Roberto Jijena I.

Gestin de Proyectos Informticos

Sesin N 4 La Gestin de Proyectos Informticos
La gestin de proyectos
La gestin de proyectos se constituye desde un
conjunto de herramientas, tcnicas, metodologas,
recursos y procedimientos utilizados para gestionar
un proyecto.

Cinco grupos de procesos



Ejecucin
Iniciacin Cierre
Planificacin
y Define y autoriza el proyecto o una
fase del mismo
Define y refina los objetivos, y planifica
el curso de accin requerido para
lograr los objetivos y el alcance
pretendido del proyecto.
Integra a personas y otros recursos
para llevar a cabo el plan de gestin
del proyecto para el proyecto.
Mide y supervisa regularmente el
avance, a fin de identificar las
variaciones respecto del plan de
gestin del proyecto, de tal forma que
se tomen medidas correctivas cuando
sea necesario para cumplir con los
objetivos del proyecto.
Formaliza la aceptacin del producto,
servicio o resultado, y termina
ordenadamente el proyecto o una fase
del mismo.
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y control
Cierre
Roles en la ejecucin del Proyecto
Responsable del rea
cliente del proyecto
Director del Proyecto
Equipo de proyecto
Responsabilidad
Establecer y lograr objetivos y metas
definidas para el proyecto, negociar
presupuesto y reportar avances
regularmente.
Asegurar que el proyecto llegue a trmino
en tiempo, presupuesto y alcance
realizando todas las actividades
planificadas para el proyecto.
Ejecutar eficazmente las actividades
planificadas para el proyecto.
Establecimiento de metas y
objetivos del proyecto.
Indicadores de desempeo
Alcance, plazos, costos, equipo
humano, indicadores de calidad.
Desarrollo de actividades y
entregables del proyecto.
Protocolo de acuerdo suscrito estableciendo criterios de satisfaccin
Lmites del proyecto
PMBOK, 2004, pg. 43
Preguntas
Cmo vinculo las conversaciones para la accin
con los grupos de procesos de la gestin de
proyectos ?

Quin debe establecer los lmites del proyecto?

Quin debe negociar el presupuesto del
proyecto? Fundamente.