UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologas e Ingeniera

Administracin de Salarios
Periodo Semestral 2014 - 1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD www.unad.edu.co
/Tutor diseador: Hugo N. Tatis Herazo


TRABAJO COLABORATIVO No. 2



Nombre de curso: 332574 Administracin de Salarios

Temticas revisadas: Unidad 2

Fecha de Entrega del Producto: 27 de Mayo de 2014


GUA DE ACTIVIDADES

Reconocimiento de la Unidad 2: Estimado estudiante, se espera que a travs
de esta actividad se realice el proceso de transferencia de los temas de la
segunda unidad.

Esta actividad es de carcter grupal.

1. Obtener los datos ms recientes sobre los resultados de la encuesta
salarial por un sector industrial cualquiera (es decir, deben hacer una
investigacin o encuesta salarial a los cargos de las empresas
seleccionadas, para ello deben aplicar la encuesta a los cargos
solicitados de las empresas escogidas por el grupo pero que fabriquen el
mismo producto o presten el mismo servicio, pues no es que escojan por
ejemplo una empresa cementera o que produzca cemento y las otras 9
escogidas sean o produzcan algo diferente, pues todas las dems deben
ser que tambin produzcan cemento, porque lo solicitado es que estn
en el mismo sector productivo). Seleccionar 5 cargos asimilados a los
siguientes:
Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario

Tabular los datos arrojados por las 5 (5) primeras industrias que aparecen en la
encuesta, y siguiendo el procedimiento de los QUARTILES, construir la escala
salarial recomendada para su empresa para esos 5 cargos -, ubicndose en
el punto medio. Utilizar el formato adjunto para tal fin. Ejemplo Salario por
Encuesta,(Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Gua de
Actividades).
Elaborar la grfica de su escala salarial recomendada y hacer el anlisis
correspondiente, ojo que sin este anlisis no ser vlido el ejercicio


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2. Utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos el cual
consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificacin o grado
previamente descrito en trminos de factores o parmetros. Los factores o
parmetros de valuacin son las razones por las que un puesto puede valer
ms o menos que otros.
Un puesto ser ms importante que otros cuando el grado en que se dan los
factores o parmetros en ese puesto es mayor que el grado en que esos
factores se dan en los otros puestos. Es decir, los factores tienen que darse en
distintos grados en los puestos que se pretende valuar. Si un factor se da en el
mismo grado en todos los puestos o en la mayora de ellos, entonces el factor
no sirve, pues no ayudar a distinguir diferencias.
En este sistema de valuacin existen slo 3 grandes grupos de factores o
parmetros de valuacin globales o macro:
Conocimientos. Lo que el ocupante debe saber para desempear el
puesto.
Responsabilidades. Las reas o mbitos especficos de actividad en
los que se espera que el ocupante d resultados.
Condiciones de trabajo. Las adversidades fsicas que impone el trabajo
al ocupante del puesto y que suponen una incomodidad, esfuerzo o
riesgo para ste.

Aplicando los principios enunciados en la Lectura Mtodos Mercer de Grados
(Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Gua de
Actividades), asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para
clasificarlos en orden relativo de mayor a menor importancia:

Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario

Para cada uno de los Factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla de
puntos, y aplicarla a los siguientes Aspectos:

GRADO PROGRESIN
Ms bajo (A) 0
B 1
C 2
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D 4
E 7
F 10
G 14


Dentro del factor Conocimientos, debemos evaluar los siguientes aspectos:
Tericos
Idiomas
Experiencia
Entrenamiento


Dentro del factor Responsabilidades, debemos evaluar los siguientes
aspectos:
Anlisis de Situaciones
Toma de Decisiones
Contactos o Relaciones
Supervisin
Impacto en Resultados
Autonoma


Y dentro del factor Condiciones de Trabajo, debemos evaluar los siguientes
aspectos:
o Esfuerzo Fsico
o Condiciones
o Riesgos

Para facilitar la asignacin de grados, deben disear una tabla como la
siguiente:
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C A R G O S / F A C TO R E S TEORICO IDIOMAS EXPERIENC. ENTRENAM.
DEPARTAMENTO OPERACIONES
GERENTE G
ASISTENTE E
SUPERVISOR D
SECRETARIA C
OPERARIO A
C O N O C I M I E N T O S



Posteriormente, asignamos puntos a cada grado y totalizamos el puntaje para
cada puesto de trabajo, desglosando los subtotales por cada uno de los tres (3)
aspectos evaluados:

1. Conocimientos
2. Responsabilidad y
3. Condiciones de Trabajo


Finalmente, deben hacer el respectivo anlisis de la asignacin y puntuacin a
cada uno de los puestos, ojo que sin este anlisis no ser vlido el ejercicio


Especificaciones de la entrega de la tarea grupal

El informe grupal debe contener:
1. Portada
2. Introduccin
3. Desarrollo de la actividad
4. Conclusiones
5. Referencias de acuerdo con las normas ICONTEC

Formato del archivo:

1. El archivo debe adjuntarse a travs de este foro por un integrante del equipo
en el tema creado para ello por el tutor del curso.

2. El archivo debe tener el nombre: Grupo_Actividad_No_. Por ejemplo, si su
grupo es el 332574_20, el nombre de su archivo se debe llamar:
332574_20_Unidad_2.pdf sin usar caracteres especiales como tildes o puntos.

3. Verifique que su archivo haya quedado con la extensin pdf



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Es importante tener en cuenta que la tarea debe ser entregada por uno de
los miembros del equipo; para ello, el estudiante debe hacer clic en
responder dentro del tema que crear su tutor en este foro para subir la
tarea. No se recibirn trabajos individuales, o extemporneos, o enviados
al correo interno del curso o correo personal del tutor.