternativas de solucin
Anlisis de problemas

Conjunto de tcnicas para:

Analizar la situacin en relacin a un problema
Analizar los problemas principales en este contexto
Definir el problema central en la situacin
Visualizar las relaciones de causa efecto en el rbol de
problemas

Para elaborar el rbol de problemas
1er paso Identificar los principales problemas
2do paso Formular en pocas palabras el problema central
3er paso Anotar las causas del problema central
4to paso Anotar los efectos provocados por el problema
central
5to paso Elaborar un esquema que muestre las
relaciones de causa a efecto en forma de un
rbol
de problemas
6to paso Revisar el esquema completo y verificar su valide
e integridad
ANLISIS DEL PROBLEMA
Importante:
1.-Formular el problema como un estado negativo
2.-Escribir un solo problema por tarjeta
3.- Identificar problemas existentes(No los posibles,
ficticios o futuros
4.-Un problema no es la ausencia de una solucin sino
un estado existente negativo







5.-La importancia de un problema no esta determinada por su ubicacin
en el rbol de problemas
No hay
pesticidas
La cosecha es
destruida por las
plagas
Incorrecto
Correcto
Anlisis de problema
Perdida de confianza
en la empresa
Pasajeros llegan tarde
vehculos en malas
condiciones
Conductores son
imprudentes
Frecuentes accidentes de
combis
Pasajeros heridos o
muertos
Calles en mal estado
vehculos
obsoletos
Deficiente estado
de mantenimiento
Efectos
Problema central
Causas
Anlisis de objetivos

En este paso del procedimiento:

se describe la situacin futura que ser alcanzada
mediante la solucin del los problemas

Se identifica posibles alternativas para el proyecto




COMO SE ELABORA EL ARBOL DE OBJETIVOS
1er paso.- Formular todas las condiciones negativas del rbol de
problemas en forma de condicin positiva que son : deseadas
y realizables en la practica

2d0 Pas0.-Examinar las relaciones medios fines establecidos para
garantizar la validez e integralidad del esquema

3er paso.- Si es necesario:
- modificar las formulaciones
- Aadir nuevos objetivos si estos son relevantes y necesarios
para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato
superios
- eliminar objetivos que no sean efectivos o
necesarios
Anlisis de objetivos
Empresa goza de buena
reputacin
Hay menos pasajeros
accidentados
Se redujo la frecuencia de
accidentes de combis
Pasajeros llegan a la
hora
Control tcnico se
realiza con regularidad
Los choferes
conducen con
prudencia
Vehculos mantenidos
en buen estado
Calles en mejores
condiciones
Se reemplazan
regularmente los
vehculos obsoletos
Relacin MEDIOS FINES
ANALISIS DER ALTERNATIVAS
Es un conjunto de tcnicas para:

1.- Identificar soluciones alternativas que puedan llegar
a ser estrategias del proyecto

2.-Solerccionar una o mas estrategias potenciales del
proyecto.

3.-Decidir la estrategia a adoptarse por el proyecto
COMO EFECTUAR EL ANLISIS DE ALTERNATIVAS
1er paso. Identificar los objetivos a excluir(porque no son
deseables o factibles)
2do paso. Definir diferentes etapas de medios fines
como posibles estrategias alternativas para el
proyecto o componentes del proyecto
3er paso. Estimar que alternativas representa segn su opinin una
estrategia ptima para el proyecto, utilizando criterios como:
-Recursos a disposicin.
- -Probabilidad de alcanzar los objetivos
- -Factibilidad poltica
- -Relacin costo /beneficio
- -Riesgos sociales
- -Horizonte del proyecto
- -Impacto duradero
- .Etc