fbrica argentina de elsticos s. a. i. y c.

IMPLEMENTACIN DEL
IMPLEMENTACIN DEL
SISTEMA KANBAN
SISTEMA KANBAN
Inicia sus actividades en el ao
1948
Fundada por: Bernardo y Victor
Cassanelli, Lus del Piero y Jos
Cano.
Cantidad de Empleados: 50
Superficie Cubierta 4000 m
2
Cuenta con un Sistema de
Gestin de la Calidad ISO
9001:2000. Certificado por BVQi.
La Empresa
FAESA S.A.I. Y C. www.faesacba.com.ar IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN
FAESA se dedica a la fabricacin
integral de muelles tipo ballesta
para automotores, camiones,
remolques, semirremolques y
ferroviarios en todos sus tipos y
modelos.
Nuestros
Productos
FAESA S.A.I. Y C. www.faesacba.com.ar IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN
Nuestro
Mercado
FAESA S.A.I. Y C. www.faesacba.com.ar IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN
Suministra elsticos a las ms
importantes y prestigiosas terminales.
Provee a Distribuidores de la
Repblica Argentina piezas de
recambio.
Exportaciones
CHILE
URUGUAY
PARAGUAY
BOLIVIA
Experiencia
En Faesa
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IMPLEMENTACIN
DEL SISTEMA
KANBAN
Condiciones
Iniciales
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PEDIDOS DE LOS CLIENTES
DEMORAS EN LA ENTREGA
SATISFACCIN AL CLIENTE
STOCK DE PRODUCTOS
EN PROCESO
STOCK DE PRODUCTOS
TERMINADOS
Aplicacin
En Faesa
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IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA KANBAN
Principales
Obstculos
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Resistencia al cambio del
Sistema Produccin por
parte de los operarios
Se organizaron reuniones
orientadas a explicar los
beneficios del sistema
KanBan.
Se movan los lotes sin las
tarjetas
Duda del operario sobre
que lote
procesar primero
Que ocurri
al inicio
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Se redujeron los stocks en
proceso
Disminucin de la
Productividad Tn/Hh
Se perdi el premio a la
productividad
El personal estaba
Disconforme con el nuevo
sistema
KanBan
Hoy
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La tarjeta KanBan se transformo
en un Documento tan importante
Como una ficha de operacin
Solucin
que aport
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Produccin Justo a tiempo
Organizo la programacin
de la produccin
Plazo de entrega
Stock en proceso
y terminado
Evolucin
del Stock
en proceso
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Evolucin
del Stock
Producto
terminado
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Evolucin
de la
Productividad
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PERODO DE
VACACIONES
REDUCCIN
DE STOCKS
Herramienta
Kaizen
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Mejoras obtenidas a
travs de los grupos
Kaizen
Aplicacin
Herramienta
Kaizen
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EL OPERADOR DEL HORNO DE TEMPLE
REALIZA ADEMS DE LA CARGA DEL
MISMO TODA LA SELECCIN Y
PROGRAMACIN DIARIA DEL MATERIAL
QUE SE PROCESA COMO AS TAMBIN LA
VERIFICACIN DE LAS PUESTAS A
PUNTO.
Antes
Aplicacin
Herramienta
Kaizen
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Despus
COLOCAR UNA NUEVA PERSONA
DESTINADA A LA CARGA Y OPERACIN
DEL HORNO Y DESIGNAR AL ANTERIOR
OPERADOR, DE MAYOR EXPERIENCIA,
A LA SELECCIN Y PROGRAMACIN
DIARIA DEL MATERIAL A PROCESAR.
Resultados
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IMPLEMENTACIN
DE LA MEJORA
DIARIAS
Herramientas
de
Administracin
FAESA S.A.I. Y C. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN
Asesora del experto Kato en el
rea Financiera
Clasificacin de Costos
Departamentalizacin de Costos
Costos por Proceso
Presupuestos
Objetivos
COMERCIALIZACIN
PRODUCCIN
COMPRAS
ADMINISTRACIN
Objetivos
FAESA S.A.I. Y C. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN
Reduccin del tamao de lote
En 50% del tamao actual
Reducir a 10 das el
ciclo de fabricacin.
Lograr la plena
satisfaccin del cliente
Reducir costos
Asegurar la Calidad
Agradecemos
FAESA S.A.I. Y C. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN
Al INTI
A los expertos
de JICA
A todos los
colaboradores por la
confianza depositada en
FAESA
Imgenes
del ao de
trabajo
FAESA S.A.I. Y C. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN
Fin de la
Presentacin
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Gracias por su atencin
Quedamos a vuestra
disposicin
www.faesacba.com.ar