Donde lo ms simple

puede ser un buen negocio

Crditos a
Conexiones Estratgicas
... Ir ms all del comn, comprometerse con su proyecto de vida y asumir el reto de ser
mejor da a da.
Albert Eastin
Leonardo Da vinci

Mira bien
Ahora si
Cmo surgen las ideas?
Combinacin entre elementos (paradigmas) viejos.
El proceso creativo aumenta con la capacidad de ver cada vez ms
relaciones.
La creatividad se construye con la interaccin humana en sociedad

Cmo prender el bombillo?
Ajustar las tcnicas de generacin de ideas a un
procedimiento personal, para que le ofrezca los
resultados deseados de acuerdo a su estilo personal.
Toque Mgico
Mapas Mentales
Construccin grfica.
Explora el problema.
Genera ideas.
Diversas perspectivas.
Qu es?
Pasos
1. Hoja en blanco.
2. Escribir el asunto o problema en el centro de la hoja.
3. Los principales temas irradian de la imagen central de
forma ramificada.
4. Imgenes o palabras claves que se trazan sobre lneas
abiertas, sin pensar, de forma automtica pero clara.
2
1
3
4
1.1
2.2
2.1
4.1
3.2
3.1
1.2
Principal
4.2
Tormenta de ideas
Calentamiento inicial.
Etapa de generacin de ideas: Establecer un nmero de
ideas, delimitar el tiempo de trabajo y se mencionan
cuatro reglas:
Toda crtica est prohibida.
Toda idea es bienvenida.
Tantas ideas como sea posible.
El desarrollo y asociacin de las ideas es deseable.
Decir todo aquello que se les ocurra de acuerdo al
problema planteado y guardando las reglas anteriores.

Listado de Atributos
Mejorar servicios o utilidades de productos existentes.
Su efectividad radica en el listado de caractersticas o atributos del producto o servicio.
Visualizacin
Anticipar la vivencia de sensaciones que se experimentarn.
Visualizar la imagen real del objeto en la mente y conservarla durante
todo el tiempo de realizacin.
Slo piense en imgenes y sensaciones; tratando de no utilizar su lenguaje
interno.
Ponerse cmodo, tratar de evadir problemas y concntrese en si mismo.
til para anticipar espacios futuros.
Seis Sombreros para Pensar
Sombrero Blanco: Se centra en los
datos disponibles.
Sombrero Rojo: Utiliza la intuicin,
los sentimientos y las emociones.
Sombrero Negro: Pensamiento del
juicio y la cautela, manifiesta los
aspectos negativos del tema.
Facilitar la resolucin o el anlisis de problemas
desde distintos puntos de vista o perspectivas.
Sombrero Amarillo: Pensar positivamente.

Sombrero Verde: Pensamiento creativo.

Sombrero Azul: Control y gestin del proceso del
pensamiento; con l se resume lo que se ha dicho y
se llega a las conclusiones.
Seis Sombreros para Pensar
Arte de preguntar
Cundo? , qu clase de? Con qu?
Por qu? Cules? en qu?
Qu? Para cul? Acerca de qu?
Por medio de qu? Con quin? De qu?
Qu clase de? De dnde? Hacia donde?
Para qu? Por qu causa? Por cunto tiempo?
A quin? De quin? Ms?
Para quin? En qu medida? Menos?
Todos? Cunto?
No todos? A qu distancia? Para qu?
Importante? Dnde?
Otra vez? En qu otro lugar? Ms difcil?
Cuntas veces?
Relaciones forzadas
Generar nuevas ideas a partir de la relacin no complementaria de dos o ms
elementos
Mtodo 635
Personas
Ideas
Minutos
6 PERSONAS 3 IDEAS EN 5 MINUTOS
1 2 3
4 5 6
7 8 9
10 11 12
13 14 15
16 17 18
TABLA DEL 635: escoger un tema de inters y por grupos (completar
con personas de fuera) las iniciativas del 635
De las iniciativas generadas en el 635 filtrar 1 (una idea) y
evaluarla con la tcnica de los 6 sombreros para pensar:

Datos
Sentimientos positivos - emociones
Sentimientos negativos (abogado del diablo)
Creativo
Pensamiento proyectivo positivo
Integrador de informacin

2
1
3
4
1.1
2.2
2.1
4.1
3.2
3.1
1.2
Principal
4.2
Elaborar el mapa mental de la iniciativa: problema central, causas,
efectos (usar imgenes, diagramas, smbolos para explicar
grficamente la iniciativa)