Una organizacin agrupa un nmero determinado de personas, que forma una red de

relaciones que integra a los propietarios, los empleados, los proveedores, los clientes y
entes reguladores de dichas relaciones. Busca con todo ello satisfacer las necesidades de
una sociedad. Para funcionar requiere de una estructura y de unos procesos internos que
se modifican de acuerdo con el entorno en el que se encuentra. este esquema se le
puede llamar diseo organizacional que va ayudar a formalizar ms la relacin que la
empresa tiene con su exterior.
Si hablamos de planeacin estratgica nos estamos refiriendo a la relacin de metas,
planeacin de objetivos y establecimientos a largo plazo de mtodos que aseguren que
las polticas y programas sean ejecutados. Par poder realizar la planificacin
exitosamente se tiene que tener en cuenta la definicin y priorizacin que le dan a los
problemas que se tienen que resolver, plantear las posibles soluciones, determinar los
responsables, asignar recursos y establecer el mtodo y periodicidad para medir los
avances, todo esto encontrado gracias a los estudios y revisiones que se le hacen a la
visin, misios, anlisis del estado actual de la organizacin , sus objetivos, el estado que
desean dela organizacin.
Antes de finalizar, existen muchos factores que intervienen en la planificacin de
RR.HH, aqu encontramos; el ausentismo: que se da cuando la persona no se presenta a
trabajar, ya sea voluntariamente o involuntariamente, este ausentismo tiene un costo
elevado, porque la eficiencia disminuye y la carga de trabajo aumenta. La rotacin: que
representa la constante entrada y salida de la organizacin ya sea voluntariamente o
involuntariamente, un ndice elevado de rotacin, provoca un aumento en los costos de
reclutamiento, la seleccin, la induccin, y el entrenamiento.