LOGSTICA EN LA

CONSTRUCCIN
INTRODUCCION A LA LOGISTICA
UNIDAD N1
Semana 2
Ciclo de Vida de Construccin
Planificacin
Compras Expediting
Inspecciones
CONSTRUCCION
Trafico y Logstica
Almacenamiento
A
c
t
i
v
i
d
a
d

Tiempo
Porque es importante la Logistica en la Construccin?
Qu es logstica en Construccin?

Es el conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo de manera eficiente
y oportuna la compra, transporte y distribucin de los materiales necesarios para la
ejecucin del Proyecto.

Objetivos de la Logstica en la Construccin
Desde el punto de vista de Gestin de Produccin Cul es el Objetivo del Sistema
Logstico?
Garantizar el flujo de Produccin
Llevar a cabo de manera eficaz, eficiente y oportuna la compra, transporte y distribucin
de los materiales necesarios para la ejecucin del proyecto.

Qu procesos son la base del Sistema Logstico?
Los procesos de Planeamiento y Programacin son la base de un Sistema Logstico eficaz y
eficiente, que evite urgencias, sobre-esfuerzos, compras a precios mayores a los ptimos
y riesgos de paralizacin del flujo productivo.

Negociacin Adquisicin
Administracin
del
Suministro
Entrega a
Operaciones
LEAD TIME DEL SUMINISTRO FSICO
Informacin:
Cundo
Cunto
PLANEAMIENTO
Proceso Logstico en la Construccin
Que es el lead time?

Es el tiempo que demora el abastecimiento de un material o recurso
a partir de una solicitud.

Es muy importante que se conozcan estos tiempos para los diversos
materiales en el proyecto.

Tiempos Logsticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento




Operaciones
Normalmente.
Ignora los procesos en los que se
incurre, segn el tipo de recurso
requerido.
Gestin logstica
Lo ped
ayer!
Tiempos Logsticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento




Proceso interno
Forma de Abastecimiento
Transporte hacia el proyecto
Tiempos Logsticos
Tiempos Logsticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento




Proceso interno
A
Compras
Elabora Cuadros
Comparativos y decide
a quien comprar en
funcin a los montos
de aprobacin

Compras

Solicita cotizaciones
Nro de cotizaciones de
acuerdo al monto.
Oficina
Tcnica
Aprueba Solicitud
Interna en el
ORACLE y envo
automtico a
Encargado de Compras
Al da siguiente de la
reunin de Look
Ahead
Ingenieros
de Campo
Realizan el reclculo
de necesidades e
informan a Oficina
Tcnica
Almacen
Genera Solicitud
Interna en el
ORACLE y asigna
comprador
Oficina
Tcnica
Reunin de Look
Ahead Semanal
De acuerdo al monto
A
Debemos incidir fuertemente para que esta parte del proceso no falle.
LA ADECUADA PLANIFICACION DE LOS REQUERIMIENTOS
SERA FUNDAMENTAL PARA QUE SE PUEDAN CUMPLIR PLAZOS
Y COSTOS EN LA OBRA.
Existir una persona responsable en Obra de consolidar y filtrar los
requerimientos de los distintos frentes antes de enviarlos al rea de
Compras
Tiempos Logsticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento




Proceso interno
La forma de abastecimiento
Tiempos Logsticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento





Clasificacin de los materiales segn su forma de abastecimiento:

MTS Made to Stock: son materiales estndares, es decir estn definidos en los
catlogos de los proveedores, quienes los mantienen en stock. Su gestin de compra
es por ello rpida.
Ejemplo: clavos, cemento, varillas de acero, tiles de escritorio.

Proyecto Mayorista
Tiempos Logsticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento





Clasificacin de los materiales segn su forma de abastecimiento:

MTO Made to Order: son materiales estndares, es decir estn definidos en los
catlogos de los proveedores, pero no son mantenidos por ellos en stock, sino que
se mandan a fabricar cuando se piden. Su gestin de compra debe tomar en cuenta
el tiempo de fabricacin. Ejemplo: bombas, tableros, servidores.

Proyecto Proveedor Fbrica
Tiempos Logsticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento





Clasificacin de los materiales segn su forma de abastecimiento:

ETO - Engineered to Order: son materiales que no existen en los catlogos de los
proveedores, sino que deben ser diseados especficamente para su uso en el
Proyecto, para luego ser fabricados. Su gestin de compra debe tomar en cuenta el
tiempo de ingeniera y fabricacin. Ejemplo: acero dimensionado, perfi les metlicos,
pernos de anclaje, equipos especiales, etc.

Proyecto
Proveedor Fbrica
Diseo
Tiempos Logsticos
Tiempos que influyen en el abastecimiento




Transporte hacia el proyecto
Proyecto
Proveedor
Fbrica
Proceso interno
La forma de abastecimiento
Transporte hacia el proyecto
PRINCIPALES
PROCESOS DE
LOGISTICA EN
CONSTRUCCION
ESTRATEGIAS DE COMPRAS
ESTRATEGIA DE COMPRAS
COMPRAS POR TIPO Y CLASIFICACIN DE MATERIALES
(En Millones de Dlares)

# Rtulos de fila CONSORCGYM OBRAS EXTERIOR
OBRAS GYM -
CONCAR
TOTAL COMPRAS % Incid % Acum
1 COMBUSTIBLES 54 0 3.4 57.4 22% 22.07%
2 PREMEZCLADOS 20.7 - 0 20.7 8% 30.03%
3 FIERROS, ACEROS Y DERIVADOS
18.4 0.03 0.14 18.6 7% 37.17%
4 HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS
5.3 0.11 0.27 5.7 2% 39.35%
5 EQUIPOS - REPUESTOS 9.4 0.01 0.23 9.6 4% 43.06%
6
ARTICULOS DE SEGURIDAD Y
PROTECCION
8.3 0.26 1.7 10.3 4% 47.01%
7
CEMENTOS, AGREGADOS Y
AGLOMERANTES
8.5 0 1.3 9.8 4% 50.77%
8 EQUIPAMIENTO MECANICO
2.2 0 0 2.2 1% 51.62%
9
PRODUCTOS QUIMICOS Y
ADITIVOS
4.7 0.22 7.1 12 5% 56.24%
10
MOBILIARIO Y EQUIPOS DE
OFICINA
6.7 0.02 0.7 7.4 3% 59.10%
11
TUBERIAS Y ACCESORIOS NO
METALICOS
6.1 0 0.02 6.1 2% 61.45%
12 EQUIPOS - NEUMATICOS
6.6 0 0.23 6.8 3% 64.08%
13
CABLES Y CONDUCTORES
ELECTRICOS
6.9 0.02 0.02 6.9 3% 66.74%
14
EQUIPOS Y ACCESORIO DE
COMUNICACION
1.9 0.01 0.09 2 1% 67.51%
15
EQUIPOS - ELEMENTOS DE
DESGASTE
4.4 0 0.08 4.5 2% 69.24%
16
TUBERIAS Y ACCESORIOS
METALICOS
3 0 0 3 1% 70.39%
17 CAMPAMENTOS E INSTALACIONES
1.6 0.01 0.11 1.7 1% 71.05%
18 OTRAS 33 CLASES 73 0.39 1.9 75.3 29% 100.00%
TOTALES EN MILLONES DE U$$
241 1.1 17.6 260 100%
ESTRATEGIA DE COMPRAS
PLAN LOGISTICO
INDICADORES DE GESTION LOGISTICA
Proyectos EPC
- La Gestin de Materiales es una de las reas que ms interaccin tiene con el
exterior: clientes y proveedores; pero a la vez con el interior: Ingeniera (de
diseo y acompaamiento) y Procura.
Gestin de
Materiales
Clientes
Gestin de la Cadena de Abastecimiento de los Proyectos EPC
Adquisiciones
(Procurement)
Gestin de Materiales
(Material Management)
TIPOS DE PROYECTOS EPC
Resumen
Importancia de la Logstica en la construccin

Logstica en Construccin
Objetivos
Procesos Logsticos en construccin
Tiempos Logsticos
Proyectos EPC