Integrantes:

Cristian Granda
Cristhian Paute
Silvia Yunga
GESTIN
DE
PROYECTO
S
Planear,
Organizar,
Asegurar,
Coordinar
RECURSOS PERSONAS
OBJETIVOS
Y METAS
Viable
Sustentable
Medible
CALENDARIO
DE
ACTIVIDADES
Plan de
trabajo
COMPLEJIDAD
MANEJABLE
Hace sencillo
lo complejo
Caractersticas o atributos comunes
ADMINISTRA
RECURSOS
Talento
humano
Capital
ORGANIZACIN
MATRICIAL
Asigna
responsabilidades
y recursos
SISTEMA DE
COMUNICACIN
Y CONTROL
Registro e
informacin del
proyecto
Caractersticas o atributos comunes
Aspectos del seguimiento en la
gestin
Frecuencia
Desviaciones
Visibilidad
Tcnicas de
seguimiento
Toma de
decisiones
Aspectos del seguimiento en la
gestin
Importancia de la
comunicacin
La comunicacin es
esencial
Reuniones
El director debe
tener claro el
objetivo para
compartirlo
Partes interesadas
EL CLIENTE
Es la persona fsica.
EQUIPO DE
DIRECCION
Director del proyecto
Direccin facultativa.
Oficina de gestin de
proyectos
GESTOR DE
PROYECTO
Responsable una
sola persona.
Visualiza el proyecto.
DIRECCION DE
CAMPO U OBRA.
Persona de mayor
autoridad encargado
del campo u obra
EQUIPO DE DESARROLLO
DEL PROYECTO.
Fase del diseo y ejecuccion.
Ej. Consultore, subcontratistas
LOS AGENTES
EXTERNOS
Gente directamente no
relacionado al proyecto.
Influyen positiva o
negativamente
Ej. Asseguradoras,
fiscalizadores
LOS USUARIOS
Personas que sern
beneficiados del producto.
Las tres restricciones tradicionales y las
posibles alteraciones de los proyectos
TIEMPO
Tiempo disponible para el proyecto
COSTE
Presupuesto para el proyecto
ALCANCE
Lo que se hace para el resultado final
Posibles alteraciones en la gestin de
proyectos de software
EFECTO DE LOS
CAMBIOS EN LA
PRODUCTIVIDA
D
La extrapolacin
del valor ganado
debe mantenerse
constante, de lo
contrario se da
una pendiente
negativa.
EFECTO DE
LA
INFLACION
La extrapolacin
del valor ganado
debe mantenerse
constante, de lo
contrario se da
una pendiente
negativa.
DETERMINACION
DEL COSTO
ESTIMADO A LA
FINALIZACION
Confirmar
el coste
calculado
por el
contratista.
ndices de rendimiento
mide el coste presupuestado para el trabajo completado frente al coste actual
Indice de rendimiento del coste
mide el coste del trabajo realizado frente al coste del trabajo planificado
ndice de rendimiento de la planificacin
indica para cada unidad monetaria gastada, cual sera la cantidad de trabajo
necesario para finalizar el proyecto
ndice de rendimiento del trabajo por completar:
Actividades de gestin de proyectos
Redaccion
de la
propuesta
Como se llevara a cabo y bajo que condiciones
Planificaci
on
Identificacin de actividades
Estimacin
de costos
Supervisin
Comunicacion
Direccin del alcance del proyecto
Trabajo que se realizar para entregar un producto, servicio o resultado
con las funciones y caractersticas especificadas
Planificacin del alcance:
Definicin del alcance
Crear EDT (Estructura de descomposicin del
trabajo )
Verificacin del alcance:
Control del alcance
Elaboracin de la EDT
Es una descomposicin
jerrquica, orientada al
producto entregable, y
crear los productos
entregables requeridos.
Controlar la
duracin de la
actividad.
Conocer los
recursos
requeridos
Conocer el
costo de la
actividad
Estudios previos
Estudio de viabilidad tcnica
Estudio de viabilidad econmica
Estudio complementario de viabilidad externa
Mtodos en gestin de
proyectos
Diagrama
de Gantt
La herramienta bsica
Es un diagrama de barras
PERT
Es la tcnica de revisin y
evaluacin de programas.
Cadena
crtica
Es un mtodo que se enfoca en
los recursos requeridos para
ejecutar las tareas del proyecto
Riesgo y oportunidad en la Gestin de proyectos
Consiste en un proceso continuo, que se prolonga por todas las fases
del ciclo de vida de dicho proyecto
Administracin de riesgos
Plan de administracin de riesgos.
Identificar los riesgos.
FODA, DELPHI, EBTREVISTAS, ANALISIS DE CONTROL Y SUPUESTOS, DIAGRAMACION
Medir y analizar los riesgos de forma cualitativa.
Probabilidad e impacto, calidad de los datos, categorizacin, juicio.
Medir y analizar los riesgos de forma cuantitativa.
Sensibilidad, EMV, modelado y simulacin, juicio
Planificar la respuesta a los riesgos.
Monitorear y controlar los riesgos..
Nivel de incertidumbre
en la gestin de riesgos
TRIPIER
Alta
Normal
JOHNSON
Un futuro bastante claro
Futuros alternativos
Intervalo de futuros
Verdadera ambiguedad
Anlisis de las fuentes de
incertidumbre de riesgos
Identificar la fuente
Identificar los riesgos
Analizar la informacin disponible
Tomar distintas alternativas
Tomar estrategia de seguimiento
Comunicar riesgos identificados
Papel del director de
proyecto en una correcta
gestin de riesgos
Habilidades especificas y muy bien
desarrolladas
Gestionar, identificar,administrar
Simplificar, transformar en
oportunidades
Niveles de competencia
riesgo y oportunidad
segn el IPMA
Nivel A
Nivel B
Nivel C
Nivel D
Gestin de proyectos por medio de la
herramienta del valor ganado
Es un sistema simple de gestin y
control de proyectos, que proporciona
datos crebles
Proporciona una identificacin
temprana de los problemas
Ventajas
tcnicas del
valor ganado
Cuantificacin de lo realizado, lo
esperado y lo invertido o pagado
PV, EV, AC, CPF, CEF, CV, SV, VAC, BAC, EAC
Estado del proyecto o actividad
PC, PS, PP
Definiciones
bsicas
Mtodo del diagrama de precedencias
PRINCE2
Mtodo en V
Existen varios software de administracin de
proyectos
Otros
mtodos y
herramientas