Seleccin

de personal


DEFINICION

Proceso en el cual se determina quien de los postulantes
al puesto cumple de mejor manera los requisitos
Procura prever cules postulantes tendrn xito si se les
contrata; y al mismo tiempo, una comparacin y una
eleccin
Es una comparacin entre las cualidades de cada
candidato con las exigencias del cargo, y es una eleccin
entre los candidatos comparados



Cul es la finalidad de la seleccin
de personal?
Escoger a los candidatos ms adecuados para el cargo
de la empresa, pero no siempre el candidato mas
adecuado es aquel que posee las mejores calificaciones
Cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la
empresa a las personas mas adecuadas a sus
necesidades y que pueden, a medida que adquieren
mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a
cargos ms elevados que exigen mayores conocimientos
y habilidades




Antiguamente en las organizaciones
la seleccin se basaba en:

Observaciones
Datos subjetivos (con frecuencia el
patrn se engaaba al seleccionar al
candidato porque le cae bien.)
Forma intuitiva
Emotiva (ocurran muchas
equivocaciones al contratar trabajadores
y haber actuado en forma emotiva en
vez de objetiva).
Importancia de la Seleccin de
Personal
l.- Provee a la empresa de las
personas con las calificaciones
adecuadas para su
funcionamiento, y gracias a ello,
se obtienen las siguientes
ventajas:

-Personas adecuadas exigen
menor capacitacin
-Menor tiempo de adaptacin
a la organizacin
-Mayor productividad y
eficiencia
2.- A las personas las
ayuda a colocarse en el
cargo ms adecuado de
acuerdo a sus
caractersticas
personales, con ello, se
obtienen las siguientes
ventajas:

-Personas ms
satisfechas con su
trabajo
-Mayor permanencia
en la empresa.
PROCESO DE SELECCIN DE
PERSONAL

En el proceso de seleccin se utilizan una serie de
tcnicas que permiten elegir a la persona adecuada para
el puesto vacante;
En principio se debe determinar quines renen los
requisitos mnimos que necesitan cubrirse para ocupar el
puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando
a los que no satisfagan
Posteriormente se procede a realizar principalmente:
entrevistas, pruebas psicolgicas, pruebas de
conocimiento o de prctica, investigacin
socioeconmica y examen mdico.


Es la base del proceso de seleccin (es la cabeza del expediente del
empleado).
Puede utilizarse este paso para rechazar amablemente a los candidatos
Informacin que proporciona la solicitud de empleo:

1.- SOLICITUD
DE EMPLEO
1.Permite realizar juicios sobre asuntos importantes.:
2.Sacar conclusiones sobre los progresos y crecimiento
previo del aspirante.
3. Sacar conclusiones tentativas referente a la estabilidad
del aspirante:
4. Es posible utilizar los datos de la solicitud para
predecir cules candidatos tendrn xito en el puesto y
cules no.
2.- ENTREVISTA
PRELIMINAR
Pretende detectar de manera
amplia y en el mnimo de
tiempo posible, los aspectos
mas ostensibles del
candidato y su relacin con
los requerimientos del puesto
de trabajo.

CONOCIMIENTOS
EXPERIENCIA
FACILIDAD DE EXPRESIN
HABILIDAD PARA
RELACIONARSE
3.- INVESTIGACIN DE
REFERENCIAS
La mayor parte de las empresas usa el correo y el telfono
para verificar las referencias. Por lo general es preferible
hacer verificaciones telefnicas porque
ahorran tiempo y favorecen la imparcialidad.

1.Se recomienda verificar los siguientes datos de la solicitud
Ttulo del puesto ocupado
Razones para dejar el empleo anterior
Duracin en el puesto
Salario anterior
2.En la confirmacin de la referencia es necesario tomar en
cuenta que:
En las recomendaciones influyen los gustos o disgustos
personales
Los amigos estn dispuestos a elogiar a su recomendado
4.-ENTREVISTA FORMAL
Es una conversacin o
comunicacin oral y personal entre
dos personas, con un propsito
definido que es el de investigar los
factores que nos interesan.



Tipos de entrevista
Entrevista no dirigida: El solicitante recibe considerable libertad para
expresarse por s mismo y para determinar el curso de la entrevista.

Entrevista profunda: Se estructura con preguntas que cubran distintas
reas de la vida del solicitante y que estn relacionadas con el empleo;

Entrevista estandarizada: Ms altamente estructurada, la cual se
apega estrechamente a un conjunto de preguntas sumamente detalladas
en forma especialmente preparadas



5.- PRUEBAS DE
EMPLEO
Es necesario verificar las
capacidades que el trabajador
posee para ocupar el puesto. Las
pruebas de empleo se pueden
dividir en:
1. Aptitud: imaginacin,
percepcin, atencin, memoria y
habilidad manual
2. De capacidad: Suele ponerse
antes de otorgar el puesto
durante un perodo de prueba.
3. Temperamento-Personalidad
son las pruebas ms difciles de
aplicar y menos confiables.

6.- EXAMEN
MEDICO
Es uno de los ltimos pasos del proceso de
seleccin porque puede ser costoso. se
aplica un examen mdico para asegurarse
de que la salud de los solicitantes sea
adecuada para los requisitos del trabajo.





7.- ENTREVISTA FINAL
Ocasin en la cual el jefe
inmediato realiza tambin
una entrevista con el
candidato, con la finalidad
de conocerlo y aprobar la
seleccin.
Se citara al candidato el
cual es el seleccionado para
ocupar la vacante para
describirle de nuevo el
puesto el cual ocupara, pero
tambin se le mencionara
que documentos entregara
para generar su expediente
dentro de la empresa


8.- CONTRATACIN
PASOS:
A) Comunicar al elegido (puede ser por telfono,
carta, etc.) y a los que no fueron aprobados.

B) Entrevista de contratacin

Se debe proporcionar informacin sobre:
C) Firma del contrato de trabajo

D) Efectuar trmites legales de incorporacin

E) Registros.

ENTREVISTA
Lenguaje verbal
Presentacin personal
Lenguaje No verbal
ALGUNOS CONSEJOS
GESTOS DE INSEGURIDAD
PONER VARIOS DEDOS SOBRE LA NARIZ: Necesito apoyo y no lo
encuentro
MIRADA BAJA: No s como empezar
PIERNAS EXCESIVAMENTE ENCOGIDAS: No me atrevo a
moverme
HABLAR CON eee o mmm: No puedo decir nada porque no lo
s
JUGUETEAR CON LAS MANOS EN LA ROPA: Estoy inquieto no me
fo de m mismo
GESTOS DE SEGURIDAD
MANO ABIERTA Y VACIA:
Soy capaz de intervenir
cuando haga falta
PIERNAS CRUZADAS SIN
TENSION: Me encuentro en
equilibrio interior
MOVIMIENTOS OCASIONALES
DE BALANCEO: Me gustara
saber quien puede conmigo
LIGERO APRETON DE
MANOS: Tengo siempre la
situacin en mi mano
CARA AMABLE Y SONRIENTE:
Tomo la vida con
deportividad

GRACIAS