UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y EMPRESARIALES

Escuela Acadmico Profesional de Ciencias Administrativas






CASO nro. 1
ADMINISTRACION DE PLANES DE CARRERA DE AMOCO

DOCENTE : Mgr. Miguel Francisco Torres
Rebaza
ASIGNATURA : Administracin de Recursos
Humanos II

INTEGRANTES :
Choque Contreras, Claudia 2012-36287
Carazas Mamani, Karem 2012-36299
Encinas Laura, Bryan 2012-36290
Diaz Canaza, Marcos 2012-36270

AO : Tercero
TURNO : Diurno


TACNA-PER


ADMINISTRACION DE PLANES DE CARRERA DE AMOCO

1. Cmo considera que los cambios tecnolgicos y estructurales afectan el desarrollo
profesional?
El desarrollo profesional (fruto de la planeacin de la carrera profesional) se ve
afectado por los cambios tecnolgicos y estructurales que se llevan a cabo en una
organizacin, puesto que el excesivo desarrollo tecnolgico que se da en un mundo
globalizado como en el que estamos, est haciendo que los altos mandos de las
organizaciones (ejecutivos) tomen la determinacin de cambiar la mano de obra
humana por maquinarias automatizadas para realizar algunas labores en las empresas.
As mismo si se dara un cambio estructural radical (reingeniera) en una empresa
posiblemente genere despidos masivos en las organizaciones y de esta manera
podran verse truncos algunos deseos de desarrollo profesional de grandes talentos...
2. el sistema de administracin del desarrollo profesional de Amoco est completo?
Qu ms hara usted?

Creemos que el sistema de administracin del desarrollo profesional de Amoco es
buena pero el grupo tomara en consideracin de incrementar los siguientes
componentes.
SEGUIMIENTO: Es observacin minuciosa de la evolucin y desarrollo profesional,
promoviendo la innovacin como fuente de solidez y compromiso con la organizacin.
Para vincular la tica profesional y adaptando y reciclando al profesional,
mantenindolo al da en las cuestiones candentes, actuales y siempre respetando las
pautas de comportamiento habitual en el ejercicio de su labor, sin entrar en
posicionamientos polticos, empresariales, instituciones u organizacin que afecten o
puedan afectar al profesional, individualmente, o a la profesin, con carcter general.
MEJORA CONTINUA PROFESIONAL: Es una filosofa que intenta optimizar y aumentar
las competencias individuales y profesionales.
Para lograr la excelencia no slo debe tenerse por objetivo la Mejora Continua, sino
que esta debe ponerse en prctica. Lograr ser cada da mejor es una filosofa de vida,
algo que trasciende en el mbito del trabajo; lo cual debe tener lugar adems en la
familia, en las relaciones comerciales, en la educacin, en el mbito ciudadano y
pblico.

No se mejora en un mbito y no en los otros; el individuo con hbitos de mejora, acta
de igual forma en todos los aspectos de su vida. Mejorar continuamente requiere de
una filosofa. Esa filosofa es la base de una fuerte tica del trabajo, lo cual da lugar a
una cultura que incite/motive/premie a los individuos por el cambio y la mejora
permanente con intencin de lograr los mayores niveles de excelencia. Algunas
recomendaciones al respecto:

Disponte a abandonar t actual forma de pensar.
Corrige los errores detectados.
Invierte tiempo y energa en el proceso de Mejora Continua.
El proceso de Mejora Continua no tiene fin.



3. Existen otras prcticas de recursos humanos que usted enlazara con el desarrollo
profesional? Cules?

Anlisis del puesto de trabajo: Conocimientos, habilidades y actitudes respecto de
la trayectoria profesional.
Planificacin de los recursos humanos : Planes y objetivos generales de la
organizacin.
Reclutamiento y seleccin: Tipos y nivel de capacitacin del empleo.
Evaluacin del rendimiento: Recompensa a los empleados excelentes.
Formacin y perfeccionamiento: Aumento de conocimientos, habilidades y
actitudes y de la posibilidades de crecimiento.
Retribucin: Aumento de las retribuciones directas e indirectas.

4. Cmo sabran los ejecutivos de Amoco que el nuevo sistema de administracin del
desarrollo profesional realmente funciona?

Poltica de gestin de la carrera profesional:
Qu polticas facilitan la planificacin y el control de la carrera profesional en la
empresa? Son efectivas las polticas y hay un seguimiento para evaluar su xito?
Qu tipo de planes sistemticos tiene la empresa (por ejemplo, planes de
sucesin)?
Estructura de la gestin de la carrera profesional:
Existe algn tipo de estructura en la organizacin que permita albergar sistemas
de evaluacin, consejo y de promocin mltiple? Hasta qu punto son
permanentes estas estructuras?
Liderazgo:
Apoyan los directivos de la organizacin su papel de ofrecer oportunidades de
perfeccionamiento y desarrollo de la carrera profesional a sus empleados? De
qu modo puede mantenerse esta cultura?
Sistemas de recompensa:
Son compatibles los sistemas de recompensa de la organizacin con los planes de
desarrollo de la carrera profesional de los empleados? Se anima y recompensa a
los empleados por adquirir nuevas habilidades? Resulta ms fcil ser remunerado
en algunas ocupaciones que en otras?